【導(dǎo)讀】對(duì)策》是本人在指導(dǎo)教師指導(dǎo)下獨(dú)立研究、寫作的成果。論文中所引用的他人無論以何。本人完全意識(shí)到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。制、印刷等方式將論文文本提供給讀者查閱和借閱。選題確定后，在擬訂論文提綱、開題報(bào)告、撰寫論文等環(huán)節(jié)必須征求導(dǎo)師意見；近三年的且不少于10篇,正文字?jǐn)?shù)不少于萬字；財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)學(xué)的核心問題之一。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)所希望實(shí)現(xiàn)的。確立合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、無論在理論上還是在實(shí)踐上，對(duì)此，回顧財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的發(fā)展，以指出財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的發(fā)展趨勢。財(cái)務(wù)管理過程中容易忽視的32個(gè)漏洞產(chǎn)生的原因并提出解決方法。務(wù)漏洞，針對(duì)xx萬策圖書有限公司具體案例提出問題以及對(duì)策。工作的總體目標(biāo)、路徑和對(duì)策建議。能，擔(dān)起財(cái)務(wù)管理的職責(zé)。中心，解決民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的關(guān)鍵，在于創(chuàng)新民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。出了解決這些問題的有效對(duì)策。

　　

【正文】 年償債能力與行業(yè)平均比較情況”表格分析 從資產(chǎn)構(gòu)成看，公司的資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)良且比上年有所改善，主要表現(xiàn)在 ： 2021 年公司 現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率 幾乎為零， 資產(chǎn)負(fù)債率同比 下降，流動(dòng)資產(chǎn)質(zhì)量的提高，對(duì)公司的短期償債能力提供了更可靠的保障。 從資產(chǎn)、資本對(duì)稱結(jié)構(gòu)看，公司的資產(chǎn)與資本對(duì)稱結(jié)構(gòu)由穩(wěn)定結(jié)構(gòu)變成了風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)。2021 年流動(dòng) 比率為 ， 因此，導(dǎo) 致流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金比率均比上年下降 55％、70％、 37％ ，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于行業(yè)平均值，分別僅為行業(yè)平均值的 ％、 ％、 ％。從這一角度來看，在按期支付短期債務(wù)方面公司還存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。 根據(jù)上述分析可以看出，公司仍存在著不能按時(shí)償還短期債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。但這種情況是否發(fā)生還取決于公司能否繼續(xù)從經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)中產(chǎn)生足夠的現(xiàn)金，償還不斷到期的債務(wù)；只要公司加大應(yīng)收賬款回收的力度，通過清理舊欠增加現(xiàn)金流入方面還是有潛力的。 12 圖 1： xx 萬策圖書有限公司營運(yùn)能力縱向比較 圖 2： xx 萬策圖書有限公司營運(yùn)能力橫向比較 根據(jù)圖 1 圖 2 分析，民營 企業(yè)營運(yùn)能力主要指企業(yè)營運(yùn)資產(chǎn)的效率與效益。企業(yè)營運(yùn)資產(chǎn) 的效率主要指資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率或周轉(zhuǎn)速度。企業(yè)營運(yùn) 資產(chǎn) 的效益通常是指企業(yè)的產(chǎn)出量與資產(chǎn)占用量之間的比率。 根據(jù)圖表 分析出了 xx 萬策圖書有限公司以下方面： 13 營運(yùn)能力分析是對(duì)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行的分析， xx 萬策圖書有限公司從 2021——2021 年固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率逐年下降，資金周轉(zhuǎn)得越快，說明資金利用效率越高，企業(yè)的經(jīng)營管理水平越好。營運(yùn)能力指標(biāo)包括了固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等幾項(xiàng)內(nèi)容，其中，固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是對(duì)固定資產(chǎn)營運(yùn)能力的分析，是反映企業(yè)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況，從而衡量固定資產(chǎn)利用效率的一項(xiàng)指標(biāo)。 總 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是對(duì)總資產(chǎn)營運(yùn)能力的分析，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率綜合反映了企業(yè)整體資產(chǎn)的營運(yùn)能力， xx 萬策圖書有限公司從 2021—— 2021 年 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率一般來說趨于平穩(wěn)，資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)次數(shù)越多或周轉(zhuǎn)天數(shù)越少，表明其周轉(zhuǎn)速度越快，營運(yùn)能力也就越強(qiáng)。 