畢業(yè)設計--海信科龍公司成本管理問題及對策-資料下載頁
2024-12-01 19:37本頁面
【導讀】本管理，控制費用開支，提高經(jīng)濟效益，已是現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)的基本任務。中站穩(wěn)腳跟，必須加強成本管理，把成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程。激烈的市場競爭環(huán)境中為謀求長遠發(fā)展，提高自身的競爭優(yōu)勢的重要策略。首先本文對企業(yè)成本管理理論的體系概念作了的論述；其次分析了海信科龍。隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷加快，企業(yè)之間的競爭愈演愈烈。成本是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，80年代開始起步。經(jīng)過近三十年的發(fā)展，電冰箱行業(yè)已進入了成熟發(fā)展期，產(chǎn)品的技術和質量。已達到國際先進水平。近年來，電冰箱行業(yè)競爭形勢愈發(fā)嚴峻，供過于求的矛盾。加劇，市場價格隨之持續(xù)走低，外部經(jīng)營環(huán)境也發(fā)生了與以往不同的明顯變化，使得我國電冰箱企業(yè)成本壓力不斷增大。
【正文】 壽命周期縮短，實際成本與目標成本偏離大的現(xiàn)象時有發(fā)生，造成模具投入浪費、設備改造浪費和樣品樣機制作成本的浪費等。又如生產(chǎn)制造過程是成本實際形成的主要階段，電冰箱作為大件的工業(yè)產(chǎn)品，生產(chǎn)工藝相對復雜，由于成本控制的核算信息很難做到及時，會給事中控制帶來很多困難。另外在流通過程中，成本管理 的難點之一是銷售系統(tǒng)不顧成本地采取種種促銷手段，從而抵消了利潤增量。 3． ERP 管理與價值鏈成本控制有待進一步整合 ERP 系統(tǒng)是一個核心功能模塊，沒有 ERP 系統(tǒng)的支撐，價值鏈只能是一個理論，而無法成為實務。目前海信科龍電器 ERP 運行和價值鏈成本管理中還存在問題，有待提高。諸如：核心業(yè)務流程有待再造，生產(chǎn)計劃和車間作業(yè)計劃不準確，價格信息維護不及時、數(shù)據(jù)的可靠性、準確性和唯一性的觀念有待加強，造成物資流、資金流的誤差，進而影響成本管理控制。 三、海信科龍電器公司成本管理的改進建議 （一）加強宣傳教育，重塑成本 管理理念 對成本的狹隘理解，使我國企業(yè)的成本管理方式落后，甚至失敗?？v觀世界發(fā)達國家的企業(yè)成本管理，無論是作業(yè)成本法還是成本企劃，其運用的都是系統(tǒng)的、全方位的成本戰(zhàn)略管理觀念，從使用的具體方法到參與的人員，無不體現(xiàn)了這一點。如果仍然停留在陳舊的成本管理觀念上，企業(yè)的成本管理是不會提供有用的成本信息的。 公司員工充分樹立成本管理新觀念，充分認識企業(yè)成本降低的潛力，不受“成本無法再降低”的思維定式束縛，這種降低成本的思想必須依靠戰(zhàn)略構筑，組織措施的配合才能形成現(xiàn)代完整意義上的成本意識；應樹立成本的“戰(zhàn)略”管理思想，目前，戰(zhàn)略管理更多涉及的是經(jīng)營戰(zhàn)略，而較少涉及成本戰(zhàn)略，企業(yè)管理作為一個完整的系統(tǒng)，戰(zhàn)略成本管理是不可或缺的部分。形勢的日益嚴峻和環(huán)境的日新月異，迫使成本管理突破其在微觀層面上的領域，而把重心轉向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更高的層次、更廣泛的領域，將關聯(lián)技術、生產(chǎn)、財務、供應、銷售、競爭對手等成本分析納入公司的發(fā)展戰(zhàn)略之中，以利于公司正確地進行預測和決策，從而正確地選擇海信科龍的經(jīng)營戰(zhàn)略；樹立成本的系統(tǒng)管理觀念。將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程，強調整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析 研究。