豐田公司成本控制制度設(shè)計(jì)畢業(yè)設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)
2025-04-12 00:55本頁(yè)面
【正文】 0。技術(shù)代表職責(zé)：分析競(jìng)爭(zhēng)者技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)測(cè)新產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)要求；符合整車性能的主要配置說(shuō)明，新配置增加的價(jià)值；預(yù)測(cè)新產(chǎn)品開發(fā)周期。策劃階段成本代表職責(zé)：組織開發(fā)經(jīng)理和工藝代表估計(jì)變動(dòng)總成件成本；計(jì)算新產(chǎn)品估計(jì)成本和成本管理目標(biāo)值；審查估計(jì)成本的合理性。財(cái)務(wù)代表職責(zé)：自制總成件的成本估計(jì)；進(jìn)行新產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性分析；編制新產(chǎn)品項(xiàng)目預(yù)算。采購(gòu)代表職責(zé)：外購(gòu)總成件成本估計(jì)；初步制訂新產(chǎn)品采購(gòu)計(jì)劃。技術(shù)代表職責(zé)：做出產(chǎn)品VTS表；負(fù)責(zé)估計(jì)變動(dòng)總成件成本。設(shè)計(jì)階段成本代表職責(zé)：組織開發(fā)經(jīng)理和工藝代表估計(jì)變動(dòng)零部件成本；審查估計(jì)成本的合理性，編制新產(chǎn)品估計(jì)成本明細(xì)表；組織分析產(chǎn)品成本和功能，將成本管理目標(biāo)值和目標(biāo)成本分解到零部件；跟蹤和監(jiān)督成本管理目標(biāo)值和目標(biāo)成本在設(shè)計(jì)活動(dòng)中落實(shí)。財(cái)務(wù)代表職責(zé)：自制零部件的成本估計(jì)；項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用帳套建立和統(tǒng)計(jì)；項(xiàng)目核算、財(cái)務(wù)評(píng)估。采購(gòu)代表職責(zé)：外購(gòu)零部件成本估計(jì)；將外購(gòu)零部件的目標(biāo)成本和（或）設(shè)計(jì)告知供應(yīng)商，協(xié)力供應(yīng)商達(dá)成目標(biāo)成本；制訂新產(chǎn)品采購(gòu)計(jì)劃。技術(shù)代表職責(zé)：做出產(chǎn)品SSTS表；負(fù)責(zé)估計(jì)變動(dòng)零部件成本；將成本管理目標(biāo)值和目標(biāo)成本分解落實(shí)到設(shè)計(jì)部門和設(shè)計(jì)人員；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)活動(dòng)中達(dá)成成本管理目標(biāo)值和目標(biāo)成本。驗(yàn)證階段成本代表職責(zé)：組織開發(fā)經(jīng)理、采購(gòu)代表、工藝代表對(duì)試制車估計(jì)成本；比較試制車估計(jì)成本與目標(biāo)成本，分析差距原因；平衡各零部件的成本管理目標(biāo)值和目標(biāo)成本，跟蹤和監(jiān)督對(duì)部分設(shè)計(jì)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和VE活動(dòng)的目標(biāo)成本達(dá)成。財(cái)務(wù)代表職責(zé)：項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)；項(xiàng)目核算、財(cái)務(wù)評(píng)估。采購(gòu)代表職責(zé)：參與試制車估計(jì)成本，從采購(gòu)方面分析試制車估計(jì)成本和目標(biāo)成本差距原因；對(duì)部分外購(gòu)件進(jìn)行重新談判，協(xié)力供應(yīng)商達(dá)成目標(biāo)成本。技術(shù)代表職責(zé)：試制車估計(jì)成本，從設(shè)計(jì)、制造工藝方面分析試制車估計(jì)成本和目標(biāo)成本差距原因；組織對(duì)部分設(shè)計(jì)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和VE活動(dòng)，達(dá)成成本管理目標(biāo)值和目標(biāo)成本。量產(chǎn)準(zhǔn)備階段成本代表職責(zé)：組織開發(fā)經(jīng)理、采購(gòu)代表、工藝代表對(duì)試作車估計(jì)成本，確認(rèn)達(dá)成目標(biāo)成本；組織對(duì)項(xiàng)目的成本管理進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，總結(jié)的產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)作為制造階段的基準(zhǔn)成本。財(cái)務(wù)代表職責(zé)：項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用總結(jié)；項(xiàng)目核算、財(cái)務(wù)評(píng)估，為上市定價(jià)做準(zhǔn)備。采購(gòu)代表職責(zé)：參與試作車的成本估計(jì)；總結(jié)外購(gòu)件成本數(shù)據(jù)；正式進(jìn)行零部件采購(gòu)，確定采購(gòu)價(jià)格。技術(shù)代表職責(zé)：參與試作車的成本估計(jì)。五、結(jié)論企業(yè)要改善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算必須加強(qiáng)成本控制，只有把成本控制好了，才能提高企業(yè)的實(shí)力，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。豐田公司運(yùn)用適時(shí)制生產(chǎn)方式有效對(duì)成本進(jìn)行控制，并保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。這種方式需要從經(jīng)營(yíng)意識(shí)、生產(chǎn)方式到管理方法不斷更新，與時(shí)俱進(jìn)才能保障它的高效性。而召回事件同時(shí)也給豐田公司敲響了警鐘，不能過(guò)分關(guān)注降低成本而忽略了產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，要根據(jù)自身情況制定適當(dāng)?shù)臄U(kuò)張戰(zhàn)略。
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