【正文】 上更具科學(xué)性，不但包含了對于時代發(fā)展和進(jìn)步的需求，更對人力、物力進(jìn)行了結(jié)合，對人才進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)和培訓(xùn)。并以此充分發(fā)揮每個人的最大潛能，保障其高效的投入工作，最大程度的完成整個團(tuán)隊的目標(biāo)。然而，全球化進(jìn)程的推進(jìn)，人力資源管理已經(jīng)有了新的運用，需要管理者與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。一、企業(yè)人力資源管理的重要性(1)人力資源是企業(yè)的核心資源。因為人才是企業(yè)開展經(jīng)營活動的主體，所以其運用得當(dāng)與否便關(guān)乎整個企業(yè)運營的效率。因此，以企業(yè)發(fā)展的眼光看，人才儲備需要重視構(gòu)建科學(xué)合理的人才梯隊，讓人力與物力的配置實現(xiàn)最優(yōu)化，最大限度的實現(xiàn)人力資源的效益。(2)人力資源關(guān)乎企業(yè)的綜合競爭力。人力資源的管理是一項復(fù)雜的、長期性系統(tǒng)的工程，需要經(jīng)過很長一段的時間數(shù)量累積之后，才可以實現(xiàn)質(zhì)的升華，繼而突顯企業(yè)的競爭力?？v觀成功企業(yè)的發(fā)展，往往可以發(fā)現(xiàn)其在人才培養(yǎng)和引入機(jī)制，甚至是其人才的保留都有不少的可取之處，正式由于其所擁有的高素質(zhì)人才梯隊，才能為企業(yè)的市場競爭提供有力的支撐。(3)人力資源是企業(yè)和社會發(fā)展的主要力量。科技更新推動社會進(jìn)步，人才對于科技的掌握程度更是提供生產(chǎn)效率的重要基礎(chǔ)，也是提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營科技水平的重要途徑。于此同時，人才更是社會發(fā)展的重要推動，也是經(jīng)濟(jì)增長、綜合國力增強(qiáng)的動力之源。二、現(xiàn)階段我國的企業(yè)人力資源管理存在的問題(1)人才聘用制度過于隨意。現(xiàn)階段，我國的企業(yè)在人力資源管理問題上存在不同程度隨意性，主要是缺乏精細(xì)化和系統(tǒng)化的人才引入和任用規(guī)劃。因此，大多數(shù)的企業(yè)在進(jìn)行員工招聘時并沒有相應(yīng)的規(guī)則來進(jìn)行人才聘用，大都只是為了解決臨時性出現(xiàn)的人員緊缺難題，也正是這種人才引入模式，往往會造成人才冗余的現(xiàn)象出現(xiàn)。除此之外，現(xiàn)階段我國企業(yè)的人員招聘模式也存在過于單一的現(xiàn)象，過于偏重外聘的模式，沒有足夠的內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制，不但加重企業(yè)的人力成本，更讓企業(yè)的內(nèi)部競爭沒有被激活，影響內(nèi)部員工的積極性。因為在企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營當(dāng)中，人力資源的管理不僅是為企業(yè)發(fā)掘優(yōu)秀人才，更是為企業(yè)員工提供了實現(xiàn)個人價值和潛力的平臺，并通過相應(yīng)的機(jī)制和體系來調(diào)動和激發(fā)企業(yè)員工的積極性。但就我國現(xiàn)階段的企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀看，激勵機(jī)制和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)和程度還不夠高，其執(zhí)行力還有待增強(qiáng)，在實際的運用過程中往往會出現(xiàn)管理與考核脫節(jié)的現(xiàn)象。不但讓績效考核評價缺乏可行性，更讓企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)難以被落實，也導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展缺乏動力。