創(chuàng)建學(xué)習(xí)型支部實(shí)施方案-資料下載頁
2024-10-08 22:19本頁面
【正文】 目標(biāo)：為促使公司戰(zhàn)略規(guī)劃的形成，規(guī)劃分步實(shí)施計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，人力資源的合理配置和崗位職責(zé)的明確到位，企業(yè)當(dāng)前應(yīng)收款和生產(chǎn)運(yùn)行中的安全等問題的有效解決和遏止。學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建，提出“xxxxxxx”作為我們的企業(yè)精神，以“xxxxxx”作為當(dāng)前本企業(yè)的經(jīng)營理念，圍繞上述企業(yè)精神和經(jīng)營理念提出“培、抓、促”的工作思路。即：以各部門學(xué)習(xí)和培訓(xùn)為載體，突出重點(diǎn)、采用多種形式、堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際；抓安全生產(chǎn)，著重在儲(chǔ)、灌、送等環(huán)節(jié)上下功夫；通過以上的活動(dòng)來促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。使每個(gè)員工特別是管理骨干都要明白一個(gè)簡單但又必須遵循的道理：市場如戰(zhàn)場，不進(jìn)則退！惟有通過堅(jiān)持不懈一直的努力，才能實(shí)現(xiàn)我們共同愿景以及個(gè)人的愿望，從而培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，提升企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。最終達(dá)到“全體員工能將行政命令轉(zhuǎn)化為自己對(duì)工作的自覺行動(dòng)”的目的。三、具體方法：（一）思想發(fā)動(dòng)工作：我公司是xxxx局下屬xx集團(tuán)公司中的一員，注冊(cè)資本xxxx萬元，年銷售接近xxxx萬元，利潤xxx萬元，是xxxx行業(yè)的骨干企業(yè)和先進(jìn)企業(yè)。但從xx工業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，即：大型化、規(guī)?；?、液體化、管網(wǎng)化、集約化、信息化的要求和本公司長遠(yuǎn)的發(fā)展來看，仍處在發(fā)育期和生長期，還有各種任務(wù)問題需要完成和解決。針對(duì)形勢(shì)企業(yè)提出“xxxxxxx”作的企業(yè)精神和“xxxxxx”的經(jīng)營理念。黨支部的工作必須緊緊圍繞企業(yè)中心工作開展，首先，準(zhǔn)備結(jié)合公司實(shí)際和新廠區(qū)的建立，在各合適部位張貼結(jié)合該主題的有關(guān)宣傳標(biāo)牌,并在公司上下全面宣傳發(fā)動(dòng)；其次，以建立一個(gè)科學(xué)高效、流暢互動(dòng)、適合實(shí)際的管理體系為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善公司的各項(xiàng)章程、制度和操作流程，特別是在銷售流程方面使之更加完善和富有成效，利用黨支部自身的特點(diǎn)積極參與大力推進(jìn)，教育員工了解什么是銷售，為什么要銷售，我們?cè)撛趺翠N售、協(xié)助銷售和為銷售服務(wù)的培訓(xùn)教育活動(dòng)。（二）在思想發(fā)動(dòng)的基礎(chǔ)上，一是制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃和“崗位說明書”。在制定完成后，反回來再進(jìn)行培訓(xùn)教育，以完善戰(zhàn)略規(guī)劃和“崗位說明書”；二是結(jié)合公司形成的戰(zhàn)略規(guī)劃和“崗位說明書”及科學(xué)高效、流暢互動(dòng)、適合實(shí)際的管理體系。具體分三個(gè)層次進(jìn)行培訓(xùn)教育：第一層是公司領(lǐng)導(dǎo)層和有關(guān)黨員，主要參與局培訓(xùn)和有關(guān)活動(dòng)及自身學(xué)習(xí)、帶領(lǐng)企業(yè)全體員工定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)，起到領(lǐng)導(dǎo)和帶頭作用；第二層是管理層和黨員積極分子，主要參與公司的定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)及自身學(xué)習(xí)、帶動(dòng)所管部門的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；第三層是員工和文化程度較底的黨員，主要是參與公司的組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。特別是新進(jìn)的大學(xué)生在工作安排上，提供較寬廣的工作平臺(tái)，使之在工作學(xué)習(xí)當(dāng)中健康的成長，并在工作中發(fā)揮他們最大的能力，在給企業(yè)帶來效益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)其個(gè)人的人生價(jià)值。