【正文】 裝十大品牌，浙江省紙包裝制造基地，中國質(zhì)量誠信企業(yè)，中國包裝龍頭企業(yè)，浙江省包裝行業(yè)楷模企業(yè)，溫州包裝聯(lián)合會會長單位，中國包裝聯(lián)合會常務(wù)理事單位 東經(jīng)控股有限公司創(chuàng)建于1994年，位于溫州104國道麗岙段東經(jīng)路1號。公司引進先進的寬門幅高速瓦楞紙板生產(chǎn)線和高質(zhì)量、柔印、全門幅紙箱印刷加工設(shè)備；選用優(yōu)質(zhì)、名牌紙張為原材料；配備了全套瓦楞紙箱、紙張檢測設(shè)備；與溫州出入境檢驗檢疫局組建了出口“紙制品檢測中心”； 成立了國家級的“紙制品技術(shù)研發(fā)推廣中心”；建立了“浙江省紙包裝行業(yè)技術(shù)中心”；被列為“浙江省紙包裝制造基地”。被評為中國質(zhì)量誠信企業(yè)、中國包裝龍頭企業(yè)、浙江省包裝行業(yè)楷模企業(yè)、浙江包裝工業(yè)50強、浙江省工商企業(yè)信用AAA級重合同守信用單位等榮譽稱號。公司現(xiàn)為溫州包裝聯(lián)合會會長單位、中國包裝聯(lián)合會常務(wù)理事單位、中包聯(lián)紙制品委員會副主任單位、浙江省包裝技術(shù)協(xié)會副會長單位等。公司立足溫州，輻射周邊，秉承“為解決問題而存在”的使命，為客戶提供整體包裝解決方案（CPS），從包裝選材、設(shè)計、制造、到產(chǎn)品包裝作業(yè)、存儲、配送等環(huán)節(jié)，將客戶產(chǎn)品包裝全過程整合起來，為客戶解決包裝設(shè)計費用、運輸費用、倉儲費用、產(chǎn)品損耗、采購成本、管理成本、客訴損失偏高等多種問題。東經(jīng)目前正從包裝制造型向包裝科技研發(fā)和包裝管理研究為雙翼的包裝服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型，大膽探索包裝科學(xué)，不斷創(chuàng)新包裝理論，有效整合包裝資源，確立“包裝管理專家”形象，為制造業(yè)科學(xué)定制整體包裝解決方案(CPS)。公司力爭在五年由包裝制造向包裝服務(wù)、包裝科技的轉(zhuǎn)型,使東經(jīng)成為國內(nèi)集包裝咨詢與服務(wù)、科研和開發(fā)、設(shè)計與制造、材料與配送立體化的大型產(chǎn)業(yè)集團。第三篇：四川省建筑公司五十強四川省總承包建筑企業(yè)“50強”名單四川華西集團有限公司2四川君羊建設(shè)集團有限公司中國水利水電第七工程局2成都市第二建筑工程公司中鐵二局集團有限公司2四川省建筑機械化工程公司中國第五冶金建設(shè)公司2成都市第三建筑工程公司中鐵八局集團有限公司 成都市第一建筑工程公司四川公路橋梁建設(shè)集團有限公司3成都市第四建筑工程公司中鐵二十三局集團有限公司3四川省瀘縣第五建筑工程有限公司成都建筑工程集團總公司3成都市第六建筑工程公司中國水利水電第五工程局3四川省第十一建筑有限公司中國第十九冶金建設(shè)公司3四川省瀘縣第十一建筑工程有限公司1中國華西企業(yè)有限公司3四川省第十五建筑有限公司1攀鋼集團冶金建設(shè)公司3四川貴通建設(shè)集團有限公司1四川省第三建筑工程公司3攀枝花公路橋梁工程總公司1四川省第六建筑有限公司3四川忠信建設(shè)工程有限公司1成都路橋工程股份有限公司 四川華鎣建工集團有限公司1四川電力建設(shè)三公司4中國化學(xué)工程第七建設(shè)公司1四川省瀘縣建筑安裝工程總公司4成都市龍西建筑工程有限公司1中國核工業(yè)第二四建設(shè)公司4成都市第八建筑工程公司1四川電力建設(shè)二公司4四川省化工建設(shè)總公司四川省第一建筑工程公司4四川省煌鑫建設(shè)集團有限公司2四川星星建設(shè)集團有限公司4瀘州市納溪建筑安裝工程有限公司2四川電力送變電建設(shè)公司4成都龍雙建筑股份有限公司2成都鐵路工程總承包有限責(zé)任公司4四川省水利電力工程局2四川廣安建設(shè)集團有限公司4四川新興建筑工程總公司2四川希望華西建設(shè)工程總承包有限公司 50、四川省達州市第二建筑工程有限公司371987332第四篇：包裝公司2012工作總結(jié)（精選）工作總結(jié)長沙仁善包裝制品有限公司 2012公司工作總結(jié)一、2012年主要經(jīng)營指標完成情況利潤指標：295，銷售收入：1，970，二、2012年工作回顧與不足2012年，受全國經(jīng)濟不景氣的影響，很多包裝廠連續(xù)幾個月發(fā)不出工資，部分包裝廠破產(chǎn)倒閉，我們公司也不例外，2012年上半年因搬廠一直停工，下半年業(yè)務(wù)很不理想，很多時候都是停工待料狀態(tài)，造成公司經(jīng)營負增長。