教學(xué)精細化管理總結(jié)材料改doc-資料下載頁
2024-10-10 18:17本頁面
【正文】 的缺點，注重發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點，引導(dǎo)職工積極改正缺點。培養(yǎng)職工樹立集體觀念企業(yè)的好壞、榮譽取決于全廠的每一個成員，注重培養(yǎng)全體成員的團隊意識，只有團結(jié)才能干好工作。四、安全生產(chǎn)管理方面制定《崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制度》，明確班組各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任，各部門負責(zé)人簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，使責(zé)任落到實處。利用各種安全學(xué)習(xí)機會使組員掌握企業(yè)安全法規(guī)、制度，使班組成員具備一定能力的安全生產(chǎn)及防護和自救他救的能力。充分利用每次安全學(xué)習(xí)的機會強化“安全第一”的生產(chǎn)觀念。認真學(xué)習(xí)、傳達上級下發(fā)的安全通報、文件、規(guī)程，并結(jié)合綜合班實際情況總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，總結(jié)上周安全生產(chǎn)，找不足，查漏洞，通過討論制定出合理的防范措施。做好每周安全檢查記錄，總結(jié)上周工作并制定下周安全工作重點，對查出的問題和隱患未能關(guān)閉的堅決不放過。在生產(chǎn)中積極開展反違章活動，對違章作業(yè)人員記錄并進行教育。五、基礎(chǔ)管理方面各部門明確責(zé)任分工，實行每周一例會，并定期召開解決經(jīng)營中實際問題。了解各部門管理人員思想動態(tài)情況，對大家提出的問題及建議分析采納，并根據(jù)實際情況及時調(diào)整工作。在生產(chǎn)過程中，每月根據(jù)實際情況制定月度生產(chǎn)計劃，將月度計劃分到每周，月度計劃和周計劃上墻。合理分配工作及人員，對完成情況進行考核，力爭做到當日工作當日完成。每周、每月總結(jié)實際生產(chǎn)與月度計劃、周計劃對比，分析超額及差額狀況。建立、健全各種臺賬，對領(lǐng)用主材、輔材領(lǐng)用和消耗建立臺賬，對領(lǐng)用和消耗做詳細記錄，用了多少、用在什么地方、剩余多少、回收多少，都要詳細記錄在案。六、存在主要問題我廠在過去的一年里，敢于正視現(xiàn)實，勇于挑戰(zhàn)，經(jīng)過省公司領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)和全廠上下齊心協(xié)力下，各項工作取得了很大的進步，但仍存在以下問題和困難：歐美債務(wù)危機的持續(xù)深化使世界經(jīng)濟形勢更加不容樂觀，人民幣升值、國內(nèi)通貨膨脹物價上漲等因素使出口企業(yè)生存危機日益凸顯，出口市場形勢總體嚴峻，“盈利難”問題趨于嚴重。加上外貿(mào)企業(yè)深化改革要求公司適時調(diào)整戰(zhàn)略定位，外貿(mào)企業(yè)發(fā)展壯大、做大做強將成為歷史，全面推向市場做精做優(yōu)才是現(xiàn)階段根本任務(wù)，因此出口企業(yè)的運營風(fēng)險正在加大，生產(chǎn)任務(wù)缺口較為明顯，給生產(chǎn)的持續(xù)經(jīng)營帶來了很多的困難。下一步我廠將繼續(xù)推行“增收節(jié)支、盈利攻堅”活動，對內(nèi)挖潛降耗，從源頭上加強成本目標控制，設(shè)法降低經(jīng)營成本；對外強化管理和服務(wù)，千方百計搶占市場，提高經(jīng)營收入，保證持續(xù)經(jīng)營。部分人員的思想觀念仍滯后于改革發(fā)展和市場變革形勢，改革意識、競爭意識、市場觀念仍然十分淡薄；我廠將加強觀念變革，積極做好宣傳教育、政策引導(dǎo)和思想政治工作，強化危機管理，引導(dǎo)形成你追我趕、主動改革的良好氛圍。