【正文】 0 0 175 140 70 385 禮服收入 0 0 40 740 60 360 1200 民族服裝收入 0 0 72 552 72 144 840 其他業(yè)務(wù)收入 0 表演服裝收入 0 0 0 0 0 0 0 營(yíng)業(yè)外收入 40 （第三學(xué)期，服裝質(zhì)量下降，價(jià)格下降，預(yù)計(jì)每件 10元，合計(jì) 10*4=40元） 第四學(xué)期投資收入表（估計(jì)市場(chǎng)份額占 30%） 1 2 3 4 5 6 合計(jì) 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 1565 正裝收 入 0 0 35 35 105 70 245 禮服收入 0 0 220 100 140 500 960 民族服裝收入 0 0 60 80 40 180 360 其他業(yè)務(wù)收入 360 表演服裝收入 0 0 0 0 360 0 360 月 份 收 入 類 型 月 份 收 入 類 型 11 / 25 營(yíng)業(yè)外收入 （最后一年的營(yíng)業(yè)外收入，不僅包括損失收入，還包括固定資產(chǎn)殘值收益，共計(jì) 元） 兩年收入?yún)R總表 第一學(xué)期 第二學(xué)期 第三學(xué)期 第四學(xué)期 合計(jì) 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 9760 正裝收入 315 245 385 245 1190 禮服收入 2190 1200 1200 960 5550 民族服裝收入 1170 650 840 360 3020 其他業(yè)務(wù)收入 660 表演服裝收入 0 300 0 360 660 營(yíng)業(yè)外收入 80 50 40 合計(jì) 固定資產(chǎn)折舊： 1．固定資產(chǎn)賬面價(jià)值 =3387+128+86=3601 元 2．固定資產(chǎn)凈殘值率： 10% 3．折舊方法：直線法 4．為了和現(xiàn)金流量圖相呼應(yīng)，所以在計(jì)算固定資產(chǎn)折舊時(shí)分為四期， 每期折舊額 =（ 36013601*10%） /4= 元 月 份 收 入 類 型 12 / 25 銷售數(shù)量和單價(jià)的匯總表 第一年度，從下學(xué)期 7月份開始 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 正裝 單價(jià) 35 元 /件 數(shù)量 0 0 0 3 4 0 0 0 1 1 3 2 金額 0 0 0 105 140 0 0 0 35 35 105 70 禮服 單價(jià) 50 元 /件 數(shù)量 0 0 0 0 金額 0 0 70 1295 105 770 0 0 275 125 175 625 民族服裝 單價(jià) 45 元 /件 35 元 /件 數(shù)量 0 0 1 15 3 7 0 0 3 4 2 9 金額 0 0 45 675 135 315 0 0 105 140 70 315 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 正裝 單價(jià) 35 元 /件 數(shù)量 0 0 0 5 4 0 0 0 1 1 3 8 金額 0 0 0 175 140 0 0 0 35 35 105 280 禮服 單價(jià) 50 元 /件 數(shù)量 0 0 0 0 2 10 金額 0 0 40 740 60 440 0 0 220 100 140 500 民族服 單價(jià) 24 元 /件 20 元 /件 月 份 類 型 月份 份 類 型 13 / 25 裝 數(shù)量 0 0 3 23 3 6 0 0 3 4 2 9 金額 0 0 72 552 72 144 0 0 60 80 40 180 第五部分 管理團(tuán)隊(duì)與組織模式 1. 組織結(jié)構(gòu)和管理團(tuán)隊(duì)： 1） 初期： 公司性質(zhì)是有限責(zé)任公司，初期將會(huì)采用職能部門化的組織結(jié)構(gòu) ,實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。而且，從現(xiàn)有的大學(xué)園區(qū)服裝租賃市場(chǎng)看，其存在很多不足：服裝款式有限，樣式陳舊，數(shù)量較少，保養(yǎng)不當(dāng)，更新較慢，管理不善等等。 