購物中心項(xiàng)目運(yùn)作可行性報(bào)告-資料下載頁
2024-12-01 16:13本頁面
【導(dǎo)讀】作，保證項(xiàng)目成功運(yùn)作。民購物廣場(chǎng)”一名，后文中用“本項(xiàng)目”或“愛民廣場(chǎng)”皆指同義。析，對(duì)本項(xiàng)目的定位特作以下說明。這種業(yè)態(tài)是目前山東省、國內(nèi)所有商業(yè)業(yè)態(tài)中最具活力的，而。且在較長時(shí)期內(nèi)不會(huì)被其他業(yè)態(tài)所取代。如現(xiàn)在風(fēng)靡全球的家樂福均。以這種業(yè)態(tài)的成功即是一個(gè)最近的有力證明。臺(tái)灣統(tǒng)一企業(yè)在進(jìn)軍大?！鞍偈ⅰ毕嗫购狻１剌o配以其他相關(guān)業(yè)種，方能真正發(fā)揮以“超級(jí)大。賣場(chǎng)”為經(jīng)營核心，帶動(dòng)其他關(guān)聯(lián)業(yè)種發(fā)展締造新商圈的全新動(dòng)力。日常生活所需）；⑶輕型交通用具；⑹中高檔品牌服裝；⑺中高檔鞋帽、化妝品系列；⑻兒童游樂園、童裝童鞋、玩具、孕婦、嬰幼兒用品等；⑼黃金珠寶、通訊器材、照相器材、鐘表系列；⑽藥品超市及相關(guān)醫(yī)藥產(chǎn)品；戰(zhàn)場(chǎng)中，最薄弱的防守位置，決定戰(zhàn)爭(zhēng)的成敗。是當(dāng)前諸城市場(chǎng)的空白點(diǎn)。
【正文】 戰(zhàn)略占領(lǐng)諸城市場(chǎng)，以達(dá)成永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)目標(biāo)。 ㈠規(guī)模效益與連鎖經(jīng)營（略）。 ㈡建立總店經(jīng)營效應(yīng)（略）。 ㈢促進(jìn)諸城商業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展（略）。 ㈣提高諸城市整體商業(yè)水平（略）。 ㈤締造諸城第二商圈。 二、項(xiàng)目行政組織架構(gòu)（見前表）。 三、項(xiàng)目各部門組織架構(gòu)（略）。 四、項(xiàng)目營業(yè)人員管理（另附《營業(yè)人員手冊(cè)》）。 五、項(xiàng)目招商（ 出租）業(yè)主管理（另附《業(yè)戶手冊(cè)》）。 六、項(xiàng)目店面裝修工程管理（另附《店面裝修工程管理規(guī)范》）。 七、項(xiàng)目經(jīng)營管理制度（另附）。 第七章 項(xiàng)目推廣、宣傳基本步驟 一、廣告策劃、執(zhí)行（另附）。 二、招商說明會(huì)策劃、執(zhí)行（另附《招商說明會(huì)實(shí)施方案綱要》）。 三、開業(yè)籌備及開業(yè)慶典策劃、執(zhí)行（另附）。 第八章 項(xiàng)目運(yùn)作費(fèi)用投入分析 項(xiàng)目運(yùn)作費(fèi)用變動(dòng)投入預(yù)算表（人事費(fèi)用） 項(xiàng)目運(yùn)作費(fèi)用固定投入預(yù)算表（外部形象改造投入） 項(xiàng)目運(yùn)作費(fèi)用固定投入預(yù)算表（內(nèi)部裝修投入） 項(xiàng)目運(yùn)作費(fèi)用固定投入預(yù)算 表（商業(yè)設(shè)施投入費(fèi)用） 項(xiàng)目運(yùn)作費(fèi)用變動(dòng)投入預(yù)算表（招商投入費(fèi)用） 項(xiàng)目運(yùn)作費(fèi)用變動(dòng)投入預(yù)算表（廣告策劃實(shí)施費(fèi)用） 第九章 項(xiàng)目經(jīng)營利潤回報(bào)分析 一、 1F 招商租金收入分析（見表） 二、廣告位招商收入分析（見表） 三、項(xiàng)目經(jīng)營收入分析（見表） 四、項(xiàng)目投入及利潤回報(bào)分析 項(xiàng)目投資計(jì)劃匯總概算（見表） 利潤回報(bào)分析 根據(jù)本報(bào)告投資預(yù)算，本項(xiàng)目共投入啟動(dòng)資金 萬元，其中固定費(fèi)用 萬元，變動(dòng)費(fèi)用 萬元，綜合人事費(fèi)用投入第一年約 （本人事費(fèi)用預(yù)算包含專業(yè)運(yùn)作 團(tuán)隊(duì)費(fèi)用）。