【正文】 會(huì)，黨員帶農(nóng)戶(hù) ” 的工作模式，在全縣 18 個(gè)協(xié)會(huì)建立了黨支部， 810 名協(xié)會(huì)黨員結(jié)對(duì)幫扶 4200 多戶(hù)農(nóng)戶(hù)；深化了 “ 黨員農(nóng)貸快車(chē) ” 活動(dòng)，上半年又有 4140 戶(hù)黨員戶(hù)搭上了 “ 黨員農(nóng)貸快車(chē) ” ，貸款金額達(dá) 2147 萬(wàn)元。 二、乘東風(fēng)，搶機(jī)遇，再掀產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新高潮面對(duì)千帆競(jìng)發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，我們將繼續(xù)按照市 委關(guān)于 “ 六重 ” 的要求，進(jìn)一步明晰發(fā)展思路，突出發(fā)展重點(diǎn)，強(qiáng)化發(fā)展保障，大力實(shí)施“ 產(chǎn)業(yè)立縣 ” 戰(zhàn)略，再掀岳池產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新高潮。 （一）搶抓難得機(jī)遇，明晰發(fā)展思路。面對(duì)市委、市政府工作重心的轉(zhuǎn)移和對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)扶持力度的不斷加大，我們高度重視，積極行動(dòng)，對(duì)縣情進(jìn)行了再分析，對(duì)思路進(jìn)行了再梳理，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行了再調(diào)整。通過(guò)深入分析，我們更加清醒地看到，盡管岳池發(fā)展擁有許多有利條件，但經(jīng)濟(jì)總量小、工業(yè)基礎(chǔ)差、農(nóng)業(yè)欠發(fā)達(dá)、旅游業(yè)剛起步、城市化水平低的特征還比較明顯。對(duì)此，我們今后的發(fā)展思路是：圍繞 “ 富民強(qiáng)縣 ” 總體目標(biāo)，大力實(shí) 施 “ 產(chǎn)業(yè)立縣 ” 戰(zhàn)略，努力培育工業(yè)支柱，調(diào)優(yōu)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，激活商貿(mào)流通，大力發(fā)展旅游，加快城市建設(shè)，推動(dòng)岳池發(fā)展新跨越。 （二）突出發(fā)展重點(diǎn)，培育壯大產(chǎn)業(yè)。一是發(fā)展新型工業(yè)。按照 “ 做大產(chǎn)業(yè)、做強(qiáng)企業(yè)、做響品牌、辦活園區(qū) ” 的思路，做大做強(qiáng)以四海公司、岳池快餐米粉為龍頭的食品工業(yè)，以 “ 司康樂(lè) ” 科教用品公司、泰龍化工公司為龍頭的輕化工 / 26 業(yè)，以岳池汽車(chē)彈簧鋼板公司、精石冶煉公司為龍頭的冶金機(jī)械工業(yè)，以華茂陶瓷、顧縣青石為龍頭的建材工業(yè)，以科倫集團(tuán)金誠(chéng)藥業(yè)公司為龍頭的制藥工業(yè)，以金德公司為龍頭的絲綢工業(yè)。將 “ 中華 高粱紅 ” 、 “ 銀禾 ” 牌大米、 “ 白廟 ” 牌米粉、 “ 華翔 ” 牌地板磚、 “ 岳光 ” 牌汽車(chē)鋼板彈簧、 “ 司康樂(lè) ” 牌教學(xué)用品打造成省級(jí)名牌產(chǎn)品。二是構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。按照 “ 構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，打造綠色岳池 ” 的總體目標(biāo)和“ 育龍頭、建基地、結(jié)鏈條、創(chuàng)品牌 ” 的思路，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，逐步將岳特集團(tuán)、岳池銀塔油脂公司等企業(yè)培植成為有影響的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)；努力加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，重點(diǎn)建立健全農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、農(nóng)業(yè)監(jiān)測(cè)和農(nóng)產(chǎn)品評(píng)價(jià)三大體系，力爭(zhēng) 5 年內(nèi)基本建立健全各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)化體系，逐步在全縣推廣標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。三是繁榮第三產(chǎn)業(yè)。按照 “ 大市場(chǎng)，大產(chǎn)業(yè)，大旅游 ” 的發(fā)展思路，圍繞 “ 一帶（農(nóng)家文化旅游帶）、兩山（金城山、翔鳳山）、三湖（翠湖、紅巖湖、象鼻河） ” 這一重點(diǎn)，突出 “ 岳池農(nóng)家 ” 品牌，高起點(diǎn)規(guī)劃，全方位開(kāi)發(fā)，大力度營(yíng)銷(xiāo)，把旅游產(chǎn)業(yè)培植成岳池經(jīng)濟(jì)的新亮點(diǎn)和新支柱。 （三）全力興辦實(shí)事，長(zhǎng)期惠澤群眾。一是集中力量扶貧攻堅(jiān)，突出抓好水淹區(qū)的扶貧開(kāi)發(fā)工作，力爭(zhēng) 3 年內(nèi)消除年人均純收入 1000 元以下的貧困戶(hù)。二是繼續(xù)深入開(kāi)展 “ 富民解困 ” 活動(dòng)，實(shí)施以政策解民憂、以產(chǎn)業(yè)帶民富；三是千方百計(jì)完善和落實(shí)就業(yè)與再就業(yè)扶持政策，努力開(kāi)發(fā)就業(yè)崗位，不斷擴(kuò)大就業(yè)。四是全力抓好 “ 兩個(gè)確保 ” 和 “ 三條保障線 ” 的銜接與落實(shí)；繼續(xù)做好失業(yè)保險(xiǎn)和城市居民最低生活保障工作，做到應(yīng)保盡保。五是大力改善群眾生活環(huán)境，重點(diǎn)搞好農(nóng)村精神 范文最新推薦 文明連片建設(shè)、社區(qū)文明建設(shè)、文明新村建設(shè)和能源、信息等基礎(chǔ)建設(shè)。大力發(fā)展衛(wèi)生、體育事業(yè)，努力提高人民群眾健康水平。 （四）落實(shí)過(guò)硬舉措，強(qiáng)化發(fā)展保障。一是樹(shù)立全新理念。樹(shù)立工業(yè)強(qiáng)縣觀，切實(shí)把工業(yè)發(fā)展擺在經(jīng)濟(jì)工作的首要位置，把工業(yè)作為立縣、富縣、強(qiáng)縣的核心來(lái)抓；樹(shù)立資源互動(dòng)觀，堅(jiān)持 “ 走出去 ” 與 “ 引進(jìn)來(lái) ” 相結(jié)合的原則，主動(dòng)加強(qiáng)與外地的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、資金和人才等資源的合作與交流，突破我縣資源匱乏的瓶頸；樹(shù)立人才興縣觀，努力營(yíng)造尊重知識(shí)，尊重人才，尊重勞動(dòng)的良好社會(huì)氛圍，實(shí)現(xiàn)人盡其才，人盡其用，發(fā)揮人才的最大作用。二是創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制。創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)制，從產(chǎn)業(yè)之間的結(jié)合點(diǎn)入手抓發(fā)展，構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)一二三產(chǎn)業(yè)互動(dòng)；創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)投入機(jī)制， 以對(duì)外招商引資為主、對(duì)上積極爭(zhēng)取項(xiàng)目投入和對(duì)內(nèi)金融財(cái)政支持為輔，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化；創(chuàng)新人才配置機(jī)制，根據(jù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，按市場(chǎng)規(guī)則培養(yǎng)、使用和管理人才。三是打造最優(yōu)環(huán)境。打造誠(chéng)實(shí)守信的社會(huì)環(huán)境，把誠(chéng)信作為最可貴的資源來(lái)挖、最響亮的 “ 名片 ” 來(lái)打、最具競(jìng)爭(zhēng)力的品牌來(lái)抓，用誠(chéng)信的環(huán)境彌補(bǔ)地緣的不足；打造優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境，真正做到 “ 無(wú)為 ” 之處決不為， “ 有為 ” 之處全力為；打造親商護(hù)商的投資環(huán)境，做到 “ 三通 ”（招商引資、營(yíng)造環(huán)境要思想直通、辦事暢通、遇到矛盾疏通）、強(qiáng)化 “ 三鐵 ” （鐵的紀(jì)律、鐵的手腕、鐵的措施）、達(dá) 到 “ 三無(wú) ” （服務(wù)無(wú)紅燈、部門(mén)無(wú)關(guān)卡、發(fā)展無(wú)禁區(qū)），依法保護(hù)投資者的合法權(quán)益。四是建設(shè)一流隊(duì)伍。按照 “ 舉旗幟，抓班子，帶隊(duì)伍，促發(fā)展 ” / 26 的要求，不斷加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、組織建設(shè)和執(zhí)政能力建設(shè)，培養(yǎng)一支思想解放、作風(fēng)正派、素質(zhì)過(guò)硬的干部隊(duì)伍，進(jìn)一步增強(qiáng)黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時(shí)，通過(guò)目標(biāo)加壓、競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)等手段，進(jìn)一步挖掘干部隊(duì)伍潛力，激發(fā)活力，促使廣大干部始終保持最佳的工作狀態(tài)。