【導(dǎo)讀】KAB教育時(shí)間：2021-2021學(xué)年第一學(xué)期

　　

【正文】 第三學(xué)期 第四學(xué)期 初始投資額 4000 獲利指數(shù)（ PI） 20 / 25 年內(nèi)含報(bào)酬率 IRR=%*2=%,遠(yuǎn)超過(guò)預(yù)期 10％的最低報(bào)酬率，且獲利指數(shù)＝ ，說(shuō)明該項(xiàng)目的內(nèi)在獲利水平高，能夠?yàn)橥顿Y者帶來(lái)較高的投資效率。 投資回收期法 靜態(tài)投資回收期表 單位：元 年 份 各學(xué)期的凈現(xiàn)金流量 學(xué)期末累計(jì) NCF 學(xué)期末尚未回收的投資余額 原始投資 4000 第一學(xué)期 第二學(xué)期 第三學(xué)期 第四學(xué)期 預(yù)計(jì)回收期 = 投資回收期 PP=2+，即將于 2021 年 10 月份收回投資。該項(xiàng)目投資回收期較短，是一項(xiàng)不可多得的風(fēng)險(xiǎn)投資。 ROI = EBIT / TI * 100% = 四、 經(jīng)濟(jì) 評(píng)價(jià) 從凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報(bào)酬率法、獲利指數(shù)法以及折現(xiàn)回收期法具體討論分析了該投資項(xiàng)目的可行性。認(rèn)為該項(xiàng)目，啟動(dòng)成本低，回報(bào)率高， 投資回收期較短，適合大多數(shù)有志創(chuàng)業(yè)，積累商業(yè)經(jīng) 驗(yàn)的大學(xué)生嘗試。 21 / 25 第 九 部分 風(fēng)險(xiǎn)分析 一、外部風(fēng)險(xiǎn) 資源風(fēng)險(xiǎn) 我們的客戶(hù)對(duì)象是以寧大學(xué)生為主，其他北高校學(xué)生為輔，很多問(wèn)題都依靠學(xué)生自己解決，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人士指導(dǎo)。還存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，解決問(wèn)題能力資源還有待提升。 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 為了使項(xiàng)目的市場(chǎng)占有份額最大化，我們對(duì)現(xiàn)有的市場(chǎng)及已有的幾家租賃商家進(jìn)行了具體的優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)分析，也對(duì)項(xiàng)目本身的優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)進(jìn)行了充分的，具體的分析，了解了市場(chǎng)形勢(shì)的同時(shí)，也對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)定位比較有利，降低了項(xiàng)目進(jìn)入市場(chǎng)的盲目性。 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 我們推出新款服裝，雖然短期內(nèi)占有很大優(yōu)勢(shì)，但是 隨著其他出租者紛紛更新產(chǎn)品，推出更多的種類(lèi)和式樣，我們的市場(chǎng)份額必將被取代，從而面臨很大的競(jìng)爭(zhēng)。 營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn) 我們的產(chǎn)品不同與面向全體師生的零售行業(yè)，而是針對(duì)有這方面需要的學(xué)生，著力像各院校文藝部部長(zhǎng)積極班級(jí)班長(zhǎng)做好做好聯(lián)系宣傳工作。但是這需要較強(qiáng)的人脈關(guān)系，對(duì)于我們幾個(gè)學(xué)生來(lái)說(shuō)操作起來(lái)比較困難。 二、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，面臨著一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，比如應(yīng)收賬款無(wú)法收回的風(fēng)險(xiǎn)、由于網(wǎng)絡(luò)的不完善引起的網(wǎng)上供貨資金損失等?，F(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)信用體系、相關(guān)技術(shù) 22 / 25 及法律法規(guī)還不是很健全，要想擁有一個(gè)安全的 網(wǎng)絡(luò)供貨渠道風(fēng)險(xiǎn)還是很大的。所以我們必須多方考察，選擇信譽(yù)度高的網(wǎng)上供貨商合作，同時(shí)完善的財(cái)務(wù)控制體系，組內(nèi)成員分工明確，權(quán)責(zé)分明。對(duì)于每類(lèi)或者每個(gè)客戶(hù)的應(yīng)收賬款變動(dòng)情況都建立專(zhuān)門(mén)的賬戶(hù)進(jìn)行管理，定期或不定期進(jìn)行檢查，針對(duì)異常情況進(jìn)行跟蹤，及時(shí)催收，努力提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，減少壞賬風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)于及時(shí)付款的客戶(hù)給予一定的優(yōu)惠措施。 對(duì)于租賃服裝，以需定求，將存貨跌價(jià)可能造成的損失降到最低。 