固定費(fèi)用折舊攤銷（按 10年攤銷）每年折舊攤銷約為 。 目前，本項(xiàng)目擁有建筑面積約 ， 2F、 3F 分別為，按正常商業(yè)項(xiàng)目，折合營業(yè)面積約 8478m2。 根據(jù)諸城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)租金狀況， 1F 招租租金測(cè)算為 ；2F、 3F 樓外店租金收入測(cè)算為 42 萬元， 2F、 3F 整體大賣場(chǎng)營業(yè)額預(yù)算，每年約 5580 萬元，平均毛利率 8 %，實(shí)際毛收入 萬元，整個(gè)項(xiàng)目年收入（第一年）約 萬元。通過商業(yè)運(yùn)作， 1F的租金每年約遞增 15 %左右。以正常商業(yè)投資測(cè)算，本項(xiàng)目約需 3 年可回收投資成本。 第十章 報(bào)告可行性結(jié)語 一、運(yùn)作的基礎(chǔ) —— 引進(jìn)專業(yè)人才 購物廣場(chǎng)的經(jīng)營管理，是一項(xiàng)系統(tǒng)性、專業(yè)化、經(jīng)驗(yàn)性很強(qiáng)的工作，從前期策劃、招商、籌備開業(yè)到日常經(jīng)營管理，均需要有相應(yīng)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才主導(dǎo)運(yùn)作，以確保達(dá)到低成本投入，正確性執(zhí)行，高效率運(yùn)營的目的。 前期策劃： 2021年 5 月 20日 — 2021年 6 月 15日，組建運(yùn)作機(jī)構(gòu)，引進(jìn)各專業(yè)人才。 前期招商： 2021年 6 月 15日 — 2021年 9 月 15日，全面推動(dòng)招商工作和編制購物廣場(chǎng)經(jīng)營管 理政策、制度。 內(nèi)、外新改造及裝修， 2021年 6月 15日 — 2021年 9月 15日，全面改造商場(chǎng)。 營運(yùn)籌備： 2021年 7月 1日 — 2021年 9 月 30日，為營運(yùn)和開業(yè)籌備階段，準(zhǔn)備各項(xiàng)營運(yùn)工作和開業(yè)慶典工作。 二、執(zhí)行的保證 高效、正確的執(zhí)行公司決策、方針、政策是企業(yè)追求的目標(biāo)，而執(zhí)行的效果則取決于執(zhí)行主導(dǎo)者的綜合素質(zhì)、個(gè)性、指揮能力、協(xié)調(diào)能力和溝通能力。但是，真正阻礙執(zhí)行效果的是企業(yè)決策者對(duì)執(zhí)行人的授權(quán)與信任程度。所以，在我們運(yùn)作的項(xiàng)目中，都極力倡導(dǎo)合作雙方均能以“信任、坦誠、信心”相待，給予主導(dǎo)運(yùn)作者 足夠的信任和充分授權(quán)。 三、經(jīng)營的實(shí)施 —— 組織、制度、效率 要使這個(gè)計(jì)劃方案變成現(xiàn)實(shí)，達(dá)成運(yùn)作目標(biāo)則必須推行規(guī)范化、制度化的管理，而規(guī)范化、制度比的管理，則必須要求有可行性的管理文本，這是一個(gè)高度集中，系統(tǒng)集成的工作，要有良好的組織，完善的制度，高效率的執(zhí)行，只有這樣才能保證購物廣場(chǎng)的規(guī)范有效運(yùn)行，以創(chuàng)造最佳利潤。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1