各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，我們將認(rèn)真貫徹這次會(huì)議精神，虛心學(xué)習(xí)兄弟區(qū)（市、縣）的成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步在解放思想上下功夫，在 隊(duì)伍建設(shè)上做文章，在體制機(jī)制上求突破，在優(yōu)化環(huán)境上抓落實(shí)，努力推動(dòng)岳池產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)更加快速健康地發(fā)展。 發(fā)揮優(yōu)勢(shì) 創(chuàng)新創(chuàng)造 加快企業(yè)發(fā)展 有限責(zé)任公司從 1998年改制到現(xiàn)在，堅(jiān)持 “ 外抓市場(chǎng)一著不讓?zhuān)瑑?nèi)抓管理細(xì)致入微 ” 的工作思路，經(jīng)濟(jì)建設(shè)一直呈現(xiàn)良好的穩(wěn)步發(fā)展態(tài)勢(shì)，截至 2024年底的數(shù)據(jù)可以看出：與改制前相比，銷(xiāo)售收入年平均遞增 %；工業(yè)總產(chǎn)值年平均遞增 %；利稅年平均遞增 ％；利潤(rùn)年平均遞增 ％；企業(yè)規(guī)模跨上新的平臺(tái)。近三年來(lái)，企業(yè)發(fā)展的速度有所趨緩，銷(xiāo)售、資金回籠基本在 000～ 000 萬(wàn)元之間徘徊；從實(shí)現(xiàn)效益的整體情況看 ,盈利水平雖保持了一定的增長(zhǎng) ,但增幅趨弱 ,尤其以利潤(rùn)增幅回落較為明顯。面對(duì)這種局面，企業(yè)高管層進(jìn)行了多次分析研究，積極找尋保持優(yōu)勢(shì)、加快發(fā)展的對(duì)策。通過(guò)對(duì)企業(yè)的 swot 分析，我們理清了思路，找到了制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，也明確了企業(yè)發(fā)展方向和當(dāng)前工作重點(diǎn)。 一、企業(yè)加快發(fā)展的優(yōu)勢(shì) 范文最新推薦 （ strength）： 人員優(yōu)勢(shì)：我們有一個(gè)團(tuán)結(jié)向上、努力進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子；有一支思想穩(wěn)定、愛(ài)崗敬業(yè)、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的員工隊(duì)伍；有 一群忠于企業(yè)、吃苦耐勞、素質(zhì)較高的銷(xiāo)售人員；有 00 產(chǎn)業(yè)集團(tuán)及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助、支持。 企業(yè)優(yōu)勢(shì)：已有一定規(guī)模，生產(chǎn)能力充沛，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)健全，產(chǎn)銷(xiāo)銜接穩(wěn)定，管理流程科學(xué)合理；傳統(tǒng)劑型：蠟丸、水丸、蜜丸、微丸，現(xiàn)代劑型：顆粒劑、膠囊劑、片劑、口服液均通過(guò)國(guó)家 gmp 認(rèn)證，均能自主生產(chǎn)，且工作環(huán)境良好。 品牌優(yōu)勢(shì)： 000 的知名度高、誠(chéng)信度好，在消費(fèi)者中口碑極佳。擁有 “00” 牌 00、 00、 00 等多個(gè)現(xiàn)代中藥品種，均被列為國(guó)家中藥保護(hù)品種或被評(píng)為 00 省名優(yōu)產(chǎn)品。從近年的經(jīng)營(yíng)情況可以看出：生產(chǎn)銷(xiāo)售的集中度進(jìn)一步 凸現(xiàn)、重點(diǎn)品種支撐強(qiáng)勁、品牌優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)。 “ 在手一批， 產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：有針對(duì) 00、 00 等專(zhuān)科用藥，感冒咳嗽類(lèi)普藥、以及傳統(tǒng)中藥的三大塊目標(biāo)市場(chǎng)的現(xiàn)有產(chǎn)品群 。有以顆粒劑、膠囊劑、口服液三大現(xiàn)代中藥生產(chǎn)劑型為特色的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品為儲(chǔ)備。 二、企業(yè)發(fā)展的弱勢(shì)（ weakness）： 開(kāi)拓創(chuàng)新能力不夠：同仁堂藥業(yè)是從一個(gè)國(guó)有企業(yè)演變而來(lái)，我們這樣的企業(yè)有 “ 三個(gè)老 ” 即：人員結(jié)構(gòu)老、思想觀念老、機(jī)制體制老。