倉(cāng)儲(chǔ)部管理評(píng)審報(bào)告[★]-資料下載頁(yè)
2024-10-13 01:39本頁(yè)面
【正文】 各類(lèi)記錄表格共12個(gè)。加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、控制與管理，提高了采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)又不斷降低采購(gòu)產(chǎn)品的價(jià)格，并全力配合技術(shù)部、質(zhì)保部對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量、技術(shù)要求和規(guī)定，使所采購(gòu)產(chǎn)品的送檢率達(dá)100%，提供原材料滿(mǎn)足生產(chǎn)需求的及時(shí)性達(dá)到100%。并與各供應(yīng)商簽定了我公司依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求制定的技術(shù)質(zhì)量協(xié)議，及規(guī)范合理的采購(gòu)合同。依據(jù)TS16949標(biāo)準(zhǔn)要求，制定了對(duì)供應(yīng)商生產(chǎn)件批準(zhǔn)的文件要求，并進(jìn)一步細(xì)化了對(duì)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、控制與管理的細(xì)節(jié)。其中包括要求供應(yīng)商100%按時(shí)、按質(zhì)、按量交付產(chǎn)品（包括小批量及樣品提供），并協(xié)助供應(yīng)商制定了改進(jìn)計(jì)劃，逐步建立健全質(zhì)量體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)，同時(shí)要求各供應(yīng)商不斷在產(chǎn)品成本上持續(xù)改進(jìn)，以滿(mǎn)足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)持續(xù)降低產(chǎn)品成本的需求。2008年采購(gòu)物資到位率達(dá)100％，其中A類(lèi)物資100％，質(zhì)量狀況基本良好，沒(méi)有退貨發(fā)生，個(gè)別顏色有偏差現(xiàn)象，但不影顧客的要求；B類(lèi)物資交貨率只有95％，其交期出現(xiàn)問(wèn)題，供應(yīng)部也責(zé)令其短期內(nèi)改善，并已按合同追究了其違約責(zé)任。根據(jù)2008年管理評(píng)審會(huì)議結(jié)果，供應(yīng)部已成為一個(gè)獨(dú)立的部門(mén)，但成立時(shí)間短，各方面工作做的還不到位，需要作進(jìn)一步的改進(jìn)與提高，特別是在采購(gòu)物料的成本與品質(zhì)上，要加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通力度，并加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的控制與管理，進(jìn)一步爭(zhēng)取最優(yōu)惠的付款條件，提高采購(gòu)物資的品質(zhì)，降低采購(gòu)成本。隨著企業(yè)的發(fā)展和客戶(hù)要求的遞增，2008計(jì)劃增補(bǔ)一個(gè)較高水平、較高質(zhì)量、綜合性強(qiáng)的表面處理供應(yīng)商。在后期工作中，供應(yīng)部將嚴(yán)格按照IS0/TS16949體系運(yùn)作，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)努力奮進(jìn)，為匯豐公司的不斷發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量。供應(yīng)部 ：路彥偉2009年7月22日
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