【正文】 品牌。以“唯有實(shí)戰(zhàn)，方有實(shí)效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬(wàn)多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢(xún)、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。第五篇：【廣州】標(biāo)桿房企全程項(xiàng)目管理策略培訓(xùn)及項(xiàng)目考察(9月7日)中房商學(xué)院【廣州】標(biāo)桿房企全程項(xiàng)目管理策略培訓(xùn)及項(xiàng)目考察（9月7日）房地產(chǎn)培訓(xùn)：標(biāo)桿房企全程項(xiàng)目管理策略培訓(xùn)及項(xiàng)目考察 含酒店公寓、及小戶型樓盤(pán)考察，揭示項(xiàng)目溢價(jià)的奧秘【課程收益】掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目各階段的設(shè)計(jì)管理工作實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、工程、成本、產(chǎn)品質(zhì)量等全流程的高度把控現(xiàn)場(chǎng)聆聽(tīng)萬(wàn)科小戶型操盤(pán)手的經(jīng)驗(yàn)與指導(dǎo)，實(shí)地考察還原項(xiàng)目溢價(jià)的奧秘 【考察核心】現(xiàn)場(chǎng)考察廣州當(dāng)?shù)刂频旯⒌慕?jīng)營(yíng)模式！聆聽(tīng)萬(wàn)科操盤(pán)手現(xiàn)場(chǎng)解剖具有萬(wàn)科設(shè)計(jì)理念秘訣！結(jié)合理論現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)略項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目?jī)r(jià)值提升的重要之處！【課程對(duì)象】房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目總經(jīng)理，分管設(shè)計(jì)副總、設(shè)計(jì)總監(jiān)、規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理設(shè)計(jì)研發(fā)部、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部、工程管理部、審計(jì)核算部、財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部、外聯(lián)部等骨干人員 【講師介紹】王老師：曾任萬(wàn)科集團(tuán)設(shè)計(jì)總監(jiān)，對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行全程設(shè)計(jì)管理，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)?，F(xiàn)任某知名建筑設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)執(zhí)行董事。主要技能：管理：綜合客戶定位、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、成本目標(biāo)、專(zhuān)業(yè)優(yōu)先的設(shè)計(jì)管理技能。設(shè)計(jì)：項(xiàng)目主創(chuàng)、構(gòu)思設(shè)計(jì)；項(xiàng)目的實(shí)施設(shè)計(jì)。運(yùn)營(yíng)：對(duì)整體運(yùn)營(yíng)、成本平衡、品質(zhì)目標(biāo)的綜合考量，形成技術(shù)方案。主要作品有（廣州）萬(wàn)科四季花城/ 60萬(wàn)平米、萬(wàn)科城市花園/ 11萬(wàn)平米、萬(wàn)科藍(lán)山/14萬(wàn)平米、萬(wàn)科金域藍(lán)灣 / 60萬(wàn)平米、萬(wàn)科金色康苑/ 8萬(wàn)平米以及（武漢）保利?中央公館/ 60萬(wàn)平米、保利?壹號(hào)公館/ 60萬(wàn)平米和萬(wàn)達(dá)?長(zhǎng)白山國(guó)際旅游度假區(qū)（1）（2）（C）D地塊，已設(shè)計(jì)面積60萬(wàn)平米、三亞?鳳凰水城，已設(shè)計(jì)面積30萬(wàn)平米等?！九嘤?xùn)內(nèi)容】第一部分：房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施前設(shè)計(jì)管理決策（設(shè)計(jì)前期決策）——以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)為導(dǎo)向的設(shè)計(jì)前期決策房地產(chǎn)設(shè)計(jì)前期決策的內(nèi)容、決策點(diǎn)、問(wèn)題、方法（1）拿地階段的設(shè)計(jì)決策內(nèi)容、決策點(diǎn)及問(wèn)題、方法 城市發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)控制 