【導(dǎo)讀】按照《關(guān)于“十一五”深化電力體制改革的實施意見》，外部環(huán)境的變化和電力體制改革的深入，電網(wǎng)企業(yè)面臨著新的挑。因此，電網(wǎng)企業(yè)需要考慮未來在一個全新的競爭環(huán)境中發(fā)展組織。架構(gòu)、運(yùn)營技能和其他一系列新的技能，進(jìn)行以盈利為目的的運(yùn)作。與有效利用將是提升行業(yè)核心競爭實力的關(guān)鍵。知識分散，很多與工作有關(guān)的文檔分散在各部門、各人的電。腦和文件夾中，知識私密化和個體化現(xiàn)象突出。缺乏統(tǒng)一、科學(xué)的知識分類體系，為知識的有效應(yīng)用帶來一。知識管理的管理體系不健全，相關(guān)部門的責(zé)權(quán)利沒有明確劃。同時，作為華東電網(wǎng)的重要組成部分，浙江電網(wǎng)近幾年發(fā)展迅速，構(gòu)提出了新的要求。為應(yīng)對上述的這些問題，更好的支持公司戰(zhàn)略目。工作、避免組織失憶。恰當(dāng)?shù)臅r間傳遞給最恰當(dāng)?shù)娜?，以便使他們能夠作出最好的決策”，來達(dá)成這些目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造價值。升公司的管理服務(wù)水平和核心競爭力。通過知識管理實現(xiàn)知識價值的最大化：知識的價值主要體現(xiàn)

　　

【正文】 告的編寫，流程梳理，完成藍(lán)圖設(shè)計。 本部分工作主要由信息中心組織， 嘉興局信息中心參與， 軟件供應(yīng)商、 省公司下屬的軟件公司 和外部的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)提供支持 服務(wù) ，計劃投入 40 個工作日的時間完成相關(guān)工作 ，人員投入如下： 表 4 第二階段 人員 投入 參與單位 參與項目的人員數(shù) 主要負(fù)責(zé)的工作 省公司與嘉興 局信息中心 48 個全職參與人員 項目管理、 需求分析、開發(fā) 軟件供應(yīng)商 46 個顧問 項目管理、需求分析、開發(fā) 下屬的軟件公司 46 個開發(fā)人員 需求分析、開發(fā) 外部的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu) 2 個顧問 項目管理、需求分析 第三階段從 2021 年 7 月至 2021 年 11 月，在本階段將完成系統(tǒng)實現(xiàn)。 本部分工作主要由信息中心組織，嘉興局信息中心參與，軟件供應(yīng)商、省公司下屬的軟件公司和外部的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)提供支持服務(wù)，計劃投入 50 個工作日的時間完成相關(guān)工作，人員投入如下： 表 5 第三階段人員投入 參與單位 參與項目的人員 數(shù) 主要負(fù)責(zé)的工作 省公司與嘉興局信息中心 48 個全職參與人員 項目管理、開發(fā) 軟件供應(yīng)商 46 個顧問 項目管理、開發(fā) 下屬的軟件公司 46 個開發(fā)人員 開發(fā) 外部的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu) 12 個顧問 監(jiān)理 第四階段從 2021 年 12 月至 2021 年 1 月，在試點(diǎn)完成系統(tǒng)上線及支持。 本部分工作主要由信息中心組織，嘉興局信息中心參與，軟件供應(yīng)商、省公司下屬的軟件公司和外部的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)提供支持服務(wù)，計劃投入 50 個工作日的時間完成相關(guān)工作，人員投入如下： 表 6 第四階段人員投入 參與單位 參與項目的人員數(shù) 主要負(fù)責(zé)的工作 省公司與嘉興局信息中心 48 個全職參與人員 項目管理 軟件供應(yīng)商 46 個顧問 項目管理、系統(tǒng)上線及支持 下屬的軟件公司 46 個開發(fā)人員 系統(tǒng)上線及支持 外部的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu) 12 個顧問 監(jiān)理 第五階段從 2021 年 2 月開始進(jìn)行全省推廣應(yīng)用。 