twi—現(xiàn)場(chǎng)管理人員技能提升培訓(xùn)-資料下載頁(yè)
2025-08-16 23:53本頁(yè)面
【正文】 和方法換型的過(guò)程分析 針對(duì)小批量生産的作業(yè)調(diào)度與監(jiān)控動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則分解與運(yùn)用■案例分析：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題在哪？■案例分析：為什么費(fèi)力不討好？■案例分析：**電子廠切換的流程分享■案例分析：**制造企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為何實(shí)施不了■案例分析：**制造企業(yè)兩個(gè)相同車間為何產(chǎn)量不一樣■案例分組討論：班組排班互動(dòng)討論分析第四部分——現(xiàn)場(chǎng)成本的控制什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容直接材料成本之降低節(jié)省直接人工成本工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn)為什么說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)改善是成本降低的基礎(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理中的七種浪費(fèi)成本發(fā)展的五個(gè)階梯成本核算的四個(gè)方法成本控制的6大方法 ■案例分析：七種浪費(fèi)動(dòng)作分析的剖析■案例分析：開(kāi)源與節(jié)流分析 為什么企業(yè)一年節(jié)約成本600萬(wàn)■案例分析：實(shí)戰(zhàn)演練：限額發(fā)料 ■案例分析：何為2：8法■案例分析：實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：制定物料的ABC圖表■互動(dòng)研討：流程再造四步法第五節(jié)：工作安全(JS)工作安全與五條件事故防止的必要性及事故要素異常安全災(zāi)害發(fā)生時(shí)的措施安全活動(dòng)與組織
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