我們的想法、做法，不管是面向未來(lái)的戰(zhàn)略、還是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的策略，都相對(duì)保守，凡事求穩(wěn)；突破性思維、創(chuàng)新能力都與民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè) 有距離。 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力薄弱：銷(xiāo)售思路、銷(xiāo)售方法及手段不靈活、相對(duì)保守；銷(xiāo)售人員數(shù)量偏少，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架較粗、缺乏精耕細(xì)作；重點(diǎn)產(chǎn)品除 / 26 了排石顆粒市場(chǎng)覆蓋面廣、市場(chǎng)占有率高外，其他品種均沒(méi)有達(dá)到預(yù)期。 運(yùn)營(yíng)成本不斷上升： gmp 改造后折舊以及實(shí)施 gmp 管理過(guò)程中的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本、中間投入加大。企業(yè)在大規(guī)模投資實(shí)施 gmp 技術(shù)改造前的 01 年，折舊僅為 00 萬(wàn)，以后逐年大幅上升： 02 年為 000 萬(wàn)， 03年為 000 萬(wàn)， 04 年為 000 萬(wàn)；主要產(chǎn)品的生產(chǎn)成本 04 年比 01 年上升 000 萬(wàn)元。 三、企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)（ opportunity）： 主產(chǎn)品發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)?。?00 粒自進(jìn)入市場(chǎng)以來(lái)銷(xiāo)售一直穩(wěn)步增長(zhǎng)，近年推出的適應(yīng)不同人群的無(wú)糖型，延續(xù)了其發(fā)展勢(shì)頭，市場(chǎng)前景良好，有望每年增長(zhǎng) 20～ 25%，即增加銷(xiāo)售 0000～ 0000 萬(wàn)。 新產(chǎn)品搶抓發(fā)展機(jī)遇： 00 進(jìn)入國(guó)家醫(yī)保目錄，我們要抓住這個(gè)契機(jī)，集中人力、物力做好該產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與滲透工作，重點(diǎn)培育該產(chǎn)品的消費(fèi)市場(chǎng)，力爭(zhēng)銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn) 30000 萬(wàn)；同時(shí)，力爭(zhēng)使 000 一、充分發(fā)揮企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，加快三大目標(biāo)市場(chǎng)的的開(kāi)發(fā)力度。 我們的主導(dǎo)產(chǎn)品 00 采用穩(wěn)健的價(jià)格政策和區(qū)域控制，利用 00 型、 00 型顆粒適應(yīng)不同的人群和市場(chǎng)，強(qiáng)化渠道和終端的維護(hù)，確保市場(chǎng)份額、銷(xiāo)售收入的穩(wěn)定、提高。 進(jìn)一步擴(kuò)大醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)，并在此基礎(chǔ)上，與重點(diǎn)醫(yī)院以及專(zhuān)家共同建立學(xué)術(shù)推廣平臺(tái)，通過(guò)專(zhuān)家研討會(huì)、學(xué)術(shù)推廣會(huì)，擴(kuò)大結(jié)石類(lèi)、乳腺類(lèi)專(zhuān)科用藥的宣傳推廣力度和影響力，促進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。 積極與物流、快批商業(yè)公司建立合作，針對(duì)常見(jiàn)病、多發(fā)病的普藥以及傳統(tǒng)中成藥市場(chǎng)，調(diào)整銷(xiāo)售策略，采用靈活方式，滲透終端，讓利于經(jīng)銷(xiāo)商、讓利于患者。在廣大消費(fèi)者的心目中樹(shù)立 “ 貨真價(jià)實(shí) ”的 形象，進(jìn)一步開(kāi)拓新市場(chǎng)，擴(kuò)大產(chǎn)品的銷(xiāo)售規(guī) 范文最新推薦 模，尋求增量。 二、進(jìn)一步完善營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍組織建設(shè)。加強(qiáng)自有隊(duì)伍和代理商隊(duì)伍的建設(shè)，推行以自有隊(duì)伍為主、代理商為輔的立體營(yíng)銷(xiāo)模式，圍繞市場(chǎng)，發(fā)揮 “000” 品牌優(yōu)勢(shì)，充分利用各自的渠道、終端優(yōu)勢(shì)，填補(bǔ)市場(chǎng)空白，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與代理商的共贏。 我們自有銷(xiāo)售隊(duì)伍的自主性、專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，經(jīng)過(guò)幾年的市場(chǎng)磨礪，構(gòu)建了企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的主干。下一步，我們將擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)人員隊(duì)伍，提高隊(duì)伍素質(zhì)，完善細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)， 做細(xì)做透終端市場(chǎng)。通過(guò)加強(qiáng)考核力度、完善激勵(lì)機(jī)制，挖掘營(yíng)銷(xiāo)人員的潛能，充分激發(fā)大家的工作 *。 廣泛尋求代理，對(duì)其實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)控、規(guī)范系統(tǒng)管理。這幾年的實(shí)踐嘗試，讓我們感受到了代理商是我們營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的補(bǔ)充，彌補(bǔ)了我們部分市場(chǎng)。我們對(duì)代理的管理以 “ 誠(chéng)信 ” 為核心，把他們作為企業(yè)的 “ 朋友 ” 和 “ 員工 ” ，做到平等、互惠、利益共享。我們選擇和對(duì)待他們的原則就是在維護(hù)企業(yè)品牌和產(chǎn)品形象的前提下，能夠覆蓋終端銷(xiāo)售、不留空白、減少重復(fù)，保證企業(yè)和代理商的共同發(fā)展。 三、建立健全有效的營(yíng)銷(xiāo)保障系統(tǒng)。 以有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品開(kāi)拓市場(chǎng) 。第一，在新品研發(fā)上，以市場(chǎng)需求為研究導(dǎo)向，加大對(duì)研發(fā)的投入，以 “ 長(zhǎng)中短 ” 相結(jié)合， “ 長(zhǎng) ” 是 5 年后上市的品種； “ 中 ” 是 3 年后上市的品種； “ 短 ” 是 1 年后上市的品種，以此來(lái)保證企業(yè)每年都有不同層次的新產(chǎn)品推出。第二，在國(guó)家政策允許的范圍內(nèi)，科技發(fā)展公司要積極配合市場(chǎng)銷(xiāo)售，加快市場(chǎng)急需品種的開(kāi)發(fā)上市。努力發(fā)掘一批市場(chǎng)前景好的新藥進(jìn)行仿制，利用企業(yè)的 25 / 26 品牌優(yōu)勢(shì)參予市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。第三，對(duì)有望今年取得新藥證書(shū)的 00、 00 做好追蹤；對(duì)已取得臨床批件的六個(gè)項(xiàng)目 00 等項(xiàng)目，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，進(jìn)一步篩選，確定上臨床 的品種；確保課題按時(shí)、有序、高質(zhì)量地完成預(yù)期工作。第四：在研制、引進(jìn)新藥的同時(shí)，重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品提升技術(shù)含量和降本增效進(jìn)行新劑型、新工藝的摸索攻關(guān)，以技術(shù)進(jìn)步和加強(qiáng)管理的實(shí)際行動(dòng)，爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。如 000的二次開(kāi)發(fā)、 00 的劑型改革、大活絡(luò)丸增加小蜜丸規(guī)格、一些蜜丸品種增加水蜜丸規(guī)格等。 以科學(xué)地、有效地企業(yè)管理來(lái)保證市場(chǎng)。第一：實(shí)行目標(biāo)成本管理，降本增效，把降本增效工作變成每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)車(chē)間、每一個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)，讓管理出效益。其次，嚴(yán)格實(shí)行物資采購(gòu)的招標(biāo)采購(gòu)、限價(jià)采購(gòu)工作，按年、 季、月制定采購(gòu)總計(jì)劃與分計(jì)劃，并強(qiáng)化執(zhí)行。嚴(yán)控庫(kù)存積壓、提高資金的使用效率。第三：對(duì)費(fèi)用、資金實(shí)行全面預(yù)算管理。 進(jìn)一步完善滿足市場(chǎng)需求的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。第一：強(qiáng)化以用戶(hù)滿意為標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證體系。以 gmp管理為準(zhǔn)繩，抓層層安全、質(zhì)量工作責(zé)