在如此嚴峻的形勢下，我司虧損近30萬，資金嚴重困難，盡管如此，但公司本著對員工負責(zé)任的態(tài)度，并沒有推遲一天發(fā)放工資，保障了員工的根本利益沒有受到損害，作為仁善的一員，應(yīng)該為此感到慰藉，懂得感恩，同時一定要對仁善的未來抱有信心和希望，只有這樣才能與公司同呼吸共命運，同甘共苦共度難關(guān)，共同創(chuàng)造仁善美好的明天。本人于10月10日進入公司，幾個月來，發(fā)現(xiàn)公司存在很多問題，現(xiàn)一一總結(jié)，希望在2013年進行一系列重大改革，和大家一起打造仁善的“發(fā)展年”。公司決策失誤、用人失誤上半年搬廠屬于公司高層重大決策失誤，應(yīng)引起決策層重視，公司本身底子薄，經(jīng)不起折騰，有可能因為一個決策失誤引起公司大傷元氣甚至破產(chǎn)，以后我們應(yīng)該在重大決策上進行多方調(diào)查論證，多些人研究討論，謀定后思動。至于用人失誤問題，我個人認為也是一個很嚴重的問題，也是要引起公司高層慎之又慎的一個問題，用錯一個人，給企業(yè)帶來的損失有時候是無法用金錢來衡量的。設(shè)計力量薄弱：10月以前公司只有一個設(shè)計師，且設(shè)計方案被客戶認可的數(shù)量不到10個，因為設(shè)計丟失了很多客戶，現(xiàn)在設(shè)計部力量有所增強，設(shè)計人員增加到4人，雖然設(shè)計水平還有待提高，但已經(jīng)為明年的工作打下了一定的基礎(chǔ)。年后還需招聘兩位設(shè)計師，設(shè)計團隊將進一步加強。同時設(shè)計師薪酬進行改革工資與績效掛鉤的方式來提供員工的工作積極性。工作總結(jié)業(yè)務(wù)力量薄弱：一直以來公司業(yè)務(wù)主要靠劉總一個人，他要管全盤又要跑業(yè)務(wù)，時間精力都有限，現(xiàn)在公司引進了業(yè)務(wù)生力軍張總，年后又有兩位大客戶經(jīng)理加盟，相信2013年的業(yè)務(wù)將會有很大的起色。生產(chǎn)技術(shù)力量薄弱、工藝落后、沒有創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)：眾所周知，我公司技術(shù)和工藝都還是沿襲了幾年前的老工藝老技術(shù)，沒有人進行技術(shù)革新和工藝改革，生產(chǎn)效率極低，產(chǎn)品品質(zhì)經(jīng)常出現(xiàn)問題，嚴重的影響了公司的業(yè)務(wù)和信譽，也因此丟失了很多老客戶，造成極大的浪費。這是阻礙公司發(fā)展最重要的一個絆腳石，2013年，公司將引進新的技術(shù)人才，設(shè)立專職質(zhì)檢員，加強技術(shù)革新，工藝革新，加強質(zhì)量監(jiān)督，出現(xiàn)問題責(zé)任落實到人，一定要在技術(shù)和質(zhì)量上上一個新的臺階。管理層整體管理素質(zhì)低，沒有規(guī)范完善的管理制度和流程：由于管理層都不是專業(yè)管理人員，導(dǎo)致公司的管理沒有嚴格規(guī)范的制度，非?；靵y，出現(xiàn)問題靠罵是解決不了問題，一味的罵只會引起員工的反感和抵觸情緒而不是警示和反思，我們應(yīng)該找出問題的根源，想方設(shè)法去解決問題，明確責(zé)任，加強員工的責(zé)任心，防止下次再出現(xiàn)同樣的錯誤，利用完善和合理的制度去約束規(guī)范大家的行為和工作。執(zhí)行力極低提高執(zhí)行力是今年管理的重中之中，所有工作和崗位都將與個人績效掛鉤，與公司效益掛鉤。缺乏人才，留不住人才，員工流失率高公司要發(fā)展必須得引進優(yōu)秀管理和技術(shù)人才，建立留人機制，逐步提供員工的生活福利待遇，減少人才流失率。沒有完善的薪資激勵機制和考核機制，造成員工的工作積極性不高，工作激情不夠，工作總是出錯。2013年公司對管理層將年底分紅的激勵機制，直接和公司效益掛鉤，工作失誤引起的經(jīng)濟損失超過500元在分紅中扣，這樣將個人的切身利益與公司的利益緊緊掛鉤，讓人人都關(guān)注成本、質(zhì)量、利潤指標，達到員工和公司共同成長，緊密合作，唇齒相依的理想狀況。第五篇：質(zhì)檢員崗位職責(zé)(包裝公司)、工藝流程的執(zhí)行。、HACCP執(zhí)行狀況。