購物中心項目運作可行性報告-資料下載頁
2025-11-22 16:13本頁面
【導(dǎo)讀】作，保證項目成功運作。民購物廣場”一名，后文中用“本項目”或“愛民廣場”皆指同義。析，對本項目的定位特作以下說明。這種業(yè)態(tài)是目前山東省、國內(nèi)所有商業(yè)業(yè)態(tài)中最具活力的，而。且在較長時期內(nèi)不會被其他業(yè)態(tài)所取代。如現(xiàn)在風(fēng)靡全球的家樂福均。以這種業(yè)態(tài)的成功即是一個最近的有力證明。臺灣統(tǒng)一企業(yè)在進軍大。“百盛”相抗衡。必輔配以其他相關(guān)業(yè)種，方能真正發(fā)揮以“超級大。賣場”為經(jīng)營核心，帶動其他關(guān)聯(lián)業(yè)種發(fā)展締造新商圈的全新動力。日常生活所需）；⑶輕型交通用具；⑹中高檔品牌服裝；⑺中高檔鞋帽、化妝品系列；⑻兒童游樂園、童裝童鞋、玩具、孕婦、嬰幼兒用品等；⑼黃金珠寶、通訊器材、照相器材、鐘表系列；⑽藥品超市及相關(guān)醫(yī)藥產(chǎn)品；戰(zhàn)場中，最薄弱的防守位置，決定戰(zhàn)爭的成敗。是當(dāng)前諸城市場的空白點。
【正文】 戰(zhàn)略占領(lǐng)諸城市場，以達成永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)目標(biāo)。 ㈠規(guī)模效益與連鎖經(jīng)營（略）。 ㈡建立總店經(jīng)營效應(yīng)（略）。 ㈢促進諸城商業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展（略）。 ㈣提高諸城市整體商業(yè)水平（略）。 ㈤締造諸城第二商圈。 二、項目行政組織架構(gòu)（見前表）。 三、項目各部門組織架構(gòu)（略）。 四、項目營業(yè)人員管理（另附《營業(yè)人員手冊》）。 五、項目招商（ 出租）業(yè)主管理（另附《業(yè)戶手冊》）。 六、項目店面裝修工程管理（另附《店面裝修工程管理規(guī)范》）。 七、項目經(jīng)營管理制度（另附）。 第七章 項目推廣、宣傳基本步驟 一、廣告策劃、執(zhí)行（另附）。 二、招商說明會策劃、執(zhí)行（另附《招商說明會實施方案綱要》）。 三、開業(yè)籌備及開業(yè)慶典策劃、執(zhí)行（另附）。 第八章 項目運作費用投入分析 項目運作費用變動投入預(yù)算表（人事費用） 項目運作費用固定投入預(yù)算表（外部形象改造投入） 項目運作費用固定投入預(yù)算表（內(nèi)部裝修投入） 項目運作費用固定投入預(yù)算 表（商業(yè)設(shè)施投入費用） 項目運作費用變動投入預(yù)算表（招商投入費用） 項目運作費用變動投入預(yù)算表（廣告策劃實施費用） 第九章 項目經(jīng)營利潤回報分析 一、 1F 招商租金收入分析（見表） 二、廣告位招商收入分析（見表） 三、項目經(jīng)營收入分析（見表） 四、項目投入及利潤回報分析 項目投資計劃匯總概算（見表） 利潤回報分析 根據(jù)本報告投資預(yù)算，本項目共投入啟動資金 萬元，其中固定費用 萬元，變動費用 萬元，綜合人事費用投入第一年約 （本人事費用預(yù)算包含專業(yè)運作 團隊費用）。固定費用折舊攤銷（按 10年攤銷）每年折舊攤銷約為 。 目前，本項目擁有建筑面積約 ， 2F、 3F 分別為，按正常商業(yè)項目，折合營業(yè)面積約 8478m2。 根據(jù)諸城市商業(yè)網(wǎng)點租金狀況， 1F 招租租金測算為 ；2F、 3F 樓外店租金收入測算為 42 萬元， 2F、 3F 整體大賣場營業(yè)額預(yù)算，每年約 5580 萬元，平均毛利率 8 %，實際毛收入 萬元，整個項目年收入（第一年）約 萬元。通過商業(yè)運作， 1F的租金每年約遞增 15 %左右。以正常商業(yè)投資測算，本項目約需 3 年可回收投資成本。 第十章 報告可行性結(jié)語 一、運作的基礎(chǔ) —— 引進專業(yè)人才 購物廣場的經(jīng)營管理，是一項系統(tǒng)性、專業(yè)化、經(jīng)驗性很強的工作，從前期策劃、招商、籌備開業(yè)到日常經(jīng)營管理，均需要有相應(yīng)從業(yè)經(jīng)驗的專業(yè)人才主導(dǎo)運作，以確保達到低成本投入，正確性執(zhí)行，高效率運營的目的。 前期策劃： 2021年 5 月 20日 — 2021年 6 月 15日，組建運作機構(gòu)，引進各專業(yè)人才。 前期招商： 2021年 6 月 15日 — 2021年 9 月 15日，全面推動招商工作和編制購物廣場經(jīng)營管 理政策、制度。 內(nèi)、外新改造及裝修， 2021年 6月 15日 — 2021年 9月 15日，全面改造商場。 營運籌備： 2021年 7月 1日 — 2021年 9 月 30日，為營運和開業(yè)籌備階段，準(zhǔn)備各項營運工作和開業(yè)慶典工作。 二、執(zhí)行的保證 高效、正確的執(zhí)行公司決策、方針、政策是企業(yè)追求的目標(biāo)，而執(zhí)行的效果則取決于執(zhí)行主導(dǎo)者的綜合素質(zhì)、個性、指揮能力、協(xié)調(diào)能力和溝通能力。但是，真正阻礙執(zhí)行效果的是企業(yè)決策者對執(zhí)行人的授權(quán)與信任程度。所以，在我們運作的項目中，都極力倡導(dǎo)合作雙方均能以“信任、坦誠、信心”相待，給予主導(dǎo)運作者 足夠的信任和充分授權(quán)。 三、經(jīng)營的實施 —— 組織、制度、效率 要使這個計劃方案變成現(xiàn)實，達成運作目標(biāo)則必須推行規(guī)范化、制度化的管理，而規(guī)范化、制度比的管理，則必須要求有可行性的管理文本，這是一個高度集中，系統(tǒng)集成的工作，要有良好的組織，完善的制度，高效率的執(zhí)行，只有這樣才能保證購物廣場的規(guī)范有效運行，以創(chuàng)造最佳利潤。
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