【正文】 到客人、上級、同事時應主動打招呼問候。（15）做到“五聲”，即：迎客聲、稱呼聲、致謝聲、致歉聲、送客聲，禁止使用“四語”，即蔑視語、煩躁語、否定語和斗氣語。（16）凡進入房間或辦公室，均應敲門，征得房內主人同意后方可進入。未經主人同意，不得隨便翻閱房內任何文件。在與上司交談時未經批準，不得自行坐下。第三篇：房地產全案策劃房地產全案策劃從廣義來說，房地產策劃分為以下三個內容。根據需要開發(fā)商可以選擇不同的菜單。如果以下工作全部由房地產策劃公司執(zhí)行就叫做房地產全程策劃。一、項目的前期定位策劃：即房地產開發(fā)項目的可行性研究，包括市場調研，項目定位，項目的經濟效益分析等。二、項目的推廣整合策劃：包括項目的VI設計，項目推廣期、促銷期、強銷期、收盤期投放多種媒體的廣告方案設計和各種促銷活動的策劃方案等等。三、項目的銷售招商策劃：包括售樓人員培訓，銷售手冊的編制，分階段銷售價格的確定等；項目的商業(yè)部分還要進行業(yè)態(tài)定位策劃和招商策劃。房地產全程策劃營銷方案是從項目用地的初始階段就導入策劃營銷的科學方法，結合房地產行業(yè)的運作流程，逐步實施。其核心內容包括：項目投資策劃營銷；項目規(guī)劃設計策劃營銷；項目質量工期策劃營銷；項目形象策劃營銷；項目營銷推廣策劃；項目顧問、銷售、代理的策劃營銷；項目服務策劃營銷；項目二次策劃營銷臺州嘉豪傳媒廣告有限公司專業(yè)服務于企業(yè)市場推廣地址：臺州市市府大道289號耀達大廈16樓B室TEL:0576883***92房地產策劃的主要內容包括：市場策劃是指對房地產項目投資開發(fā)中涉及的諸多要素（經濟、政策、法規(guī)、規(guī)劃、國土、市場、消費者、人文、地理、環(huán)境、交通、商業(yè)、市政配套等）進行客觀調查，并通過科學系統(tǒng)的定量定性分析和邏輯判斷，尋找到滿足項目眾多元素的結合點（城市規(guī)劃條件的滿足、房地產商經濟合理回報的需要、購房消費者的有效需求等）。簡言之，房地產市場調查是房地產市場策劃的基礎，房地產市場策劃是房地產市場調查的歸宿。市場策劃的成果及結論（項目戰(zhàn)略定位及產品定位建議）對后續(xù)各階段策劃具有方向性和指導性，市場策劃是房地產策劃的首要環(huán)節(jié)之一。產品策劃就是研究如何科學地制定建設項目的總體規(guī)劃立項之后建筑設計的依據問題，擯棄單純依靠經驗確定設計內容及依據（設計任務書）的不科學、不合理的傳統(tǒng)方法，利用對建設目標所處社會環(huán)境及相關因素的邏輯數理分析與相關定性分析，研究項目任務書對設計的合理導向，制定和論證建筑設計依據，科學地確定設計內容，并尋找達到這一目標的科學方法。其主要內容包括如下：項目總平規(guī)劃、套型、戶型及戶型比、戶型面積、交通系數、公攤系數、使用系數、配置標準、環(huán)境景觀設計等等，產品本身的品質是最主要的策劃內容。房地產策劃就是將市場策劃的成果，通過建筑技術語言將其表現出來的一個過程。產品策劃是介于城市規(guī)劃與建筑設計（設計院所）之間的一項重要“斷層”工作，也是我國目前房地產業(yè)發(fā)展過程中最薄弱的環(huán)節(jié)，是房地產市場經濟發(fā)展到今天的必然產物。營銷策劃臺州嘉豪傳媒廣告有限公司專業(yè)服務于企業(yè)市場推廣是指房地產策劃商及發(fā)展商對將來要發(fā)生的營銷行為進行超前決策。為實現目的，達到預期目標，就必須與市場策劃、房地產策劃建立密切的關系，科學地分析市場、顧客及與之相關的各種因素，然后創(chuàng)造性運用自身的能量，力求在適當的時間，適當的地點，以適當的價格和促銷方式讓顧客獲得滿足。如果推銷一種觀念，就有必要采取一定的策略和技術使大眾自覺地接受它，而在這個過程中，營銷策劃人員所做的分析、判斷、推理、預測、構思、設計、安排、部署、實施等工作，便是房地產營銷策劃。營銷策劃就是將市場策劃、產品策劃兩階段的策劃成果，通過系統(tǒng)而形象的表現手法將產品的各種優(yōu)勢（賣點）淋漓盡致地訴求給鎖定的目標客戶群。營銷策劃包括營銷推廣、營銷執(zhí)行兩大部分。營銷策劃是最終實現產品飛躍為商品的過程和手段。開發(fā)策劃是指房地產商從項目選址到購買土地使用權始，經過項目全程策劃，規(guī)劃設計和施工建設等過程，建造成可以滿足人們某種需要的建筑物及其附屬設備、設施與環(huán)境、即房地產產品，然后將其在市場上銷售，將房地產產品出售給新的投資者或使用者，并通過這個交換過程收回投資以實現房地產商獲取收益的目標過程。