購物中心項目運作可行性報告(存儲版)
【正文】 ，達成運作目標則必須推行規(guī)范化、制度化的管理，而規(guī)范化、制度比的管理，則必須要求有可行性的管理文本，這是一個高度集中，系統(tǒng)集成的工作，要有良好的組織，完善的制度，高效率的執(zhí)行，只有這樣才能保證購物廣場的規(guī)范有效運行，以創(chuàng)造最佳利潤。 第十章 報告可行性結語 一、運作的基礎 —— 引進專業(yè)人才 購物廣場的經(jīng)營管理，是一項系統(tǒng)性、專業(yè)化、經(jīng)驗性很強的工作，從前期策劃、招商、籌備開業(yè)到日常經(jīng)營管理，均需要有相應從業(yè)經(jīng)驗的專業(yè)人才主導運作，以確保達到低成本投入，正確性執(zhí)行，高效率運營的目的。 二、招商說明會策劃、執(zhí)行（另附《招商說明會實施方案綱要》）。 ㈤締造諸城第二商圈。 三、招商宣傳資料編制。 （二）項目運作文件編制 招商手冊編制（文案）； 項目管理運作手冊編制（超市部分）； ☆營運管理手冊； ☆營運培訓手冊； ☆收貨運作手冊； ☆客戶服務手冊； ☆生鮮管理手冊； ☆收銀管理手冊； ☆安全防損手冊； ☆管理人員手冊； ☆人事 工作手冊。 利用經(jīng)營業(yè)態(tài)優(yōu)勢，以 1帶 1的規(guī)劃思路，即將超市設在二層，利用超市的經(jīng)營規(guī)模優(yōu)勢把消費人潮引上二層，一層則分別開設“風味餐飲街”、“品牌服裝”、“品牌鞋帽”等中高檔品牌商品，以吸引主流消費群，三樓則經(jīng)營大小家電和家居用品 ， 規(guī)劃展現(xiàn)： ☆ 1F：時尚廣場； ☆ 2F：愛民大賣場； ☆ 3F：三聯(lián)家電城。 都市的繁華是以商業(yè)發(fā)達為基礎，自古就有“無商不富”之說，足見商業(yè)對社會經(jīng) 濟發(fā)展的作用，商業(yè)文化是都市商 業(yè)發(fā)展水平的主要特征。本項目 所推行的管理模式，更多地借鑒“家樂福”，而且通過“超級大賣場”的吸客能力，發(fā)展出其他復合型業(yè)態(tài)，如對品牌招商，餐飲娛樂等相關業(yè) 種，在引進的這種復合型業(yè)態(tài)業(yè)種上，其管理上推行“統(tǒng)一經(jīng)營，集中管理”的方式。必輔配以其他相關業(yè)種，方能真正發(fā)揮以“超級大賣場”為經(jīng)營核心，帶動其他關聯(lián)業(yè)種發(fā)展締造新商圈的全新動力。 購物廣場項目運作可行性報告 （ 綱要 ） 綱要編制目的： 為項目運作實施提供綱領性文件，指導整個項目運作，保證項目成功運作。 當然，僅是以“超級大賣場”單一業(yè)態(tài)，仍不足以和“利群”、“百盛”相抗衡。因此，為了讓諸城的商業(yè)發(fā)展駛上快車道，提升諸城商業(yè)文化水準，本項目將采用這種業(yè)態(tài)與經(jīng)營管理模式來運營。 都市生活方式是現(xiàn)代生活的重要標志，而時尚是都市人追求的理想生活狀態(tài)，作為一個集購物、休閑、餐飲、娛樂于一體的現(xiàn)代都市購物廣場，它有理由和條件引導當?shù)氐纳钕M方式。 根據(jù)市場調(diào)查結果評估，我們提出本項 目的總體規(guī)劃設想。 第四章 項目前期運營程序計劃 一、市場廣告推廣策略 ㈠項目形象推廣策劃 項目推廣口號； 項目推廣理念； 項目促銷專項活動策劃； 項目標志設計； 項目標志字設計、標準色設計； 項目標準組合規(guī)范設計； 裝修期間項目圍檔設計； 招商接待中心導識、標識設計； 招商手冊設計 （平面部分）； 招商用手袋、 DM設計； 1項目宣傳車體廣告設計； 1招商、項目管理人員服裝設計（夏裝、冬裝）； 1項目各部門人員工裝設計； 1招商人員、管理人員名牌、胸卡設計； 1項目保安人員服裝設計； 1 1F— 2F 規(guī)劃分區(qū)圖設計、制作。 二、招商品牌基礎檔案建立（另附）。 ㈣提高諸城市整體商業(yè)水平（略）。 第七章 項目推廣、宣傳基本步驟 一、廣告策劃、執(zhí)行（另附）。以正常商業(yè)投資測算，本項目約需 3 年可回收投資成本。所以，在我們運作的項目中，都極力倡導合作雙方均能以“信任、坦誠、信心”相待，給予主導運作者 足夠的信任和充分授權。 內(nèi)、外新改造及裝修， 2021年 6月 15日 — 20
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