【正文】 、奮力向前的接力棒，使所有的供應商、經(jīng)銷商、服務商成為合作伙伴，讓所有的員工合力同心。李寧人相信：人有無限潛能。運動讓人更加自信，敢于表現(xiàn)，不斷發(fā)掘潛能、超越自我——我們有這樣的品牌觀，并始終不渝地付諸實踐：1990年，李寧公司成為第一家贊助亞運會中國體育代表團的中國體育用品企業(yè)；1992年，李寧公司為中國奧運代表團提供領獎裝備，成為第一個贊助奧運會的中國體育用品企業(yè)；1993年，李寧公司率先在全國建立特許專賣營銷體系；1998年，李寧公司率先在廣東佛山建成中國第一個運動服裝與鞋的設計開發(fā)中心；1999年，李寧公司與SAP公司合作，引進AFS服裝與鞋業(yè)解決方案，成為中國第一家實施ERP的體育用品企業(yè)；2004年，李寧公司在香港聯(lián)交主板成功上市，成為第一家在海外上市的中國體育用品企業(yè)；2005年，李寧公司成為NBA官方合作伙伴；2006年，李寧公司成為ATP中國官方市場合作伙伴。企業(yè)文化企業(yè)精神通過專業(yè)化的高品質(zhì)產(chǎn)品，傳遞積極、健康的生活理念“李寧”是一個具有濃厚體育內(nèi)涵的品牌，“李寧”產(chǎn)品展示的是富于體育運動精神和進取精神的生活理念。整體設計由漢語拼音“LI”和“NING”的第一個大寫字母“L”和“N”的變形構成主色調(diào)為紅色造型生動、細膩、美觀，富于動感和現(xiàn)代意味，充分體現(xiàn)了體育品牌所蘊涵的活力和進取精神? 象征意義飛揚的紅旗青春燃燒的火炬熱情律動的旋律活力關鍵戰(zhàn)略要素戰(zhàn)略的基本概念是關于企業(yè)總體發(fā)展方向和對實現(xiàn)這一方向的途徑的規(guī)劃，這一概念提示，戰(zhàn)略的核心是認識企業(yè)的性質(zhì)和本企業(yè)的特征，并追求正確的發(fā)展方向。從狹義概念出發(fā)，戰(zhàn)略管理包含著四項關鍵戰(zhàn)略要素，正確分析這四項要素是確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標過程的基礎。業(yè)務組合李寧旗下產(chǎn)品大致分為九大部分：籃球系列、跑步系列、健身系列、足球系列、網(wǎng)球系列、綜合訓練、運動生活、動感配飾和乒羽系列。資源配置2002年底，李寧公司做出了戰(zhàn)略選擇，確立了公司走體育專業(yè)化的戰(zhàn)略發(fā)展道路。要實現(xiàn)體育專業(yè)化的發(fā)展戰(zhàn)略，首先需要的資源便是企業(yè)的人力資源。而體育用品行業(yè)是一個快速發(fā)展的新興行業(yè)，缺少大量的專業(yè)管理人才，行業(yè)的人才大環(huán)境，成為制約李寧公司人才引進的“瓶頸”。公司從長遠出發(fā)，決定在企業(yè)內(nèi)部快速培養(yǎng)人才，通過解決問題的根本來保障企業(yè)戰(zhàn)略的長久實現(xiàn)。2004年1月，李寧公司成立了“學習與發(fā)展中心（Learning/Development Center，簡稱LDC）”，通過組織上的保障，把“在企業(yè)內(nèi)部快速培養(yǎng)人才”這一中心提到公司的重要位置，來為企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)做后勤保障。我認為，對于核心能力的培育維護和發(fā)展也將優(yōu)化公司的資源配置，通過對子公司進行合并和分立來實現(xiàn)。2007年，“李寧收購中國另一知名品牌“紅雙喜“。業(yè)務組合分析足球系列，籃球系列和跑步系列是李寧公司的老牌產(chǎn)品。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，目前已經(jīng)有穩(wěn)定的消費群體和市場份額。“李寧“曾為中國著名足球運動員李鐵量身制作”鐵系列“足球裝備，籃球更是請到了奧尼爾做形象代言人。所以這幾個系列是”李寧“旗下最穩(wěn)定的產(chǎn)品。2007年，“李寧“%股權，李寧與紅雙喜兩大品牌有望在國內(nèi)外零售專營店、經(jīng)銷商資源及市場方面實現(xiàn)共享。李寧產(chǎn)品一向集中于運動服裝與鞋類，而上海紅雙喜除在乒乓球生產(chǎn)方面占據(jù)強勢地位外，同時也是羽毛球與舉重兩大運動項目的世界性賽事和世界級運動員的器材提供商，此次收購之后，雙方有望在產(chǎn)品線上形成更多互補。”李寧“的乒羽系列產(chǎn)品也因這次收購二前景光明。網(wǎng)球系列是李寧公司的新興產(chǎn)品，有這光明的前景，如果進行順利有望成為“李寧”的明星產(chǎn)品。