其中包括房地產生產和流通的統(tǒng)一的過程即稱之為房地產開發(fā)策劃。房地產開發(fā)策劃是一個完整的過程，它由開發(fā)項目可行性研究、項目開發(fā)準備、項目工程管理和完成項目銷售等四個階段組成。在環(huán)節(jié)眾多周期漫長的房地產投資全過程中，任何一個環(huán)節(jié)都可能省時省錢。如：降低土地成本、降低稅費、降低土建成本、總平成本、配套成本的控制等。以及在控制工程及開發(fā)成本的基礎上保證品質、進度。同時開發(fā)策劃的前期核心工作是項目可行性研究，后期核心工作是項目工程管理。物管策劃物業(yè)管理就是物業(yè)管理企業(yè)受業(yè)主委托，以商業(yè)經營的手段管理物業(yè)，為業(yè)主和承租人臺州嘉豪傳媒廣告有限公司專業(yè)服務于企業(yè)市場推廣提供高效、優(yōu)質和經濟的服務。物業(yè)管理策劃的主要內容包括以下三點：。主要是指按房地產市場經濟規(guī)律進行商業(yè)企劃、制定并實施銷售方案，或是評估租金，制定出租方案，以便使物業(yè)保值甚至增值。主要是掌握房地產的變動和使用情況，使房屋得到及時修繕，保持房屋的使用功能，使房屋的數量、產權、建筑形式、完好程度、設備使用情況等及時準確地記錄下來，及時變更有關記錄；此外，管理工作還包括物業(yè)管理公司內部財務、人事上的綜合管理，以保證經營、服務的正常運行的策劃。是指準確、及時地滿足用戶要求，如清潔、保安、綠化及各種特約服務的策劃。物管策劃的主要作用是：就是體現房地產商品或企業(yè)品牌的延伸策劃，包含房地產商品的售前、售中、售后各服務階段。物管質量的優(yōu)劣，對企業(yè)品牌和后續(xù)項目的投資開發(fā)成功與否，在房地產市場競爭慘烈的今天，其作用愈來愈明顯。臺州嘉豪傳媒廣告有限公司臺州嘉豪傳媒廣告有限公司專業(yè)服務于企業(yè)市場推廣第四篇：大型房地產項目全案策劃工作流程大型房地產項目全案策劃工作流程A、項目前期發(fā)展策劃目標：充分了解項目所在地的市場狀況、人文狀況并作出分析。挖掘項目潛在價值，確定核心價值，引出主題定位、形象定位。鎖定目標客戶群。建立利潤保障發(fā)展模式，使核心價值最大化地體現在利潤上，使利潤最大化。基本流程初步市場情況調查確定可類比區(qū)域與可類比項目并進行深入調研進行SWOT分析并初步提出總體策劃思路分析項目潛在價值確定核心價值體系及總體策劃思路項目目標客戶群鎖定及分析項目開發(fā)主題及形象定位對項目的總體規(guī)劃、建筑風格、景觀規(guī)劃作出建議B、建設并期及建設期的顧問與應對方案目標：協(xié)助開發(fā)商解決有關問題，使項目的開發(fā)按既定進度展開。通觀全局，就可能發(fā)生的問題，對開發(fā)商提出預警性提示，以保證項目的順利開發(fā)。開始著手提升項目知名度和企業(yè)品牌。參考資料:1．項目開發(fā)前期調研程序項目的前期調研程序，就是通過開發(fā)商對擬投資地區(qū)房地產市場的調查，搜集大量市場信息，來探詢投資的可能性，尋找投資機會的過程。項目立項程序，就是上報項目建議書或項目可研報告，取得政府批復（項目立項），使項目取得合法的開發(fā)建設資格。3．土地使用權取得的程序土地使用權取得的程序，就是開發(fā)商在項目立項通過(取得建議書批復,可行性研究批復)，并取得建設用地規(guī)劃許可證后,辦理取得土地使用權手續(xù)的程序。項目規(guī)劃程序，就是開發(fā)商取得建設用地規(guī)劃許可證、建設工程規(guī)劃許可證的途徑。根據國家和濟南市有關城市規(guī)劃的規(guī)定,在濟南市城市規(guī)劃區(qū)內開發(fā)建設的項目,必須符合城市規(guī)劃的要求,必須向市規(guī)劃局辦理項目規(guī)劃的申報手續(xù),在取得“兩證”(建設用地規(guī)劃許可證、建設工程規(guī)劃許可證)后,方可開工建設。項目規(guī)劃申報的基本程序如下：（1）在可行性研究報告（項目建議書）報批之前,開發(fā)商要向規(guī)劃局申報規(guī)劃要點,規(guī)劃局對項目的用地范圍、規(guī)劃條件等提出初步意見,形成項目建設選址的初審意見，作為計劃部門進行批復時的參考依據。（2）在可行性研究報告批復后,開發(fā)商可向規(guī)劃局申報項目定點規(guī)劃局向申請單位下發(fā)規(guī)劃定點通知書和設計規(guī)劃要求通知書，對項目用地的位置、面積、范圍等提供較詳細的意見。(3）根據規(guī)劃局提出的規(guī)劃設計條件,委托有資質的設計機構進行規(guī)劃方案設計，取得四圖一書（總平面圖、定位圖、豎向設計圖、管線綜合圖、說明書）。