下一步將強化市場觀念，健全現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)，完善市場化用人機制，主動追逐產(chǎn)品和服務(wù)的市場份額，關(guān)注市場動態(tài)，不斷提高市場競爭能力，依靠自身的努力去贏得客戶、贏得市場。第五篇：精細化管理總結(jié)精細化管理總結(jié)單 位：掘進三區(qū)日 期：年12月2006自開展精細化管理考核以來，我們掘進三區(qū)積極響應(yīng)集團公司號召，在礦黨委、礦行政、礦專業(yè)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進一步深化精細化管理，從實際出發(fā)，積極探索新思路、新方法，工作都取得了較好的成績。現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：（一）健全完善各項精細化管理制度，并嚴格落實。為確保精細化管理工作的順利開展，我區(qū)健全完善了“崗位區(qū)域安全聯(lián)責(zé)，職工安全聯(lián)?！敝贫龋凑找?，對“崗位區(qū)域安全聯(lián)責(zé)，職工安全聯(lián)?！敝贫冗M行了修改完善。制定了嚴格細致的崗位責(zé)任制、安全活動及安全技術(shù)培訓(xùn)制度、危險源辨識及安全隱患排查治理制度、管理人員走動式管理制度、三工動態(tài)轉(zhuǎn)換制度、設(shè)備點檢制度、事故分析制度等各項精細化管理基本制度。構(gòu)筑了一道較為完善的精細化管理考核網(wǎng)絡(luò)，將各級管理人員和職工的責(zé)任落實到實處，從而增強了職工的安全意識，為精細化管理考核奠定了基礎(chǔ)。（二）崗位作業(yè)標準化按照“點檢制、正規(guī)操作、遵章守紀、危險源辨識、定置化管理、聯(lián)責(zé)聯(lián)?！钡葍?nèi)容完善每個施工崗位的崗位作業(yè)標準，實行了 A、B、C三卡考核制度，每班評選出甲、乙、丙、丁三級員工，實行三工動態(tài)轉(zhuǎn)換。（1）A卡是考核每名員工崗位作業(yè)標準的考核表，也是考核評價個人工作量的匯報表，只要員工出勤，必須按自已的崗位標準進行考核、評分做為當天的收入得分。如果當日沒有A卡考核，則當日沒有收入。（2）崗位考核六項內(nèi)容：點檢制（20分）、正規(guī)操作（20分）、遵章守紀（15分）、危險源辨識（15分）、定置化管理（15分）、聯(lián)責(zé)聯(lián)保（15分），按崗位作業(yè)標準化實施細則計分，必須實事求是進行填寫，達到要求按表中分數(shù)考核，達不到要求，按考核細則扣分，并注明扣分原因及總扣分、合計得分，并簽字。（3）B卡由安質(zhì)員填寫，填寫內(nèi)容包括：施工地點、班組、日期、班次、進尺、工程質(zhì)量、零星工程、車皮考核、物料考核、員工出勤考核、綜合考核評分、實際得分。（4）施工人員B卡中三工轉(zhuǎn)換由核算員根據(jù)考核分%評出，最高分為甲級員工，最低分為丙級員工，其余為乙級員工，并對甲、乙員工實現(xiàn)當天獎罰。（三）實行準軍事化管理推行了文明用語，員工行為文明化，做到了班前禮儀、班后評議程式的固定化，統(tǒng)一著裝，列隊集體上下井。（四）狠抓現(xiàn)場管理，強化重點工作和薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。根據(jù)礦掘進專業(yè)制定的班組量化考核辦法，進一步強化了“一通三防”、防治水、頂板、機電、提升運輸五個重點環(huán)節(jié)的檢查和隱患整改，做到了施工現(xiàn)場管理無漏洞、無隱患，實現(xiàn)了閉合管理。（五）加強職工安全技術(shù)培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)和正規(guī)操作水平。
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