第六階段從 2021 年 10 月開始，在本階段將完成系統(tǒng)上線前期的準(zhǔn)備。 第 七 階段 2021 年 11 月開始，系統(tǒng)上線及支持 。 知識管理體系建設(shè)項目的組織機(jī)構(gòu) 為加強(qiáng) “知識管理”工程的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一工作部署，加強(qiáng)協(xié)作，保證“知識管理”工程順暢有序 地開展， 公司已 正式成立“知識管理實施項目 ” 工作 領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組組成如下： 組 長：姜雪明 副組長：李海翔 張旭升 李建剛 成 員：本部各部門（中心）、嘉興局、電試院主要負(fù)責(zé)人 同時，為保證 “知識管理” 的落實 ， 公司 正式成立 “知識管理 實施項目 ” 項目 工作 小組， 后續(xù)的知識管理體系建設(shè)項目上工作小組將繼續(xù)推動知識管理平臺建設(shè)的落實工作，工作 小組組成如下： 組 長：張旭升 (兼 ) 常務(wù)副組長：王清理 副組長：徐林 婁為 陳銀龍 陳建、沈曙明、宣曉華 成 員：駱明、王明富、戴鐵潮、鄭洪華（總經(jīng)理工作部 ）、劉燕（人力資源部）、蔣曉明（人事董事部）、王志強(qiáng)（科技信息部）、吳侃侃（信息技術(shù)中心）、吳鋼（電力試驗研究院）、盧冬梅 (嘉興電力局 ) 五、 預(yù)期目標(biāo)和成果形式 項目 預(yù)期 目標(biāo) ? 對省公司及試點(diǎn)單位知識資源的現(xiàn)狀及潛在需求做全面分析，對現(xiàn)有的知識資源進(jìn)行全面的分類整理，確定在知識管理平臺上建設(shè)的框架性知識分類結(jié)構(gòu)； ? 規(guī)劃企業(yè)知識管理平臺建設(shè)的總體實施計劃； ? 建立知識分類體系、管理責(zé)任和權(quán)限 ，形成知識管理的制度和運(yùn)作機(jī)制； ? 結(jié)合國家電網(wǎng)公司協(xié)同辦公業(yè)務(wù)規(guī)范功能要求，在省公司和試點(diǎn)單位 選擇并 建設(shè)知識管理平 臺以落實知識管理體系， 實現(xiàn)公司內(nèi)部知識、資料的安全存儲和共享， 確保 公司知識資產(chǎn) 的持續(xù)積累； ? 組織企業(yè)知識管理相關(guān)的培訓(xùn)； ? 應(yīng)用、評估及完善企業(yè)的知識管理體系，推動知識管理平臺在全省各地市級電力公司及直屬單位的推廣； ? 為國家電網(wǎng)的知識管理體系建設(shè)和平臺的建設(shè)，提供建設(shè)性的意見。 項目 成果形式 本項目 的成果是 在 我 公司 完成 知識管理 軟件平臺的建設(shè)， 并形成配套的 知識管理 制度和運(yùn)作機(jī)制 ，并形成項目成果匯報上報國網(wǎng)公司 。 六、 合作單位或依托工程單位落實情況 本項目實施過程中需要外部的軟件供應(yīng)商、軟件實施商以及 咨詢機(jī)構(gòu)的配合，但具體的合作單位尚未確定 ，未來計劃在項目啟動前完成招標(biāo)選型工作 。 七、 項目承擔(dān)單位的條件 項目組成人員情況 ：本項目 的 項目負(fù)責(zé)人為總經(jīng)理工作部主任 張旭升 ，項目組成員如下表所示 。 