開發(fā)商在完成方案設計后,應向規(guī)劃部門提出審查申請。（4）經審定通過的設計方案,是編制初步設計或施工圖的依據,也是取得建設用地規(guī)劃許可證的必備文件。（5）開發(fā)商依據設計規(guī)劃要求通知書和可行性研究報告批復,即可向規(guī)劃局申領建設用地規(guī)劃許可證,該證是取得土地使用權的必備文件。（6）申領建設工程規(guī)劃許可證,是在項目列入正式計劃后,申請辦理開工手續(xù)之前,需要驗證工程建設是否符合規(guī)劃要求的最后法定程序,該證是申辦開工的必備文件。（1）承辦部門：濟南市計劃發(fā)展委員會投資處（2）申報資料：①書面申請；②提供資金落實證明；③土地使用權證明；④由具有相應資質的工程咨詢單位編制的可行性研究報告?？尚行匝芯繄蟾鎽哂幸韵赂郊阂?guī)劃部門對項目建設選址的初審意見；土地管理部門對建設用地的初審意見；環(huán)保部門的環(huán)評報告；有關部門對供電、供水、供熱、供氣以及地震的審查意見；依法必須招標項目的招標總體方案；⑤房地產開發(fā)公司的資質證明.（3）申辦程序：有行政主管部門的開發(fā)商，由主管行政部門轉報項目立項申報資料；無行政主管部門的開發(fā)商，可直接報市房地產開發(fā)管理辦公室，項目立項申報資料由該辦轉報市計委。納入土地收購出讓的項目，開發(fā)商在通過招標、拍賣方式取得開發(fā)土地使用權后，憑《中標確認書》或《拍賣成交確認書》和《國有土地使用權出讓合同》。與其它申報材料一起上報。市計委在收到申報資料后，根據具體情況，進行現場勘察，對符合條件的，市計委予以批復。對屬上級發(fā)展計劃部門審批權限內的項目，由市計委負責轉報。（4）辦結時限：在收到申報資料后，5個工作日內予以批復可研報告。（5）收費標準：如在開發(fā)辦辦理立項，須繳納2元/平方米的開發(fā)管理費。第五篇：全案策劃項目建議書全案策劃項目建議書前言一、戰(zhàn)略規(guī)劃商業(yè)模式業(yè)務模式演進盈利模式演進二、戰(zhàn)略策劃企業(yè)的戰(zhàn)略策劃就是企業(yè)發(fā)展的藍圖。企業(yè)戰(zhàn)略是協(xié)調企業(yè)內部各馴能部門之間及管理層之間關系的依據，是促進企業(yè)各方而均衡發(fā)展的保證。企業(yè)的每一個具體計劃，每一項具體經營業(yè)務，都要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標并服從戰(zhàn)略目標的要求。而對激烈復雜的市場競爭環(huán)境，企業(yè)若沒有超前的戰(zhàn)略部署，那么其生存和發(fā)展就要受到影響。戰(zhàn)略管理與經營管理都是企業(yè)維持長期生存與發(fā)展必需的，經營管理是企業(yè)對現狀的監(jiān)控與把握，是企業(yè)現場管理階段的發(fā)展。戰(zhàn)略管理是經營管理的發(fā)展，即體現為上層管理者管理重心的變化：從生產一近期經營一未來的經營。戰(zhàn)略策劃作用：提高生產經營的目的性增強管理活力，降低經營風險戰(zhàn)略分析流程：戰(zhàn)略分析環(huán)境分析資源分析價值觀分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略方案的評價適宜性：適宜性即衡量一種戰(zhàn)略方向是否與企業(yè)自身身條什相適應。如某種戰(zhàn)略是否有效利 用了企業(yè)的優(yōu)勢資源和現有實力，是否克服或避開了企業(yè)的弱點，能否有效抵御 環(huán)境的威脅可行性；可行性即評價實旖戰(zhàn)略的可行程度。如現有資源條件能否滿足戰(zhàn)略實施的，政策 環(huán)境和法律是否滿足可接受性：可接受性即評價一種戰(zhàn)略實施的結果是否可接受，是否令人滿意。如戰(zhàn)略實施的 經濟效益、企業(yè)發(fā)展進度能否達到股東、經理層或其他利益相關者的期望。戰(zhàn)略方案的選擇戰(zhàn)略作業(yè)菜單企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析評估企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃咨向企業(yè)經營方計目標咨詢企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略咨詢