管理人員現(xiàn)場督導ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 02:30本頁面
【正文】 量，質(zhì)量需要標準，標準講求科學，科學推動發(fā)展，發(fā)展才有提高。 管理人員現(xiàn)場督導 11:20:49 40 案例探討 迪士尼的探討 員工禮儀互動 管理人員現(xiàn)場督導 11:20:49 41 1 、會議管理。 6 、事項審批。 檔案管理。 7 、采購管理。 3 、公關管理。 8 、信息管理。 4 、資產(chǎn)管理。 9 、獎罰管理 損耗管理。 十六、 內(nèi)部行政管理 除了做好日常經(jīng)營管理，我們管理人員還應該學會做以下事項： 管理人員現(xiàn)場督導 11:20:49 42 十七 、營銷管理： 給員工灌輸全員銷售的理念，營銷工作不僅僅是市場營銷部的事情。 及時將酒店最新的銷售方案及活動通知到每一位員工。 積極配合營銷部的工作，一切以市場營銷為龍頭。 營銷需要亮點和噱頭。（貼標的紅酒，特色菜品） 要做到敵無我有，敵有我新，敵新我變。 全員皆為銷售員。 管理人員現(xiàn)場督導 11:20:49 43 十八、 計劃管理： 做事要有計劃，盡量將工作細化，直到每項任務可檢查、可考評、可操作： 制定工作量化表。 讓每一個崗位的員工都了解工作量化表。 每天檢查計劃完成的情況，并給予適當?shù)闹笇А? 如果員工每天來摸著腦袋想今天該干什么？那對于 管理者來說是一件可怕的事情。 管理人員現(xiàn)場督導 11:20:49 44 管理人員現(xiàn)場督導 時間 序號 工作事項 工作內(nèi)容說明 完成所需時間 (分鐘 ) 日 1 檢查自身儀容儀表 員工須知手冊內(nèi)標準 10 2 檢查辦公區(qū)域的衛(wèi)生情況 地上無瓜皮紙屑，各陳設物品上無浮塵，物品擺放整齊有序 10 3 均完成周工作計劃 周工作事項所需花費總時間除以 5天 4 均完成月工作計劃 月工作事項所需花費總時間除以 21天 5 均完成臨時事務項 臨時工作事務事項所需花費總時間除以 5天 周 1 周例會安排 30 2 周計劃與總結(jié) 每周五下班前上交直屬領導 30 3 復查人事檔案 20 月 1 繳納員工五險一金 240 2 核算薪資 480 3 月度計劃與總結(jié) 40 季 1 季度績效考核 480 年 1 年度績效考核 560 11:20:49 45 管理人員現(xiàn)場督導 上海頤舍酒店管理有限公司 DGM 高攀 YiShe hotel Management Co.,Ltd gaopan 地址：中國上海市普陀區(qū)丹巴路 28號十號樓 Add:, China 電話 /TEL： 02161476452 傳真 /FAX： 02161472946 網(wǎng)址 /WEBSITE： 郵箱 /Mail： 移動電話 /Mobile： 18616851281 11:20:49 46 頤舍國際酒店集團將是您最佳選擇！
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