培訓(xùn)教育上要根據(jù)其特點(diǎn)有的放矢，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)其他員工學(xué)習(xí)提高；三是根據(jù)“抓”的要求，即：抓安全生產(chǎn)，特別是在儲(chǔ)、灌、送等環(huán)節(jié)上，利用“xxx工程”黨員的帶頭作用及ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證的安全措施的發(fā)揮，來確保安全工作的落實(shí)到位。另準(zhǔn)備將“xxx工程”推開到公司的全體員工自覺執(zhí)行；四是根據(jù)局黨委2005年的工作思路，即：“圍繞一個(gè)核心，打造兩支隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)，完善四項(xiàng)措施，做好五項(xiàng)工作”的要求，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，積極配合局黨委和凱欣集體公司黨總支做好相關(guān)工作。（三）組織建設(shè)方面：爭取今年確立一位入黨積極分子；在企業(yè)的生產(chǎn)骨干、管理層上加大教育和溝通力度；保持今年“雙爭雙評(píng)”的成果。（四）作風(fēng)建設(shè)方面：除了參加必要的扶貧幫困活動(dòng)外，與每位黨員簽定禁賭、毒及廉政保證書。主要在引導(dǎo)黨員和員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，始終做到清正廉潔、求真務(wù)實(shí)。（五）制度建設(shè)方面：著力落實(shí)“三會(huì)一課”制度及每月的談心、定期溝通制度，為企業(yè)經(jīng)營者在市場開拓、制度落實(shí)、人力資源的合理配制等方面，做好思想發(fā)動(dòng)等工作，特別是“xxxxxxx”的企業(yè)精神和“xxxxxx”經(jīng)營理念的理念導(dǎo)入工作和“崗位說明書”的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作。（六）精神文明創(chuàng)建方面：加大宣傳力度，具體在“xxxx報(bào)”等有關(guān)刊物上投稿的件數(shù)和墻報(bào)的期數(shù)等超2004年，以提升企業(yè)的形象；結(jié)合今年局“文化年”、“體育年”的特點(diǎn)，發(fā)動(dòng)員工積極參加局組織的體育比賽及其他有益的體育活動(dòng)，即增強(qiáng)體質(zhì)又提高團(tuán)隊(duì)精神，特別是黨員要積極參與起到帶頭作用。（七）劃分黨員責(zé)任區(qū)：xx、xx對(duì)公司的工作全面負(fù)責(zé)，具體負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)及除xxxx班外的班組，重點(diǎn)在車輛及運(yùn)輸和儲(chǔ)槽灌及灌裝安全上；xxx、xxx負(fù)責(zé)xx灌裝班。通過以上的工作來最終促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。四、要求提高認(rèn)識(shí)、高度重視。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織和企業(yè)是一個(gè)全新的管理理念，在創(chuàng)建過程中要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，緊緊圍繞抓安全生產(chǎn)，即“xxx工程”；抓黨員“保先”教育的長效機(jī)制；抓ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證成果的落實(shí)和提高上。黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)的中堅(jiān)力量，要義不容辭地承擔(dān)起這一重要的責(zé)任。要把“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”貫穿在全年的工作中，要倡導(dǎo)黨員一種學(xué)習(xí)學(xué)在前、安全工作做在前、“保先”教育走在前的良好氛圍。制度落實(shí)、講求實(shí)效。任何工作一定要有制度的保障。在制度的執(zhí)行過程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各種問題要堅(jiān)決予以制止，嚴(yán)肅批評(píng)，并按制度的要求給予相應(yīng)的處罰，特別是黨員和領(lǐng)導(dǎo)要敢抓敢管。對(duì)制度要落實(shí)，不走形式主義，每次的學(xué)習(xí)、檢查和安全稽查要有完整、準(zhǔn)確的記錄，要將上述工作做到深入人心，在企業(yè)中深入開展“爭當(dāng)先進(jìn)”的活動(dòng)，使企業(yè)的全體員工自覺做到人人愛學(xué)習(xí)、人人爭先進(jìn)、人人保安全、人人比貢獻(xiàn)，確保今年企業(yè)各項(xiàng)工作的完成。
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