【導(dǎo)讀】是適當(dāng)?shù)?，也是必要的。不過由于RUP特有的復(fù)雜性，在實(shí)際的軟件開發(fā)。和低成本，具有重要的意義。本文以本人主持開發(fā)的電子商務(wù)監(jiān)管項(xiàng)目的項(xiàng)。隊(duì)模式構(gòu)造一種適合于自身特點(diǎn)的軟件過程管理體系。配置和變更管理...............-28-

　　

【正文】 變更請(qǐng)求表 4. 配置審核報(bào)告 開發(fā)規(guī)范 (Environment) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過此過程為項(xiàng)目提供軟件開發(fā)環(huán)境，包括過程規(guī)范和工具。項(xiàng)目開發(fā)規(guī)范集中于制訂項(xiàng)目過程中所需要遵循的規(guī)范，同樣也支持開發(fā)項(xiàng)目各個(gè)規(guī)范的活動(dòng)，為項(xiàng)目規(guī)范的活動(dòng)提供了指導(dǎo)手冊(cè)并對(duì)其在組織中實(shí)現(xiàn)過程如何進(jìn)行提供了必要的培訓(xùn)，從而保證項(xiàng)目按照項(xiàng) 目規(guī)范有序地開展。 關(guān)鍵流程： 變 更 執(zhí) 行 流 程測(cè) 試 員變 更 控 制 經(jīng) 理程 序 員項(xiàng) 目 經(jīng) 理分 配 變 更 工 作 變 更 工 件 確 認(rèn) 變 更 測(cè) 試 變 更發(fā) 布 變 更 1. 項(xiàng)目環(huán)境準(zhǔn)備。項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員根據(jù)項(xiàng)目需要為項(xiàng)目的開發(fā)工具，開發(fā)過程，開發(fā)環(huán)境進(jìn)行準(zhǔn)備，保證項(xiàng)目能夠順利執(zhí)行。 2. 制訂項(xiàng)目開發(fā)規(guī)范。項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員根據(jù)項(xiàng)目需要為項(xiàng)目制訂統(tǒng)一的命名規(guī)范，業(yè)務(wù)建模規(guī)范，需求編寫規(guī)范，設(shè)計(jì)規(guī)范，編碼規(guī)則，測(cè)試指南等。 輸出文檔： 1. 命名規(guī)范 2. 業(yè)務(wù)建模規(guī)范 3. 需求編寫規(guī)范 4. 設(shè)計(jì)規(guī)范 5. 編碼規(guī)則 6. 測(cè)試指南 項(xiàng)目實(shí)施方案 整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施分為項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、業(yè)務(wù)建模階段、需求分析階段、分析和設(shè)計(jì)階段、編碼實(shí)現(xiàn)階段、測(cè)試階段、部署階段和項(xiàng)目收尾階段。并在項(xiàng)目的開展過程中全程對(duì)其進(jìn)行項(xiàng)目管理。以實(shí)現(xiàn)既定的項(xiàng)目目標(biāo)、保證項(xiàng)目的成功、取得項(xiàng)目干系人最大程度的滿意。 整個(gè)項(xiàng)目的工作主要分為項(xiàng)目管理工作和軟件開發(fā)工作兩大類： 其中項(xiàng)目管理工作主要體現(xiàn)為項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目控制和質(zhì)量保證三部份。 它 們貫穿著項(xiàng)目的整個(gè)過程，保證項(xiàng)目是有計(jì)劃、按進(jìn)度并保證質(zhì)量的情況下進(jìn)行的。軟件開發(fā)工作 考慮到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況 ，主要分為以下七個(gè)階段： 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段：建立 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并且根據(jù) “河北省電子商務(wù)監(jiān)管系統(tǒng) ”開發(fā)需要，完成開發(fā)環(huán)境的準(zhǔn)備，制定或完善相應(yīng)的開發(fā)規(guī)范，并完成相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，以令到整個(gè)開發(fā)過程是在標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)的規(guī)范中運(yùn)行。 業(yè)務(wù)建模階段：實(shí)地去到河北省工商局的相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行調(diào)研，分析其業(yè)務(wù)流程，和需要割接、整合的系統(tǒng)的現(xiàn)狀分析，并制定出業(yè)務(wù)模型。 需求分析階段：明確各個(gè)子系統(tǒng)的業(yè)務(wù)需求，對(duì)其進(jìn)行分析之后得出用例模 型，并編寫需求分析說明書，提交用戶確定。 