【正文】 不同情境中的情緒，會以一種微妙的方式被帶入課堂并傳遞給學(xué)生。學(xué)生的定型期望。學(xué)生在學(xué)習(xí)的不同時(shí)期會對教師的行為產(chǎn)生不同的定型期望，如果教師的實(shí)際行為與學(xué)生定型期望不一致，班內(nèi)就會產(chǎn)生不滿氣氛。所以，教師接受教學(xué)任務(wù)后，必須先知道學(xué)生對自己的期望是什么，盡量使自己的課堂管理與學(xué)生的期望相一致，這樣才能使師生關(guān)系更協(xié)調(diào)，從而產(chǎn)生更好的課堂學(xué)習(xí)管理效果。班集體的特點(diǎn)。不同的班集往往有不同的群體規(guī)范和不同的群體心理氣氛。教師不能用固定不變的課堂管理模式對待不同性質(zhì)的班級，應(yīng)該在深入了解的基礎(chǔ)上，掌握班集體的特點(diǎn)，運(yùn)用適當(dāng)?shù)募记?，獲得理想的管理效果。對于這些因素，教師應(yīng)在課堂教學(xué)管理中實(shí)施有效的控制。二、重點(diǎn)對教學(xué)紀(jì)律進(jìn)行管理。課堂教學(xué)管理中最常見的是如何進(jìn)行課堂紀(jì)律管理。課堂紀(jì)律是對學(xué)生課堂行為施加的準(zhǔn)則與控制。組織課堂紀(jì)律的基本策略有：搞好課業(yè)內(nèi)容的組織。課堂教學(xué)中出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象和學(xué)生注意力分散，與學(xué)生對課業(yè)內(nèi)容缺乏興趣有關(guān)。因此，教師要通過很好地組織課業(yè)內(nèi)容使學(xué)生的全部精力投入學(xué)習(xí)。運(yùn)用非言語線索予以調(diào)控。有時(shí)課堂上出現(xiàn)違紀(jì)行為，不必中斷講課，可以采用非言語線索如目光接觸、手勢、身體靠近、觸摸等予以提示或控制。有選擇地強(qiáng)化正當(dāng)行為。對學(xué)生采取選擇性強(qiáng)化策略，業(yè)可以預(yù)防違紀(jì)行為的發(fā)生。如某個(gè)同學(xué)擅自離開座位，教師就要對其他坐在座位上認(rèn)真學(xué)習(xí)的同學(xué)進(jìn)行表揚(yáng)。從學(xué)習(xí)正確的活動入手進(jìn)行強(qiáng)化，可以減少違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。表揚(yáng)其他同學(xué)。有些學(xué)生在課堂學(xué)習(xí)中出現(xiàn)不正當(dāng)行為，教師不必去理會他，而可采取表揚(yáng)其他學(xué)生的策略，如選擇他鄰座的同學(xué)或他要好的同學(xué)進(jìn)行表揚(yáng)，這樣可使行為不當(dāng)?shù)膶W(xué)生明白教師知道他的表現(xiàn)，并立即改變自己的行為。有效地運(yùn)用懲罰。當(dāng)違紀(jì)行為在課堂上發(fā)生時(shí)，為了嚴(yán)肅紀(jì)律，在必要的時(shí)候教師可以采用懲罰的手段。有效的懲罰要注意以下幾點(diǎn)：（1）、明確懲罰的目的；（2）懲罰應(yīng)及時(shí)；（3）懲罰程度應(yīng)適當(dāng)；（4）懲罰要與說理相結(jié)合；（5）懲罰時(shí)要注意自身的態(tài)度。第五篇：課堂教學(xué)管理自查報(bào)告小學(xué)課堂教學(xué)管理自查報(bào)告以課堂教學(xué)為主陣地，抓好教師、學(xué)生兩個(gè)工作實(shí)體，我校深化課程改革，促進(jìn)課堂教學(xué)變革，落實(shí)教學(xué)常規(guī)，結(jié)合此次檢查要求，現(xiàn)就自查情況作如下匯報(bào)：成立領(lǐng)導(dǎo)小組，力促教學(xué)轉(zhuǎn)型。在校長領(lǐng)導(dǎo)下，成立了以教導(dǎo)處、教研組為核心的領(lǐng)導(dǎo)小組，施行分層管理、分類提高，逐步推進(jìn)，形成了規(guī)范的教育科研網(wǎng)絡(luò)。健全了學(xué)校的課堂教學(xué)管理制度，如常規(guī)管理制度、教育教學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)制度、學(xué)校課程實(shí)施方案等。教導(dǎo)處及時(shí)制定科室計(jì)劃，堅(jiān)持“推門聽課”、“全員賽課”等常規(guī)活動，強(qiáng)化課改意識；教研組制定教研計(jì)劃后，定期開展集體備課和教科研討論，力促教學(xué)轉(zhuǎn)型。鑄就課程體系，開發(fā)適切課程。我校繼續(xù)全面實(shí)施深化課程改革，進(jìn)一步完善課程結(jié)構(gòu)，開齊開好基礎(chǔ)課程、拓展課程，鑄建八小課程DNA——“做最快樂的自己”小四方課程體系，并保證“陽光運(yùn)動一小時(shí)”，促進(jìn)每一位學(xué)生全面而有個(gè)性地發(fā)展。值得一提的是，學(xué)校為一年級學(xué)生開設(shè)了繪本課程，讓孩子們在讀中、做中、玩中推進(jìn)習(xí)慣的養(yǎng)成，遇到最好的自己；為二年級學(xué)生開設(shè)了七巧板課程，提高孩子們的數(shù)學(xué)思維。此外，繼續(xù)在以四年級為試點(diǎn)，嘗試在課堂引入“圖書推薦”活動，鼓勵(lì)孩子們共讀一本書，在書中汲取養(yǎng)分，到書中嘗一嘗語文的快樂滋味。狠抓教學(xué)常規(guī)，推進(jìn)課堂管理。我校通過理論學(xué)習(xí)、研討跟進(jìn)、督查落實(shí)、評比推進(jìn)的路徑，督促學(xué)校教師關(guān)注新常規(guī)、踐行新常規(guī)，規(guī)范教學(xué)行為，為課堂教學(xué)提質(zhì)打下基礎(chǔ)。此外，教導(dǎo)處細(xì)化了《教學(xué)常規(guī)精細(xì)化管理制度》，明確教師備課、上課、作業(yè)批改、輔導(dǎo)和反思等主要環(huán)節(jié)的職責(zé)與要求，以隨機(jī)抽查和定期檢查為手段，其中已于學(xué)初進(jìn)行第一次檢查，并將于第16周開展第二次檢查，并做到及時(shí)反饋，建立教師常規(guī)問題檔案，督導(dǎo)整改。同時(shí)，圍繞“促進(jìn)有效學(xué)習(xí)”、“學(xué)為中心”等主題，學(xué)校組織了相關(guān)學(xué)習(xí)。引導(dǎo)教師自主地將這項(xiàng)活動滲透到常規(guī)教研活動中去，重視教學(xué)目標(biāo)的確定與落實(shí)，關(guān)注課堂教學(xué)實(shí)效，共同打造高效課堂。為落實(shí)常規(guī)更健康，更有力，個(gè)性化發(fā)展，本學(xué)期以“全員賽課”推動經(jīng)驗(yàn)交流，校長、專任教師積極參與聽課。關(guān)注減負(fù)提質(zhì)，創(chuàng)新作業(yè)設(shè)計(jì)。圍繞“減負(fù)提質(zhì)”這項(xiàng)核心工作，教導(dǎo)處制定了作業(yè)布置與批改細(xì)則，控制和協(xié)調(diào)各學(xué)科作業(yè)總量，關(guān)注“教—學(xué)—評”一致性，把作業(yè)視為課堂教學(xué)的一部分，重視作業(yè)的布置與批改工作；提高教師的作業(yè)設(shè)計(jì)能力，切實(shí)減輕學(xué)生過重的學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān)，提高教學(xué)質(zhì)量。同時(shí)，運(yùn)用作業(yè)中存在的典型問題和數(shù)據(jù)來改進(jìn)教學(xué)，特別關(guān)注后20%學(xué)生的作業(yè)輔導(dǎo)。呈現(xiàn)數(shù)據(jù)力量，探索評價(jià)機(jī)制。全面關(guān)注學(xué)習(xí)者的特點(diǎn)，考試后，要求教師對學(xué)生學(xué)業(yè)質(zhì)量進(jìn)行診斷分析。同時(shí)，對其中表現(xiàn)比較典型的學(xué)生個(gè)體，進(jìn)行學(xué)生個(gè)案跟蹤與幫扶，記錄在冊，跟蹤學(xué)生成長過程，探索成長規(guī)律。其中，面對基線測試，教師依照“班級分析到學(xué)生，學(xué)生分析到知識點(diǎn)”的數(shù)據(jù)分析路徑，讓數(shù)據(jù)說話，診斷教與學(xué)過程中的問題，運(yùn)用數(shù)據(jù)改進(jìn)課堂教學(xué)，提高針對性與實(shí)效性。同時(shí)，在四年級進(jìn)行語文學(xué)科試點(diǎn)，針對評價(jià)結(jié)果開展數(shù)據(jù)分析和撰寫質(zhì)量分析報(bào)告，加強(qiáng)教師的命題能力。開展校本研修，豐厚教研能力。各學(xué)科教研組目前已開展2次集體備課和基于學(xué)科特點(diǎn)的主題研討活動，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決教學(xué)實(shí)際問題，提高校本研修的實(shí)效性。同時(shí)，將深化課程改革、教學(xué)常規(guī)的落實(shí)、課題研究納入校本研修中，以點(diǎn)帶面，增強(qiáng)理論培訓(xùn)。同時(shí)，嚴(yán)格審核教師培訓(xùn)，鼓勵(lì)教師外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)。此外，努力打造“師徒結(jié)對”名片，積極搭建青年教師、骨干教師“雙提升”，目前新教師陳磊已帶來自己的展示課。當(dāng)然，在自查過程中也暴露出一些問題：（1）學(xué)校（包括樂東校區(qū)）每個(gè)年級只有2個(gè)教學(xué)班，年級內(nèi)的教學(xué)研討存在很大的局限性。（2）由于地處邊遠(yuǎn)，外來務(wù)工子女超過70%，他們流動性大，每學(xué)期轉(zhuǎn)進(jìn)轉(zhuǎn)出學(xué)生多，且家長無暇監(jiān)督看管，使學(xué)校教學(xué)質(zhì)量受到很大影響。（3）由于學(xué)校規(guī)模小，學(xué)生少，除語數(shù)外，專職教師少，只有音樂、美術(shù)、體育三人。雖然各科課程都按要求開齊開足了，可是大多數(shù)副科由語數(shù)教師兼任，教學(xué)效果不理想。（4）教師隊(duì)伍年輕化，教科研能力水平有限，又受限于時(shí)間精力，自我提升不夠明顯。通過本次的自查，我們找到了今后努力的方向。接下來，將將針對其中出現(xiàn)的問題和不足，不斷進(jìn)行完善，使學(xué)校的課堂教學(xué)管理工作再上一個(gè)新的臺階。