【正文】 的缺點(diǎn)，注重發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點(diǎn)，引導(dǎo)職工積極改正缺點(diǎn)。培養(yǎng)職工樹(shù)立集體觀念企業(yè)的好壞、榮譽(yù)取決于全廠的每一個(gè)成員，注重培養(yǎng)全體成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，只有團(tuán)結(jié)才能干好工作。四、安全生產(chǎn)管理方面制定《崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制度》，明確班組各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任，各部門負(fù)責(zé)人簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，使責(zé)任落到實(shí)處。利用各種安全學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)使組員掌握企業(yè)安全法規(guī)、制度，使班組成員具備一定能力的安全生產(chǎn)及防護(hù)和自救他救的能力。充分利用每次安全學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)強(qiáng)化“安全第一”的生產(chǎn)觀念。認(rèn)真學(xué)習(xí)、傳達(dá)上級(jí)下發(fā)的安全通報(bào)、文件、規(guī)程，并結(jié)合綜合班實(shí)際情況總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總結(jié)上周安全生產(chǎn)，找不足，查漏洞，通過(guò)討論制定出合理的防范措施。做好每周安全檢查記錄，總結(jié)上周工作并制定下周安全工作重點(diǎn)，對(duì)查出的問(wèn)題和隱患未能關(guān)閉的堅(jiān)決不放過(guò)。在生產(chǎn)中積極開(kāi)展反違章活動(dòng)，對(duì)違章作業(yè)人員記錄并進(jìn)行教育。五、基礎(chǔ)管理方面各部門明確責(zé)任分工，實(shí)行每周一例會(huì)，并定期召開(kāi)解決經(jīng)營(yíng)中實(shí)際問(wèn)題。了解各部門管理人員思想動(dòng)態(tài)情況，對(duì)大家提出的問(wèn)題及建議分析采納，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整工作。在生產(chǎn)過(guò)程中，每月根據(jù)實(shí)際情況制定月度生產(chǎn)計(jì)劃，將月度計(jì)劃分到每周，月度計(jì)劃和周計(jì)劃上墻。合理分配工作及人員，對(duì)完成情況進(jìn)行考核，力爭(zhēng)做到當(dāng)日工作當(dāng)日完成。每周、每月總結(jié)實(shí)際生產(chǎn)與月度計(jì)劃、周計(jì)劃對(duì)比，分析超額及差額狀況。建立、健全各種臺(tái)賬，對(duì)領(lǐng)用主材、輔材領(lǐng)用和消耗建立臺(tái)賬，對(duì)領(lǐng)用和消耗做詳細(xì)記錄，用了多少、用在什么地方、剩余多少、回收多少，都要詳細(xì)記錄在案。六、存在主要問(wèn)題我廠在過(guò)去的一年里，敢于正視現(xiàn)實(shí)，勇于挑戰(zhàn)，經(jīng)過(guò)省公司領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)和全廠上下齊心協(xié)力下，各項(xiàng)工作取得了很大的進(jìn)步，但仍存在以下問(wèn)題和困難：歐美債務(wù)危機(jī)的持續(xù)深化使世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更加不容樂(lè)觀，人民幣升值、國(guó)內(nèi)通貨膨脹物價(jià)上漲等因素使出口企業(yè)生存危機(jī)日益凸顯，出口市場(chǎng)形勢(shì)總體嚴(yán)峻，“盈利難”問(wèn)題趨于嚴(yán)重。加上外貿(mào)企業(yè)深化改革要求公司適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略定位，外貿(mào)企業(yè)發(fā)展壯大、做大做強(qiáng)將成為歷史，全面推向市場(chǎng)做精做優(yōu)才是現(xiàn)階段根本任務(wù)，因此出口企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)正在加大，生產(chǎn)任務(wù)缺口較為明顯，給生產(chǎn)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了很多的困難。下一步我廠將繼續(xù)推行“增收節(jié)支、盈利攻堅(jiān)”活動(dòng)，對(duì)內(nèi)挖潛降耗，從源頭上加強(qiáng)成本目標(biāo)控制，設(shè)法降低經(jīng)營(yíng)成本；對(duì)外強(qiáng)化管理和服務(wù)，千方百計(jì)搶占市場(chǎng)，提高經(jīng)營(yíng)收入，保證持續(xù)經(jīng)營(yíng)。部分人員的思想觀念仍滯后于改革發(fā)展和市場(chǎng)變革形勢(shì)，改革意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、市場(chǎng)觀念仍然十分淡?。晃覐S將加強(qiáng)觀念變革，積極做好宣傳教育、政策引導(dǎo)和思想政治工作，強(qiáng)化危機(jī)管理，引導(dǎo)形成你追我趕、主動(dòng)改革的良好氛圍。