龐龐塔雙重預(yù)防機制管理信息系統(tǒng)最終版(編輯修改稿)
2024-10-10 09:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 認識。這對我在日常收儲發(fā)作業(yè)有極大幫助，明白了嚴(yán)守操作規(guī)程就是在做風(fēng)險管控，巡查油罐及附屬設(shè)備設(shè)施就是在排查隱患，發(fā)現(xiàn)隱患后整改就是治理隱患。更新了我對工作的認識，讓我覺得自身的工作更加有意義，每天的工作都是在保障單位的安全。安全無小事，防患于未然。我將持續(xù)深入學(xué)習(xí)，提高安全意識，落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，運用好雙重預(yù)防機制，切實守牢安全生產(chǎn)底線。第三篇：雙重預(yù)防機制實施方案安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系實施方案礦屬各科室、各隊：為認真落實河南省煤炭工業(yè)管理辦公室《關(guān)于進一步做好煤礦安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)的通知》（豫煤安[2018]129號）文件精神，強化“生命之上，安全發(fā)展”理念，創(chuàng)新安全管理模式，杜絕各類事故發(fā)生，保障員工生命財產(chǎn)安全，根據(jù)公司2018年1號文件要求，特制定煤業(yè)有限公司安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系實施方案。一、任務(wù)目標(biāo)全面開展安全生產(chǎn)隱患，認真分析安全風(fēng)險大的生產(chǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加快推行風(fēng)險分級管控、隱患排查治理雙重預(yù)防體系管理，建立完善安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控體系、隱患排查治理體系，實現(xiàn)關(guān)口前移、精準(zhǔn)監(jiān)管、源頭治理、科學(xué)預(yù)防。實現(xiàn)雙重預(yù)防體系落實到安全生產(chǎn)全過程，實現(xiàn)閉環(huán)管理，涵蓋風(fēng)險辨識評估、風(fēng)險預(yù)警預(yù)控、隱患排查治理、應(yīng)急管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等所有安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)。二、組織機構(gòu)為加強雙重預(yù)防體系建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保雙重體系取得實效，礦成立雙重預(yù)防體系工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對工作進行全面組織、指導(dǎo)和檢查。組 長： 副組長： 成 員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作辦公室，設(shè)在安全科，（兼）任辦公室主任。具體負責(zé)雙重預(yù)防體系日常管理工作的組織、開展、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核、總結(jié)等。三、職責(zé)分工（一）雙重體系工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)分工組長即礦長，是雙重預(yù)防體系工作領(lǐng)導(dǎo)小組第一責(zé)任人，全面負責(zé)雙重預(yù)防體系各項工作，保障雙重體系工作所需人力資源和資金投入，定期檢查體系建設(shè)與運行效果。分管副組長即副礦長，全過程參與、組織、協(xié)調(diào)和推進雙重預(yù)防體系工作，對分管范圍內(nèi)的雙重預(yù)防體系工作負責(zé)。專門工作辦公室負責(zé)制定雙重預(yù)防體系的管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，負責(zé)具體的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督考核。要將雙重預(yù)防體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、核心內(nèi)容等進行細化、量化，作為全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要內(nèi)容之一進行強化，并動員全員參與風(fēng)險點排查、辨識和隱患排查治理。（二）各部門職責(zé)分工安全科負責(zé)“雙重預(yù)防體系”實施方案的制 定，并對體系建設(shè)情況進行全程監(jiān)督管理；負責(zé)組織安全設(shè)施與管理方面風(fēng)險點的排查、風(fēng)險點統(tǒng)計、確定風(fēng)
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