醫(yī)院籌建期間培訓體系建設思考-資料下載頁
2025-05-07 11:24本頁面
【導讀】中高層管理隊伍培養(yǎng)；培訓信息體系建設與管理；培訓管理制度的監(jiān)督與執(zhí)行等?？等A醫(yī)院的培訓工作還處于空白狀態(tài)！??！培訓觀念落后，培訓意識缺乏。培訓責任不清，培訓組織建設滯后。缺乏有效的培訓工作流程、工作標準及相。制定或批準培訓政策。審定、批準培訓計劃和培訓預算。培訓的報名、評估、考核、歸檔等。培訓評估與培訓應用推動。提供個人培訓需求。在工作中不斷應用，養(yǎng)成良好工作習慣。做輔導員，實施在崗培訓。課程調研與課程開發(fā)。，提高培訓有效性。、行為態(tài)度的綜合能力。市場開發(fā)/公共關系
【正文】 式與渠道、公文應用、有效會議、人際溝通 團隊建設與管理技能：團隊建設、領導方式、領導藝術、授權、激勵 教練員：員工招聘技巧、員工培訓、員工輔導等 課程開發(fā) 一、開發(fā)內容： 課程大綱、講師手冊、練習手冊、學員手冊、 演示文件五個部分（見案例） 二、開發(fā)順序： 課程大綱、講師手冊、練習手冊、學員手冊、 演示文件 三、開發(fā)方式： 外協(xié)為主、聯(lián)合開發(fā) 人員來源： 素質標準： 負責課程： 管理方法： 內部講師隊伍建設 培訓經費管理 培訓經費提取方法： 工資總額的一定比例 利潤總額的一定比例 營業(yè)額的一定比例 人均不少于多少經費 每人每年不少于多少課時 根據(jù)年度培訓計劃 根據(jù)項目提取 培訓經費管理 培訓經費使用方式： 各種培訓的比例 培訓中心與各大部門的比例 培訓經費使用的管理方式 一、培訓中心： 獨立培訓教室、內部培訓中心、外部授 權培訓中心； 二、培訓設備： 三、人員配備： 培訓設施建設與管理 培訓信息體系建設 一、員工技能與學習檔案 二、技能體系、課程體系、講師隊伍檔案等 三、網(wǎng)上培訓項目等 四、要與人力資源信息管理系統(tǒng)結合 第七部分 日常營運管理 日常營運管理內容 培訓需求分析 培訓計劃制訂 培訓評估 培訓工作流程分析 培訓需求調查與分析 一、為什么做需求調查： 二、調查什么： 三、向誰調查： 四、怎樣調查： 培訓計劃制定 一、抓住重點，獲取承諾： 二、開發(fā)資源，填補缺口： 三、制定年度計劃： 四、使常規(guī)培訓項目增加，臨時性項目盡量減少。 培訓實施 一、培訓講師的資格認定： 二、培訓課程質量評估： 三、學員培訓程序的標準化： 四、有效利用內外部資源： 培訓評估 一、評估的意義： 確認培訓效果和培訓投入的投資收益 二、評估種類：責任評估與績效評估 三、評估層次與方法： 四、評估的原則： 培訓工作流程化與標準化 一、專項流程與支持流程 二、流程、標準與表單 三、常用培訓管理流程： 培訓管理主流程、需求調查、課程開發(fā)、 講師選拔與培養(yǎng)、各專項培訓項目組織流程 培訓體系 方法體系 制度體系 內容體系 來自
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