通過對(duì)以上三個(gè)比較突出的問題的調(diào)查分析可知：現(xiàn)在高校中自己擁有正裝的同學(xué)很少，而且大多數(shù)人出席正裝場(chǎng)合的機(jī) 會(huì)也不多，出于經(jīng)濟(jì)考慮，更多的人不想為此特地買一套正裝，而對(duì)租賃正裝有很大的興趣。而且，從現(xiàn)有的大學(xué)園區(qū)服裝租賃市場(chǎng)看，其存在很多不足：服裝款式有限，樣式陳舊，數(shù)量較少，保養(yǎng)不當(dāng)，更新較慢，管理不善等等。服裝租賃行業(yè)具有的投入少，風(fēng)險(xiǎn)低，收益好的特點(diǎn)，也使整個(gè)服裝租賃市場(chǎng)發(fā)展前景廣闊?，F(xiàn)代租賃業(yè)作為一個(gè)新興的行業(yè)，它的興起與發(fā)展打破了傳統(tǒng)信貸和金融機(jī)構(gòu)體系的束縛，有利于整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的繁榮。為準(zhǔn)備一次新穎的晚會(huì)而為服裝而頭疼的學(xué)子 出謀劃策。根據(jù)上述情況，我公司的總體營(yíng)銷戰(zhàn)略為：以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)口碑，便捷的地理環(huán)境優(yōu)勢(shì)，打造獨(dú)一無二的公司品牌，率先占領(lǐng)市場(chǎng)份額，賺取利潤(rùn)。中國的租賃滲透率僅達(dá)到萬分之三，可以說，中國租賃市場(chǎng)有較大的潛力，國內(nèi)租賃業(yè)可涉及的領(lǐng)域大致可包括：房產(chǎn)租賃、 5 / 25 設(shè)備或儀器租賃、汽車租賃、電池租賃、航空租賃、人才租賃、書籍音像租賃、服裝租賃、玩具租賃、戶外運(yùn)動(dòng)用品租賃等等，行業(yè)滲透相當(dāng)廣泛。在這個(gè)區(qū)域內(nèi)的各所院校每個(gè)學(xué)期都要舉辦十幾場(chǎng)，乃至幾十場(chǎng)的，各種形式的的晚會(huì)、賽事。 6 / 25 第三部分 市場(chǎng)分析 一、需求量分析 本次市場(chǎng)調(diào)查我們采用常用的問卷調(diào)查形式，調(diào)查對(duì)象集中在寧波北高教園區(qū)，主要包括寧波大學(xué)、寧波大學(xué)科學(xué)技術(shù)學(xué)校、寧波工程學(xué)院東校區(qū)、寧波輕紡職業(yè)技術(shù)學(xué)院等院校。每年在北高教園區(qū)舉行的晚會(huì)、賽事等娛樂文化活動(dòng)不勝枚舉，因此禮服的需求量也是很大的。 8 / 25 第四部分 項(xiàng)目規(guī)模 通過市場(chǎng)分析，我們確定了以 寧波大學(xué) 為主 ，寧波大學(xué)科學(xué)技術(shù)學(xué)院，寧波工程學(xué)院東校區(qū)，寧波輕紡職業(yè)技術(shù)學(xué)院等 其他北高校為輔的服務(wù)對(duì)象 。這樣的組織結(jié)構(gòu)在初期有利于提組織的統(tǒng)一性和各部門的專業(yè)化。因?yàn)槭切碌觊_張所以款式一定要多，給顧客的選擇余地大。 投資 NPV計(jì)算表 單位：元 年 份 各年的凈現(xiàn)金流量 復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)（ 5％） 現(xiàn)值 第一學(xué)期 第二學(xué)期 第三學(xué)期 第四學(xué)期 初始投資額 4000 19 / 25 凈現(xiàn)值（ NPV） 從投資 NPV表分析可知， NPV=＞ 0， 因此，該投資方案可行。 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 為了使項(xiàng)目的市場(chǎng)占有份額最大化，我們對(duì)現(xiàn)有的市場(chǎng)及已有的幾家租賃商家進(jìn)行了具體的優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)分析，也對(duì)項(xiàng)目本身的優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)進(jìn)行了充分的，具體的分析，了解了市場(chǎng)形勢(shì)的同時(shí)，也對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)定位比較有利，降低了項(xiàng)目進(jìn)入市場(chǎng)的盲目性。 對(duì)于租賃服裝，以需定求，將存貨跌價(jià)可能造成的損失降到最低。分配成員工作任務(wù)；對(duì)分析結(jié)果做出結(jié)論，最終編輯整合、打印可行