【正文】 上更具科學(xué)性，不但包含了對(duì)于時(shí)代發(fā)展和進(jìn)步的需求，更對(duì)人力、物力進(jìn)行了結(jié)合，對(duì)人才進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)和培訓(xùn)。并以此充分發(fā)揮每個(gè)人的最大潛能，保障其高效的投入工作，最大程度的完成整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。然而，全球化進(jìn)程的推進(jìn)，人力資源管理已經(jīng)有了新的運(yùn)用，需要管理者與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。一、企業(yè)人力資源管理的重要性(1)人力資源是企業(yè)的核心資源。因?yàn)槿瞬攀瞧髽I(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，所以其運(yùn)用得當(dāng)與否便關(guān)乎整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率。因此，以企業(yè)發(fā)展的眼光看，人才儲(chǔ)備需要重視構(gòu)建科學(xué)合理的人才梯隊(duì)，讓人力與物力的配置實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化，最大限度的實(shí)現(xiàn)人力資源的效益。(2)人力資源關(guān)乎企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源的管理是一項(xiàng)復(fù)雜的、長(zhǎng)期性系統(tǒng)的工程，需要經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)一段的時(shí)間數(shù)量累積之后，才可以實(shí)現(xiàn)質(zhì)的升華，繼而突顯企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。縱觀成功企業(yè)的發(fā)展，往往可以發(fā)現(xiàn)其在人才培養(yǎng)和引入機(jī)制，甚至是其人才的保留都有不少的可取之處，正式由于其所擁有的高素質(zhì)人才梯隊(duì)，才能為企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供有力的支撐。(3)人力資源是企業(yè)和社會(huì)發(fā)展的主要力量?？萍几峦苿?dòng)社會(huì)進(jìn)步，人才對(duì)于科技的掌握程度更是提供生產(chǎn)效率的重要基礎(chǔ)，也是提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科技水平的重要途徑。于此同時(shí)，人才更是社會(huì)發(fā)展的重要推動(dòng)，也是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、綜合國(guó)力增強(qiáng)的動(dòng)力之源。二、現(xiàn)階段我國(guó)的企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題(1)人才聘用制度過(guò)于隨意?，F(xiàn)階段，我國(guó)的企業(yè)在人力資源管理問(wèn)題上存在不同程度隨意性，主要是缺乏精細(xì)化和系統(tǒng)化的人才引入和任用規(guī)劃。因此，大多數(shù)的企業(yè)在進(jìn)行員工招聘時(shí)并沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)則來(lái)進(jìn)行人才聘用，大都只是為了解決臨時(shí)性出現(xiàn)的人員緊缺難題，也正是這種人才引入模式，往往會(huì)造成人才冗余的現(xiàn)象出現(xiàn)。除此之外，現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)的人員招聘模式也存在過(guò)于單一的現(xiàn)象，過(guò)于偏重外聘的模式，沒(méi)有足夠的內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制，不但加重企業(yè)的人力成本，更讓企業(yè)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有被激活，影響內(nèi)部員工的積極性。因?yàn)樵谄髽I(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，人力資源的管理不僅是為企業(yè)發(fā)掘優(yōu)秀人才，更是為企業(yè)員工提供了實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和潛力的平臺(tái)，并通過(guò)相應(yīng)的機(jī)制和體系來(lái)調(diào)動(dòng)和激發(fā)企業(yè)員工的積極性。但就我國(guó)現(xiàn)階段的企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀看，激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)和程度還不夠高，其執(zhí)行力還有待增強(qiáng)，在實(shí)際的運(yùn)用過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)管理與考核脫節(jié)的現(xiàn)象。