(2)缺乏長效的人才培養(yǎng)機(jī)制。對一個企業(yè)的員工講，物質(zhì)的激勵和保障并不是其提高自身的唯一動力，更重要的還是通過培養(yǎng)讓職員的綜合組織和專業(yè)技能得到提升，而其中的人才培養(yǎng)又分為入職和在職的培訓(xùn)。然而，在實際人才培養(yǎng)之中并沒有足夠科學(xué)的計劃，往往是入職的短期培訓(xùn)，沒有注重人才的長效培養(yǎng)和長遠(yuǎn)發(fā)展。首先，企業(yè)在進(jìn)行入職的培訓(xùn)時，往往流于表面，只為了讓新進(jìn)員工可以盡快投入工作，利用“傳幫帶”模式來進(jìn)行。雖然可以發(fā)揮一定的效果，但這種模式還是存在不少的制約，尤其是老職員本身也存在工作任務(wù)，往往會出現(xiàn)工作壓力增加而減少教學(xué)投入的現(xiàn)象，沒有實現(xiàn)目標(biāo)。其次，員工進(jìn)入工作崗位之后并沒有足夠空間和平臺來進(jìn)行在職的培訓(xùn)，在當(dāng)前這種知識高速發(fā)展更新的時代，企業(yè)設(shè)備和行業(yè)技術(shù)都在不斷更新。如果忽略了人才的培訓(xùn)，往往會出現(xiàn)員工沒有掌握新設(shè)備和新技術(shù)的現(xiàn)象，不但造成了生產(chǎn)效率難以提高，更會在一定程度上阻礙企業(yè)的發(fā)展。(3)人才流失嚴(yán)重。大多數(shù)企業(yè)在步入一定的軌道之后，很容易產(chǎn)生人浮于事的現(xiàn)象，而這種現(xiàn)象在國有企業(yè)更為嚴(yán)重。因為缺乏有效的管理體系，導(dǎo)致人才流失和工作效率低下。因為自身的能力并不能給自己帶來相匹配的收入，優(yōu)秀的人才看不到自己未來的發(fā)展空間，不但自身沒有足夠的積極性投入工作，更會讓企業(yè)的優(yōu)秀人才逐漸的疏離，留下的員工卻沒有太大的能力和發(fā)展空間。三、關(guān)于我國企業(yè)人力資源管理的改進(jìn)措施(1)加強(qiáng)人才招聘機(jī)制的建立和完善。人才引入的目標(biāo)便是為企業(yè)發(fā)展輸送新鮮血液，實現(xiàn)人力資源配置的最優(yōu)化，提高企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的效率，提高企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)的發(fā)展。人力資源管理是打響企業(yè)之間激烈的市場競爭第一槍，唯有建立優(yōu)秀的人才梯隊才可以讓企業(yè)在行業(yè)競爭中占據(jù)有利的形式。鑒于人才在企業(yè)發(fā)展中所處的關(guān)鍵地位，對人才引入機(jī)制的管理和完善也應(yīng)當(dāng)盡快實施。首先需要進(jìn)行科學(xué)的理論規(guī)劃，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)和管理的需要進(jìn)行人才引入計劃的籌備工作。其次，根據(jù)實際人才需求，采取內(nèi)外結(jié)合的人才招聘渠道，外部招聘是包括校招和招聘會等。內(nèi)招則是注重從內(nèi)部發(fā)掘人才，完成梯隊的建立。綜上所述，人才引入計劃需要進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，建立人才儲備和人才任用梯隊，結(jié)合企業(yè)發(fā)展計劃，建立長期性、系統(tǒng)性和計劃性的人才培養(yǎng)思想。(2)加快優(yōu)化人才培養(yǎng)機(jī)制步伐。人才的培養(yǎng)和優(yōu)化是所有企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。因為隨著科技、信息以及機(jī)械設(shè)備的不斷更新?lián)Q代，其操作和運用都有了很大程度的變化，如何適應(yīng)這些變化便對企業(yè)員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)提出很高的要求。