作業(yè)：印刷企業(yè)管理與法規(guī)-資料下載頁(yè)
2024-10-13 13:31本頁(yè)面
【正文】 接找其溝通。如果容戶出現(xiàn)質(zhì)量投訴，管理人員可以根據(jù)納品單上所填寫的信息，查出質(zhì)量問題產(chǎn)品的生產(chǎn)日期、出廠日期、質(zhì)檢人員和印刷操作人員等信息。二是標(biāo)簽印刷企業(yè)應(yīng)制定一套合理的獎(jiǎng)罰機(jī)制，因?yàn)楠?jiǎng)罰機(jī)制是控制產(chǎn)品質(zhì)量的有效手段。員工做得好與不好要有不同的體現(xiàn)．若做得好的員工和做得不好的員工待遇一樣，不僅不公平，也會(huì)打消員工提高產(chǎn)品質(zhì)量的積極性。筆者曾經(jīng)建議公司制定了一套詳細(xì)的質(zhì)量獎(jiǎng)罰機(jī)制，讓不出質(zhì)量問題的員工得到獎(jiǎng)勵(lì)．對(duì)出現(xiàn)問題的員工給予一定罰款，以調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。這里要特別說(shuō)明的是，對(duì)于工作出現(xiàn)失誤的員工的處罰要體現(xiàn)靈活性原則。例如，有些員工平時(shí)工作態(tài)度較為積極，產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)較強(qiáng)，僅因?yàn)橐粫r(shí)的疏忽，出現(xiàn)了問題，則應(yīng)以說(shuō)服教育為主、處罰為輔。而有些員工平時(shí)工作中就缺乏責(zé)任心，經(jīng)常出錯(cuò)，甚至是多次犯同樣的錯(cuò)誤，對(duì)這樣的員工則要加大罰款力度．給予警示?？傊?jiǎng)罰制度的訂立要兼顧公平性與特殊性的關(guān)系。畢竟，對(duì)員工進(jìn)行處罰只是手段不是目的，最終目的還是要提高員工的責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)，降低廢品率。以上是筆者在印刷企業(yè)生產(chǎn)管理工作中總結(jié)的一些經(jīng)驗(yàn)，希望能對(duì)廣大的生產(chǎn)管理人員提供一定的幫助。生產(chǎn)管理是一門大學(xué)問，也是實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，必須將理論結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況才能更好地發(fā)揮作用，希望在今后的生產(chǎn)管理中能一起成長(zhǎng)、提高第五篇：《印刷企業(yè)管理》教學(xué)大綱《印刷企業(yè)管理》教學(xué)大綱二、課程的性質(zhì)和地位本課程是為印刷專業(yè)大三年級(jí)學(xué)生開設(shè)的一門基礎(chǔ)課程，它是在學(xué)生已經(jīng)了解印刷知識(shí)之后，針對(duì)培養(yǎng)與提高印刷專業(yè)學(xué)生的企業(yè)管理水平而開設(shè)的課程，對(duì)學(xué)生將來(lái)就業(yè)與發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。三、課程教學(xué)目的及要求本課程著重于介紹企業(yè)管理的相關(guān)知識(shí)，理論性較強(qiáng)，要求學(xué)生通過(guò)學(xué)習(xí)，能對(duì)企業(yè)管理的有關(guān)知識(shí)有所了解、有所掌握，為以后走進(jìn)工廠實(shí)習(xí)打好基礎(chǔ)，增強(qiáng)職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。四、理論教學(xué)內(nèi)容與基本要求（一）理論教學(xué)內(nèi)容：第一章 現(xiàn)代企業(yè)管理理論重點(diǎn)：企業(yè)的概念 管理的概念 企業(yè)管理的概念 現(xiàn)代企業(yè)組織管理 管理現(xiàn)代化難點(diǎn)：現(xiàn)代企業(yè)管理原理及方法 （理解）理解企業(yè)的定義及特征、管理及企業(yè)管理、企業(yè)管理的基本理論及其發(fā)展。 現(xiàn)代企業(yè)管理原理及方法（理解）理解現(xiàn)代企業(yè)管理原理、現(xiàn)代企業(yè)管理方法。 現(xiàn)代企業(yè)組織管理（理解）理解企業(yè)管理組織及作用、企業(yè)組織設(shè)計(jì)的原則、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型 現(xiàn)代企業(yè)基礎(chǔ)工作與管理現(xiàn)代化（理解）理解企業(yè)管理基礎(chǔ)工作、企業(yè)管理現(xiàn)代化、企業(yè)素質(zhì)第二章 現(xiàn)代企業(yè)制度重點(diǎn)：現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容 難點(diǎn): 現(xiàn)代企業(yè)制度的特征 （理解）了解企業(yè)制度的概念，理解企業(yè)制度的種類。（掌握）了解企業(yè)制度的概念，掌握企業(yè)制度的特征（掌握）了解產(chǎn)權(quán)制度、組織制度、管理制度（掌握）了解有限責(zé)任公司、股份有限公司第三章 市場(chǎng)營(yíng)銷重點(diǎn)：市場(chǎng)分析 市場(chǎng)營(yíng)銷組合難點(diǎn)：目標(biāo)市場(chǎng)選擇 （掌握）了解市場(chǎng)營(yíng)銷（掌握）掌握市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析、組織市場(chǎng)購(gòu)買行為分析（掌握）理解市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)選擇 （掌握）理解產(chǎn)品策略、價(jià)格策略第四章 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理重點(diǎn)：企業(yè)外部環(huán)境分析 難點(diǎn)： 企業(yè)資源與能力分析 概述（掌握）掌握企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理。（掌握）掌握企業(yè)宏觀環(huán)境分析（掌握）掌握投資組合分析、企業(yè)的價(jià)值鏈 （掌握）掌握企業(yè)在不同地位上的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 （掌握）掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程第五章 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作管理重點(diǎn)：生產(chǎn)計(jì)劃難點(diǎn)：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述（掌握）掌握生產(chǎn)與運(yùn)作活動(dòng)及系統(tǒng)構(gòu)成。 生產(chǎn)計(jì)劃與控制（掌握）掌握生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理（掌握）掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 生產(chǎn)系統(tǒng)的分析與改進(jìn)（掌握）掌握工業(yè)工程分析 現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式（掌握）掌握大規(guī)模定制第六章 現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理重點(diǎn)：全面質(zhì)量管理難點(diǎn)： 質(zhì)量及質(zhì)量管理（掌握）了解質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析與質(zhì)量成本 全面質(zhì)量管理（掌握）了解全面質(zhì)量管理概述 質(zhì)量管理中常用的統(tǒng)計(jì)方法（掌握）了解質(zhì)量管理常用的統(tǒng)計(jì)方法 ISO9000 族質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)（掌握）了解質(zhì)量管理原則第七章 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)：投資管理 難點(diǎn)：損益管理 財(cái)務(wù)管理概述（掌握）了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境。 資金的籌集及資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化（掌握）了解資金籌集的概念、權(quán)益資金。 投資管理（掌握）掌握投資組合、長(zhǎng)期資產(chǎn)。 損益管理（掌握）掌握營(yíng)業(yè)收入管理、利潤(rùn)分配等。掌握印刷貿(mào)易慣例相關(guān)條款，學(xué)習(xí)版權(quán)法。五、學(xué)時(shí)分配
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