（謝鷺香， 2021） （二）加強產(chǎn)品生命周期的成本管理 生命周期成本考察的是產(chǎn)品整個生命周期的完全成本從設計到開發(fā)，它是為了優(yōu)化企業(yè)價值鏈而在成本計算上的時空擴展。在當今社會，人們的消費觀念發(fā)生了根本性變化，對產(chǎn)品的需求從追求經(jīng)久耐用轉向標新立異，突出個性，產(chǎn)品生命周期日益縮短，從而產(chǎn)品成本的構成也發(fā)生了重大變化。表現(xiàn)在制造過程中發(fā)生的成本所占比重下降，而制造過程以外的成本日益增加。來提高企業(yè)的競爭力優(yōu)化 ERP 管理與價值鏈成本控制 對企業(yè)來講， ERP 與價值鏈整合管理是相輔相成，缺一不可的。離開 ERP，價值鏈整合管理就失去了運作的基礎；相反，離開價值鏈整合管理來建設 ERP，ERP 也不會成功。整改的內容與做法如下： 首先，轉換管理理念，把企業(yè)內部的資源和供應商以及客戶資源緊密聯(lián)系在一條價值鏈上進行集成和優(yōu)化管理，以追求企業(yè)資源的合理高效利用。 其次，面向流程建立組織結構，打破被職能部門所限定的“圍墻”，建立一個面向顧客和流程為主導的新的組織形式，按照 ERP 管理要求對部分業(yè)務流程進行重組，這樣不僅降低管理費用和成本，更重要的是提高組織的運轉效率及對市場的反應速度。（甘永生， 2021） 四、結束語 現(xiàn)代企業(yè)管理 需要更加關注成本管理 , 成本管理也必須更加科學化和系統(tǒng)化。創(chuàng)新是改進我國企業(yè)成本管理的首要問題 , 需要成本管理觀念的創(chuàng)新、成本管理制度的創(chuàng)新、成本管理人員及手段的創(chuàng)新。成本的持續(xù)改進在于倡導實施成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)不要固守傳統(tǒng)的成本管理理念和方式，應當樹立先進的成本管理理念和采用先進的成本管理方式，挖掘降低成本的潛力，達到強化成本管理的目的。只有這樣，成本領先的戰(zhàn)略思想才能得以體現(xiàn)，成本領先的優(yōu)勢才能得以保持，企業(yè)的競爭實力才能得以提升。 參考文獻 [1] 甘永生 .基于價值鏈的成本管理特征、程序及降低成本的途 徑 [J]，會計之友 .2021 02 . [2] 郭天明 .基于價值鏈的公司價值創(chuàng)造研究 [J].財會月刊， 2021 06 . [3] 劉斌紅現(xiàn)代企業(yè)成本管理的宏觀視角 [M].中華會計網(wǎng)校 2021. [4] 聶興凱 .如何進行成本管理 [M].北京：北京大學出版社， 2021. [5] 王誠 .海信集團考察：競爭力和自主創(chuàng)新動力機制研究 [M].北京：經(jīng)濟管理出版社， 2021. [6] 王耕 .戰(zhàn)略成本管理在國有制造業(yè)企業(yè)中應用的探索 兼論作業(yè)成本法[J].會計研究， 2021 09 . [7] 王偉，王琳 .產(chǎn)品生命周期成本管 理研究 [J].企業(yè)管理， 2021 14 . [8] 謝鷺香 .成本管理觀念的更新與成本控制新思路之我見 [J].會計之友，2021 03 . [9] 熊彬，張川娜 .芻談供應鏈成本管理 [J].財會月刊， 2021 18 . [10]徐興恩 .管理會計學 [M].北京：首都經(jīng)濟貿易出版社， 2021. [11]張明明 .成本管理系統(tǒng)模式研究 [M].北京：科學出版社， 2021. [12]張鳴，顏昌軍 .成本戰(zhàn)略管理 [M].北京：清華大學出版社， 2021. [13]張志君戰(zhàn)略成本管理――改進企業(yè)成本管理的必然選擇會計之友 2021 09 . [14]周松 .成本管理新理念 :價值鏈成本管理 [J].會計之友， 2021 8 . [15]Frank H. Selto, Michael Maher, Ronald Management[M].機械工業(yè)出版社 2021. [16]Fred epts of Strategic Management[M].Prentice Hall,2021. II 11
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