表 7 項目 負(fù)責(zé)人及項目組 成員 序號 姓名 年齡 職務(wù) 分工 工作單位 1 張旭升 主任 項目負(fù)責(zé)人 總經(jīng)理工作部 2 王清理 副主任 常務(wù)副組長 總經(jīng)理工作部 3 徐林 副主任 副組長 人力資源部 4 婁為 副主任 副組長 人事董事部 5 陳銀龍 副主任 副組長 科技信息部 6 陳建 副主任 副組長 信息技術(shù)中心 7 駱明 政策法規(guī)處處長 設(shè)計、組織實施系統(tǒng)方案 總經(jīng)理工作部 8 鄭洪華 文檔中心主任 設(shè)計、組織實施系統(tǒng)方案 總經(jīng)理工作部 9 王明富 政策法規(guī)處 設(shè)計、組織實施系統(tǒng)方案 總經(jīng)理工作部 10 蔣曉明 專業(yè)干部管理處處長 設(shè)計、組織實施系統(tǒng)方案 人事董事部 11 王志強(qiáng) 信息安全管理處處長 設(shè)計、組織實施系統(tǒng)方案 科技信息部 12 劉燕 績效薪酬處 設(shè)計、組織實施系統(tǒng)方案 人力資源部 13 吳侃侃 項目管理處 設(shè)計、組織實施系統(tǒng)方案 信息技術(shù)中心 14 吳鋼 人力資源部主任 設(shè)計、組織實施系統(tǒng)方案 省電力試驗研究院 八、 項目 的進(jìn)度安排 本項目 工作總體安排和進(jìn)度 計劃如下表： 表 8 項目進(jìn)度計劃表 序號 時間段 內(nèi) 容 1 － 2 3 － 、配置實現(xiàn) 、報表與程序 4 － 7．支持試點(diǎn)單位日常運(yùn)行 5 － 、配置實現(xiàn) 、報表與程序 （針對各地市級電力公司） （針對各地市級電力公司） 6 － 據(jù) 持機(jī)制 7 九、 項目經(jīng)費(fèi)預(yù)算 單位：萬元 科 目 金 額 申請資助 自 籌 備 注 （一）直接費(fèi)用 （ 1）研究機(jī)構(gòu)人員費(fèi) （ 2）臨時工工資 260 260 （ 1）購置 （ 2）試制 40 40 （ 1）材料費(fèi) （ 2）資料費(fèi) （ 3）外協(xié)測試 試驗及加工費(fèi) （ 4）會議費(fèi) （ 5）差旅費(fèi) （二）間接費(fèi)用 （ 三）協(xié)作研究支出 380 380 軟件提供 /實施、培訓(xùn)（不含軟件和 License:費(fèi)用） 200 200 軟件協(xié)助 /實施、推廣 100 100 咨詢協(xié)助 /梳理、培訓(xùn)、監(jiān)理 80 80 合 計 680 680 注： 與項目有關(guān)的前期研究 (包括階段性成果 )支出的各項經(jīng)費(fèi)不列入本項目預(yù)算； 項目下設(shè)的每個子項目（子合同）均需單獨(dú)填報各自的項目預(yù)算表，并將子項目（子合同） 預(yù)算匯總后計入項目經(jīng)費(fèi)預(yù)算相應(yīng)欄內(nèi)。 當(dāng)子項目存在協(xié)作研究時，應(yīng)逐項分別填報每一項協(xié)作研究任務(wù)的預(yù)算表。協(xié)作研究支出預(yù)算匯總后填入子項目經(jīng)費(fèi)預(yù)算的“協(xié)作研究支出”欄內(nèi) 。 十、 有關(guān)證明文件 專家評審意見 ： 項 目 名 稱 結(jié) 論 同意立項 √ 不同意立項 暫緩立項 一、項目的重要性、實用性及技術(shù)先進(jìn)性如何？ 知識管理是一項現(xiàn)代企業(yè)管理工具，是適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代發(fā) 展需求而產(chǎn)生的，特別是全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級調(diào)整和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，極大地推動了知識管理的發(fā)展。目前，知識管理理論不斷完善健全 ，應(yīng)用水平不斷提高 ，國外如西門子、惠普、IBM 等許多著名企業(yè)都將知識管理理念和方法引入自己的企業(yè)，并建立了自己的知識管理戰(zhàn)略和管理體系，推行知識管理，取得了顯著成效。 