綜合上述內(nèi)容，企業(yè)營運(yùn)能力分析就是要通過對(duì)反映企業(yè)資產(chǎn)營運(yùn)效率與效益的指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算與分析，評(píng)價(jià)企業(yè)的營運(yùn)能力，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益指明方向。 14 4xx 萬策圖書有限公司財(cái)務(wù)管理建設(shè)中存在問題 分析出 xx 萬策圖書有限公司在財(cái)務(wù)管理建設(shè)的過程中，仍然存在一些問題，主要有以下幾個(gè)方面： 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄 一方面，有些民營企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)。另一方面，過 度負(fù)債時(shí)告訴成長企業(yè)的典型通病，也是財(cái)務(wù)危機(jī)的根源。民營企業(yè)發(fā)展如此迅速，與高速成長戰(zhàn)略有著直接的關(guān)系。高速成長必然造成資金短缺，在自有資金不足的情況下，企業(yè)就不可避免的要負(fù)債經(jīng)營。從調(diào)查的表現(xiàn)來看， xx 萬策圖書有限公司在經(jīng)營不利和內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中存在管理弱化等問題而又加劇了債務(wù)水平，會(huì)造成企業(yè)過度負(fù)債。在這種情況下，企業(yè)的經(jīng)營成本和財(cái)務(wù)壓力就會(huì)不斷加大，支付能力會(huì)日漸脆弱，加快了財(cái)務(wù)危機(jī)的爆發(fā)，最終將不可避免的走上了倒閉、破產(chǎn)的道路。這些都是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄的具體表現(xiàn)。 籌資能力差，資金嚴(yán)重不足 資金不 足一直是 xx 萬策圖書有限公司發(fā)展的第一不利因素，資金籌資主要依靠內(nèi)源融資，缺乏外源融資渠道。其主要的原因有兩點(diǎn)：一是自身原因。生產(chǎn)規(guī)模小，不能形成規(guī)模效益，管理落后，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大，短期行為較為普遍，還貸誠信不足，貸款風(fēng)險(xiǎn)大；二是制度安排的原因，直接的資本市場融資基本上不考慮民營企業(yè)，間接融資中沒有專門為民營企業(yè)服務(wù)的政策性金融機(jī)構(gòu)，以致使民營企業(yè)貸款徘徊不前。 理觀念陳舊，財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不足 調(diào)研中， xx 萬策圖書有限公司企業(yè)的管理者的管理能力和管理素質(zhì)較差，管理思想落后，沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的 有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。而該企業(yè)財(cái)務(wù)人員的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)搭配不合理，知識(shí)更新速度慢，缺乏自我加壓和終生學(xué)習(xí)的精神，會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理觀念滯后，甚至還存在任人唯親，無證上崗的現(xiàn)象，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)操作水平低。 財(cái)務(wù)控制薄弱，資產(chǎn)管理混亂 在調(diào)查中發(fā)現(xiàn) xx 萬策圖書有限公司財(cái)務(wù)控制薄弱，資產(chǎn)管理混亂的問題。表現(xiàn)為以下四方面一現(xiàn)金管理混亂，多頭開戶銀行，材料采購和產(chǎn)品銷售大量用現(xiàn)金交易，公司業(yè)務(wù)人員隨意支取現(xiàn)金長期不結(jié)算，有的則現(xiàn)金收入 不入賬，正常的費(fèi)用支出也不入賬等。現(xiàn)金管理不規(guī)范，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理埋下了隱患。二是應(yīng)收賬款失控。這主要發(fā)生在圖書供大于求的民營企業(yè)，由于供貨企業(yè)間的相互競爭激烈，為了避免自己的公司被淘汰出局，采取了墊資發(fā)貸的方法，造成了應(yīng)收賬款居高不下。三是存貸控制薄弱，造成了資金呆滯。民營企業(yè)月末存貸占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成了資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。四是固定資產(chǎn)管理混亂。該企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者，對(duì)固定資產(chǎn)管理不到位，出了問題無人追 15 究，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。 財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱 目前，不少 民營 小企業(yè)存在會(huì)計(jì)賬目 不清、信息失真、財(cái)務(wù)管理混亂的情況。究其原因主要是因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄，對(duì)國家有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)會(huì)制度了解甚少，大多數(shù) 民營 企業(yè)沒有專門的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，或一些單位雖有財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，但崗位職責(zé)不分，忽視了財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低、能力差。