醫(yī)院管理協(xié)調(diào)工作制度-資料下載頁
2024-10-08 22:28本頁面
【正文】 ，在達(dá)成變更、解除協(xié)議后，必須報(bào)公證機(jī)關(guān)重新公證，才具有法律效力。變更、解除經(jīng)濟(jì)合同，一律必需采用書面形式(包括當(dāng)事人雙方的信件、函電、電傳等)，口頭形式一律無效。因變更、解除合同而使當(dāng)事人的利益遭受損失的，除法律允許免負(fù)責(zé)任的以外，均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。五、經(jīng)濟(jì)合同糾紛的處理合同在履行過程中如與對(duì)方當(dāng)事人發(fā)生糾紛的，應(yīng)按《經(jīng)濟(jì)合同法》等有關(guān)法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥善處理。合同糾紛由簽約科室負(fù)責(zé)處理。簽約人對(duì)糾紛的處理必須具體負(fù)責(zé)。處理合同糾紛的原則：(1)堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)、以法律為準(zhǔn)繩，法律沒規(guī)定的，以國(guó)家政策或合同條款為準(zhǔn)。(2)以雙方協(xié)商解決為基本辦法。糾紛發(fā)生后，應(yīng)及時(shí)與對(duì)方當(dāng)事人友好協(xié)商，在既維護(hù)本院合法權(quán)益，又不侵犯對(duì)方合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，互諒互讓，達(dá)成協(xié)議，解決糾紛。(3)因?qū)Ψ截?zé)任引起的糾紛，應(yīng)堅(jiān)持原則，保障我方合法權(quán)益不受侵犯。因我方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)尊重對(duì)方的合法權(quán)益，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，并盡量采取補(bǔ)救措施，減少我方損失。醫(yī)院各科室在處理糾紛時(shí)，應(yīng)積極主動(dòng)地做好應(yīng)做的工作，不互相推諉、指責(zé)、埋怨。合同糾紛應(yīng)在法律規(guī)定的時(shí)效內(nèi)進(jìn)行，并必須考慮有申請(qǐng)仲裁或起訴的足夠時(shí)間。六、經(jīng)濟(jì)合同的管理本醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同的管理由院長(zhǎng)總負(fù)責(zé)，由辦公室管理。醫(yī)院合同管理的主要職責(zé)是：(1)負(fù)責(zé)管理本醫(yī)院簽訂的合同。(2)負(fù)責(zé)審查本醫(yī)院簽訂的合同文本的完整性。對(duì)須報(bào)請(qǐng)上級(jí)主管機(jī)關(guān)審批、見證、簽證或公證的合同，辦理申報(bào)手續(xù)，提出初步意見。(3)負(fù)責(zé)本院法人代表委托書的日常管理。(4)根據(jù)法律及本《制度》的規(guī)定，制定本醫(yī)院合同管理的實(shí)施細(xì)則，采取切實(shí)措施，搞好合同管理工作。(5)負(fù)責(zé)處理本醫(yī)院合同糾紛及經(jīng)濟(jì)合同資料的匯總、分類、歸檔、保管及合同臺(tái)帳的設(shè)立、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)等基礎(chǔ)管理工作。醫(yī)院必須認(rèn)真做好經(jīng)濟(jì)合同管理工作。具體如下：(1)建立合同檔案。每一份合同都必須有一個(gè)編號(hào)，不得重復(fù)或遺漏。每一份合同包括合同正本、副本及附件，合同文本的簽收記錄，合同分批履行的情況記錄，變更、解除合同的協(xié)議(包括文書、電傳等)，均應(yīng)妥善保管。(2)建立合同管理臺(tái)帳。醫(yī)院應(yīng)根據(jù)合同的不同種類，建立經(jīng)濟(jì)合同的分類臺(tái)帳和總臺(tái)帳。其主要內(nèi)容包括：序號(hào)、合同號(hào)、經(jīng)手人、簽約日期、合同標(biāo)的、金額、對(duì)方單位、履行情況及備注等。臺(tái)帳應(yīng)逐日填寫，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。第四篇：醫(yī)院感染管理工作制度科左中旗中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)院感染管理工作制度一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)和現(xiàn)代管理知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。二、每月一次做好環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)，每半年對(duì)全院紫外線燈管進(jìn)行一次監(jiān)測(cè)。每季度對(duì)全院醫(yī)院感染管理進(jìn)行一次綜合質(zhì)量考核，其考核結(jié)果納入科室經(jīng)濟(jì)管理方案。三、經(jīng)常深入科室了解情況，協(xié)調(diào)科室間醫(yī)院感染各項(xiàng)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，及時(shí)解決。四、對(duì)醫(yī)院感染暴發(fā)，及時(shí)組織人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)采樣調(diào)查，分析原因，迅速提出切實(shí)可行的控制措施，并向院長(zhǎng)及主管院長(zhǎng)請(qǐng)示匯報(bào)。五、有目的、有計(jì)劃的開展高危人群、高危因素的調(diào)查，達(dá)到有效控制的目的。六、督促檢查一次性醫(yī)療器具的購(gòu)進(jìn)和回收處理工作。七、定期將醫(yī)院感染信息反饋到科室，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院感染在職教育計(jì)劃，協(xié)助科室逐步落實(shí)抗生素的管理措施，定期向臨床提供藥敏結(jié)果。225第五篇：醫(yī)院總務(wù)科管理工作制度總務(wù)科管理工作制度一、根據(jù)醫(yī)院計(jì)劃目標(biāo)、施政綱領(lǐng)，及時(shí)制定科室工作計(jì)劃，按時(shí)布置、檢查執(zhí)行情況。二、教育職工樹立全心全意為臨床服務(wù)、為病人服務(wù)的意識(shí)，堅(jiān)持職業(yè)道德，改進(jìn)工作作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度，強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互配合、相互支持。三、科室干部必須以身作則，深入班組調(diào)查研究，掌握情況，摸清問題，提出措施，及時(shí)整改。四、工作上逐步推行科學(xué)管理，提高管理水平和工作效率，作好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作。五、做好水、電、氣、油、氧等物資的管理，保證臨床、醫(yī)技、后勤等部門的供應(yīng)，節(jié)約使用，定期檢查維修。按月登記住戶及各科室水電用量和物資用量，協(xié)助財(cái)務(wù)部門做好成本核算。六、執(zhí)行查房制度，定期巡查，征求意見，了解需要改進(jìn)的工作。七、開展職工崗位培訓(xùn)，使各班組在崗人員熟知本崗位工作制度、操作流程、崗位職責(zé)及其他規(guī)章制度。九、科室辦公室上班時(shí)間實(shí)行值班制，以保證接待處理有關(guān)事宜。
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