工程建筑企業(yè)管理(專)離線作業(yè)-資料下載頁
2025-06-26 03:17本頁面
【正文】 料供應(yīng)的多樣性和多變性，建筑材料品種規(guī)格繁多，共有23個大類，1856個品種 ，25445個規(guī)格。材料消耗的不均衡性，受季節(jié)性影響，同一工程，施工階段不同，其所需材料的品種也不同。受運輸方式和運輸環(huán)節(jié)的影響，建筑材料的量大，常以萬能噸計算，其運輸任務(wù)遠(yuǎn)非企業(yè)運輸力量所能及，因而還要受到社會運輸環(huán)節(jié)的制約。2. 簡述機械設(shè)備管理的任務(wù)。 答：在設(shè)備壽命期內(nèi)，機械設(shè)備管理的任務(wù)在于科學(xué)地選好、管好、養(yǎng)好、修好機械設(shè)備，保持較高的設(shè)備完好率和最佳技術(shù)狀態(tài)，從而提高設(shè)備利用率和勞動生產(chǎn)率，穩(wěn)定并提高工程質(zhì)量，以求得最佳經(jīng)濟效益。 答：機械設(shè)備更新的形式為原型更新和技術(shù)更新。原型更新是指同型號的機械設(shè)備以新?lián)Q舊。機械設(shè)備經(jīng)過多次大修，已無修復(fù)價值，但尚無新型設(shè)備可替代，只能選用原型號新設(shè)備更換已陳舊的設(shè)備保持原有生產(chǎn)能力，保證設(shè)備安全運行。技術(shù)更新是指以結(jié)構(gòu)更先進(jìn)、技術(shù)更完善、效率更高、性能更好、能源消耗少、外觀新穎的設(shè)備來代替落后陳舊的設(shè)備，它是企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步的重要途徑。第十一章 建筑企業(yè)成本與財務(wù)管理一、簡答1. 列舉企業(yè)成本管理的內(nèi)容。 答：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核2. 列舉成本集成控制模型的要素。 答： 1）為完成項目所應(yīng)進(jìn)行的一系列工序； 2）工序之間的邏輯關(guān)系； 3）工序的作業(yè)時間； 4）完成工序所需的各種資源（主要是機械設(shè)備和勞動力） ； 5）完成工序所需的成本（包括固定成本和資源成本） 。3. 簡述質(zhì)量與成本的關(guān)系。答：隨著質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提高，預(yù)防成本和鑒定成本相應(yīng)增加，而故障成本則相應(yīng)下降二、計算題1. 某項目包含3幢相同教學(xué)樓，假設(shè)3幢依次建造，計劃總工期是6個月，預(yù)算為900萬元。若第3個月結(jié)束時，僅建成1幢，實際成本250萬元。問題：(1) 計算贏得值理論在此時的三個基本參數(shù)值, (2)計算該項目的成本差異和進(jìn)度差異， 并說明該工作進(jìn)度和成本狀況。答：（1）贏得值理論的三個參數(shù)：計劃工作量的預(yù)算成本BCWS=計劃工作量x預(yù)算定額=900萬元已完工作量的預(yù)算成本BCWP=已完工作量x預(yù)算定額=1x300=300萬元已完工作量的實際成本ACWP=250萬元（2）項目成本差異：CV=BCWPACWP=300250=50萬元 因為CV＞0，說明成本節(jié)約 項目進(jìn)度差異：SV=BCWPBCWS=300900=600萬元 因為SV＜0,說明進(jìn)度拖后
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