中層管理人員內訓ppt課件-資料下載頁
2025-01-09 05:22本頁面
【正文】 調整 ? 調整的方法： ? 負荷＝操作能力?？芍苯舆M入操作 ? 負荷＞操作能力。 增加操作能力，以加班、提前出勤等辦法延長工作時間；增強機械設備的能力； ? 負荷＜操作能力。取消加班；抽出能力援助其他環(huán)節(jié)；檢修機械；對操作人員進行教育、培訓 日程計劃 ? 長期日程計劃 ? 中期日程計劃 ? 短期日程計劃 四、操作控制 操作控制的內容 包括操作安排的控制和指導、物料的控制、操作進度的控制以及操作余力的控制 安排 操作 安排 派遣（ 操作 指示） 操作 指導 操作 控制 事后處理 進度管理 余力控制 操作 準備 快件管理 實施 操作 操作 現(xiàn)場管理業(yè)務階段圖 操作安排控制： 現(xiàn)場管理者在接到操作管理部門下達的生產計劃后，要先確認作什么，作多少，何時完成，然后安排操作人員及各傳送設備的工作。操作安排可分為操作準備，操作分配和操作指導 ? 操作準備 按照操作計劃要求規(guī)定的操作及內容，備齊各操作時所必須的巴搶、編織袋、操作標準等 從開工后最先需要的設備、物料準備齊。 ? 操作分配 決定每個崗位讓哪個操作員來做，分配哪臺設備。 ? 操作指導 根據(jù)操作標準，向操作員具體下達操作順序、方法、操作條件、安全、保護等注意事項 操作進度控制 針對操作計劃的要求，調整操作使其按計劃進行的管理活動。 操作進度不能按計劃進行的原因如下： ?操作量及交貨期等的變更 ?發(fā)生停電的問題 ?管理中有不周之處 ?突發(fā)的機械故障產生的生產能力下降 操作進度控制的程序： 進度調查 進度判斷 進度修正 原因調查 恢復確認 延遲對策 用合適的方法檢查 操作 進度 比較計劃與實際情況，判斷差距 如出現(xiàn)差距，需修正進度 對延遲進度的責任者要追究原因及責任 實施適當?shù)难舆t對策 督促恢復進度的同時，要確認進度的恢復情況 ? 操作余力控制 余力控制指對工時計劃和負荷計劃執(zhí)行情況的控制，即每天余力調查的基礎上調整每天的負荷與能力，防止浪費和不足，從而實現(xiàn)預期的生產計劃。 對照比較每個車間或每個員工、每臺設備的當前預定負荷與當前操作能力及操作狀況，其目的使調整余力，減少操作能力的浪費和防止延誤工作。 五、操作管理的六大原則 必達操作計劃 后工序就是客戶 徹底杜絕浪費 操作標準化 突出有附加值的工作 積極應對變化
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