【導讀】家廠商的軟件必將成為中國企業(yè)全面預算管理信息化領(lǐng)域的“十強”軟件。市場的主流，代表著先知先覺。軟件會更加引人關(guān)注、應用廣泛、受人推崇！目前，它們正在從不同角度，為不同。的辛苦和努力，也逐漸得到了市場和客戶的認可。中石油、華北電網(wǎng)、中國電工設(shè)。息化市場又增添了幾分亮色。理想效果，仍然進入不了信息化的最高境界。引發(fā)的企業(yè)管理變革的風暴。預算不只是財務部門的工作，經(jīng)營預算和資。本支出預算都由業(yè)務部門主導編制，是企業(yè)層面的戰(zhàn)略性資源分配。戰(zhàn)略導向的預算，是戰(zhàn)略細化驅(qū)動的預算，是戰(zhàn)略行動方案依托的預算。預算不再是評價的直接對象或主要依據(jù)，提供全面的管理分析，從而有效的改善業(yè)務績效和財務績效。速度，從而精簡復雜的、分散的預算編制、計劃和預測流程。和規(guī)劃，因而能夠適應管理人員在預算編制流程中往往分散在不同地點的實際情況。經(jīng)營管理人員將承擔更多的責任，并且將進一步參與這個流程。

　　

【正文】 級單位對下級單位信息傳遞真實性的控制，防止人為扭曲數(shù)據(jù)。同時，通過網(wǎng)絡的方式傳遞報表，將大大降低人員的工作量和提高工作效率。 對于復雜控股（相互持股）的企業(yè)集團，用友公司經(jīng)過兩年的艱 苦開發(fā)，聯(lián)合專家機構(gòu)，采用國際先進的等效股權(quán)方法，精確地計量集團對每個分子公司的持股比例，從而確認合并范圍。同時，對合并公司入賬收益的計算，該解決方案提供三種計算模型，分別為財政部現(xiàn)行標準（權(quán)益法和成本法）、購買日前后分段合并和香港資本市場使用的合并標準。幫助企業(yè)集團正確評估自身的財政實力。 —— 金蝶軟件 EAS 集團全面預算管理解決方案 客戶需求 預算管理作為企業(yè)集團實現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行的管理工具越來越受到企業(yè)的重視，但是，企業(yè)集團由財務部門主導的預算編制關(guān)注點和方法不符合業(yè)務實際，業(yè)務部門 怨聲載道，財務部門唉聲嘆氣；集團和成員單位缺乏有效的預算監(jiān)控方法與手段，預算 與實際執(zhí)行情況偏差大，越是預算，集團越是感覺不劃算；集團預算管理的事前控制薄弱，有預算無監(jiān)控；集團預算執(zhí)行結(jié)果失真，無法進行有效的績效考核??預算編制和控制管理的難點成為了推進預算執(zhí)行的攔路虎，企業(yè)的預算管理委員會和具體的預算部門都感到了工作的艱難。 應用流程 金蝶 EAS 集團預算管理解決方案幫助企業(yè)預算部門實現(xiàn)了集團預算指標的分解、多上多下的預算編制，實現(xiàn)事前預測、事中控制和事后分析，提供了科學嚴謹?shù)娜骖A算管理體系 。 集團預算管理框架和流程 典型應用 建立編制準確、應用靈活的預算體系 金蝶 EAS 預算管理解決方案具有完善的預算模型，通過已發(fā)生的業(yè)務數(shù)據(jù)來預測未來預算數(shù)據(jù)，并依據(jù)經(jīng)營計劃來編制準確的預算數(shù)據(jù)；同時通過類似 Excel 的模版設(shè)定，滿足所有集團預算模版的設(shè)置和預算編制的需求。 預算模板設(shè)置和預算預測 幫助您對所有業(yè)務環(huán)節(jié)進行任意控制設(shè)定 緊密集成預算與業(yè)務等其他系統(tǒng)，根據(jù)業(yè)務特點及需要柔性配置業(yè)務控制點，及時傳遞預警信息，保證預算有效控制執(zhí)行。 