不但讓績(jī)效考核評(píng)價(jià)缺乏可行性，更讓企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)難以被落實(shí)，也導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展缺乏動(dòng)力。(2)缺乏長(zhǎng)效的人才培養(yǎng)機(jī)制。對(duì)一個(gè)企業(yè)的員工講，物質(zhì)的激勵(lì)和保障并不是其提高自身的唯一動(dòng)力，更重要的還是通過(guò)培養(yǎng)讓職員的綜合組織和專(zhuān)業(yè)技能得到提升，而其中的人才培養(yǎng)又分為入職和在職的培訓(xùn)。然而，在實(shí)際人才培養(yǎng)之中并沒(méi)有足夠科學(xué)的計(jì)劃，往往是入職的短期培訓(xùn)，沒(méi)有注重人才的長(zhǎng)效培養(yǎng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。首先，企業(yè)在進(jìn)行入職的培訓(xùn)時(shí)，往往流于表面，只為了讓新進(jìn)員工可以盡快投入工作，利用“傳幫帶”模式來(lái)進(jìn)行。雖然可以發(fā)揮一定的效果，但這種模式還是存在不少的制約，尤其是老職員本身也存在工作任務(wù)，往往會(huì)出現(xiàn)工作壓力增加而減少教學(xué)投入的現(xiàn)象，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。其次，員工進(jìn)入工作崗位之后并沒(méi)有足夠空間和平臺(tái)來(lái)進(jìn)行在職的培訓(xùn)，在當(dāng)前這種知識(shí)高速發(fā)展更新的時(shí)代，企業(yè)設(shè)備和行業(yè)技術(shù)都在不斷更新。如果忽略了人才的培訓(xùn)，往往會(huì)出現(xiàn)員工沒(méi)有掌握新設(shè)備和新技術(shù)的現(xiàn)象，不但造成了生產(chǎn)效率難以提高，更會(huì)在一定程度上阻礙企業(yè)的發(fā)展。(3)人才流失嚴(yán)重。大多數(shù)企業(yè)在步入一定的軌道之后，很容易產(chǎn)生人浮于事的現(xiàn)象，而這種現(xiàn)象在國(guó)有企業(yè)更為嚴(yán)重。因?yàn)槿狈τ行У墓芾眢w系，導(dǎo)致人才流失和工作效率低下。因?yàn)樽陨淼哪芰Σ⒉荒芙o自己帶來(lái)相匹配的收入，優(yōu)秀的人才看不到自己未來(lái)的發(fā)展空間，不但自身沒(méi)有足夠的積極性投入工作，更會(huì)讓企業(yè)的優(yōu)秀人才逐漸的疏離，留下的員工卻沒(méi)有太大的能力和發(fā)展空間。三、關(guān)于我國(guó)企業(yè)人力資源管理的改進(jìn)措施(1)加強(qiáng)人才招聘機(jī)制的建立和完善。人才引入的目標(biāo)便是為企業(yè)發(fā)展輸送新鮮血液，實(shí)現(xiàn)人力資源配置的最優(yōu)化，提高企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的效率，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。人力資源管理是打響企業(yè)之間激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)第一槍?zhuān)ㄓ薪?yōu)秀的人才梯隊(duì)才可以讓企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的形式。鑒于人才在企業(yè)發(fā)展中所處的關(guān)鍵地位，對(duì)人才引入機(jī)制的管理和完善也應(yīng)當(dāng)盡快實(shí)施。首先需要進(jìn)行科學(xué)的理論規(guī)劃，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)和管理的需要進(jìn)行人才引入計(jì)劃的籌備工作。其次，根據(jù)實(shí)際人才需求，采取內(nèi)外結(jié)合的人才招聘渠道，外部招聘是包括校招和招聘會(huì)等。內(nèi)招則是注重從內(nèi)部發(fā)掘人才，完成梯隊(duì)的建立。綜上所述，人才引入計(jì)劃需要進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，建立人才儲(chǔ)備和人才任用梯隊(duì)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，建立長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性和計(jì)劃性的人才培養(yǎng)思想。(2)加快優(yōu)化人才培養(yǎng)機(jī)制步伐。人才的培養(yǎng)和優(yōu)化是所有企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。