管理人員現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 02:30本頁面
【正文】 量，質(zhì)量需要標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)講求科學(xué)，科學(xué)推動(dòng)發(fā)展，發(fā)展才有提高。 管理人員現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo) 11:20:49 40 案例探討 迪士尼的探討 員工禮儀互動(dòng) 管理人員現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo) 11:20:49 41 1 、會(huì)議管理。 6 、事項(xiàng)審批。 檔案管理。 7 、采購管理。 3 、公關(guān)管理。 8 、信息管理。 4 、資產(chǎn)管理。 9 、獎(jiǎng)罰管理 損耗管理。 十六、 內(nèi)部行政管理 除了做好日常經(jīng)營(yíng)管理，我們管理人員還應(yīng)該學(xué)會(huì)做以下事項(xiàng)： 管理人員現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo) 11:20:49 42 十七 、營(yíng)銷管理： 給員工灌輸全員銷售的理念，營(yíng)銷工作不僅僅是市場(chǎng)營(yíng)銷部的事情。 及時(shí)將酒店最新的銷售方案及活動(dòng)通知到每一位員工。 積極配合營(yíng)銷部的工作，一切以市場(chǎng)營(yíng)銷為龍頭。 營(yíng)銷需要亮點(diǎn)和噱頭。（貼標(biāo)的紅酒，特色菜品） 要做到敵無我有，敵有我新，敵新我變。 全員皆為銷售員。 管理人員現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo) 11:20:49 43 十八、 計(jì)劃管理： 做事要有計(jì)劃，盡量將工作細(xì)化，直到每項(xiàng)任務(wù)可檢查、可考評(píng)、可操作： 制定工作量化表。 讓每一個(gè)崗位的員工都了解工作量化表。 每天檢查計(jì)劃完成的情況，并給予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)。 如果員工每天來摸著腦袋想今天該干什么？那對(duì)于 管理者來說是一件可怕的事情。 管理人員現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo) 11:20:49 44 管理人員現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo) 時(shí)間 序號(hào) 工作事項(xiàng) 工作內(nèi)容說明 完成所需時(shí)間 (分鐘 ) 日 1 檢查自身儀容儀表 員工須知手冊(cè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn) 10 2 檢查辦公區(qū)域的衛(wèi)生情況 地上無瓜皮紙屑，各陳設(shè)物品上無浮塵，物品擺放整齊有序 10 3 均完成周工作計(jì)劃 周工作事項(xiàng)所需花費(fèi)總時(shí)間除以 5天 4 均完成月工作計(jì)劃 月工作事項(xiàng)所需花費(fèi)總時(shí)間除以 21天 5 均完成臨時(shí)事務(wù)項(xiàng) 臨時(shí)工作事務(wù)事項(xiàng)所需花費(fèi)總時(shí)間除以 5天 周 1 周例會(huì)安排 30 2 周計(jì)劃與總結(jié) 每周五下班前上交直屬領(lǐng)導(dǎo) 30 3 復(fù)查人事檔案 20 月 1 繳納員工五險(xiǎn)一金 240 2 核算薪資 480 3 月度計(jì)劃與總結(jié) 40 季 1 季度績(jī)效考核 480 年 1 年度績(jī)效考核 560 11:20:49 45 管理人員現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo) 上海頤舍酒店管理有限公司 DGM 高攀 YiShe hotel Management Co.,Ltd gaopan 地址：中國上海市普陀區(qū)丹巴路 28號(hào)十號(hào)樓 Add:, China 電話 /TEL： 02161476452 傳真 /FAX： 02161472946 網(wǎng)址 /WEBSITE： 郵箱 /Mail： 移動(dòng)電話 /Mobile： 18616851281 11:20:49 46 頤舍國際酒店集團(tuán)將是您最佳選擇！
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