醫(yī)院員工培訓體系建設實施方案doc-資料下載頁
2025-07-17 21:17本頁面
【正文】 ）。 l 培訓評估。 l 考試、心得報告、工作筆記、案例分析。 l 現(xiàn)場操作。 l 日常工作應用（有記錄或成果）。 l 工作改善計劃或方案，并組織實施。 l 分享、授課或主持研討會。 l 工作業(yè)績 3．培訓結束后員工應創(chuàng)造性的把在培訓中獲得的知識、技能在工作中應用，人力資源部應不定期的到各科室/部門了解培訓后員工行為的改變程度。 4．培訓評估與考核的主要目的是： l 促使員工在學習中遵守紀律、認真學習。 l 評價每次培訓的效果以便于改善培訓工作。 l 督促員工應用培訓所學的知識和技能。 5．員工是培訓考核活動中的被考核人，培訓考核一般由員工的上級領導負責，人力資源部協(xié)助。 【培訓成果轉化】 獲得最佳培訓效果的關鍵在于知識、技能的轉化、傳播、應用和重復。 1．轉化：培訓結束，員工應當制定培訓內(nèi)容轉化為工作技能的措施，并利用專業(yè)知識改善工作的可能著眼點和可能程度。 2．傳播：培訓人員應當將培訓內(nèi)容以分享會、研討會、授課等方式傳授給其他同事。 3．應用：員工有責任將培訓內(nèi)容結合醫(yī)院或科室/部門實際情況持續(xù)不斷地應用于工作實踐，提升本人和促使提升同事的工作能力，最終養(yǎng)成良好的工作習慣。 4．重復：培訓效果好壞的關鍵是持續(xù)不斷的重復傳播和應用。員工就應自覺不斷地結合工作實際應用知識和技能，待有進一步的提升應當再行傳播，與同事分享。 5．成果：培訓內(nèi)化的成果表現(xiàn)為員工工作能力提升、工作習慣形成、工作改善、業(yè)績提升。 6．組織：培訓內(nèi)化工作由人力資源部督促，必要時進行考核。 【責任】 1．人力資源部責任 1．1人力資源部負責統(tǒng)籌規(guī)劃醫(yī)院教育培訓并管控經(jīng)費的有效使用，是醫(yī)院培訓體系主要責任部門。 1．2擬訂醫(yī)院培訓戰(zhàn)略并監(jiān)督執(zhí)行。 1．3負責培訓資源建設與管理。尤其對醫(yī)院的內(nèi)部培訓師資隊伍的建設。 1．4負責日常培訓管理。如培訓需求分析、培訓組織與評價、培訓成果的轉化、培訓費用管理等工作。 1．5負責培訓基礎行政工作。如與外部培訓機構建立并保持有效的聯(lián)系、建立并完善員工培訓檔案及培訓設備的維護。 2．各科室/部門、員工的責任 2．1各科室/部門在醫(yī)院培訓體系中，擔負員工的培養(yǎng)責任，應當對員工進行在崗的繼續(xù)教育培訓； 2．2對員工的培訓內(nèi)容、時間等做出合理的判斷； 2．3檢查員工培訓效果，督促、協(xié)助員工在實際工作中的分享、應用與重復應用培訓知識與技能。 2．4員工應明確自身培訓需求，積極參與培訓并自覺將培訓成果落實到崗位工作中以改善工作績效、養(yǎng)成良好工作習慣。 【附則】 1．本方案經(jīng)院領導批準后，自 年 月 日起實施。 2．本方案由人力資源部負責解釋。 附錄： 1．新員工培訓管理方案 2．崗位技能培訓管理方案 3．員工培訓出勤管理規(guī)定 4．年度培訓計劃表 5．培訓簽到表 6．員工培訓登記表 7．外派培訓申請/考評表 8．培訓轉化跟蹤表 9．培訓現(xiàn)場記錄表 10. 培訓合同范本 專業(yè)整理分享
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