勞務供方管理制度★-資料下載頁
2024-10-13 12:20本頁面
【正文】 。中標后的承包商，應編制項目安全生產(chǎn)計劃，外來施工單位及其人員到企業(yè)施工和工作，在簽訂工程項目協(xié)議書的同時，必須同時簽訂安全、防火責任協(xié)議書，明確各自的安全、消防責任。外來施工單位負責保證其人員身體健康，提供健康體檢證明，禁止患有高血壓、心臟病、癲癇病的人員從事施工及高空作業(yè)。外來施工人員必須接受入廠安全教育和進入現(xiàn)場前的安全教育，未經(jīng)安全教育考核合格的不準進行施工作業(yè)。 。外來施工單位必須制定切實可行的安全措施，經(jīng)項目主管部門、項目所在單位、安全部門批準后，方可進行施工。施工所在單位也要制定相應的安全措施。外來施工單位的電工、焊工、架子工等特殊工種要做到持證上崗。所使用的各種工器具，要齊全完好，完全可靠。外來施工單位進入現(xiàn)場必須按規(guī)定穿戴勞動保護用品，施工現(xiàn)場要有旋轉(zhuǎn)圍欄、防護網(wǎng)、安全標志等。施工單位必須專人負責施工安全，安全責任人應及時與項目主管部門、項目所在單位、安全部門溝通，報告施工現(xiàn)場安全情況。外來施工單位必須嚴格遵守企業(yè)的各項安全規(guī)章制度及相關(guān)行業(yè)施工要求，按規(guī)定辦理各種作業(yè)票證。未經(jīng)許可不準私自動用企業(yè)的任何設(shè)備、管道、開關(guān)、閥門，不準擅自亂接水、電、氣等管線。項目主管部門必須指定專人具體協(xié)調(diào)與施工安全有關(guān)的事項。安全管理部門協(xié)助做好現(xiàn)場的安全管理工作，并對違章行為進行監(jiān)督檢查和考核。項目完工后，項目主管部門對施工單位的施工進度、工程質(zhì)量和安全執(zhí)行情況進行評價，將承包商安全生產(chǎn)表現(xiàn)評價結(jié)果匯入承包商檔案。 將資質(zhì)預審、選擇、過程管理、安全生產(chǎn)表現(xiàn)評價結(jié)果，作為承包商是否續(xù)用的依據(jù)，不斷促使承包商提高安全生產(chǎn)管理水平。各項目主管部門負責將確定合格的承包商進行造冊，形成合格承包商名錄。建立承包商檔案，包括承包商的資質(zhì)證書復印件、最近3年的安全生產(chǎn)業(yè)績、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、安全管理制度目錄、特殊作業(yè)人員證書復印件、安全生產(chǎn)表現(xiàn)評價報告及其他有關(guān)資料。 風險識別項目主管部門要根據(jù)承包商提供的服務作業(yè)性質(zhì)和行為定期識別服務行為風險，并采取行之有效的風險控制措施避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。嚴禁將工程項目發(fā)包給不具備相應資質(zhì)的單位。 如果同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)有兩個以上承包商進行交叉生產(chǎn)經(jīng)營活動，可能危及對方生產(chǎn)安全時，項目主管部門要組織并監(jiān)督承包商之間簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)管理職責和應當采取的安全措施。相關(guān)記錄《合格承包商名錄》 《承包商管理檔案》《承包商作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督檢查記錄》（二）供應商管理制度目的為了加強對產(chǎn)品原料、設(shè)備、勞保用品等供應商的管理，確保生產(chǎn)安全，督促供應商提高售后服務的質(zhì)量，特制訂本制度。范圍本制度適用于公司對所有產(chǎn)品原料、設(shè)備、勞保用品等物資供應商的管理。職責 供應部負責建立供應商管理檔案，對供應商實施綜合管理。程序公司采購部門在對市場充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，根據(jù)生產(chǎn)需要，編制招標文件，發(fā)布招標通知書。供應商根據(jù)制作包括所需材料設(shè)備的安全技術(shù)要求的標書，進行投標。采購部門按照安全管理規(guī)定對其進行資格預審。采購部門根據(jù)供應商提供的產(chǎn)品，從質(zhì)量、性能、使用說明、價格、售后服務、安全特點、相關(guān)資歷證明文件（營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、資質(zhì)證明等）、投標單位企業(yè)信譽、長期合作承諾、經(jīng)濟實力及承擔風險能量資格進行確認，選擇供應商，簽訂供應合同。合同內(nèi)應有安全管理條款。 采購部門每年年底應對合格供應商進行評價，對產(chǎn)品質(zhì)量好、誠實守信、信譽高、售后服務等符合安全生產(chǎn)要求的予以續(xù)用，列入合格供應商名錄。采購部門應經(jīng)常識別與采購有關(guān)的風險。及時反饋給供應商，以便降低采購風險，確保所采購的產(chǎn)品符合要求。將確定合格的供應商進行造冊，形成供應商名錄，建立檔案，包括供應商的資質(zhì)證書復印件、產(chǎn)品規(guī)格、價格、安全特點以及管理情況的有關(guān)資料。相關(guān)記錄 《合格供應商名錄》 《供應商管理檔案》
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