設(shè) 置預算控制點 方案特點 完整的預算編制體系，預算模版的靈活設(shè)置、下發(fā)、數(shù)據(jù)匯總； 提供豐富嚴謹?shù)念A算編制方法和科學的預測公式，提高預算編制效率； 實現(xiàn)預算在各個業(yè)務環(huán)節(jié)的執(zhí)行與控制，提升執(zhí)行力； 進行全面的預算執(zhí)行情況分析，為績效考核提供依據(jù)。 金算盤集團全面預算管理解決方案 概述 全面預算是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各類經(jīng)濟活動計劃的數(shù)量表述，是對集團發(fā)展戰(zhàn)略和各層級責任的科學量化，是企業(yè)控制經(jīng)濟活動的依據(jù)和考核成員單位、職能部門經(jīng)營業(yè)績的標準。 全面預算的作用主要有三：①可以幫助企業(yè)改善未來的經(jīng)營狀況。②是市場經(jīng)濟下衡量企業(yè)業(yè)績的標準。③能加強企業(yè)內(nèi)部各部門之間相互協(xié)調(diào)和溝通。 在我國市場經(jīng)濟越來越發(fā)展的今天，國內(nèi)許多大型企業(yè)集團在不斷發(fā)展壯大，同時，也越來越意識到在經(jīng)營過程中的不確定因素越來越多，產(chǎn)品升級換代越來越快，引進全面預算管理機制顯得更加重要。 由于采用了大量管理會計理論和方法，以及‘全面、全額、全員’的要求，靠手工方式進行全面預算管理是不現(xiàn)實的。金算盤全面預算管理解決方案是在金算盤公司十幾年信息化經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，凝 聚了幾萬家用戶在管理和應用中的體驗，進行總結(jié)和提煉得來的一套完整實用的信息化管理方法。 應用架構(gòu) 主要功能 通過對大中小型客戶的長期深入的調(diào)研分析，將產(chǎn)品劃分為以下功能模塊，提供集團企業(yè)全面預算的全方位管理方案。在模塊設(shè)計上，我們始終遵循既有規(guī)則又不失靈活的原則，以適應不同客戶采用不同的管理模式的應用。 企業(yè)預算流程控制 特點 以 vp 平臺應用架構(gòu)為基礎(chǔ)，提供平臺化產(chǎn)品，直接使用平臺工具，快速配置、充分擴展。 以責任中心為預算主體，支持多層復雜管理型 組織模式。 引入工作流思想，對預算編制調(diào)整進行過程指導，在集團范圍內(nèi)實現(xiàn)多級審批控制?？梢砸匀魏苇h(huán)節(jié)為預算起點，實現(xiàn)銷售起點型、生產(chǎn)起點型、專項起點型等多種預算模型。 全面的集團控制參數(shù)，實現(xiàn)集中管理、分級控制。 支持預算體系管理，支持集團內(nèi)跨行業(yè)多種預算管理模式。 多預算方案支持，在不同條件下啟動相應預算控制，快速適應市場變化。 支持預算版本管理，在不同版本實現(xiàn)預算數(shù)據(jù)的動態(tài)鎖定，加強集團控制能力。支持 n 上 n 下的集團預算管理流程，并可以跟蹤歷史數(shù)據(jù)。 使用樣 表進行預算編制，編制時可以根據(jù)公式進行計算；支持固定預算與彈性預算、增量預算與零基預算、定期預算與滾動預算。 提供多種的預測模型、預算模型，使預算管理更加快速、準確、科學、規(guī)范。 與傳統(tǒng)的計劃管理有機結(jié)合，以經(jīng)營計劃為起點，使全面預算管理變成計劃管理的實施細則，從科學性、可行性、準確性等方面，保證計劃的切實有效完成。 所有預算數(shù)據(jù)（預算數(shù)、調(diào)整數(shù)、執(zhí)行數(shù)）都可以隨時導入、導出為文件（ Sbk（金算盤）、 Excel、 XML、 Html、 Pdf、 Txt）。 