由于 xx 萬策圖書有限公司 的特殊性，企業(yè)為了減少用人，財(cái)務(wù)人員多數(shù)是業(yè)主的家屬、親戚，僅能單純完成記賬、報(bào)賬任務(wù)，無法實(shí)現(xiàn)內(nèi)部牽制，更談不上財(cái)務(wù)管理了。 5 xx萬策圖書有限公司存在問題的對(duì)策 16 在市場條件下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客 觀存在的，要完全消除風(fēng)險(xiǎn)是及其不現(xiàn)實(shí)的。所以企業(yè)在確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)時(shí)不能一味追求低風(fēng)險(xiǎn)甚至零風(fēng)險(xiǎn)，而應(yīng)本著成本效益原則把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)合理的、可接受的范圍之內(nèi)。無論企業(yè)處于生存、發(fā)展與盈利的任一階段中，規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都是最重要的問題，控制、防范與化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的前提條件。 因此，要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，如何防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是 xx 萬策圖書有限公司的工作重點(diǎn)?，F(xiàn)就對(duì)該公司存在的問題就以下幾點(diǎn)來提出對(duì)策。 樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)， 建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制 具體主要有：一是堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則，建立風(fēng)險(xiǎn)基金。即在損失發(fā)生以前以預(yù)提方式建立用于防范風(fēng)險(xiǎn)損失的專項(xiàng)準(zhǔn)備金。二是建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。有關(guān)部門應(yīng)定期對(duì)資產(chǎn)管理比率進(jìn)行考核。 xx 萬策圖書有限公司應(yīng)加強(qiáng)流動(dòng)資金的投放和管理，提高流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，進(jìn)而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力，增加企業(yè)的短期償債能力。另外，還要盤活存量，加快閑置設(shè)備的處理，將收回的資金償還債務(wù)。 理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一 xx 萬策圖書有限公司為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)還須理順內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。各部 門要明確其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用、職責(zé)及被賦予的相應(yīng)權(quán)力，做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。另外，在利益分配方面，企業(yè)應(yīng)兼顧各方利益，以調(diào)動(dòng)各部門參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。 適度負(fù)債合理安排資本結(jié)構(gòu) xx 萬策圖書有限公司應(yīng)該在負(fù)債各項(xiàng)因素的基礎(chǔ)上充分考慮，謹(jǐn)慎負(fù)債，在制定負(fù)債計(jì)劃的同時(shí)，使其具有一定的還款保證，企業(yè)負(fù)債好的流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的流動(dòng)比率不低于 1： 1，最好流動(dòng)比例保持在 2： 1 的安全區(qū)域，流動(dòng)比率越高，表示短期償債能力越強(qiáng)，流動(dòng)負(fù)債獲得清償能力的機(jī)會(huì)越大，債權(quán)越有 保障，所以該企業(yè)必須權(quán)衡財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資金成本的關(guān)系，確定最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)，確定資本結(jié)構(gòu)的方法主要有稅前利潤 —— 每股利潤分析法和比較資金成本分析法，在平時(shí)應(yīng)用時(shí)，必須要結(jié)合各種實(shí)際情況進(jìn)行判斷，盡可能使資本結(jié)構(gòu)合理化，企業(yè)的負(fù)債比率多少為適度，并無定論。因此，舉債規(guī)模應(yīng)與企業(yè)所有者權(quán)益相適應(yīng)，一般來說不應(yīng)該超過凈資產(chǎn)的數(shù)額。 細(xì)化應(yīng)收賬款管理 應(yīng)收賬款管理是每個(gè)企業(yè)日常經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，企業(yè)在賒銷商品之前應(yīng)該確立信用政策，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的追蹤分析，有利于確保信用政策的全面落實(shí)，日常管理中， xx 萬策 圖書有限公司主要做好了以下工作才能避免問題：第一，建立信用額度管理制度。