操作能力的特長(zhǎng)判斷案例：四季花城（廣州），凱德置地金沙洲項(xiàng)目房地產(chǎn)產(chǎn)品定位階段設(shè)計(jì)決策內(nèi)容、決策點(diǎn)及問(wèn)題、方法（1）地段資源與生活模式的制造（2）商業(yè)模式與市場(chǎng)容量案例：萬(wàn)科云山（廣州）、旭辰海岸（阿拉善）概念規(guī)劃階段設(shè)計(jì)決策內(nèi)容、決策點(diǎn)及問(wèn)題、方法（1）直覺(jué)與理性（2）經(jīng)營(yíng)選擇與專(zhuān)業(yè)選擇案例：四季花城（廣州），萬(wàn)達(dá)長(zhǎng)白山項(xiàng)目以利潤(rùn)目標(biāo)為導(dǎo)向、以研發(fā)為導(dǎo)向、以創(chuàng)新為導(dǎo)向的各類(lèi)設(shè)計(jì)管理的特點(diǎn) 案例：萬(wàn)匯樓，土樓，品牌需要，案例：星河灣，全國(guó)賣(mài)高價(jià)利潤(rùn)很好 案例：第五園，無(wú)奈中的選擇，創(chuàng)新以利潤(rùn)目標(biāo)為導(dǎo)向，設(shè)計(jì)管理前期決策的矛盾點(diǎn)（1）品質(zhì)與成本（2）速度與進(jìn)度（3）專(zhuān)業(yè)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 案例：城市花園（廣州）第二部分：房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施過(guò)程決策 ——以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)為導(dǎo)向的設(shè)計(jì)過(guò)程決策以利潤(rùn)目標(biāo)為導(dǎo)向、以研發(fā)產(chǎn)品導(dǎo)向、以創(chuàng)新目標(biāo)為導(dǎo)向的各類(lèi)設(shè)計(jì)管理過(guò)程決策的特點(diǎn)。（1）成本打頭陣，突破后變創(chuàng)新，假鋼結(jié)構(gòu)，假玻璃幕。案例分析：保利五月花（武漢）案例分析：榆公館（廣州）案例分析：新光城市花園（廣州）以利潤(rùn)目標(biāo)為導(dǎo)向，設(shè)計(jì)管理過(guò)程決策的矛盾點(diǎn)（1）規(guī)范與創(chuàng)新（2）成本與成果案例分析：萬(wàn)科城（深圳）設(shè)計(jì)過(guò)程決策的內(nèi)容、決策點(diǎn)及問(wèn)題、方法實(shí)施規(guī)劃及建筑方案階段的設(shè)計(jì)決策內(nèi)容、決策點(diǎn)及問(wèn)題、方法（1）什么最值錢(qián)，戶型？立面？附加值？成本控制？（2）什么最難做，結(jié)構(gòu)？細(xì)部？景觀？樣板房？不同階段不一樣（3）示范區(qū)對(duì)于設(shè)計(jì)進(jìn)度管理的重要性 案例分析：鳳凰水城（三亞），地形，高差 萬(wàn)科紅郡（上海），立面、花都項(xiàng)目建筑施工圖設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)決策內(nèi)容、決策點(diǎn)及問(wèn)題、方法（1）錯(cuò)漏碰缺與技術(shù)節(jié)點(diǎn)決策消滅錯(cuò)漏碰缺的借口（2）成本的審核點(diǎn)是重點(diǎn)設(shè)計(jì)合同控制造價(jià)，鋼筋與混凝土含量，窗面積，案例分析：四季花城（廣州），地下車(chē)庫(kù)、城市花園（廣州），景觀設(shè)計(jì)及樣板房設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)決策內(nèi)容、決策點(diǎn)及問(wèn)題、方法 案例：萬(wàn)科城（深圳）、幸福聯(lián)盟白洋淀項(xiàng)目（北京）現(xiàn)場(chǎng)配合階段及處理客戶投訴所涉及的設(shè)計(jì)決策內(nèi)容、決策點(diǎn)及問(wèn)題、方法（1）下屬的匯報(bào)與拍板，決策的陷阱（2）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)會(huì)議案例：藍(lán)山（廣州），糾錯(cuò)，梁上返錯(cuò)了的故事 萬(wàn)科城（廣州），銅板的故事第三部分：房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理和價(jià)值提升工具的運(yùn)用設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制 任務(wù)書(shū)樣板土地屬性的確定強(qiáng)排方案的意義 強(qiáng)排方案樣板價(jià)值觀導(dǎo)致的設(shè)計(jì)結(jié)果不同頭腦風(fēng)暴——云山案例形成具有經(jīng)營(yíng)目標(biāo)性質(zhì)的概念點(diǎn)電影，考察決策依據(jù)——可直接操作的表格樣板一線總經(jīng)理（諸侯）負(fù)責(zé)制，導(dǎo)致的設(shè)計(jì)管理上的特點(diǎn)（1）利潤(rùn)是魔鬼（2）沒(méi)有老板很恐怖，但也是種幸福。（藍(lán)山炸掉幾棟樓，被徐阻止的故事）第五園，“折騰”的啟示（1）為啥要折騰？（2）怎樣不折騰？1流程重要還是結(jié)果重要（1）發(fā)展階段決定你的決策選擇，初期與成熟期，標(biāo)準(zhǔn)化與創(chuàng)新項(xiàng)目。