龐龐塔雙重預(yù)防機(jī)制管理信息系統(tǒng)最終版-資料下載頁
2025-10-01 09:34本頁面
【正文】 ，礦將不斷總結(jié)經(jīng)驗，完善雙重預(yù)防體系，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化智能化、信息化技術(shù)的應(yīng)用，加強(qiáng)從業(yè)人員培訓(xùn)，搞好重點崗位人員管理。同時，對雙重預(yù)防體系進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)，改進(jìn)不足，提升安全管理能力，確保礦在風(fēng)險評估、風(fēng)險 管控、隱患排查治理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面上臺階，實現(xiàn)風(fēng)險可控、隱患可治、標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。五、工作要求（一）明確責(zé)任，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各部門按方案要求和實施步驟，協(xié)作配合切實推進(jìn)安全風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)。（二）分步實施、整體推進(jìn)。雙重預(yù)防體系工作小組要按照各階段的要求做好分工。對存在的問題進(jìn)行整理、總結(jié)，逐步完善。（三）落實措施，立足管控。為了更好的保證雙重預(yù)防體系全方位、有序推進(jìn)，各部門要加大危險源辨識和加強(qiáng)風(fēng)險管控力度，做到全員、全過程、全方位的安全管理，在安排工作的同時，要同時分析危險源、指定安全責(zé)任人并制定安全措施，確保各安全管理沒有漏洞，保證危險源的有效管控。二〇一八年六月六日第四篇：雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)考試題汶河煤礦雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)考試題單位： 姓名： 成績：一、風(fēng)險點和風(fēng)險的的概念是什么?二、風(fēng)險管控措施有哪些？三、煤礦安全風(fēng)險分級管控機(jī)制建設(shè)概述？四、風(fēng)險評估方法的方法有哪些？五、風(fēng)險級別如何劃分？第五篇：雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作方案山東大華機(jī)械有限公司雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作方案為落實上級部門《關(guān)于建立完善風(fēng)險管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制》的通知精神和節(jié)點要求，結(jié)合公司實際，特制定以下工作方案：根據(jù)區(qū)《雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)》的要求，成立機(jī)制建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，其組成人員和分工具體如下：領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員 組長：張廣彬（副總經(jīng)理）副組長：趙玉昌（副總經(jīng)理）、張奉東 成員：孫中奎、李建、賈廣秋、朱現(xiàn)節(jié)、張騰成員分工組長張廣彬（副總經(jīng)理）負(fù)責(zé)兩個體系建設(shè)的統(tǒng)籌、領(lǐng)導(dǎo)和與上級部門的聯(lián)系、協(xié)調(diào)及調(diào)度工作進(jìn)度。副組長趙玉昌（副總經(jīng)理）負(fù)責(zé)本公司內(nèi)各個部門之間的工作協(xié)調(diào)和調(diào)度工作；張奉東同志負(fù)責(zé)與《雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)》有關(guān)報表、數(shù)據(jù)的草擬、準(zhǔn)備和基層車間的指導(dǎo)工作。成員孫中奎、李建負(fù)責(zé)組織對全體員工的教育培訓(xùn)和有關(guān)數(shù)據(jù)建檔及統(tǒng)計上報工作；賈廣秋、朱現(xiàn)節(jié)、張騰負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的風(fēng)險篩選和隱患排查的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、組織領(lǐng)導(dǎo)工作。時間安排16月30日前完成組織機(jī)構(gòu)的建立、宣傳發(fā)動、風(fēng)險點普查和初步檔案建○立工作。27月15日前完成風(fēng)險點評估及相應(yīng)管控措施的確定工作?！?7月25日前完成電子表格檔案建立及上報工作?！鹕綎|大華機(jī)械有限公司2016年6月19日
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