寧波方太廚具公司建立現(xiàn)代家族制模式探討-資料下載頁
2025-05-07 07:56本頁面
【導(dǎo)讀】的85-90%均是家族企業(yè)。原始，人才引不進(jìn)，企業(yè)做不大，做不強(qiáng)，必須進(jìn)行股份制改革；中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展靠得是家族企業(yè)，續(xù)發(fā)展卻是一個制約因素。營經(jīng)濟(jì)未來可持續(xù)發(fā)展中的一大熱點(diǎn)。國特色的現(xiàn)代家族管理模式。·民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期一定要依靠家族制；·委托代理成本低；·團(tuán)隊合作力量強(qiáng)；·決策機(jī)制靈活；創(chuàng)業(yè)初期，一無資金，二無廠房，引不來人才，只有家人會與你共同奮斗。家族矛盾與管理矛盾混淆在一起，清官難斷家務(wù)事；50個，為了出一次國，為了一個外協(xié)件加工，為了加工資，吵架了，兩兄弟反目了，請出80歲老祖宗來講話，拍桌子，第一次有用，第二次沒用了，兩兄弟分家了，分家等于分廠。了，分家了，分廠了，結(jié)果為了一個商標(biāo)“前程”吃了官司。矛盾，還能大量引進(jìn)人才。確立理念、創(chuàng)造理論；委以重任、充任授權(quán)；
【正文】 國的家族企業(yè)歷史還比較短； 美國的安然事件等更說明了中國家 族企業(yè)不能被否定； 四、現(xiàn)代家族制模式探討： 淡化經(jīng)營權(quán)； 淡化所有權(quán)； 倡導(dǎo)從小家文化向大家文化轉(zhuǎn)變的文化戰(zhàn)略； （ 1）確立理念、創(chuàng)造理論； （ 2）委以重任、充任授權(quán)； （ 3）強(qiáng)化培訓(xùn)、陽光計劃； 五、交接班： 交給誰？如何交？ 大膽交、堅決交、徹底交 帶三年、幫三年、看三年 1/3講課、 1/3看書、 1/3接待 這已成為民營企業(yè)另一個大熱點(diǎn)
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