購物中心項目運作可行性報告-閱讀頁
2024-12-21 16:13本頁面
【正文】 需求，延伸經(jīng)營面； ⑶一站式： 真正通過多 業(yè)態(tài)、多業(yè)種經(jīng)營，實現(xiàn)“一站式”購物； ⑷平民化 ：商品以中檔為主，低檔為輔，高中低互補(bǔ)的經(jīng)營定位，既迎合了諸城當(dāng)前的市場消費，又逐步引導(dǎo)諸城的中高消費階層。 二、 1F 經(jīng)營規(guī)劃簡析（規(guī)劃圖見附件 1） 一層是商場的黃金樓層，以我們對諸城現(xiàn)有競爭主力店的調(diào)查結(jié)果分析，并結(jié)合目前諸城的消費現(xiàn)狀，初步擬定 1F 的經(jīng) 營規(guī)劃如下： 總經(jīng)營面積約 5000 平方米（建筑面積）。 H、其他面積使用見規(guī)劃圖。 第四章 項目前期運營程序計劃 一、市場廣告推廣策略 ㈠項目形象推廣策劃 項目推廣口號； 項目推廣理念； 項目促銷專項活動策劃； 項目標(biāo)志設(shè)計； 項目標(biāo)志字設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)色設(shè)計； 項目標(biāo)準(zhǔn)組合規(guī)范設(shè)計； 裝修期間項目圍檔設(shè)計； 招商接待中心導(dǎo)識、標(biāo)識設(shè)計； 招商手冊設(shè)計 （平面部分）； 招商用手袋、 DM設(shè)計； 1項目宣傳車體廣告設(shè)計； 1招商、項目管理人員服裝設(shè)計（夏裝、冬裝）； 1項目各部門人員工裝設(shè)計； 1招商人員、管理人員名牌、胸卡設(shè)計； 1項目保安人員服裝設(shè)計； 1 1F— 2F 規(guī)劃分區(qū)圖設(shè)計、制作。 項目管理運作手冊編制（百貨部分） ☆項目管理基本制度； ☆業(yè)戶手冊； ☆營業(yè)人員手冊； ☆接待中心管理手冊； ☆業(yè)戶裝修施工管理規(guī)范； ☆管理人員手冊（與超市共用） ☆廠促人員管理規(guī)范； ☆項目規(guī)范合同文本（含超市合同）。 （四）廣告?zhèn)髅酵度敕桨覆邉? 電視專題廣告投入方案； 報紙廣告投入方案； 專項活動廣告投入方案； 其他廣告投入方案； 二、專 業(yè)人才招聘、培訓(xùn)計劃 專業(yè)人才需求計劃表（另附） 培訓(xùn)計劃表（另附） 三、組建運作機(jī)構(gòu)（見下表 —— 組織架構(gòu)表） 第五章 項目招商工作安排與作業(yè)程序 一、招商基本政策 免租金政策（具體減免由董事會決定）； 建議：免租期 2— 4個月。 免稅政策（具體減免由董事會決定 ）； 建議：一樓招租部分免稅兩年。 二、招商品牌基礎(chǔ)檔案建立（另附）。 愛民購物廣場宣傳畫冊（文案稿 ）； 愛民購物廣場三維動畫宣傳片（分鏡頭腳本文案稿） 四、招商工作計劃作業(yè)進(jìn)度安排（已包含在諸城市愛民購物廣場綜合統(tǒng)籌策劃工作計劃進(jìn)度表內(nèi)）。 采用農(nóng)村包圍城市的戰(zhàn)略占領(lǐng)諸城市場，以達(dá)成永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)目標(biāo)。 ㈡建立總店經(jīng)營效應(yīng)（略）。 ㈣提高諸城市整體商業(yè)水平（略）。 二、項目行政組織架構(gòu)（見前表）。 四、項目營業(yè)人員管理（另附《營業(yè)人員手冊》）。 六、項目店面裝修工程管理（另附《店面裝修工程管理規(guī)范》）。 第七章 項目推廣、宣傳基本步驟 一、廣告策劃、執(zhí)行（另附）。 三、開業(yè)籌備及開業(yè)慶典策劃、執(zhí)行（另附）。固定費用折舊攤銷（按 10年攤銷）每年折舊攤銷約為 。 根據(jù)諸城市商業(yè)網(wǎng)點租金狀況， 1F 招租租金測算為 ；2F、 3F 樓外店租金收入測算為 42 萬元， 2F、 3F 整體大賣場營業(yè)額預(yù)算，每年約 5580 萬元，平均毛利率 8 %，實際毛收入 萬元，整個項目年收入（第一年）約 萬元。以正常商業(yè)投資測算，本項目約需 3 年可回收投資成本。 前期策劃： 2021年 5 月 20日 — 2021年 6 月 15日，組建運作機(jī)構(gòu)，引進(jìn)各專業(yè)人才。 內(nèi)、外新改造及裝修， 2021年 6月 15日 — 2021年 9月 15日，全面改造商場。 二、執(zhí)行的保證 高效、正確的執(zhí)行公司決策、方針、政策是企業(yè)追求的目標(biāo)，而執(zhí)行的效果則取決于執(zhí)行主導(dǎo)者的綜合素質(zhì)、個性、指揮能力、協(xié)調(diào)能力和溝通能力。所以，在我們運作的項目中，都極力倡導(dǎo)合作雙方均能以“信任、坦誠、信心”相待，給予主導(dǎo)運作者 足夠的信任和充分授權(quán)。
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