（2）流程與結(jié)果，折騰與作品1標(biāo)準(zhǔn)化，我們到底怎樣進(jìn)行 萬(wàn)科從標(biāo)準(zhǔn)化到工業(yè)化，江蘇新城地產(chǎn)的故事。1設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制：樣板專(zhuān)業(yè)與簡(jiǎn)潔，溝通，意圖的理解（以己為例），1企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的重要性1和營(yíng)銷(xiāo)口的配合宣講（PP演示），喬布斯式的宣講（視頻）專(zhuān)業(yè)活動(dòng)，藍(lán)山的活動(dòng)1和工程口的配合 時(shí)間就是金錢(qián)？謬論還是真理 細(xì)節(jié)？較真還是就這樣吧？1和成本口的配合 此起彼伏指標(biāo)用合同控制，質(zhì)量得你是內(nèi)行。形象的事決不能松口1技術(shù)管理 得有老行尊先做人后做事，金曉龍（總）的故事，1決策依據(jù) 【考察項(xiàng)目】項(xiàng)目一：敏捷?華美國(guó)際 建筑類(lèi)型：酒店公寓項(xiàng)目簡(jiǎn)介：敏捷?華美國(guó)際位于南大路中段，長(zhǎng)隆度假區(qū)北門(mén)，項(xiàng)目扼守廣州交通主脈新光快速路，駕車(chē)5分鐘即可直達(dá)廣州南站商圈、萬(wàn)博CBD商圈、長(zhǎng)隆旅游度假區(qū)，15分鐘到達(dá)珠江新城CBD，縱攬廣州各大中心區(qū)萬(wàn)千繁華。敏捷?華美國(guó)際總建筑面積約30萬(wàn)㎡，項(xiàng)目由4棟稀缺 LOFT公寓、3棟平層公寓以及（6）萬(wàn)㎡的立體商業(yè)構(gòu)成，時(shí)尚立面設(shè)計(jì)，簡(jiǎn)約幾何式園林，充分契合年輕都市精英的審美品位。核心看點(diǎn)：（5）米層高絕版LOFT鉑金公寓，面積低總價(jià) 34101㎡戶戶純南北朝向復(fù)式結(jié)構(gòu)，買(mǎi)一層享兩層 170%超高空間使用率，延展無(wú)限創(chuàng)想，奢享舒適自由 將商務(wù)與居住功能完美融合，實(shí)現(xiàn)居住空間的無(wú)限想象 項(xiàng)目二：紫來(lái)龍庭酒店公寓 建筑類(lèi)別：板樓，低層，多層，公寓項(xiàng)目簡(jiǎn)介：紫來(lái)龍庭(林中泉城項(xiàng)目)是南昆山大觀園生態(tài)度假區(qū)別墅區(qū)的二期部分，南昆山大觀園度假區(qū)占地面積1000畝，景區(qū)共分為四個(gè)部分：酒店區(qū)、溫泉?dú)g樂(lè)水世界區(qū)、別墅區(qū)。林中泉城項(xiàng)目占地面積約為17萬(wàn)㎡，總建筑面積約為18萬(wàn)㎡。現(xiàn)在開(kāi)工建設(shè)的面積約有7萬(wàn)㎡，度假區(qū)內(nèi)共有50棟度假屋、1幢豪裝酒店公寓和度假區(qū)會(huì)所。核心看點(diǎn)：㎡ 度假區(qū)的會(huì)所內(nèi)設(shè)健身區(qū)、休閑區(qū)和娛樂(lè)區(qū) 設(shè)有露天綠地公園，公寓配有公共停車(chē)位所有住戶可享受直供到戶的溫泉水服務(wù)和享受新生態(tài)“昆山峽”山泉水的自來(lái)水供應(yīng) 項(xiàng)目三：美林湖畔建筑類(lèi)型：洋房、小高層、獨(dú)棟、聯(lián)排 項(xiàng)目簡(jiǎn)介：美林湖畔譽(yù)府是發(fā)展商繼“美林湖畔花園”后精心打造的升級(jí)之作，低密度的小高層洋房更是市中心難求的罕見(jiàn)產(chǎn)品。項(xiàng)目位于天河區(qū)中山大道與桃園西路交匯處。核心看點(diǎn)：酒店、娛樂(lè)、便民、醫(yī)療、教育系統(tǒng)等形成5分鐘精彩生活圈 東北方有天河城百貨，東面毗鄰國(guó)際五星級(jí)喜來(lái)登酒店 北面黃村奧體中心生活休閑版塊 南面即我們美林湖畔南苑 公園式大型生活明星社區(qū) 項(xiàng)目四：時(shí)代花生二期 建筑類(lèi)別：高層 公寓 小戶型項(xiàng)目簡(jiǎn)介：花生分為兩期開(kāi)發(fā)，目前一期已售罄，十月即將推出二期，容積率（04，綠化率3（1%，由9棟高層住宅組成，共492戶，戶型兼顧大戶型和小戶型，由55平方米一房至156平方米的五房不等，其中三房、四房、五房約占總戶數(shù)的44%，一房、二房約占總戶數(shù)的56%。項(xiàng)目將規(guī)劃為15棟多層電梯洋房，以小戶型為主，主力戶型為兩房單元，產(chǎn)品傾向“斯堪迪那維亞”風(fēng)格，強(qiáng)化充滿人情味的功能。核心看點(diǎn)：在戶型方面，大陽(yáng)臺(tái)依然是花生的鮮明特色大部分戶型均設(shè)有超大陽(yáng)臺(tái)，可自由轉(zhuǎn)換為多樣化空間，功能強(qiáng)大 擁有近萬(wàn)平方米的園林景觀，分為運(yùn)動(dòng)區(qū)以及休閑區(qū)中房商學(xué)院是中國(guó)房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實(shí)戰(zhàn)，方有實(shí)效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬(wàn)多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢(xún)、工程管理、房地產(chǎn)考察。