管理風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中的各種流程的銜接要緊密，對(duì)不同的流程要進(jìn)行修改、完善；加強(qiáng)項(xiàng)目的安全性策略，挑選有經(jīng)驗(yàn)的人員做該 項(xiàng)目的決策者，挖掘成員內(nèi)部的優(yōu)秀管理人才。 三． 其他風(fēng)險(xiǎn) 不可抗拒和不可預(yù)測(cè)事件的出現(xiàn)，可能導(dǎo)致項(xiàng)目 的經(jīng)營(yíng)損失 第 十 部分 結(jié)論與建議 一．總結(jié)評(píng)價(jià) 通過(guò)從背景，市場(chǎng)，產(chǎn)品，資金，收益等方面對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了全面細(xì)致的可行性研究，我們看到服裝租賃的目標(biāo)市場(chǎng)開(kāi)闊，供不應(yīng)求的局面可以預(yù)見(jiàn)，這正是項(xiàng)目得以生存和發(fā)展的一大動(dòng)力來(lái)源，此項(xiàng)目不用投入大量經(jīng)費(fèi)，也不用受制于一家或幾家供應(yīng)商的產(chǎn)品，直接面向海量市場(chǎng)，一旦市場(chǎng)打開(kāi)，市場(chǎng)份額很大，市場(chǎng)占有率高，穩(wěn)定性強(qiáng)，具有投資潛力，值得投資開(kāi)發(fā)。 二．建議： 宣傳力度需要較大，與 各高校接洽花費(fèi)大，推廣成本高，服飾一旦租出去， 23 / 25 愛(ài)護(hù)程度與是否及時(shí)歸還主要依靠顧客的信用程度，所以控制好這方面的成本是至關(guān)重要的一部分。 因循環(huán)使用，所以同一牌子款式的進(jìn)貨需求量較小，長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)商較難找，我們需要與供應(yīng)商及時(shí)溝通，建立人脈，盡量與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。 在公司的導(dǎo)入期，一切屬于剛剛上手的階段，不可否認(rèn)資金有限，經(jīng)驗(yàn)不足，人員有限，規(guī)模有限，公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中會(huì)因此使得在一些管理模式上難以把握一個(gè)正確的方向，前期利潤(rùn)可能較低。這就要求我們能夠靈活得處理問(wèn)題，隨即應(yīng)變，積極溝通，共同使公司在一個(gè) 良好的狀態(tài)下運(yùn)營(yíng)。 第十 一 部分 附 件 問(wèn)卷設(shè)計(jì) 你擁有自己的正裝或禮服嗎？ A．有 B..沒(méi)有 你認(rèn)為我們大學(xué)生在下面那些場(chǎng)合需要正裝出席？ 你參加學(xué)生組織的數(shù)量 ~1 ~3 個(gè)以上 你曾經(jīng)向朋友、老師、同學(xué)借過(guò)正裝嗎？ B,沒(méi)有 向朋友、 老師、同學(xué)等借正裝曾遇到下列那些問(wèn)題？ 、不方便 、顏色、款式等不合適 24 / 25 、統(tǒng)一、成套借正裝困難 你希望學(xué)校有正裝租賃的機(jī)構(gòu)嗎？ B,不希望 你覺(jué)得租衣服的時(shí)候你受什么因素的影響？ 你愿意正裝租賃機(jī) 構(gòu)提供哪些服務(wù)？ 、西褲、套裙、襯衣等服裝的租賃 、高跟鞋等鞋類(lèi)的租賃 、配飾等配件的租賃 、化妝等造型 你覺(jué)得正裝租賃的租賃價(jià)格在以下哪個(gè)范圍內(nèi)能接受？ 以下 B,30~40 ~50 ~60 以上 你更愿意選擇租賃生命品牌的服裝？ ，但質(zhì)量、款式等各方面都很好的服裝 1 如果租賃過(guò)程你感覺(jué)很喜歡的正裝，你可 能購(gòu)買(mǎi)或者在以后愿意購(gòu)買(mǎi)嗎？ 附件二 服裝出租項(xiàng)目可行性研究 分工表 序號(hào) 主要任務(wù) 姓名 負(fù)責(zé)范圍 1 項(xiàng)目指揮 李付輝 負(fù)責(zé)人。分配成員工作任務(wù)；對(duì)分析結(jié)果做出結(jié)論，最終編輯整合、打印可行性報(bào)告。 2 背景分析 戚森棋 對(duì)學(xué)校周邊服裝出租市場(chǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)分析。 3 市場(chǎng)調(diào)研 劉淑云、花靚潔 寧波北高教園區(qū)從事服裝租賃的個(gè)體商鋪進(jìn)行實(shí)地考察，進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。 25 / 25 4 問(wèn)卷設(shè)計(jì) 施姣姣、楊文奇 根據(jù)調(diào)查結(jié)果合理編制對(duì)獲取數(shù)據(jù)有利的問(wèn)卷 。 5 問(wèn)卷調(diào)查 任熒熒 走訪(fǎng)各學(xué)院文藝部部長(zhǎng)，各班班長(zhǎng)等主要服務(wù)對(duì)象，了解顧客需求意向，初步確定需求量。 6 獲取數(shù)據(jù) 莊鑫坤 比較選擇網(wǎng)上供應(yīng)商，結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研需求量，獲取成本基本數(shù)據(jù)，以及資金需求量估值。 7 數(shù)據(jù)分析 宋妮 根據(jù)基本數(shù)據(jù)編制各類(lèi)財(cái)務(wù)不報(bào)表，綜合利用各類(lèi)財(cái)務(wù)指標(biāo)深入分析該項(xiàng)目的可行性。