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twi—現(xiàn)場管理人員技能提升培訓(xùn)-資料下載頁

2025-08-16 23:53本頁面
  

【正文】 和方法換型的過程分析 針對小批量生産的作業(yè)調(diào)度與監(jiān)控動作經(jīng)濟原則分解與運用■案例分析:作業(yè)標準的問題在哪?■案例分析:為什么費力不討好?■案例分析:**電子廠切換的流程分享■案例分析:**制造企業(yè)標準為何實施不了■案例分析:**制造企業(yè)兩個相同車間為何產(chǎn)量不一樣■案例分組討論:班組排班互動討論分析第四部分——現(xiàn)場成本的控制什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容直接材料成本之降低節(jié)省直接人工成本工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點為什么說現(xiàn)場改善是成本降低的基礎(chǔ)現(xiàn)場管理中的七種浪費成本發(fā)展的五個階梯成本核算的四個方法成本控制的6大方法 ■案例分析:七種浪費動作分析的剖析■案例分析:開源與節(jié)流分析 為什么企業(yè)一年節(jié)約成本600萬■案例分析:實戰(zhàn)演練:限額發(fā)料 ■案例分析:何為2:8法■案例分析:實戰(zhàn)訓(xùn)練:制定物料的ABC圖表■互動研討:流程再造四步法第五節(jié):工作安全(JS)工作安全與五條件事故防止的必要性及事故要素異常安全災(zāi)害發(fā)生時的措施安全活動與組織
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