下一步將強(qiáng)化市場(chǎng)觀念，健全現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)，完善市場(chǎng)化用人機(jī)制，主動(dòng)追逐產(chǎn)品和服務(wù)的市場(chǎng)份額，關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，依靠自身的努力去贏得客戶、贏得市場(chǎng)。第五篇：精細(xì)化管理總結(jié)精細(xì)化管理總結(jié)單 位：掘進(jìn)三區(qū)日 期：年12月2006自開(kāi)展精細(xì)化管理考核以來(lái)，我們掘進(jìn)三區(qū)積極響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，在礦黨委、礦行政、礦專業(yè)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步深化精細(xì)化管理，從實(shí)際出發(fā)，積極探索新思路、新方法，工作都取得了較好的成績(jī)?，F(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：（一）健全完善各項(xiàng)精細(xì)化管理制度，并嚴(yán)格落實(shí)。為確保精細(xì)化管理工作的順利開(kāi)展，我區(qū)健全完善了“崗位區(qū)域安全聯(lián)責(zé)，職工安全聯(lián)?！敝贫?，并按照要求，對(duì)“崗位區(qū)域安全聯(lián)責(zé)，職工安全聯(lián)保”制度進(jìn)行了修改完善。制定了嚴(yán)格細(xì)致的崗位責(zé)任制、安全活動(dòng)及安全技術(shù)培訓(xùn)制度、危險(xiǎn)源辨識(shí)及安全隱患排查治理制度、管理人員走動(dòng)式管理制度、三工動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換制度、設(shè)備點(diǎn)檢制度、事故分析制度等各項(xiàng)精細(xì)化管理基本制度。構(gòu)筑了一道較為完善的精細(xì)化管理考核網(wǎng)絡(luò)，將各級(jí)管理人員和職工的責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，從而增強(qiáng)了職工的安全意識(shí)，為精細(xì)化管理考核奠定了基礎(chǔ)。（二）崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化按照“點(diǎn)檢制、正規(guī)操作、遵章守紀(jì)、危險(xiǎn)源辨識(shí)、定置化管理、聯(lián)責(zé)聯(lián)?！钡葍?nèi)容完善每個(gè)施工崗位的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行了 A、B、C三卡考核制度，每班評(píng)選出甲、乙、丙、丁三級(jí)員工，實(shí)行三工動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換。（1）A卡是考核每名員工崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的考核表，也是考核評(píng)價(jià)個(gè)人工作量的匯報(bào)表，只要員工出勤，必須按自已的崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核、評(píng)分做為當(dāng)天的收入得分。如果當(dāng)日沒(méi)有A卡考核，則當(dāng)日沒(méi)有收入。（2）崗位考核六項(xiàng)內(nèi)容：點(diǎn)檢制（20分）、正規(guī)操作（20分）、遵章守紀(jì)（15分）、危險(xiǎn)源辨識(shí)（15分）、定置化管理（15分）、聯(lián)責(zé)聯(lián)保（15分），按崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則計(jì)分，必須實(shí)事求是進(jìn)行填寫，達(dá)到要求按表中分?jǐn)?shù)考核，達(dá)不到要求，按考核細(xì)則扣分，并注明扣分原因及總扣分、合計(jì)得分，并簽字。（3）B卡由安質(zhì)員填寫，填寫內(nèi)容包括：施工地點(diǎn)、班組、日期、班次、進(jìn)尺、工程質(zhì)量、零星工程、車皮考核、物料考核、員工出勤考核、綜合考核評(píng)分、實(shí)際得分。（4）施工人員B卡中三工轉(zhuǎn)換由核算員根據(jù)考核分%評(píng)出，最高分為甲級(jí)員工，最低分為丙級(jí)員工，其余為乙級(jí)員工，并對(duì)甲、乙員工實(shí)現(xiàn)當(dāng)天獎(jiǎng)罰。（三）實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理推行了文明用語(yǔ)，員工行為文明化，做到了班前禮儀、班后評(píng)議程式的固定化，統(tǒng)一著裝，列隊(duì)集體上下井。（四）狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化重點(diǎn)工作和薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。根據(jù)礦掘進(jìn)專業(yè)制定的班組量化考核辦法，進(jìn)一步強(qiáng)化了“一通三防”、防治水、頂板、機(jī)電、提升運(yùn)輸五個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的檢查和隱患整改，做到了施工現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)漏洞、無(wú)隱患，實(shí)現(xiàn)了閉合管理。（五）加強(qiáng)職工安全技術(shù)培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)和正規(guī)操作水平。