【正文】 人才，擁有一批北大、西安交大、西南政法、中大、華工、暨大等名牌大學碩士研究生和MBA學位的管理干部，為金盛未來的發(fā)展儲備大批的優(yōu)秀人才。使員工時刻感覺到工作在金盛、生活在金盛。在企業(yè)發(fā)展過程中，依法經營是企業(yè)一直以來的原則。銳意進取 改革創(chuàng)新金盛集團屬下有20多家子公司，主要從事房地產、銀行金融、包裝、造紙、市場等五大產業(yè)。在服務上，建立一套全新的服務模式。公司適時調整產業(yè)結構，提高風險意識，加強管理，增加銷售。連續(xù)三年榮獲省、佛山市工商聯(lián)“光彩之星”稱號。金盛集團作為三水區(qū)大型的民營企業(yè)集團，不忘關愛三水人民，每年過年過節(jié)都會慰問敬老院的孤寡老人，幫助困難戶，為他們送去慰問金和物品。未來幾年，金盛集團將進一步解放思想、實事求是，更加注重自身發(fā)展與社會和諧的統(tǒng)一，勇于擔起社會責任，為構建和諧社會添磚加瓦，為社會可持續(xù)發(fā)展貢獻綿薄之力。公司目前是浙江省甚至是國內最大規(guī)模的以生產柔性版預印彩色瓦楞紙板、紙箱為主產業(yè)的企業(yè)之一，已引進國內最先進、最寬幅度的意大利核心技術2000mm6+1柔版預印機和日本ISO2000mm預印瓦楞紙板生產線，德國BHS2500mm預印瓦楞紙板生產線也已簽定合同，即將安裝投產。企業(yè)依據(jù)國內外先進技術，緊跟產業(yè)結構調整升級的步伐，依靠技術路線的大膽突破和關鍵技術的集成迎新，在國際首次、國內首次自主開發(fā)研制的多功能的原創(chuàng)型全新的產品，其技術達到國內同類產品的先進水平，且填補國內空白，有二項已申報浙江省省級新產品。企業(yè)主要從事各類瓦楞紙板、紙箱、彩盒、說明書、環(huán)保紙托的生產，年產量約3億平方米。擁有再先進的設備，如果沒有專業(yè)、高效的管理團隊，要想實現(xiàn)“國內一流企業(yè)，國際知名品牌”的發(fā)展目標，只能是紙上談兵，因此，集團創(chuàng)始人莊金洲先生在打破家族企業(yè)管理定勢的情況下，不斷引進高素質管理人才，同時借助“外腦”專業(yè)的管理顧問公司對集團的人力資源、績效系統(tǒng)、薪酬系統(tǒng)等重新設計，逐步建立起科學規(guī)范的集團化管控模式。10東經控股有限公司，印刷包裝十大品牌，浙江省紙包裝制造基地，中國質量誠信企業(yè)，中國包裝龍頭企業(yè)，浙江省包裝行業(yè)楷模企業(yè)，溫州包裝聯(lián)合會會長單位，中國包裝聯(lián)合會常務理事單位 東經控股有限公司創(chuàng)建于1994年，位于溫州104國道麗岙段東經路1號。公司立足溫州，輻射周邊，秉承“為解決問題而存在”的使命，為客戶提供整體包裝解決方案（CPS），從包裝選材、設計、制造、到產品包裝作業(yè)、存儲、配送等環(huán)節(jié)，將客戶產品包裝全過程整合起來，為客戶解決包裝設計費用、運輸費用、倉儲費用、產品損耗、采購成本、管理成本、客訴損失偏高等多種問題。在如此嚴峻的形勢下，我司虧損近30萬，資金嚴重困難，盡管如此，但公司本著對員工負責任的態(tài)度，并沒有推遲一天發(fā)放工資，保障了員工的根本利益沒有受到損害，作為仁善的一員，應該為此感到慰藉，懂得感恩，同時一定要對仁善的未來抱有信心和希望，只有這樣才能與公司同呼吸共命運，同甘共苦共度難關，共同創(chuàng)造仁善美好的明天。設計力量薄弱：10月以前公司只有一個設計師，且設計方案被客戶認可的數(shù)量不到10個，因為設計丟失了很多客戶，現(xiàn)在設計部力量有所增強，設計人員增加到4人，雖然設計水平還有待提高，但已經為明年的工作打下了一定的基礎。生產技術力量薄弱、工藝落后、沒有創(chuàng)新、產品質量不過關：眾所周知，我公司技術和工藝都還是沿襲了幾年前的老工藝老技術，沒有人進行技術革新和工藝改革，生產效率極低，產品品質經常出現(xiàn)問題，嚴重的影響了公司的業(yè)務和信譽，也因此丟失了很多老客戶，造成極大的浪費。缺乏人才，留不住人才，員工流失率高公司要發(fā)展必須得引進優(yōu)秀管理和技術人才，建立留人機制，逐步提供員工的生活福利待遇，減少人才流失率。2013年公司對管理層將年底分紅的激勵機制，直接和公司效益掛鉤，工作失誤引起的經濟損失超過500元在分紅中扣，這樣將個人的切身利益與公司的利益緊緊掛鉤，讓人人都關注成本、質量、利潤指標，達到員工和公司共同成長，緊密合作，唇齒相依的理想狀況。