【正文】 治理、創(chuàng)建平安企業(yè)的工作做如下總結(jié)：一、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立機構(gòu)，建章立制，構(gòu)建群防群治網(wǎng)絡(luò) 公司的各項生產(chǎn)管理工作點多面廣，人員分散，在客觀上給公司的社會治安綜合治理工作帶來一定的難度，但公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子堅持“兩手抓、兩手都要硬”的指導(dǎo)方針，努力搞好兩個文明的創(chuàng)建活動。領(lǐng)導(dǎo)重視，責任明確，年初成立了社會治安綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實行“一把手”負總責，把社會治安綜合治理工作納入公司目標管理工作之中，列入了公司重要議事日程，層層建立責任制，明確責任，重大事情“一把手”親自抓，明確了分管領(lǐng)導(dǎo)，指定了專人負責，按照“誰主管、誰負責”的原則，實行一級抓一級，一級督辦一級，做到責任明確，任務(wù)到人，建立完善綜治工作體系。把治安防控體系建設(shè)納入到工作規(guī)劃。為了真正讓大家重視這項工作，真正把這項工作做扎實，我們構(gòu)建了綜合治理網(wǎng)絡(luò)，公司一把手為綜合治理負總責，兩位副總經(jīng)理分別負責生產(chǎn)和銷售的綜合治理工作，各科室、車間負責人劃分責任區(qū)、責任人進行包干。建立了《門衛(wèi)管理制度》、《車輛管理制度》、《值班人員夜巡制》等，逐級簽訂目標管理責任書，定期召開綜合治理工作會議，分析本單位綜合治理形勢，研究解決綜合治理工作中的突出問題，并對下步工作進行部署。真正把綜合治理工作放到與生產(chǎn)經(jīng)營管理同等重要的位置，確保綜合治理工作扎實有效的開展起來。二、加強治安防范，確保轄區(qū)安全針對我公司生產(chǎn)經(jīng)營的特點，我們加強了值班人員配備力量，實行管理人員24小時值班制，每天安排兩名值班干部。加大了對值班責任人的處罰力度，堅持值班人員到位必須打卡、離開必須打卡，值班巡邏白天不少于兩次、夜間不少于三次，出現(xiàn)不在位現(xiàn)象罰款100元的制度，從制度上強化了值班人員的責任心。二道門堅持夜間巡查不少于兩次，通過值班干部和保衛(wèi)人員的同時啟動來確保廠區(qū)穩(wěn)定無治安事故。綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組成員不定期進行突擊檢查，檢查落實值班人員到位和巡邏情況，并按照值班責任制進行嚴格考核。鑒于公司人員的流動性比較大，外來人員比較多，公司的化工產(chǎn)品的原料不易不了解的人接觸，以免發(fā)生事故，今年年初，在原來有一門的基礎(chǔ)上，設(shè)立了二道崗，做到出入辦公區(qū)域和生產(chǎn)區(qū)域相互分開，增強了安全管理系數(shù)。對門衛(wèi)的人員素質(zhì)嚴要求嚴格培訓(xùn)，定期進行自查自糾，發(fā)現(xiàn)管理漏洞，確保門衛(wèi)管理無紕漏、無隱患。同時公司還成立了義務(wù)護廠隊，讓大家共同參與到護廠的行列中來。在硬件上我們還特別注重加大投入。在原來監(jiān)控的基礎(chǔ)上，今年將監(jiān)控視頻由原來的6個監(jiān)控攝像頭增加到9個監(jiān)控點，錄像記錄可以追查到一個月之前，對于危險品的管理，我們一直很重視，今年，我們將原來的氯氣倉庫搬遷擴大，徹底加大了和居民的居住間距，在危險品的進出管理上，實行雙人雙鎖雙臺帳，臺帳記錄每筆、每日記錄在案，做到絕對的進出物資相符三、開展形式多樣的法制宣傳活動，教育干部職工懂法、守法。做好思想政治工作，防止不穩(wěn)定因素的出現(xiàn)經(jīng)常性的開展法制宣傳活動，不定期組織大家學(xué)習(xí)《治安管理處罰條例》、觀看有關(guān)法制方面的專題片等，提高大家的治安防范意識和法制意識，堅持新工的法制、安全、培訓(xùn)教育，利用公司的黑板報、櫥窗、教室等文化陣地，開展形式多樣的綜合工作的宣傳活動，使大家在平時的工作中能夠潛移默化的自覺遵守法律法規(guī)，堅持綜合治理的黑板報?？吭乱粋€版面。櫥窗宣傳注重各種法律法規(guī)的張貼，力爭做到切入實際。車間班組的綜合治理工作做到逢會議 深入群眾，關(guān)心職工，了解職工的困難，并及時加以解決，把不穩(wěn)定因素消除在萌芽狀態(tài)。人民調(diào)解組織定期開展矛盾糾紛排查，使問題早發(fā)現(xiàn)、早解決，把問題和矛盾化解在初期，避免世態(tài)擴大。雖然我單位沒有“法輪功”問題，但我們也不放松對此的教育，教育大家不但不參與，并且不要瀏覽有關(guān)“法輪功”的網(wǎng)頁以及其他反動網(wǎng)站。今年公司在對待職工的福利待遇、對員工的生活保障上下大力氣進行了投資，今年10月份，在全球金融危機的陰霾下我們還是完成了公司既定的全員調(diào)資的工作，全體員工調(diào)資后平均上升了500元。11月份，公司為員工再送溫暖，每位員工（包括退休職工）發(fā)放了一件防寒服。提高了全體員工的工作積極性，在當前經(jīng)濟形勢下穩(wěn)定了員工的情緒。達到了平安創(chuàng)建的效果。四、加強安全管理，嚴格管理制度，做到執(zhí)行制度不走樣，處理違規(guī)不手軟我們今年進一步加大安全環(huán)保的投入。在對待安全環(huán)保問題上堅持安全環(huán)保工作在首位，安全制度執(zhí)行不走樣，堅持有錯誤就糾正，有問題就處理，在對待安全環(huán)保上的處罰上采取從重從快的處罰方式，安全環(huán)保工作層層落實，消防設(shè)施配備齊全，在此基礎(chǔ)上，今年我公司還投資26萬元購買了一臺廠區(qū)使用的消防泡沫車，公司還組建了一支36人的義務(wù)消防隊。我們堅持在對危險化學(xué)品的管理上實行專人管理，專人負責，登記造冊，做到進出有制度，領(lǐng)用有手續(xù)，帳目清楚，做到絕不在危險化學(xué)品的管理上出現(xiàn)問題。今年以來在公司上下全體的努力下，沒有發(fā)生一起違法違紀事件，無一例安全責任事故。綜合治理工作是保證我廠生產(chǎn)經(jīng)營正常進行的一項重要工作，也是維護我廠安定團結(jié)的一項重要工作，更是保證改革順利進行的一項重要工作。雖然我們做了一些工作，但由于我們起步晚，建章立制晚，還有許多不完善和不足之處，但我們在今后的工作中將進一步提高對綜合治理工作的認識，提高安全防范意識，從細微處抓起，嚴格管理，嚴格考核，確保公司平安，為地方的繁榮穩(wěn)定做出自己應(yīng)做的貢獻。