作業(yè)：印刷企業(yè)管理與法規(guī)(文件)
【正文】 質(zhì)檢部門的人員分成幾個(gè)小組，按小組分配任務(wù)，讓員工有緊迫感，生產(chǎn)效率大大提高。印刷企業(yè)的管理人員往往會(huì)遇到客戶投訴產(chǎn)品有質(zhì)量問(wèn)題的情況．但當(dāng)拿到有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品后卻不知道這個(gè)產(chǎn)品是哪位員工負(fù)責(zé)生產(chǎn)，由誰(shuí)負(fù)責(zé)檢驗(yàn)的。印刷操作人員每印刷一卷材料就要填寫一張完工票，并將完工票連同產(chǎn)品一起轉(zhuǎn)至后道工序；納品單是印品的出廠合格證，上面包括的主要信息有：卷／包產(chǎn)品的數(shù)量、印刷操作人員工號(hào)、品檢人員工號(hào)，生產(chǎn)日期和出廠日期。員工做得好與不好要有不同的體現(xiàn)．若做得好的員工和做得不好的員工待遇一樣，不僅不公平，也會(huì)打消員工提高產(chǎn)品質(zhì)量的積極性。而有些員工平時(shí)工作中就缺乏責(zé)任心，經(jīng)常出錯(cuò)，甚至是多次犯同樣的錯(cuò)誤，對(duì)這樣的員工則要加大罰款力度．給予警示。生產(chǎn)管理是一門大學(xué)問(wèn)，也是實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，必須將理論結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況才能更好地發(fā)揮作用，希望在今后的生產(chǎn)管理中能一起成長(zhǎng)、提高第五篇：《印刷企業(yè)管理》教學(xué)大綱《印刷企業(yè)管理》教學(xué)大綱二、課程的性質(zhì)和地位本課程是為印刷專業(yè)大三年級(jí)學(xué)生開(kāi)設(shè)的一門基礎(chǔ)課程，它是在學(xué)生已經(jīng)了解印刷知識(shí)之后，針對(duì)培養(yǎng)與提高印刷專業(yè)學(xué)生的企業(yè)管理水平而開(kāi)設(shè)的課程，對(duì)學(xué)生將來(lái)就業(yè)與發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。 現(xiàn)代企業(yè)組織管理（理解）理解企業(yè)管理組織及作用、企業(yè)組織設(shè)計(jì)的原則、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型 現(xiàn)代企業(yè)基礎(chǔ)工作與管理現(xiàn)代化（理解）理解企業(yè)管理基礎(chǔ)工作、企業(yè)管理現(xiàn)代化、企業(yè)素質(zhì)第二章 現(xiàn)代企業(yè)制度重點(diǎn)：現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容 難點(diǎn): 現(xiàn)代企業(yè)制度的特征 （理解）了解企業(yè)制度的概念，理解企業(yè)制度的種類。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理（掌握）掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 生產(chǎn)系統(tǒng)的分析與改進(jìn)（掌握）掌握工業(yè)工程分析 現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式（掌握）掌握大規(guī)模定制第六章 現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理重點(diǎn)：全面質(zhì)量管理難點(diǎn)： 質(zhì)量及質(zhì)量管理（掌握）了解質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析與質(zhì)量成本 全面質(zhì)量管理（掌握）了解全面質(zhì)量管理概述 質(zhì)量管理中常用的統(tǒng)計(jì)方法（掌握）了解質(zhì)量管理常用的統(tǒng)計(jì)方法 ISO9000 族質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)（掌握）了解質(zhì)量管理原則第七章 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)：投資管理 難點(diǎn)：損益管理 財(cái)務(wù)管理概述（掌握）了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境。掌握印刷貿(mào)易慣例相關(guān)條款，學(xué)習(xí)版權(quán)法。 投資管理（掌握）掌握投資組合、長(zhǎng)期資產(chǎn)。（掌握）掌握企業(yè)宏觀環(huán)境分析（掌握）掌握投資組合分析、企業(yè)的價(jià)值鏈 （掌握）掌握企業(yè)在不同地位上的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 （掌握）掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程第五章 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作管理重點(diǎn)：生產(chǎn)計(jì)劃難點(diǎn)：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述（掌握）掌握生產(chǎn)與運(yùn)作活動(dòng)及系統(tǒng)構(gòu)成。四、理論教學(xué)內(nèi)容與基本要求（一）理論教學(xué)內(nèi)容：第一章 現(xiàn)代企業(yè)管理理論重點(diǎn)：企業(yè)的概念 管理的概念 企業(yè)管理的概念 現(xiàn)代企業(yè)組織管理 管理現(xiàn)代化難點(diǎn)：現(xiàn)代企業(yè)管理原理及方法 （理解）理解企業(yè)的定義及特征、管理及企業(yè)管理、企業(yè)管理的基本理論及其發(fā)展。畢竟，對(duì)員工進(jìn)行處罰只是手段不是目的，最終目的還是要提高員工的責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)，降低廢品率。這里要特別說(shuō)明的是，對(duì)于工作出現(xiàn)失誤的員工的處罰要體現(xiàn)靈活性原則。如果容戶出現(xiàn)質(zhì)量投訴，管理人員可以根據(jù)納品單上所填寫的信息，查出質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)品的生產(chǎn)日期、出廠日期、質(zhì)檢人員和印刷操作人員等信息。在這方面，筆者采取的是完工票和納品單制度。其他管理項(xiàng)目除了上述的一些經(jīng)驗(yàn)介紹外．筆者在這里還要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)。(2)有的活件可以借助設(shè)備來(lái)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)速度較快，這樣的活件相對(duì)分值低一些，而對(duì)于需要純?nèi)斯祢?yàn)的活件，其分值則要相應(yīng)增加。培訓(xùn)結(jié)束后，新員工須進(jìn)行考試，合格后方可上崗。事實(shí)上，其在保證印品質(zhì)量上具有非常重要的作用。所以，實(shí)際生產(chǎn)中應(yīng)盡量把同規(guī)格的標(biāo)簽安排在同一臺(tái)設(shè)備上一起印刷，這樣可以減少換模切刀版的時(shí)間。6．生產(chǎn)進(jìn)度的合理調(diào)配(1)長(zhǎng)、短版活件的安排對(duì)于長(zhǎng)版的活件，要盡量安排印刷速度快、性能良好的設(shè)備進(jìn)行印刷，這樣可以節(jié)約工時(shí)，提高效率；對(duì)于短版活件，其印刷則可以由印刷速度較慢的設(shè)備來(lái)完成。5．制定合理的產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)制定合理的產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)是合理控制產(chǎn)能的第一步。每加工一個(gè)新活件，都要在樣本上先將工藝寫清楚，并連同生產(chǎn)通知單一起下發(fā)給后工序，最后在印后加工工序?qū)颖痉獯?，一?份，生產(chǎn)部門、品檢部門和客戶各一份。當(dāng)然，由于印刷行業(yè)的特殊性，很難對(duì)原材料消耗給出一個(gè)非常精確的計(jì)算方法，筆者上述介紹的方法是根據(jù)我公司長(zhǎng)、短版活件比較平均的特點(diǎn)來(lái)制定的，而理論上來(lái)說(shuō)，它對(duì)于計(jì)算
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