【正文】 兩對帶有根本性的關系，是每一個企業(yè)都不得不思考的問題。娃哈哈對此的認識是這樣的：首先，每個員工“小家”都要凝聚起來，而凝聚起來的目的是為了發(fā)展企業(yè)“大家”，也只有企業(yè)“大家”的發(fā)展才會有員工“小家”的幸福。員工與企業(yè)，可以說是相輔相成，皮毛相依的關系。其次，作為社會的一個組成細胞，在企業(yè)自身發(fā)展的同時還要回報社會報效國家，為國家和社會盡責。正確認識和處理這三“家”之間的關系，即娃哈哈經營哲學，是娃哈哈整個“家”文化系統(tǒng)的邏輯起點和總括。娃哈哈的存在究竟是為了什么？回顧娃哈哈整個“二次創(chuàng)業(yè)”進程，我們知道：一方面，娃哈哈成功開發(fā)了如兒童營養(yǎng)液、含乳飲料、飲用純凈水等深受市場歡迎 的產品，這些產品有一個共同的特點，就是有益于消費者的身體“健康”。另一方面，企業(yè)連續(xù)多年多次，斥資數千萬元大力度贊助了如中央電視臺春節(jié)聯(lián)歡晚會、萬名少年天安門“申奧有我”活動、杭州西湖狂歡節(jié)等具有重大影響的社會公益活動，這些活動的一個明顯特點就是給大眾帶來了“歡樂”。企業(yè)這些行為的背后是娃哈哈對自身究竟為了什么而存在的響亮回答“健康”和“歡樂”是娃哈哈的企業(yè)宗旨。娃哈哈在市場中誕生，在市場中成長。長時期的市場實踐，使娃哈哈深刻體會到“誠信”對于市場經濟發(fā)展的重要性。實際上，在娃哈哈看來，“誠信”是市場經濟的道德基礎，同時也是我們民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，整個人類的美德。所以，“先以誠信施于人，才能取信于人”便很自然地成為娃哈哈的座佑銘。娃哈哈在“二次創(chuàng)業(yè)”進程中，企業(yè)規(guī)模迅速擴大，人員大量增加，外地分公司數量激劇增多，物流資金流信息流日益洶涌。在這種情況下，對于企業(yè)秩序的控制、各個環(huán)節(jié)的嚴格按照指令執(zhí)行，就顯得非常必要。娃哈哈認為，令行禁止的思想基礎是每個員工對企業(yè)的高度忠誠，“忠誠”是娃哈哈公司的組織基石。為了鼓舞廣大干部員工的工作干勁，也為了廣泛而有效地調動大家的工作積極性，在“二次創(chuàng)業(yè)”期間，娃哈哈公司開展了大量的文化活動，如春節(jié)團拜會、集體婚禮、春風行動、慶功宴、出國旅游、三峽游等等。通過這一些活動，使得公司對全體員工的親情得以很好體現，形成了濃濃的“互助、互愛，一家親氛圍”。目前，娃哈哈公司大專以上的知識員工大約有1000余人，這支人才隊伍90%以上都是在“二次創(chuàng)業(yè)”時期引進來的。因此，“二次創(chuàng)業(yè)”時期也是娃哈哈公司人才大量引進、培育和成長發(fā)揮作用的歷史時期，與此同時，圍繞著“人才”的一系列問題，如“什么是人才？”“如何看待學歷、資歷、身份與人才的關系”等都隨著人才工作的深入而日漸得到深化，從而形成了既符合企業(yè)需要，又與中央精神相一致的“人才觀”。娃哈哈是因為勇于創(chuàng)造才迎來成功的，第一只產品兒童營養(yǎng)液開啟了國內兒童營養(yǎng)健康飲品的先河。此后，在市場營銷、生產管理、產品開發(fā)、品牌經營等各個方面開展了大量的創(chuàng)新活動，取得了豐碩的成果，推動了企業(yè)的全面進步。近年來，隨著創(chuàng)新理念為全社會所認識，特別是由于飲料行業(yè)競爭進一步加劇，飲料市場產品同質化現象嚴重，娃哈哈公司對于全面創(chuàng)新的認識得到進一步深化，不僅在輿論上多次提出“必須走全面創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展道路”，并且在機制和制度上，如成立創(chuàng)新成果評定委員會，制訂創(chuàng)新成果獎勵制度等加以真正、切實地落實。毛澤東主席曾經說過，“世界上怕就怕認真二字”；有管理專家也曾經指出：什么是不簡單，把簡單的事做好就是不簡單“；而許多重大的損失、事故甚至是災難則一再地提醒著我們：工作必須認真，絲毫馬虎不得。娃哈哈通過自己多年的管理實踐，同樣深刻地認識到“認真、主動”等理念和作風，必須作為每位員工的工作要求得到強調和發(fā)揚。在多年的企業(yè)經營管理中，娃哈哈從遵循管理原理出發(fā)，結合企業(yè)自身實際，通過發(fā)動全體員工積極參與，融合群體智慧，逐漸明確了企業(yè)的一系列價值標準。明白了企業(yè)應該倡導什么，摒棄什么；應該奉行什么，拒絕什么。