分析和設(shè)計(jì)階段：分析系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的技術(shù)需要，按照 OOA 和 OOD 的思想，得出分析模型和設(shè)計(jì)模型，對(duì)其進(jìn)行架構(gòu)設(shè) 計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)，并根據(jù)割接整合的需要，給出割接整合方案。 編碼實(shí)現(xiàn)階段：根據(jù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)得到的實(shí)施模型，對(duì)各個(gè)組件進(jìn)行編碼，并對(duì)其進(jìn)行單元測(cè)試和集成測(cè)試。 測(cè)試階段：對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行功能測(cè)試、性能測(cè)試、割接整合方案測(cè)試和例外應(yīng)急處理測(cè)試。 部署階段：將開發(fā)好的系統(tǒng)部署到用戶方，包括安裝系統(tǒng)、系統(tǒng)割接、系統(tǒng)整合，用戶培訓(xùn)和用戶驗(yàn)收等。 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理工作主要體現(xiàn)為項(xiàng)目計(jì)劃的制定，并根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目控制和質(zhì)量管理工作。 項(xiàng)目管理小組根據(jù)本項(xiàng)目建設(shè)的子系統(tǒng)的依賴關(guān)系和系統(tǒng)部署的相關(guān)順序，定義出項(xiàng)目的活動(dòng)順 序。對(duì)這些活動(dòng)分配資源，并根據(jù)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)制定出項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)本項(xiàng)目建設(shè)的要求，分析現(xiàn)有人員技術(shù)缺口，進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。 項(xiàng)目的控制主要體現(xiàn)為項(xiàng)目范圍的控制和進(jìn)度的控制。 質(zhì)量保證工作主要是根據(jù)質(zhì)量管理保證體系，對(duì)軟件開發(fā)過程的控制和評(píng)審工作， 針對(duì)本項(xiàng)目有以下的評(píng)審工作： 1. 業(yè)務(wù)建模評(píng)審 2. 軟件需求評(píng)審 3. 架構(gòu)設(shè)計(jì)評(píng)審 4. 概要設(shè)計(jì)評(píng)審 5. 詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審 6. 數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)評(píng)審 7. 代碼評(píng)審 8. 測(cè)試評(píng)審 9. 割接整合方案評(píng)審 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段主要工作是根據(jù)本項(xiàng)目需要，組建項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)和開發(fā)環(huán)境的準(zhǔn)備工作。其中開發(fā)環(huán)境的準(zhǔn)備是指項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員根據(jù)本項(xiàng)目需要建立開發(fā)環(huán)境，建立標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)過程。并制訂統(tǒng)一開發(fā)規(guī)范，包括命名規(guī)范，業(yè)務(wù)建模規(guī)范，需求編寫規(guī)范，設(shè)計(jì)規(guī)范，編碼規(guī)則，測(cè)試指南等。 業(yè)務(wù)建模階段 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過對(duì)本項(xiàng)目相關(guān)的業(yè)務(wù)處室組成的用戶代表進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)研工作，了解的本項(xiàng)目的業(yè)務(wù)流程及其業(yè)務(wù)需求，并且得到用戶的確認(rèn)。 需求分析階段 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過需求來描述系統(tǒng)功能需求，并使開發(fā)人員和用戶就這一描述達(dá)成共識(shí)。經(jīng)過需求分析后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)編 寫需求說明書，并得到用戶的確認(rèn)。 分析和設(shè)計(jì)階段 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將需求轉(zhuǎn)化成未來系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，采用分層的方法，進(jìn)行架構(gòu)設(shè)計(jì)，并且在整個(gè)系統(tǒng)遵從統(tǒng)一的架構(gòu)的原則下，經(jīng)過分析和設(shè)計(jì)，得到實(shí)施模型。 