現(xiàn)場管理人員概述推薦-資料下載頁
2024-10-12 04:39本頁面
【正文】 責(zé)十、現(xiàn)場管理人員崗位職責(zé)十一、優(yōu)化施工企業(yè)的現(xiàn)場管理之我見十二、有關(guān)土建工程師現(xiàn)場管理工作職責(zé)第四篇：現(xiàn)場管理人員考核制度生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員(拉長)績效考核制度一:績效考核目的: 導(dǎo)入管理競爭機(jī)制、優(yōu)勝劣汰，有效提升現(xiàn)場管理水平。二:績效考核項(xiàng)目: 。； 。三:績效考核內(nèi)容：（附：績效考核表一份）（40分）：①品質(zhì)抽檢合格率達(dá)95%以上、不良率在5%內(nèi)；（10分）②生產(chǎn)過程中作業(yè)不良率在2%以內(nèi)（10分）；③每月品質(zhì)抽檢不良返工批次控制在3批以內(nèi)（10分）；④生產(chǎn)線作業(yè)不良損耗的控制：%（芯片和IC為0）；%；%（10分）。（10分）：①生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率有不斷提升的趨勢（5分）；②生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率98%及出貨準(zhǔn)時(shí)率100%（5分）。（20分）：①熟悉掌握自己所屬生產(chǎn)線各崗位的技能操作和作業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（10分）；②對上司安排的工作能積極認(rèn)真的執(zhí)行，不拖拉、不敷衍了事（5分）；③在生產(chǎn)線能起到領(lǐng)導(dǎo)表率的作用，自律性強(qiáng)（5分）。（30分）：①生產(chǎn)線人員作業(yè)紀(jì)律有序，工作安排分配合理得當(dāng)（10分）；②現(xiàn)場的物料擺放整齊、標(biāo)識(shí)清楚、點(diǎn)數(shù)準(zhǔn)確（5分）；③生產(chǎn)現(xiàn)場（地面、作業(yè)臺(tái)、設(shè)備）保持的干凈、整潔（5分）；④在工作中能有效進(jìn)行縱向和橫向的溝通協(xié)調(diào)（5分）；⑤具有改善意識(shí)，能經(jīng)常對本生產(chǎn)線提出合理化建議并加以改善（5分）四:績效考核方法:,總分為100分。共分A、B、C、D四個(gè)等級。A級(優(yōu)秀):91~100分。B級(良好):81~90分。C級(合格):60~ 80分。D級(差): 60分以下。行打分考核，考核結(jié)果予以公開公布。五：績效考核的獎(jiǎng)懲規(guī)定：，同時(shí)也是作為其升職加薪的依據(jù)。，公司將予以不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)。A級獎(jiǎng)勵(lì)：100元 ；B級獎(jiǎng)勵(lì)：50元。，公司將不予以獎(jiǎng)懲。，將予以撤換其任職資格。作成：2013421第五篇：工程部現(xiàn)場管理人員工作細(xì)則工程部現(xiàn)場管理人員工作細(xì)則現(xiàn)場管理人員每日早上必須與施工隊(duì)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人召開碰頭會(huì)，綜合安排當(dāng)天的工作和工序、工程的具體做法、施工過程中的安全措施等事宜；現(xiàn)場管理人員在每天下班前，對當(dāng)天計(jì)劃的任務(wù)完成情況、完成的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，沒有按計(jì)劃完成的部分和完成質(zhì)量不合格的部分采取措施，進(jìn)行整改；每天必須寫施工日志，施工日志主要記述當(dāng)日的工程進(jìn)展、現(xiàn)場的施工力量、完成工程的質(zhì)量情況、現(xiàn)場施工的安全情況、對施工中出現(xiàn)問題的處理情況及對明日工作的計(jì)劃；每天下班之前，應(yīng)向工程部匯報(bào)現(xiàn)場的工作進(jìn)展以及需要處理的問題；需要按照施工計(jì)劃，每周周五向公司經(jīng)營部提供材料采購計(jì)劃和具體的時(shí)間要求，協(xié)調(diào)材料按時(shí)進(jìn)場；參加每周的監(jiān)理例會(huì)和現(xiàn)場項(xiàng)目部組織的其他會(huì)議，并作會(huì)議記錄，并把重要的事項(xiàng)向工程部做匯報(bào)；每周五早上須向工程部匯報(bào)工程安裝報(bào)告，工程安裝報(bào)告須記述現(xiàn)場安全情況及其安全措施、施工進(jìn)度情況、材料到貨情況和質(zhì)量、與各方的會(huì)談?dòng)涗洠ìF(xiàn)場會(huì)議紀(jì)要）、急需幫助和協(xié)調(diào)的緊急事項(xiàng)。
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