健身系列，綜合運動和配飾是“李寧”公司的跑狗產(chǎn)品企業(yè)遠景與使命（一）企業(yè)遠景作為一個逐步走向成熟和國際化的品牌，“李寧”仍然會按照自己的步伐實行戰(zhàn)略發(fā)展。企業(yè)的方向（1）、市場機會巨大據(jù)有關部門統(tǒng)計，在國際上，體育產(chǎn)業(yè)一般會占到GDP的12%，%。另外，我國GDP增長迅速，所以市場機會巨大。李寧應抓住這一時期，有效占領市場，占領市場份額。在李寧既定的三個戰(zhàn)略發(fā)展階段中，第一個戰(zhàn)略階段到2008 年結束，第二階段是2009－2013 年。在這兩個階段里，李寧公司都將把中國市場作為最重要的戰(zhàn)略市場，預計營業(yè)額方面每年都保持在35%－40%的成長率。2013－2018 年是第三階段，屆時李寧公司要成為世界前5 位的體育品牌公司。（2）、多品牌戰(zhàn)略加大品牌建設，做大做強九大系列：籃球系列、跑步系列、健身系列、足球系列、網(wǎng)球系列、綜合訓練、運動生活、動感配飾和乒羽系列實現(xiàn)企業(yè)方向的方式加強團隊建設，曾強管理效率。定位年齡在14到23歲之間，學生為主，大中城市，喜愛運動，崇尚新潮時尚和國際化的流行趨勢。加強品牌建設，提高品牌忠誠度。打造鮮明的品牌個性，打造的“年輕的、時尚的”品牌個性。收購紅雙喜，此次并購的目標是使李寧公司成為全球乒乓球及室內(nèi)運動的領導者，并隨著中國經(jīng)濟發(fā)展，獲取更快的增長和更大的銷售收入。乒乓球項目在中國具有較大的市場潛力，市場容量(包括器材、服裝和鞋)超過35 億左右；預計未來乒乓球市場的年增長率保持在15%左右。企業(yè)能夠獲得成功的原因李寧致力于做一個高端的專業(yè)運動品牌。“李寧”是運動的品牌、時尚的品牌、有東方特性的品牌，這些定位能夠充分表現(xiàn)“李寧”的運動專業(yè)特性；其中“東方特性”是我們區(qū)別于競爭對手的最大優(yōu)勢?！袄顚帯焙诵南M群體是14歲至23歲；另外，“李寧”相比于國際品牌具有價格上的優(yōu)勢，而相比于國內(nèi)品牌有具備實力上的明顯優(yōu)勢，這也是李寧公司能在中國取得成功的原因。企業(yè)使命經(jīng)營主線李寧(Lining)現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成了一個多品牌的大家族。目前旗下?lián)碛衅放瓢ǎ褐睦顚?Lining)品牌、超過160年歷史的法國頂級戶外品牌——艾高AIGLE、國際領先的乒羽品牌——紅雙喜以及倡導“快時尚”的大賣場品牌——ZDO新動。2008年，李寧(Lining)與奕尚網(wǎng)（）等多個合作者聯(lián)手推出網(wǎng)上專賣店，全面進入電子商務發(fā)展階段。經(jīng)營目的“推動中國體育事業(yè)，讓運動改變我們的生活”，是李寧公司成立的初衷。李寧公司從不放棄任何努力以實現(xiàn)這一使命。從1990年支持北京亞運會中國體育代表團開始，李寧公司對體育事業(yè)已投入大量贊助，同時也創(chuàng)造了數(shù)以萬計的就業(yè)機會。管理哲學讓李寧成為世界的李寧。源自于中國的奧運冠軍李寧，創(chuàng)立了中國的知名品牌”李寧”。在中國以“人文奧運”為主題取得2008年奧運主辦資格，及東方文化備受國際重視之際。不再只是學習國外的設計，更藉由與中國藝術作品結合，發(fā)展出中國文化特色的品牌，與專業(yè)授權機構合作，授權至國際市場?！敖Y合中國文化元素，以品牌授權模式推向國際”，將有機會讓李寧成為世界的李寧。公共形象公共關系作為塑造企業(yè)形象的科學和藝術，以其獨特的魅力，在我國廣泛受到關注。隨著我國經(jīng)濟體制改革深化和市場經(jīng)濟迅速發(fā)展，企業(yè)競爭日益加劇，越來越多的企業(yè)意識到了企業(yè)形象對自身發(fā)展的重要性。雖然它不象產(chǎn)品那樣能直接帶來經(jīng)濟效益，但是公共形象卻是企業(yè)發(fā)展的前提，很顯然，李寧品牌在這方面做的比較完美，常言說的好：得人心者的天下，當李寧品牌被廣大消費群體肯定的時候，這是李寧成功的最大籌碼。自我評價1990年，李寧(Lining)成立于1990年，經(jīng)過十八年的發(fā)展，已逐步成為了代表中國的、具有東方元素的國際領先的運動品牌公司。2009年，李寧品牌全面國際化戰(zhàn)略開始，并且將產(chǎn)品的款號進行了新一輪的國際重塑，與NIKE、ADIDAS等國際大鱷采用類似的區(qū)分方式，加速李寧海外發(fā)展布局。