管理層整體管理素質低，沒有規(guī)范完善的管理制度和流程：由于管理層都不是專業(yè)管理人員，導致公司的管理沒有嚴格規(guī)范的制度，非?；靵y，出現(xiàn)問題靠罵是解決不了問題，一味的罵只會引起員工的反感和抵觸情緒而不是警示和反思，我們應該找出問題的根源，想方設法去解決問題，明確責任，加強員工的責任心，防止下次再出現(xiàn)同樣的錯誤，利用完善和合理的制度去約束規(guī)范大家的行為和工作。同時設計師薪酬進行改革工資與績效掛鉤的方式來提供員工的工作積極性。公司決策失誤、用人失誤上半年搬廠屬于公司高層重大決策失誤，應引起決策層重視，公司本身底子薄，經不起折騰，有可能因為一個決策失誤引起公司大傷元氣甚至破產，以后我們應該在重大決策上進行多方調查論證，多些人研究討論，謀定后思動。公司力爭在五年由包裝制造向包裝服務、包裝科技的轉型,使東經成為國內集包裝咨詢與服務、科研和開發(fā)、設計與制造、材料與配送立體化的大型產業(yè)集團。被評為中國質量誠信企業(yè)、中國包裝龍頭企業(yè)、浙江省包裝行業(yè)楷模企業(yè)、浙江包裝工業(yè)50強、浙江省工商企業(yè)信用AAA級重合同守信用單位等榮譽稱號。企業(yè)的成功，離不開一起成長的員工，在錦勝的發(fā)展歷程中，對人才的培養(yǎng)是至關重要的一環(huán)，在企業(yè)內部，公司設有專門的“希望工程培訓室”，按計劃對員工實施職業(yè)心態(tài)、生產技術、質量管理、客戶服務、消防安全等方面的培訓，同時，與山西財經大學等高等院校掛勾，對有潛質的職員或管理干部進行委托培養(yǎng)并進行人才交流。集團屬下工廠擁有先進的生產設備：在水墨印刷方面，主要有： ，可生產A、B、C、E組合坑型；多貝克TP200型六色模切開槽水墨印刷機（印刷線數(shù)可達110∽130線，效果媲美柯式彩印，但成本低約30%），法國Martin1228四色高速水墨印刷機，日本石川四色水墨印刷機，及臺灣制造璉鐵、長聲等三色、四色水墨印刷帶開槽、模切、粘貼、捆扎功能一體機等十幾臺及其它模切、釘粘等相關配套設備數(shù)十臺；在柯式彩印方面，主要有：德國海德寶五色、六色對開機、高寶五色全開機（最大尺寸1620MMX1200MM）、海德堡雙色機等數(shù)臺及其它過油磨光、裱紙、模切、釘粘等相關配套設備數(shù)十臺。（深圳）有限公司，包裝印刷十大品牌，錦勝集團在中國大陸的骨干企業(yè)，中國印刷包裝行業(yè)競爭力企業(yè)，中國領先的包裝印刷產品服務供應商，PHILIPS、金龍魚等品牌客戶包裝供貨商，全國外商投資雙優(yōu)企業(yè)錦勝包裝（深圳）有限公司及相關工廠是錦勝集團(控股)有限公司在中國大陸的骨干企業(yè)。所生產的彩色瓦楞紙板或彩色瓦楞紙箱主要提供啤酒、飲料、食品、家電、乳制品等高中檔產品的包裝，以及出口產品包裝。工廠地處杭州市直屬三大開發(fā)區(qū)之一：杭州錢江經濟開發(fā)區(qū)?！敖鹗⑷伺c汶川人民心連心”，發(fā)動黨員、干部、員工共捐款100多萬元支援災區(qū)。自1994年政府頒發(fā)國有企業(yè)轉制政策以后，公司優(yōu)先錄取下崗職工，解決了500多名下崗職工就業(yè)難的問題。銳意進取、與時俱進，企業(yè)不斷的改革創(chuàng)新，注入新的思想，才會翠綠長青。在發(fā)展上，公司根據(jù)實際情況制訂適應企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。在生產上，引進了世界一流的，美國、歐洲、日本最先進的包裝生產線、印刷生產線和造紙生產線，同時是目前國內設備最先進的、檔次最高的設備。公司自成立以來，一直重視勞工關系，遵紀守法，在處理勞工關系問題上，嚴格按照《勞動法》辦事。秉承“融合、敬業(yè)、務實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅持“為顧客創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造機會、為社會創(chuàng)造效益”的企業(yè)宗旨，贏得了良好的經營業(yè)績和社會信譽。始終把維護廣大員工的合法權益放在工作的首位，公司堅持以人為本、注重人性化管理，建立了具有競