采用 vps 統(tǒng)一預警平臺，及 時反饋預算執(zhí)行情況。 采用 vps 統(tǒng)一控制平臺，實現(xiàn)預算和業(yè)務一體化，在業(yè)務系統(tǒng)按照預算管理要求進行控制，支持剛性預算和柔性預算。 完美系統(tǒng)集成方案，采用數(shù)據(jù)交換，實現(xiàn)跨系統(tǒng)的預算控制。 全面的預算分析，提供多種分析模型，預置資產(chǎn)負債預算分析表、損益預算分析表、現(xiàn)金流量預算分析表、預算執(zhí)行情況分析表、預測分析表、預算預警分析表、預算控制分析表。支持結(jié)構(gòu)分析、比較分析、趨勢分析，提供直觀的圖形分析。 面向角色、面向用戶的全面預算管理門戶，將使用者信息系統(tǒng)功能無縫集成在一起，使用戶 工作更加自然流暢。 客戶利益 提高企業(yè)管理水平和控制能力 量化發(fā)展戰(zhàn)略和各級責任中心的預算責任 復旦天翼預算管理系統(tǒng)解決方案 為了適應現(xiàn)代化企業(yè)管理，有效控制企業(yè)預算資金的使用，保證企業(yè)預算資金的正?；I措，滿足企業(yè)正常經(jīng)營活動的資金安排，易統(tǒng)預算管理系統(tǒng)可以實行從企業(yè)資金年度預算到年季月的申請、審批、控制全方位的預算管理； 本系統(tǒng)可以管理控制資金使用，按部門實行年度資金計劃管理，按部門實行年度、季度、月份使用資金申請，審核，審批，控制執(zhí)行。 年度預算控 制： 每年年末各部門（下屬單位）編制申請下年度使用資金計劃。編制方法有“手工方法編制，歷史資料測算，下級部門匯總”三種方法； 年度預算審核：部門經(jīng)理審核本部門申報全年度資金使用計劃，審核結(jié)果自動發(fā)送到企業(yè)資金管理委員會或最高決策層審批； 審批年度預算，并下達給各個部門（或下屬單位）作為全年資金使用限額，便于全年考核； 預算資金使用執(zhí)行控制 每月（或年、季度）底，各個部門（基層單位），根據(jù)下月工作安排資金使用計劃，編制下月資金使用申請。當然也可以提報預算外或預算追加，各 個部門（基層單位）在申報時需寫明每筆資金的使用原因或開支依據(jù)，每一筆資金的具體使用等； 各個部門（基層單位）經(jīng)理審核下月資金預算申請，并自動發(fā)送到公司具有審批權(quán)限的人員的計算機中； 月度資金預算審批：各個具有審批權(quán)限的人員，根據(jù)各個部門（基層單位）提報的資金使用申請，參考歷史上該部門（基層單位）的預算資金執(zhí)行情況和前面審批人審批情況； 預算分析： 按部門列出某月止各部門年度預算限額、預算申請額、預算批準額、預算實際發(fā)生額、剩余預算資金； 按年、月份列出某部門的年度預算 限額、預算申請額、預算批準額、預算實際發(fā)生額、剩余預算資金； 按資金指針列出某部門某年、月份的年度預算限額、預算申請額、預算批準額、預算實際發(fā)生額、剩余預算資金； 預算管理系統(tǒng)控制 預算資金審批可以精確到按部門、按資金設(shè)置不同的審批方式，為此，可以實現(xiàn)諸如工程資金由工程管理部門參與審批，而工程管理部門又不參與其它資金審批，經(jīng)營部門由行政管理領(lǐng)導審批，政工部門由政工領(lǐng)導審批等多種審批體制，甚至達到某些資金在 A 部門是甲種審批，但到了 B 部門又是另外一種審批方式； 系統(tǒng)中可以設(shè)置系統(tǒng) 監(jiān)督員，這樣系統(tǒng)中每一個設(shè)置工作必須有系統(tǒng)管理員和監(jiān)督員兩人同時到場才能完成，避免了一人權(quán)力過大，影響企業(yè)正常管理秩序。