編碼實(shí)現(xiàn)階段 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過實(shí)現(xiàn)過程中主要是以組件的形式實(shí)現(xiàn)類和對(duì)象，將開發(fā)出的組件進(jìn)行單元測(cè)試和集成測(cè)試。 測(cè)試階段 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)給出的測(cè)試計(jì)劃和測(cè)試用例，與用戶代表討論通過后，方可按計(jì)劃進(jìn)行測(cè)試。系統(tǒng)每一項(xiàng)測(cè)試必須有詳細(xì)的測(cè)試記錄，測(cè)試過程的輸出包括測(cè)試計(jì)劃、測(cè)試記錄和測(cè)試分析報(bào)告，階段性的測(cè)試輸出需要用戶代表、開發(fā)商和監(jiān)理方 共同簽字確認(rèn)。 支撐平臺(tái)以及應(yīng)用系統(tǒng)的測(cè)試 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過測(cè)試過程驗(yàn)證對(duì)象間的交互作用，驗(yàn)證軟件中所有組件的正確集成，檢驗(yàn)所有的需求已被正確的實(shí)現(xiàn)，識(shí)別并確認(rèn)缺陷在軟件部署之前被提出并處理。 測(cè)試工程師確定和描述要實(shí)施和執(zhí)行的測(cè)試，制定測(cè)試計(jì)劃。并完成測(cè)試用例的設(shè)計(jì)，并且核實(shí)系統(tǒng)是否符合原定的要求。 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于已經(jīng)完成的測(cè)試用例組織一個(gè)有不同代表組成的專家小組，對(duì)測(cè)試用例進(jìn)行仔細(xì)的檢查，以驗(yàn)證測(cè)試用例能夠覆蓋項(xiàng)目所有的需求。 割接整合測(cè)試 根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，需要在系統(tǒng)部署的時(shí)候，和眾多的現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行割接整合，為了確保割接整合的順利進(jìn)行和正常的業(yè)務(wù)工作不受到任何影響，確保割接整合方案的有效性是十分重要的。所以測(cè)試小組根據(jù)割接整合方案模擬出測(cè)試環(huán)境，并對(duì)其進(jìn)行測(cè)試。主要測(cè)試檢查點(diǎn)是能否順利割接整合，并且不影響原有業(yè)務(wù)開展。 為了防止在割接整合階段出現(xiàn)異常，影響原有的業(yè)務(wù)開展，必須準(zhǔn)備充足的備份方案和恢復(fù)措施，所以在割接整合工作開展之前，實(shí)施異常應(yīng)急處理測(cè)試是非常重要的。測(cè)試小組模擬新建系統(tǒng)發(fā)生嚴(yán)重問題或聯(lián)不通的情況，將系統(tǒng)恢復(fù)到原來的系統(tǒng)，測(cè) 試的主要檢查點(diǎn)是恢復(fù)措施是否及時(shí)有效。 部署階段 系統(tǒng)經(jīng)過測(cè)試之后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供完整的開發(fā)文檔和用戶支持文檔，并協(xié)助用戶將系統(tǒng)發(fā)布在用戶相應(yīng)的環(huán)境中。 系統(tǒng)實(shí)施人員制訂部署計(jì)劃并進(jìn)行大量的準(zhǔn)備工作， 以保證系統(tǒng)完成時(shí)， 能夠在客戶的使用環(huán)境下成功地部署系統(tǒng)。 文檔編寫人員生成部署時(shí)所需的材料，包括系統(tǒng)安裝文檔，用戶手冊(cè)，和培訓(xùn)材料等。 安裝系統(tǒng)：系統(tǒng)安裝人員將新建的系統(tǒng)部署到河北省工商局的系統(tǒng)上，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)調(diào)。 系統(tǒng)切割：系統(tǒng)安裝人員以更新的系統(tǒng)替換舊有系統(tǒng)，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)調(diào)。 系統(tǒng)整合：系統(tǒng)安裝人員將工商的系統(tǒng)和其他部門的系統(tǒng)進(jìn)行整合，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)調(diào)。 培訓(xùn)：根據(jù)用戶的需要， 項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)安排相關(guān)人員用幻燈片， 示例， 教程等方式編寫培訓(xùn)教材， 并對(duì)用戶進(jìn)行必要的培訓(xùn)。 試運(yùn)行：用戶對(duì)系統(tǒng)所提供的功能進(jìn)行實(shí)際的運(yùn)行測(cè)試。 驗(yàn)收：系統(tǒng)實(shí)施人員確保按照 “項(xiàng)目驗(yàn)收計(jì)劃 ”進(jìn)行測(cè)試時(shí)所需的所有軟件和測(cè)試平臺(tái)都已就緒。用戶進(jìn)行驗(yàn)收測(cè)試，并完成系統(tǒng)的移交工作。 輸出文檔： 1. 用戶手冊(cè) 2. 系統(tǒng)維護(hù)手冊(cè) 3. 操作手冊(cè) 4. 系統(tǒng)安裝手冊(cè) 5. 培訓(xùn)材料 6. 