因此，必須盡快建立企業(yè)員工的培養(yǎng)機(jī)制和進(jìn)修課程，保障企業(yè)員工可以盡快投入工作，盡快適應(yīng)社會和科技的更新?lián)Q代，保證其更好地掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識和技能，提高使用效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。(3)加強(qiáng)激勵機(jī)制的建設(shè)與完善。激勵機(jī)制的出現(xiàn)不但是員工工作能力得以發(fā)揮的重要保障，也是激發(fā)員工積極性和主動性的重要途徑。在激勵機(jī)制的完善過程需要注意，激勵除了物質(zhì)上的激勵，還包括了情感激勵。前者在于保障每個崗位上的員工都能竭盡所能，發(fā)揮自己的能力。情感激勵的作用在于增強(qiáng)員工價值觀念與企業(yè)價值觀的一致性，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，使員工將自己的利益與企業(yè)利益相互融合，可以有效的降低員工的流動性，也有利于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。四、結(jié)束語我國的市場化改革已經(jīng)進(jìn)入到比較深的層次當(dāng)中了，企業(yè)的生存和發(fā)展都是當(dāng)中所要考慮的重要問題。如何競爭、如何發(fā)展、如何抉擇都需要企業(yè)人才的支撐。因此，企業(yè)需要在人力資源管理中積極去解決問題，在人才的引入、培養(yǎng)、激勵和保留等問題上根據(jù)自身的發(fā)展需求和能力特點做出相應(yīng)的調(diào)整和規(guī)劃，然后順利的實施與落實人力資源管理工作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和社會轉(zhuǎn)型的順利進(jìn)行。參考文獻(xiàn)：[1] [J].人力資源管理，2015，10：22.[2] [J].管理觀察，2015，12：6768.[3] [J].科技經(jīng)濟(jì)市場，2015，05：9091.假定在政府干預(yù)缺失的自由競爭的市場環(huán)境中，博弈邏輯的決策主體都表現(xiàn)為理性，而且他們所有行為(包括能否守信)的目的都是為了獲取效益的最大化，這里的決策主體是指民營企業(yè)，它們的效用最大化，指民企追求短期利潤最大化，它們的博弈情況如下表：在上面的支付矩陣中，作為決策主體的兩個企業(yè)甲和乙，在決策時都會參照對方的決策。假如甲、乙企業(yè)都選擇守信，那么雙方彼此獲利為6，若甲企業(yè)單方選擇失信則獲得的支付為8。乙企業(yè)若選擇失信，甲企業(yè)選擇守信是不會有任何收益的，甲企業(yè)如果也選擇失信卻能得到4的收益。故此，甲民營企業(yè)為了最大限度獲利，無論乙企業(yè)是否守信，都會選擇失信，以便最大程度地確保自己獲益。同樣，乙企業(yè)為了實現(xiàn)效益最大化，也會依照這樣的推理程序做出失信的策略，此時，甲、乙企業(yè)即有相同的博弈策略，也就是失信策略。這種情況下，對甲、乙企業(yè)來講無論對方采取哪一種方案，失信的策略是能夠給彼此帶來更大利益的策略，因此，在民營企業(yè)之間以及民營企業(yè)與其它企業(yè)的博弈當(dāng)中，如果沒有政府的監(jiān)督機(jī)制，決策主體做出任何不守信的行為都不會為此付出額外的失信成本，或受到嚴(yán)厲的懲罰，博弈民企雙方選擇失信，最終得出唯一的納什均衡，其博弈結(jié)果為(4，4)，明顯少于雙方守信(6，6)的收益。甚至還會因為企業(yè)理性經(jīng)紀(jì)人這樣的決策導(dǎo)致整個交易的無法進(jìn)行，并且還會減少社會資本整體流量，使社會的整體利益呈現(xiàn)出非理性狀態(tài)，甚至出現(xiàn)0收益的納什均衡，更談不上達(dá)到帕累托的最優(yōu)狀態(tài)?？梢?，單憑個別企業(yè)的自覺而無外部制約機(jī)制，守信行為是無法保證的。因此，需要政府建立長期有效的制約機(jī)制，例如在制度建設(shè)、經(jīng)營環(huán)境等方面建立誠信意識，推進(jìn)企業(yè)交易的信譽(yù)。