【正文】 了冰凍雨雪災害與汶川“”特大地震后，原本老舊的城市基礎設施更加破損，建筑安全隱患增多，但我區(qū)財力有限，無法就基礎設施系統(tǒng)進行大范圍的排查與更換，存在極大的安全隱患。一些行業(yè)和領域的安全形勢不容樂觀。從今年的情況看，我區(qū)的工礦商貿企業(yè)事故明顯上升，道路交通事故、鐵路路外事故、消防火災事故等具有較大社會影響的事故時有發(fā)生，?；?、煙花爆竹等行業(yè)和領域也存在著數量眾多，布局不合理、技術水平參差不齊，有的甚至相當低下等問題，制約著這些行業(yè)安全生產狀況的根本好轉。特別是在整體安全生產工作還處于初級階段的情況下，要保持安全生產穩(wěn)定好轉，壓力還是很大。①道路交通部分運輸單位對駕駛人教育不嚴、管理失控。大部分運輸車輛為私車公掛，隸屬的運輸單位屬于管理，安全檢查監(jiān)督不力，安全檢查制度不過硬，安全整改和防范措施不到位，安全責任落實不到位。燃油助理車與日劇增，此等車均無牌無證，給交通安全構成一定威脅；由于農村鄉(xiāng)、村、社公路路況太差，等級太低，不具備公路客運班車的開行條件，造成大量的二輪摩托車、農用三輪車、報廢車非法營運行為的存在；幼兒園接送車超載問題較分突出。②工礦商貿企業(yè)企業(yè)的安全生產主體責任沒有落實到位。一些企業(yè)由于管理體制的變化，均屬民營私營企業(yè)，安全設施陳舊，業(yè)主和管理人員安全知識貧乏，不能正確認識經濟利益與安全生產的關系；有的企業(yè)對存在的問題和隱患，對存在設備、設施老化，安全隱患整改資金投入不到位，經多次指出，拒不糾正，存在短期行為和 僥幸心理。對員工的安全教育也不夠。③消防安全城區(qū)消防基礎設施薄弱、安全隱患嚴重。市中區(qū)大部分各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都沒有市政消防管網，城區(qū)內四方塊一帶大量占用消防通道嚴重，消防隱患還沒有徹底消除；農村火災，居民火災呈上升趨勢，原因中因為用火用電不注意引發(fā)的占大多數。部份基層行政單位的安全生產工作意識不高。一是某些基層行政單位的主要領導輕視安監(jiān)工作，沒有安排得力人員從事安監(jiān)工作，對安排部署的安監(jiān)工作應付了事；二是大多數安監(jiān)人員身兼數職，不能全心投入安監(jiān)工作；三是少數鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）、街道的資料建檔備案工作急待提高。高素質的安監(jiān)工作人員匱乏，安監(jiān)系統(tǒng)內部人員的安監(jiān)知識不系統(tǒng)，無法正確履行職責。由于各基層單位的安監(jiān)人員時常更換，我區(qū)也未建立起系統(tǒng)的安監(jiān)人員培訓體系，導致大多數基層安監(jiān)工作者無法掌握安監(jiān)工作的理論知識、工作方式和檢查方法，只能憑人個經驗開展工作，不能全方位地進行安全監(jiān)管。安全生產委托執(zhí)法工作遲遲不能下放到鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）、街道等基層，導致安監(jiān)工作的重心不能很好地下移到基層，不能深入地開展工作，一定程度上束縛的相關部門安全生產工作的積極性。安監(jiān)經費長期得不到有效保障，一定程度上制約了安全生產工作的深入開展。三、二○○九的領導班子工作打算在黨的“十七”大精神和省委九屆六次會議的指引下，在區(qū)委、區(qū)政府的領導下，在市安監(jiān)局的業(yè)務指導下，認真貫徹落實《生產安全事故報告和調查處理條例》（國務院第493號令）和《四川省安全生產條例》及相關的法律法規(guī)，加強安全生產監(jiān)督管理的執(zhí)法力度，大力提高安全生產監(jiān)督管理水平，為全區(qū)經濟 的建康發(fā)展提供良好的社會氛圍。進一步落實全區(qū)重點監(jiān)控企業(yè)的安全生產主體責任，切實依法規(guī)范企業(yè)的安全生產行為，經常督促安全生產責任制的落實情況和企業(yè)執(zhí)行安全生產法律法規(guī)及規(guī)章制度的情況。爭取對道路交通安全的投入和加大對道路交通安全違法行為的查處力度，要加大對路面設施的投入，加強對危險路段和損毀路面的整治，要依法對疲勞駕駛、酒后駕駛、超速超載等危及交通安全的行為進行查處。進一步隱患排查和隱患整治工作，對檢查出的安全隱患要責令責任單位立即整改或限期整改，對未履行整改義務的責任單位，要依法進行嚴肅處理，其他負有安全生產管理職責的部門在發(fā)現(xiàn)涉及的安全隱患不屬于本部門處理時，要及時抄告有關部門，使安全隱患及時得到消除。