龐龐塔雙重預防機制管理信息系統(tǒng)最終版(編輯修改稿)
2024-10-10 09:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 認識。這對我在日常收儲發(fā)作業(yè)有極大幫助，明白了嚴守操作規(guī)程就是在做風險管控，巡查油罐及附屬設備設施就是在排查隱患，發(fā)現(xiàn)隱患后整改就是治理隱患。更新了我對工作的認識，讓我覺得自身的工作更加有意義，每天的工作都是在保障單位的安全。安全無小事，防患于未然。我將持續(xù)深入學習，提高安全意識，落實全員安全生產(chǎn)責任制，運用好雙重預防機制，切實守牢安全生產(chǎn)底線。第三篇：雙重預防機制實施方案安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系實施方案礦屬各科室、各隊：為認真落實河南省煤炭工業(yè)管理辦公室《關于進一步做好煤礦安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系建設的通知》（豫煤安[2018]129號）文件精神，強化“生命之上，安全發(fā)展”理念，創(chuàng)新安全管理模式，杜絕各類事故發(fā)生，保障員工生命財產(chǎn)安全，根據(jù)公司2018年1號文件要求，特制定煤業(yè)有限公司安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系實施方案。一、任務目標全面開展安全生產(chǎn)隱患，認真分析安全風險大的生產(chǎn)區(qū)域和關鍵環(huán)節(jié)，加快推行風險分級管控、隱患排查治理雙重預防體系管理，建立完善安全生產(chǎn)風險分級管控體系、隱患排查治理體系，實現(xiàn)關口前移、精準監(jiān)管、源頭治理、科學預防。實現(xiàn)雙重預防體系落實到安全生產(chǎn)全過程，實現(xiàn)閉環(huán)管理，涵蓋風險辨識評估、風險預警預控、隱患排查治理、應急管理、安全生產(chǎn)標準化等所有安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)。二、組織機構為加強雙重預防體系建設工作的組織領導，確保雙重體系取得實效，礦成立雙重預防體系工作領導小組，對工作進行全面組織、指導和檢查。組 長： 副組長： 成 員：領導小組下設工作辦公室，設在安全科，（兼）任辦公室主任。具體負責雙重預防體系日常管理工作的組織、開展、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核、總結等。三、職責分工（一）雙重體系工作領導小組職責分工組長即礦長，是雙重預防體系工作領導小組第一責任人，全面負責雙重預防體系各項工作，保障雙重體系工作所需人力資源和資金投入，定期檢查體系建設與運行效果。分管副組長即副礦長，全過程參與、組織、協(xié)調(diào)和推進雙重預防體系工作，對分管范圍內(nèi)的雙重預防體系工作負責。專門工作辦公室負責制定雙重預防體系的管理制度和考核標準，負責具體的業(yè)務指導和監(jiān)督考核。要將雙重預防體系的關鍵環(huán)節(jié)、核心內(nèi)容等進行細化、量化，作為全員安全生產(chǎn)責任制的重要內(nèi)容之一進行強化，并動員全員參與風險點排查、辨識和隱患排查治理。（二）各部門職責分工安全科負責“雙重預防體系”實施方案的制 定，并對體系建設情況進行全程監(jiān)督管理；負責組織安全設施與管理方面風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風
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