公司正加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)，積極實施“兩個轉(zhuǎn)變”，積累了大量的具有重要參考價值的知識，這是企業(yè)的寶貴財富。但對知識的管理上，由于缺乏必要的制度、技術(shù)等方面的保障，導(dǎo)致公司員工對知識的積累與利用不足，創(chuàng)新發(fā)展能力不強(qiáng) ，重復(fù)研究、重復(fù)工作現(xiàn)象比較普遍等問題。本項目通過通過企業(yè)知識管理體系研究、建設(shè)及應(yīng)用實施，能實現(xiàn)專業(yè)軟件系統(tǒng)與 我 公司業(yè)務(wù)及管理相關(guān)的專業(yè)知識、資訊、技能、專家及資源渠道、工作指引及守則等知識系統(tǒng)化地整合，形成較完整的、涵蓋內(nèi)容寬泛的、電網(wǎng)企業(yè)知識管理數(shù)據(jù)庫，擬建設(shè)的公共知識管理平臺能方便員工獲得所需的知識資源，支持將個人掌握的知識資源納入公司知識體系與企業(yè)員工分享。因此，本項目的定位是準(zhǔn)確的， 同時 也采取了成熟先進(jìn)的 技術(shù)。本項目的實施，有助于解決公司目前在知識管理上面臨的 突出問題，建立體系化的知識管理機(jī)制和 管理平臺，經(jīng)營管理好公司的知識資產(chǎn)，加快實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，始終保持 我 公司在國網(wǎng)系統(tǒng)處于領(lǐng)先地位。 二、項目的主要研究內(nèi)容 本項目的主要研究側(cè)重在以下幾個方面： ? 在知識管理平臺實現(xiàn)內(nèi)部知識的體系化，將不同的知識進(jìn)行分類存儲，推動內(nèi)部的規(guī)范化建設(shè)，方便知識的索引與共享； ? 通過知識管理平臺建設(shè) 實現(xiàn)將有價值的知識盡可能的積累下來，為未來的工作提供參考，提升員工工作效率。 ? 為新員工提供學(xué)習(xí)和成長的平臺，其他員工通過交叉專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，完善員工能力，進(jìn)一步提升的整個 公司 系統(tǒng)的技術(shù)水平和核心競爭力。 ? 樹立標(biāo)桿：通過 試點(diǎn)研究和平臺建設(shè)，建立浙江省電力公司規(guī)范化的企業(yè)知識管理系統(tǒng)，為知識管理在國家電網(wǎng)的推廣做準(zhǔn)備。 三、項目的最終完成形式 本項目 的最終完成形式體現(xiàn)在以下三個方面： ? 知識管理軟件平臺上線運(yùn)行； ? 知識管理制度和運(yùn)作機(jī)制形成系統(tǒng)的體系； ? 形成上報國網(wǎng)公司的項目成果匯報材料 四、項目的技術(shù)原理和研究路線是否可行？申報單位研究實力如何？ 本項目立足于先進(jìn)的管理理念，所采用的技術(shù)先進(jìn)可靠，并采取了可行的研究和實施路線，因此具有良好的可行性。 本項目的申報單位豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗，始終參與 我公司 協(xié)同辦公系統(tǒng)的 總體設(shè)計，測試及部署，對企業(yè)信息化建設(shè)有著深刻的理解。同時參與本項目研發(fā)和實施的單位從 1999 年開始至今，一直從事 我公司 協(xié)同辦公系統(tǒng)的研發(fā)、推廣實施、運(yùn)維工作，具有一支高技術(shù)高效率的研發(fā)隊伍，具有完善的開發(fā)、模擬、測試環(huán)境，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫、備份策略等一應(yīng)齊全。 五、建議 知識管理的推動需要自上而下的努力 ，公司領(lǐng)導(dǎo)層有必要為知識管理體系的建設(shè)營造更好的內(nèi)部環(huán)境 專家簽字 時 間