對已經發(fā)生的安全生產事故和重大安全生產違法行為要依法嚴厲查處，以起到警示作用。進一步加強專項整治工作力度，把專項整治工作與惠民工程緊密結合。尤其是加大對人民群眾利益息息相關的行業(yè)的整治力度，如公共聚集場所的安全整治。使專項整治工作更具有針對性、實效性，努力構建安全和諧的社會環(huán)境。嚴格安全生產行政審批，把好市場準入關，對不具備國家法律、法規(guī)規(guī)定的安全生產條件的生產經營單位，一律不予許可，對新、改、擴建工程項目，必須依法進行“三同時”審查，對于獲準許可后，安全生產條件比許可前降低或不具備安全條件的要責令整改，達到法定條件，如經整改后仍不能達到條件的，在取消相應許可的同時，提請政府予以關閉。進一步完善安全生產教育培訓制度，要根據《生產經營單位安全培訓規(guī)定》（國家安監(jiān)總局令第3號）的要求，督促有關生產經營單位對從業(yè)人員進行安全培訓，對高危行業(yè)的主要負責人 和安全生產管理人員必須完成培訓工作，對從事高危行業(yè)的從業(yè)人員要完成70%左右的培訓任務，進一步督促全區(qū)特種作業(yè)人員完成所在工種的培訓并做到持證上崗。安全生產工作沒有終點，今后的工作中，區(qū)安監(jiān)局將繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化全社會的安全意識，強化政府安全生產監(jiān)管職責和企業(yè)安全生產主體責任，加大安全檢查力度和安全隱患的整治力度，確保全區(qū)安全生產的穩(wěn)定局面，為全區(qū)的經濟建設保駕護航。內江市市中區(qū)安全生產監(jiān)督管理局二○○九年一月八日第五篇：領導班子述職報告領導班子述職報告 各位領導、同志們：我們雙橋化工有限公司自成立到現(xiàn)在已經走過了四年的歷程，在這四年多的時間里，我們有成功的喜悅，也有失敗的沮喪，但無論怎樣我們都是懷著對企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情來自于上級主管部門對我們工作一如既往的支持，來自于全體員工對我們的信任。我們深知帶領全體員工促進企業(yè)持續(xù)長遠發(fā)展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責任重大。因此，我們一直為此而努力工作著?，F(xiàn)在，我代表雙橋化工全體班子成員向各位領導、同志們述職：一、履行職責情況2004年，在縣社黨委、管委的正確領導下，經過全體員工的共同努力，我們在企業(yè)管理、各項經濟指標的完成、安全生產、文化建設、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績，截止2004年底，共生產紡織配件450萬件，紡織漿料9250噸，鑄件1800噸，打包帶650噸，保險粉10000噸。實現(xiàn)銷售收入8000萬元，比去年同期增長70，實現(xiàn)利稅330萬元，比去年同期增長78，實現(xiàn)綜合效益230萬元。為2005年的大發(fā)展、快發(fā)展奠定了良好的基礎?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎饕幸韵聨追矫妫赫J真學習貫徹“三個代表”重要思想及黨的十六屆三中、四中全會精神，在實際工作中深刻領會黨中央確定的各項工作方針的深刻內涵和新時期加強兩個“務必”的重大意義，以及“八個堅持、八個反對”的精神實質，把思想和行動統(tǒng)一到黨中央的路線方針政策上來，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展。注重企業(yè)文化建設，提倡“誠信、情感、責任和程序”八字管理理念，主張“以人為本，守法誠信”，引導廣大員工“以企為家，共同發(fā)展”。人是生產力中最活躍的因素，是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動力，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來，并應用到公司管理與生產經營中去，公司才能發(fā)展；只有公司提供寬松敞亮的舞臺，員工的人生價值才能夠得以施展和實現(xiàn)。因此，我們要依靠員工促進企業(yè)發(fā)展，就要培育先進的企業(yè)文化，引導員工把“誠信、情感、責任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、愛崗敬業(yè)、求真務實、規(guī)范操作，通過宣傳、培訓以及制度建設，強化企業(yè)管理，樹立公司的良好的信譽。加強民主管理，建立良好的同事關系和社會關系，風雨同舟。