在此基礎上，經過歸納總結，提出了為全體員工廣泛認同的企業(yè)主要價值觀。企業(yè)文化屬于企業(yè)的上層建筑，它的基礎是經濟發(fā)展。娃哈哈“家”文化正是在連續(xù)十多年來經濟快速發(fā)展，經營管理活動無限豐富的背景下，自覺總結，不斷提煉，逐步形成發(fā)展的?！岸蝿?chuàng)業(yè)”時期的十多年，是娃哈哈規(guī)模擴張最快，經濟增長最快，品牌影響擴大最快，管理思想觀念碰撞最多的歷史時期，同時，當然也是娃哈哈文化發(fā)展最快的歷史時期。三、完善階段2003年，娃哈哈公司實現營業(yè)收入102億元，達到了空前的歷史高度，實現了企業(yè)提出了多年的“銷售沖百億”的奮斗目標。這一目標的實現，意味著娃哈哈“二次創(chuàng)業(yè)”時期的結束和“三次創(chuàng)業(yè)”時期的開始。娃哈哈邁出“三次創(chuàng)業(yè)”步伐的背景主要有以下幾方面：一是知識已經成為推動經濟發(fā)展的重要力量，創(chuàng)新成為這個時期企業(yè)工作的主旋律；二是國內企業(yè)界又有一批大企業(yè)相繼出現了這樣那樣的問題，“大企業(yè)病”作為娃哈哈也已經再不容忽視；三是在企業(yè)內部雖然技術裝備、廠房設施、人才隊伍素質、科研條件等各方面都已大大改善到了一個新階段，但企業(yè)創(chuàng)造力卻與之并不相匹配。與前兩次創(chuàng)業(yè)不同的是，娃哈哈“三次創(chuàng)業(yè)”是以企業(yè)文化為統(tǒng)帥的，或者說是以企業(yè)文化理念的明確為旗幟的。在2004年5月份召開的娃哈哈公司四屆一次職工代表大會上，宗慶后總經理提出了一系列娃哈哈文化理念，這些文化理念經過隨后廣泛深入舉行的大討論，得到了公司上下的一致認同，這標志著娃哈哈“家”文化已經從企業(yè)初創(chuàng)期的起源、“二次創(chuàng)業(yè)”時期的全面發(fā)展在邁向“三次創(chuàng)業(yè)”的進程中趨于完善。第五篇：現代企業(yè)管理作業(yè)姓名：蘇建新 學號：11021480236 專業(yè)：機械設計制造及其自動化（數控）萬維公司的組織結構變革答：事業(yè)部制組織結構的優(yōu)點是：有利于總公司領導層擺脫日常行政事務，集中精力于總公司系統(tǒng)的戰(zhàn)略決策和長遠規(guī)劃，成為真正的決策機構；有利于發(fā)揮各事業(yè)部領導者的責任，發(fā)揮其搞定本單位生產經營活動的主動性和創(chuàng)造性，積極研究和開發(fā)市場，提高企業(yè)的市場適應能力，從而提高經濟效益；有利于培養(yǎng)和考察干部，能使各事業(yè)部領導從公司的整體出發(fā)來組織本部門的各項管理業(yè)務，使干部的領導素質得到全面的培養(yǎng)和提高；同時，由于各事業(yè)部均為獨立核算單位，也便于考核其成績。事業(yè)部制組織結構的缺點是：各事業(yè)部機構設置重疊，管理人員比重增大，容易造成人、財、物的浪費；由于各事業(yè)部實行獨立核算，獨立性較強，易生成本位主義，不利于部門間的橫向聯(lián)系，忽略公司整體利益；職權下放過多，削弱了高層管理者的控制權，不利于全局協(xié)調。？答：創(chuàng)建初期，公司采用簡單的組織結構，所有人員由總經理統(tǒng)一指揮調度。各項業(yè)務規(guī)模逐漸擴大之后，為了適應業(yè)務發(fā)展的需要，公司正式采取事業(yè)部結構，并增設了人力資源部、市場公關部和企劃部等職能部門，組織結構逐漸清晰和正規(guī)起來。實際上，各事業(yè)部僅僅是在業(yè)務和人員方面加以區(qū)別，還沒有真正實現管理和經營方面的充分自治，各事業(yè)部管理基本上還是由高層領導直接負責，這就導致了各部門間缺少溝通、管理隊伍能力不足、員工士氣越來越低落等問題。答：矩陣制組織結構的優(yōu)點是：加強各項職能部門的協(xié)作和配合，實現企業(yè)內部橫向和縱向的結合，有利于提高工作效率；將各類專業(yè)人員集中在一起工作，有利于溝通信息，集思廣益，激發(fā)他們的創(chuàng)造性，有利于個人的提高和發(fā)展。對企業(yè)來說，有利于專項工程或新產品的開發(fā)試制；能節(jié)約開支，在不增加人員和結構的前提下，完成臨時出現的新任務，提高管理效率。矩陣制組織結構的缺點是：任務小組的成員可能會產生“臨時性”的態(tài)度，影響工作的積極性；由于小組人員接受雙重領導，易產生相互牽制的矛盾。