驗(yàn)收測(cè)試報(bào)告 項(xiàng)目收尾階段 項(xiàng)目管理小組組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總 結(jié)。總結(jié)項(xiàng)目的開展情況以及在項(xiàng)目開展過程中獲得的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。并得出總結(jié)報(bào)告 并 提交 上級(jí) 管理層。以供 其它項(xiàng)目 借鑒，并作為 資源的 積累。 9 實(shí)施進(jìn)度 經(jīng)過我們對(duì)客戶需求的認(rèn)真分析，考慮河北省工商局對(duì)電子商務(wù)監(jiān)管業(yè)務(wù)的特殊性、復(fù)雜性，部分需求需要的進(jìn)一步求證， 我們 將會(huì)在建設(shè)中采取迭 代開發(fā)的方式進(jìn)行開發(fā)，盡量縮短開發(fā)周期，保證系統(tǒng)的順利開發(fā)完成 ， 具體項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度如下： 序號(hào) 任務(wù)名稱 開始時(shí)間 結(jié)束時(shí)間 一 應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)開發(fā)階段 1 需求調(diào)研及需求分析 ＋ 0 ＋ 里程碑1 項(xiàng)目開始 個(gè)月提交 需求規(guī)格說明書 2 系統(tǒng)設(shè)計(jì) ＋ 0 + 里程碑2 項(xiàng)目開始 個(gè)月提交系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)文檔和詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔 3 軟件開發(fā)及單元測(cè)試 ＋ + 里程碑3 提交系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃，并提交開發(fā)文檔 二 系統(tǒng)軟件及硬件采購(gòu) 4 系統(tǒng)軟件及硬件采購(gòu) ＋ 0 ＋ 里程碑4 進(jìn)行系統(tǒng)軟硬件驗(yàn)收清單 三 系統(tǒng)測(cè)試 5 聯(lián)合調(diào)試和系統(tǒng)測(cè)試 + + 里程碑5 提交系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告及程序源碼 四 試運(yùn)行準(zhǔn)備 6 試運(yùn)行準(zhǔn)備 + + 五 試運(yùn)行 7 現(xiàn)有數(shù)據(jù)遷移 + + 8 試運(yùn)行 + + 9 系統(tǒng)培訓(xùn) + + 六 正式運(yùn)行 10 正式運(yùn)行 + 10 項(xiàng)目文檔管理 文檔管理的要求 本次 系統(tǒng)開發(fā)是基于 RUP 的方法，嚴(yán)格遵照面向?qū)ο蟮姆椒ㄟM(jìn)行組織的。所有文檔的編寫均需要按照相應(yīng)模板進(jìn)行編寫，要符合相應(yīng)的文檔編寫規(guī)范，編 寫完成的文檔要通過評(píng)審，然后提交相應(yīng)的項(xiàng)目干系人，并且根據(jù)變更配置管理進(jìn)行版本控制。 文檔的范圍 納入此文檔管理范疇的文檔主要有三種，開發(fā)文檔、軟件產(chǎn)品和項(xiàng)目管理文檔。 開發(fā)文檔：包括需求說明書、數(shù)據(jù)要求說明書、系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)說明書、系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)說明書、測(cè)試計(jì)劃、測(cè)試記錄、用戶手冊(cè)、模塊開發(fā)卷宗、測(cè)試分析報(bào)告、系統(tǒng)維護(hù)手冊(cè)、操作手冊(cè)、系統(tǒng)安裝手冊(cè)、能夠編譯生成目前正在運(yùn)行的應(yīng)用程序的源代碼以及采購(gòu)人認(rèn)為必要的其他文檔等； 軟件產(chǎn)品：包括各種相關(guān)的軟件系統(tǒng)、各階段開發(fā)文檔、系統(tǒng)安裝程序、注釋清晰明了的能夠編譯生成目前正在運(yùn)行的應(yīng)用程序的源代碼等； 項(xiàng)目管理文檔：包括軟件開發(fā)計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)記錄、例會(huì)記錄等文檔。 11 圖表清單 及 主要符號(hào)表 無 12 結(jié)論 在軟件工程 的管理 過程 中，我們可以借鑒從其它領(lǐng)域?qū)W習(xí)的各種 軟件開發(fā)管理 工具和方法，并應(yīng)用于 RUP 軟件 開發(fā)過程管理，這對(duì)于我們理解軟件開發(fā)模型是非常有利的，比如：針對(duì)軟件開發(fā)隊(duì)伍水平兩極化發(fā)展比較嚴(yán)重的情況（即少量水平很高的開發(fā)人員帶領(lǐng)很多初學(xué)者） ，我們可以 通過 更深入的理解軟件工程中的方法論和工程控制理論，并在對(duì)更加前沿的 敏捷模型 有一些了解 的基礎(chǔ)上 ，應(yīng)用于 ＲＵＰ 軟件開發(fā)模型中，使 得我們采用過程更加簡(jiǎn)化 的方法，對(duì)模型的建模，模擬，評(píng)估，分析， 發(fā)布和業(yè)務(wù)需 求的分析以及增量變化 等各種 環(huán)節(jié) 有一個(gè)比較直觀而簡(jiǎn)潔的認(rèn)識(shí)。 13 參考文獻(xiàn)