一是從職工關心的“熱點”、“難點”、“疑點”問題入手，深入實際地解決好公司經營管理與改革發(fā)展等重大問題，做好領導干部廉潔自律以及有關職工切身利益方面的工作。二是注重維護公司領導班子的團結。大廈之成,非一木之材；大海之潤,非一流之歸。團結班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進工作，促進發(fā)展。不急功近利，從長遠著眼，堅持理論聯(lián)系實際，扎實開展管理調研工作。作為公司領導，不但要具備這個崗位所需要的一切素質，還要把握各方面的信息，保持對事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺，使思想觀念與時俱進，把理論知識、市場規(guī)律與企業(yè)管理實際相結合，才能領導公司不被激烈的市場競爭所淘汰。高度重視企業(yè)銷售開發(fā)工作。拓展足夠的客戶是企業(yè)開展其他一切工作的前提,如何擴大市場占有份額，是我們應該不斷探索的關鍵問題。今年，我們采取多種渠道和方式，實行重點區(qū)域、重點客戶重點追蹤，使公司的銷售工作取得了可喜成績。與此同時，我們不斷加強對銷售人員的教育和引導，使他們吸取教訓、總結經驗、調整思路和策略、增加責任感，促進銷售工作能夠適應市場變化，以達到提高銷售管理水平，拓寬銷售范圍的目的。始終把思想作風建設擺在第一位。自公司領導成立以來，我們不斷提升思想素質、開闊視野、充電擴能，始終把上級主管部門和公司廣大員工賦予我們的權力當作一種責任和義務，堅決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級主管部門的指示、決定，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個人私利侵害公司和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關心職工疾苦，并以此影響教育廣大員工。安全生產常抓不懈。安全工作無小事，特別是對于我們企業(yè)來說，安全工作顯得尤為重要。為保障企業(yè)的安全生產工作，我們從以下幾個方面入手強抓管理：一是以安全評價和安全生產許可證的辦理工作為契機建立健全各項規(guī)章制度、操作規(guī)程；二是加大檢查整改力度，堅持日常巡查定時檢查相結合的原則，對于查出的問題落實責任人限期整改；三是結合“六十日安全生產活動”加強對職工的安全教育，使安全生產的觀念深入人心；四是加強對機動車輛的管理，確保交通安全；五是加強現(xiàn)場管理，特別是保險粉車間動火管理，動火前必須有動火報告，監(jiān)護人到位的情況下才準予動火；六是加大消防投入，舍得花錢買平安。二、存在的問題和今后努力方向總結一年來的工作，我們清醒的認識到離上級主管部門的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。一是干部職工的思想素質有待提高，工作作風有待改善，需要在干部職工中樹立一種積極向上的正氣。二是市場開拓力度不夠，駕馭市場能力較差，不能適應當前市場形勢的發(fā)展，市場信息的搜集、處理不夠準確及時，對市場的開拓缺少更為有力的措施。三是節(jié)能降耗發(fā)展不平衡，同一種設備不同的班組生產指標波動很大，充分暴露了車間管理方面的漏洞。四是干部職工憂患意識、危機意識差，對面臨的困難和問題缺少正確的認識。五是廣大職工的質量意識不夠強，產品質量不夠穩(wěn)定，出了質量問題后相應的整改措施不到位。當然，我們的總結難免片面，我誠懇地請各位領導、同志們多提意見和建議，以便更好的促進企業(yè)發(fā)展和領導班子的進步。事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個人素質難以提升；不改革，企業(yè)難以實現(xiàn)跨越式發(fā)展。今后，我們將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平，帶領全體員工深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理、經營開發(fā)等在內的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。在此，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去，完善經營戰(zhàn)略，求真務實、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取，為公司在2005年里奪取更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗!