文化墻的內(nèi)容-資料下載頁
2025-10-01 17:56本頁面
【正文】 2008年月，設立廣州南沙港辦事處2009年 月，成立成都分公司2010年12月，成立廣州****車輛1998年5月18日，****有了自己的第一批車：粵B2490粵B2490粵B24909 1999年5月8日，****有了第10臺車：粵B371052001年4月1日，第50臺車：粵B423832002年7月26日，第100臺車：粵B445742003年2月18日，第150臺車：粵BE37602006年11月3日，第200臺車：粵B842962007年6月29日，第250臺車：粵B958582009年3月30日，第300臺車：粵B775A32010年5月14日，第400臺車：粵BH03482010年8月16日，第500臺車：粵BK1552截至2010年9月1日，****共擁有518臺車輛我們預計：到2011年12月，****將擁有700臺車 ??司機1998年，****籌備階段，3臺車，3名司機2000年，****成立之時，擁有司機20人2002年，司機數(shù)量達到100人2003年，司機人數(shù)接近200人2006年，司機人數(shù)超過300人2009年，司機人數(shù)接近400人2010年7月，司機超過500人員工歷年所獲榮譽公司第二個十年發(fā)展目標第五篇：文化墻聊城處“文化墻”效果多 積聚正能量本報訊：（通訊員趙述合）“懸掛安全圖片好”“文化墻就在站區(qū)，每天過往都感覺眼前一亮，各項工作一目了然，太方便了?！绷某翘巻T工紛紛頓足觀看和議論。3月12日，為了著力解決職工關心的熱點問題，積極探索文化育人之路，精心打造地域特色濃厚的“管道文化墻”，營造濃厚的文化氛圍，培育獨具特色的“家”文化，擴大了職工參與、監(jiān)督管理的范圍，拓展職工知情權，開創(chuàng)“看得見管理”新理念。據(jù)了解，現(xiàn)在聊城處的文化墻取得的好效果得益于實施“平安和諧聊城”工程?！皦︻^文化”內(nèi)容，大部分結(jié)合站區(qū)生產(chǎn)生活實際，以宣傳十八的精神、企業(yè)文化、員工培訓、輸油生產(chǎn)、加強公民思想道德建設等為主要內(nèi)容，能夠和員工的思想和生活實際結(jié)合起來，在潛移默化中教育了人，鼓舞了人，也受到了廣大員工的普遍歡迎。如今，走進聊城處各站隊，一張張朝氣蓬勃的“全家福”、“愛崗敬業(yè)、務實創(chuàng)新、團結(jié)拼搏、爭創(chuàng)一流”的口號，五顏六色、圖文并茂的“文化墻”很是引人注目，這是該處推進民主管理，廠務公開、管道發(fā)展的“家”文化中的一個重要創(chuàng)舉。廠務公開起效應。一直以來，針對職工貼身利益的考勤管理、工作考核等，職工只有在月底獎金兌現(xiàn)時才能看見，而對有些積分標準小偏差等，職工則通常采取了“息事寧人”的默認態(tài)度，工作熱情和員工氛圍受到了影響。如今，在“文化墻”中的“公開欄”中，運行設備保養(yǎng)情況、考勤管理、生產(chǎn)情況、本周重點工作、上周工作完成情況、當天任務考核落實等一目了然；在“陽光管理”中，工時、考核天天填表，考評當天公布；“曝光欄”不護短，不回避問題，針對職工的不安全行為和人為失誤及時給予警戒曝光；“有話當面說”則督促其他人引以為戒。另外，該處各站隊還結(jié)合實際開展了“今日我是站長”、“今日我是安全員”等活動，對“文化墻”相關內(nèi)容進行維護更新，做到了人人參與管理、有問題及時修改，提高了管理民主化，調(diào)動了員工工作的積極性。文化墻上找差距。該處各站隊“文化墻”上在“培訓園地”和“員工風采”展播欄中，除對講課安排、技術問答、精彩瞬間、亮絕活等進行展現(xiàn)外，最有特色的就是對員工學習開展情況、取得成果、業(yè)績排隊進行展示，讓班員能看到別人進步到了哪里、解決了哪些技術難題等，使每個人知道自己在班組的技術“座次”，督促大家形成提升技能的緊迫感。同時，“文化墻”還對各類小榮譽、小成績按照經(jīng)濟責任制進行累計積分，杜絕了“人造先進”的不良風氣，促進了職工加強學習、努力提升技能的自覺性。文化墻上留關懷。該處趙寨子站“文化墻”上還特別推出了“生日榜”和“每月一星”兩個特色欄目。“生日榜”中，趙寨子站會對即將過生日的班員上榜公布，在生日當天由分會小組給“壽星”提供一份精美禮品，班員集體送上祝福，讓其體會到大家庭的溫暖；“每月一星”專欄則是對在輸油生產(chǎn)工作中勇挑重擔、貢獻突出的員工進行宣傳展示，專欄附有員工照片和事跡介紹，并在月底兌現(xiàn)“新星”獎勵，激發(fā)了班員的“追星潮”，使大家學習有目標、努力有方向?！拔幕瘔Α弊鳛榱某翘幤髽I(yè)文化建設的一部分，開創(chuàng)了公開化、民主化管理的新模式，給員工提供了參與管理、學習比較的“大舞臺”?！拔幕瘔Α贝龠M了廠務公開，激發(fā)了員工工作熱情，增強了廣大員工的榮譽感和責任感。聊城處還將探索不同的活動形式，把企業(yè)文化的宣貫、學習、提升進一步引向深入，使每位員工潛移默化地接受企業(yè)文化的熏陶，激發(fā)員工的干事熱情，增強企業(yè)的凝聚力，促進管道平安和諧發(fā)展。管道公司聊城處趙述合聯(lián)系電話：06356968906手機：***郵政編碼：252000地址：聊城東昌西路188號
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