信用額度是指企業(yè)給予某客戶賒銷商品的最高額度，是根據(jù)客戶的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和企業(yè)愿 17 意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的大小決定的，這有利于降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)水平；第二，做好賬齡分析，這樣有利于明確目前的收賬重點(diǎn)和程序，從而提高營收賬款的收現(xiàn)效率；第三，加強(qiáng)對(duì)壞賬的管理，嚴(yán)格審批壞賬損失，仍然要關(guān)注逾期未收回的已作壞賬核銷的應(yīng)收賬款；第四，評(píng)估客戶的償債能力。 當(dāng)兩項(xiàng)資產(chǎn)的收益率具有完全負(fù)相關(guān)的關(guān)系時(shí)，兩者之間的非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)可以充分地相互抵消，甚 至完全消除，當(dāng)兩項(xiàng)資產(chǎn)的收益率完全正相關(guān)時(shí)，則不能抵消任何風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)際中，兩項(xiàng)資產(chǎn)收益率具有完全正相關(guān)或完全負(fù)相關(guān)的關(guān)系的情況是幾乎不可能的，絕大多數(shù)資產(chǎn)兩兩之間具有不完全的相關(guān)關(guān)系，因此資產(chǎn)組合才能分散風(fēng)險(xiǎn)，但在風(fēng)險(xiǎn)分散的過程中，不應(yīng)當(dāng)過分夸大資產(chǎn)多樣性和資產(chǎn)個(gè)數(shù)的作用。 6 結(jié)論 18 財(cái)務(wù)管理是通過價(jià)值形態(tài)的表現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)作的一項(xiàng)綜合管理，企業(yè)資金的籌集、使用和分配都是通過財(cái)務(wù)管理形式進(jìn)行的，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的每一環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)的指導(dǎo)與調(diào)控。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入 ，財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理的位置日趨重要，已成為當(dāng)今企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)界人士的共識(shí)。 通過以上對(duì)我國中小企業(yè)現(xiàn)狀的研究，我們可以看到作為企業(yè)核心內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，是制約中小企業(yè)發(fā)展的主要因素。這里面固然有管理當(dāng)局不重視的責(zé)任，但主要還是在于中小企業(yè)自身。通過進(jìn)一步的深入研究，我們知道中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的三大問題分別是籌資難、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)弱、財(cái)務(wù)控制差。通過這幾個(gè)問題，分析產(chǎn)生問題的原因。最后提出了幾點(diǎn)優(yōu)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策。 民營企業(yè)自身要做好科學(xué)投資決策謹(jǐn)慎投資，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；應(yīng)采取積極 穩(wěn)健的理財(cái)策略實(shí)行全面預(yù)算控制制度；健全企業(yè)內(nèi)部控制制度完善現(xiàn)金資產(chǎn)和應(yīng)收賬款管理制度加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款賬齡的分析；拓寬融資渠道加強(qiáng)自身的資金積累，同時(shí)要建立健全企業(yè)自身的信用體系；優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制制定可行的企業(yè)財(cái)務(wù)策略應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)。中小企業(yè)只有盡快改善自身的不足，才能更好的適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，加強(qiáng)了自身的競爭力，能更長久的生存下去。 參考文獻(xiàn) 19 [1]劉艷青．淺談民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理．現(xiàn)代商業(yè)， 2021 [2]張影．企業(yè)制勝法則 [M]．金盾出版社， 2021 [3]宋麗坤 .轉(zhuǎn)型期民營企業(yè)的積極財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇 [J]．太原城市職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)， 2021 [4]李亞．民營企業(yè)公司治理 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老師傾注了大量的心血和汗水，無論是在論文的選題、構(gòu)思和資料的收集方面，還是在論文的研究方法以及成文定稿方面，我都得到了 李 老師悉心細(xì)致的教誨和無私的幫助，特別是 她 廣博的學(xué)識(shí)、深厚的學(xué)術(shù)素養(yǎng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神和一絲不茍的工作作風(fēng)使我終生受益，在此表示真誠地感謝和深深的謝意 。 在論文的寫作過程中，也得到了許多同學(xué)的寶貴建議，同時(shí)還到許多在工作過程中許多同事的支持和幫助，在此一并致以誠 摯的謝意。感謝所有關(guān)心、支持、幫助過我的良師益友 。最后， 向在百忙中抽出時(shí)間對(duì)本文進(jìn)行評(píng)審并提出寶貴意見的 所有人 表示衷心地感謝！