因?yàn)殡S著科技、信息以及機(jī)械設(shè)備的不斷更新?lián)Q代，其操作和運(yùn)用都有了很大程度的變化，如何適應(yīng)這些變化便對(duì)企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)提出很高的要求。因此，必須盡快建立企業(yè)員工的培養(yǎng)機(jī)制和進(jìn)修課程，保障企業(yè)員工可以盡快投入工作，盡快適應(yīng)社會(huì)和科技的更新?lián)Q代，保證其更好地掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，提高使用效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。(3)加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)與完善。激勵(lì)機(jī)制的出現(xiàn)不但是員工工作能力得以發(fā)揮的重要保障，也是激發(fā)員工積極性和主動(dòng)性的重要途徑。在激勵(lì)機(jī)制的完善過(guò)程需要注意，激勵(lì)除了物質(zhì)上的激勵(lì)，還包括了情感激勵(lì)。前者在于保障每個(gè)崗位上的員工都能竭盡所能，發(fā)揮自己的能力。情感激勵(lì)的作用在于增強(qiáng)員工價(jià)值觀念與企業(yè)價(jià)值觀的一致性，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，使員工將自己的利益與企業(yè)利益相互融合，可以有效的降低員工的流動(dòng)性，也有利于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。四、結(jié)束語(yǔ)我國(guó)的市場(chǎng)化改革已經(jīng)進(jìn)入到比較深的層次當(dāng)中了，企業(yè)的生存和發(fā)展都是當(dāng)中所要考慮的重要問(wèn)題。如何競(jìng)爭(zhēng)、如何發(fā)展、如何抉擇都需要企業(yè)人才的支撐。因此，企業(yè)需要在人力資源管理中積極去解決問(wèn)題，在人才的引入、培養(yǎng)、激勵(lì)和保留等問(wèn)題上根據(jù)自身的發(fā)展需求和能力特點(diǎn)做出相應(yīng)的調(diào)整和規(guī)劃，然后順利的實(shí)施與落實(shí)人力資源管理工作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和社會(huì)轉(zhuǎn)型的順利進(jìn)行。參考文獻(xiàn)：[1] [J].人力資源管理，2015，10：22.[2] [J].管理觀察，2015，12：6768.[3] [J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2015，05：9091.假定在政府干預(yù)缺失的自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，博弈邏輯的決策主體都表現(xiàn)為理性，而且他們所有行為(包括能否守信)的目的都是為了獲取效益的最大化，這里的決策主體是指民營(yíng)企業(yè)，它們的效用最大化，指民企追求短期利潤(rùn)最大化，它們的博弈情況如下表：在上面的支付矩陣中，作為決策主體的兩個(gè)企業(yè)甲和乙，在決策時(shí)都會(huì)參照對(duì)方的決策。假如甲、乙企業(yè)都選擇守信，那么雙方彼此獲利為6，若甲企業(yè)單方選擇失信則獲得的支付為8。乙企業(yè)若選擇失信，甲企業(yè)選擇守信是不會(huì)有任何收益的，甲企業(yè)如果也選擇失信卻能得到4的收益。故此，甲民營(yíng)企業(yè)為了最大限度獲利，無(wú)論乙企業(yè)是否守信，都會(huì)選擇失信，以便最大程度地確保自己獲益。同樣，乙企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)效益最大化，也會(huì)依照這樣的推理程序做出失信的策略，此時(shí)，甲、乙企業(yè)即有相同的博弈策略，也就是失信策略。這種情況下，對(duì)甲、乙企業(yè)來(lái)講無(wú)論對(duì)方采取哪一種方案，失信的策略是能夠給彼此帶來(lái)更大利益的策略，因此，在民營(yíng)企業(yè)之間以及民營(yíng)企業(yè)與其它企業(yè)的博弈當(dāng)中，如果沒(méi)有政府的監(jiān)督機(jī)制，決策主體做出任何不守信的行為都不會(huì)為此付出額外的失信成本，或受到嚴(yán)厲的懲罰，博弈民企雙方選擇失信，最終得出唯一的納什均衡，其博弈結(jié)果為(4，4)，明顯少于雙方守信(6，6)的收益。甚至還會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)理性經(jīng)紀(jì)人這樣的決策導(dǎo)致整個(gè)交易的無(wú)法進(jìn)行，并且還會(huì)減少社會(huì)資本整體流量，使社會(huì)的整體利益呈現(xiàn)出非理性狀態(tài)，甚至出現(xiàn)0收益的納什均衡，更談不上達(dá)到帕累托的最優(yōu)狀態(tài)?？梢?jiàn)，單憑個(gè)別企業(yè)的自覺(jué)而無(wú)外部制約機(jī)制，守信行為是無(wú)法保證的。因此，需要政府建立長(zhǎng)期有效的制約機(jī)制，例如在制度建設(shè)、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等方面建立誠(chéng)信意識(shí)，推進(jìn)企業(yè)交易的信譽(yù)。