為了規(guī)范企業(yè)在獲取利益時采取的手段，政府應(yīng)對所有參與企業(yè)的交易行為進(jìn)行干預(yù)，對參與企業(yè)的決策造成影響。在完全競爭的市場當(dāng)中，每個企業(yè)都會面臨許多交易伙伴，因此，他們不用改變機(jī)會成本，只改變其交易伙伴。所以，博弈的雙方企業(yè)無法猜透對方會采用何種策略，無法確信與對方的交易能否永久進(jìn)行下去，所以，不守信策略的選擇就成了彼此效用最大化行為，尤其是在雙方一次性的交易過程中，承諾的兌現(xiàn)是最沒有把握的事情。因此，在自發(fā)的完全競爭的市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，假如沒有政府的干預(yù)、監(jiān)督，企業(yè)追求短期利益最大化的特征注定其守信行為不可能或極少發(fā)生。因此，國家對企業(yè)競爭有關(guān)方針、政策的制定是其守信行為能否發(fā)生的重要保證。其中的原因就是放棄守信成本不必承擔(dān)任何費用，還能給失信方帶來更大的利益，這使得企業(yè)不會自覺遵守誠信交易。政府是靠增加企業(yè)的失信成本，使得博弈雙方遵循守信原則來實現(xiàn)效用的最大化。其實，從長遠(yuǎn)來看，守信是能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的，因此，越是成功的企業(yè)，越會自覺堅持守信的原則。有著較高信譽(yù)的知名企業(yè)一旦有了不守信的記錄，不僅會損害自己的聲譽(yù)，更會影響到企業(yè)的收益。所以，越優(yōu)秀的企業(yè)，越愿意堅持守信的原則。本著這樣的信念，在企業(yè)的交易當(dāng)中，(守信，守信)的均衡情況總會穩(wěn)定地保持下去。雖然如此，在復(fù)雜的現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)活動中不守信行為還是時有發(fā)生。但這不能否認(rèn)政府監(jiān)管的成效，只能表明政府的監(jiān)管力度還無法保證每一次交易的失信行為得到遏制及懲罰。只要存在獲利而不被懲罰的機(jī)會，作為博弈邏輯主體的交易企業(yè)就會鋌而走險。我們可以通過博弈模型來分析個別企業(yè)的決策行為如下：①知道對方是遵守承諾的，并選擇守信會獲得8個有效支付。②選擇不守信并沒被發(fā)現(xiàn)獲利為12。③選擇不守信而被發(fā)現(xiàn)制裁為2如果這個企業(yè)的不守信行為被發(fā)現(xiàn)的概率為T，根據(jù)概率論知道，不被發(fā)現(xiàn)的概率為1T。下表所示即為這場博弈中的支付矩陣。如果81214T即T4/14時，交易者選擇守信。如果8從上面的計算、分析看出：企業(yè)交易的失信成本越大，他們在交易中守信的幾率就越大。所以，增加企業(yè)的失信成本將是其有效措施。在規(guī)定了失信成本后如若保證信息的暢通，某些企業(yè)的失信行為一旦發(fā)生就會被發(fā)現(xiàn)，并得到及時的制止和懲戒。因此，企業(yè)之間博弈競爭離不開政府的宏觀調(diào)控。因為政府的干預(yù)，是其守信行為實施的保證。其理由是：失信不但不承擔(dān)任何費用，還能給失信方帶來更大的利潤，政府干預(yù)的實質(zhì)是增加了企業(yè)的失信成本，迫使其不得不遵守誠信。為了遏制失信行為，政府還可對此制定法律制度，把依法治國延展到依法治商當(dāng)中，嚴(yán)厲打擊民企交易當(dāng)中的不守信行為，加大他們的失信成本，形成博弈企業(yè)的雙方只有遵守信譽(yù)才可能實現(xiàn)效益最大化。當(dāng)然，政府對民營企業(yè)競爭實行監(jiān)管是在一定的范圍之內(nèi)，只有民營企業(yè)的自律與政府的有機(jī)調(diào)控結(jié)合在一起，才能有效地保證市場秩序的穩(wěn)定與經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1][J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，：4243.[2]張鳳涼，[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì)，：10011.[3][D].浙江大學(xué)，.