為了規(guī)范企業(yè)在獲取利益時(shí)采取的手段，政府應(yīng)對(duì)所有參與企業(yè)的交易行為進(jìn)行干預(yù)，對(duì)參與企業(yè)的決策造成影響。在完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)當(dāng)中，每個(gè)企業(yè)都會(huì)面臨許多交易伙伴，因此，他們不用改變機(jī)會(huì)成本，只改變其交易伙伴。所以，博弈的雙方企業(yè)無(wú)法猜透對(duì)方會(huì)采用何種策略，無(wú)法確信與對(duì)方的交易能否永久進(jìn)行下去，所以，不守信策略的選擇就成了彼此效用最大化行為，尤其是在雙方一次性的交易過(guò)程中，承諾的兌現(xiàn)是最沒(méi)有把握的事情。因此，在自發(fā)的完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，假如沒(méi)有政府的干預(yù)、監(jiān)督，企業(yè)追求短期利益最大化的特征注定其守信行為不可能或極少發(fā)生。因此，國(guó)家對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)有關(guān)方針、政策的制定是其守信行為能否發(fā)生的重要保證。其中的原因就是放棄守信成本不必承擔(dān)任何費(fèi)用，還能給失信方帶來(lái)更大的利益，這使得企業(yè)不會(huì)自覺(jué)遵守誠(chéng)信交易。政府是靠增加企業(yè)的失信成本，使得博弈雙方遵循守信原則來(lái)實(shí)現(xiàn)效用的最大化。其實(shí)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，守信是能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的，因此，越是成功的企業(yè)，越會(huì)自覺(jué)堅(jiān)持守信的原則。有著較高信譽(yù)的知名企業(yè)一旦有了不守信的記錄，不僅會(huì)損害自己的聲譽(yù)，更會(huì)影響到企業(yè)的收益。所以，越優(yōu)秀的企業(yè)，越愿意堅(jiān)持守信的原則。本著這樣的信念，在企業(yè)的交易當(dāng)中，(守信，守信)的均衡情況總會(huì)穩(wěn)定地保持下去。雖然如此，在復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不守信行為還是時(shí)有發(fā)生。但這不能否認(rèn)政府監(jiān)管的成效，只能表明政府的監(jiān)管力度還無(wú)法保證每一次交易的失信行為得到遏制及懲罰。只要存在獲利而不被懲罰的機(jī)會(huì)，作為博弈邏輯主體的交易企業(yè)就會(huì)鋌而走險(xiǎn)。我們可以通過(guò)博弈模型來(lái)分析個(gè)別企業(yè)的決策行為如下：①知道對(duì)方是遵守承諾的，并選擇守信會(huì)獲得8個(gè)有效支付。②選擇不守信并沒(méi)被發(fā)現(xiàn)獲利為12。③選擇不守信而被發(fā)現(xiàn)制裁為2如果這個(gè)企業(yè)的不守信行為被發(fā)現(xiàn)的概率為T(mén)，根據(jù)概率論知道，不被發(fā)現(xiàn)的概率為1T。下表所示即為這場(chǎng)博弈中的支付矩陣。如果81214T即T4/14時(shí)，交易者選擇守信。如果8從上面的計(jì)算、分析看出：企業(yè)交易的失信成本越大，他們?cè)诮灰字惺匦诺膸茁示驮酱?。所以，增加企業(yè)的失信成本將是其有效措施。在規(guī)定了失信成本后如若保證信息的暢通，某些企業(yè)的失信行為一旦發(fā)生就會(huì)被發(fā)現(xiàn)，并得到及時(shí)的制止和懲戒。因此，企業(yè)之間博弈競(jìng)爭(zhēng)離不開(kāi)政府的宏觀調(diào)控。因?yàn)檎母深A(yù)，是其守信行為實(shí)施的保證。其理由是：失信不但不承擔(dān)任何費(fèi)用，還能給失信方帶來(lái)更大的利潤(rùn)，政府干預(yù)的實(shí)質(zhì)是增加了企業(yè)的失信成本，迫使其不得不遵守誠(chéng)信。為了遏制失信行為，政府還可對(duì)此制定法律制度，把依法治國(guó)延展到依法治商當(dāng)中，嚴(yán)厲打擊民企交易當(dāng)中的不守信行為，加大他們的失信成本，形成博弈企業(yè)的雙方只有遵守信譽(yù)才可能實(shí)現(xiàn)效益最大化。當(dāng)然，政府對(duì)民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)行監(jiān)管是在一定的范圍之內(nèi)，只有民營(yíng)企業(yè)的自律與政府的有機(jī)調(diào)控結(jié)合在一起，才能有效地保證市場(chǎng)秩序的穩(wěn)定與經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1][J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，：4243.[2]張鳳涼，[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì)，：10011.[3][D].浙江大學(xué)，.