【正文】 環(huán)保工作水平。2007 年廠領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持“以人為本，生命第一”的安全理念，明確“以狠抓安全管理為突破口，努力開創(chuàng)管理工作新局報(bào)告文檔借鑒學(xué)習(xí)面”的工作思路，通過狠抓安全責(zé)任和措施落實(shí)，全面推進(jìn) QHSE管理體系，使廠的安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)保持了良好的態(tài)勢(shì)。一是落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制，嚴(yán)肅責(zé)任追究。07 年初，廠領(lǐng)導(dǎo)班子組織完成了全廠 97 個(gè)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的修訂工作，逐級(jí)分解簽定安全環(huán)保責(zé)任狀，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)工作崗位上，并且嚴(yán)格實(shí)行聯(lián)責(zé)追究制度，嚴(yán)肅安全環(huán)保責(zé)任追究。二是推行創(chuàng)新管理模式，源頭降低風(fēng)險(xiǎn)。廠領(lǐng)導(dǎo)班子積極推行適合本廠的安全監(jiān)督模式。實(shí)行“用火作業(yè)集中定時(shí)管理”，規(guī)定每周二為廠“動(dòng)火日”，集中精力按職責(zé)進(jìn)行監(jiān)控，并在廠調(diào)度會(huì)上認(rèn)真分析動(dòng)火原因，有效降低了用火作業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)。三是吸取安全事故教訓(xùn)，提高安全意識(shí)。針對(duì)“”未遂事故及“”重傷事故，廠在嚴(yán)肅按照“四不放過”原則對(duì)事故進(jìn)行處理的同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層班組參加大討論活動(dòng)，分析事故原因，查找不足。通過反思，全廠員工提高了安全責(zé)任意識(shí)，牢固樹立安全第一思想，主動(dòng)查找身邊事故隱患。四是加強(qiáng)隱患治理工作，提高本質(zhì)安全。自公司開展安全生產(chǎn)大檢查以來，廠積極落實(shí)公司要求，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，深入班組，認(rèn)真組織自檢自查工作。一年來，全廠實(shí)施專項(xiàng)檢查 20 次，日常檢查 108 次，發(fā)現(xiàn)各類問題 186 項(xiàng)，下發(fā)“一般問題整改通知單”49 張，現(xiàn)已全部整改完畢。一年來，廢水外排污水處理廠 1668 噸，較去年 5992 噸大幅削減；PH 值、COD、污水量合格率 100%，尾氣排放全部合格。8 月份安全、清潔、優(yōu)質(zhì)完成了裝置 04 年開車以來的首次停產(chǎn)大檢修工作。報(bào)告文檔借鑒學(xué)習(xí)深化“三基”工作，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，逐漸形成自我管理機(jī)制。一是規(guī)范基礎(chǔ)工作，理順管理流程。我廠根據(jù)公司重組整合的實(shí)際，重新規(guī)范了各類資料、臺(tái)帳、記錄，建立完善生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備檢修等方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提高了可操作性。結(jié)合內(nèi)控體系建設(shè)，重新修訂了各車間、科室的崗位職責(zé)，把管理職責(zé)進(jìn)行了細(xì)化和量化。二是加強(qiáng)基層建設(shè)，營(yíng)造良好氛圍。深化“三基”工作，基層建設(shè)至關(guān)重要。07 年，廠領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合各車間實(shí)際，認(rèn)真開展基層“四好班子”建設(shè)、“六個(gè)一”黨支部、“鐵人”基層裝置創(chuàng)建活動(dòng)。并通過選樹“鐵人”班組典型，強(qiáng)力推進(jìn)“五型班組”建設(shè)，確保了安全生產(chǎn)、維護(hù)穩(wěn)定等要求的有效落實(shí)。三是完善培訓(xùn)機(jī)制，落實(shí)培養(yǎng)計(jì)劃。廠通過對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)加強(qiáng)員工基本功訓(xùn)練、提高員工素質(zhì)和企業(yè)的綜合素質(zhì)。全年員工參加公司、廠級(jí)培訓(xùn) 1560 人次，舉辦專業(yè)技術(shù)大賽 4 次，參加人數(shù)達(dá)到 311 人，有 40 人受到廠級(jí)表彰。整頓工作作風(fēng)，加強(qiáng)干部管理，不斷提高干部隊(duì)伍執(zhí)行力。一是加大管理力度。新一任領(lǐng)導(dǎo)班子組建以后，將加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)、整頓機(jī)關(guān)工作作風(fēng)列入了重點(diǎn)工作之中，加大了對(duì)干部的管理和考核力度，以“忠誠(chéng)企業(yè)，強(qiáng)化執(zhí)行，陽(yáng)光心態(tài)，快樂工作”為工作目標(biāo)，全面提高干部隊(duì)伍的責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行能力。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)能力。廠領(lǐng)導(dǎo)班子先后組織全廠干部認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大報(bào)告，深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)耿總在公司二屆報(bào)告文檔借鑒學(xué)習(xí)三次職代會(huì)上的工作報(bào)告及在公司廠處級(jí)干部培訓(xùn)班開班典禮上的講話，不斷提高全廠各級(jí)干部的理論素質(zhì)。三是改變工作作風(fēng)。通過加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，使全體干部進(jìn)一步樹立求真務(wù)實(shí)，敢抓肯干的優(yōu)良作風(fēng)。通過加強(qiáng)對(duì)干部的考核力度，進(jìn)一步提高干部的執(zhí)業(yè)素質(zhì)和執(zhí)業(yè)道德。把握員工思想脈搏，加強(qiáng)思想政治工作，全面做好重組整合后的各項(xiàng)穩(wěn)定工作。廠領(lǐng)導(dǎo)班子始終把穩(wěn)定工作作為一切工作的基石，發(fā)現(xiàn)苗頭，認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)解決。07 年 3 月份，公司重組整合，自文件下發(fā)后，廠領(lǐng)導(dǎo)班子迅速召開科級(jí)以上干部大會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)耿總就公司重組整合工作發(fā)表的重要講話，全面領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神及公司重組整合的重大歷史意義。各基層組織及時(shí)反饋，領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)把握職工思想脈搏，以穩(wěn)定生產(chǎn)、職工隊(duì)伍為重點(diǎn)，深入實(shí)際，有的放矢的做好職工思想轉(zhuǎn)化和穩(wěn)定工作；07 年 9 月份，廠黨政班子進(jìn)行調(diào)整，10 月底廠黨政班子又決定對(duì)原物供分公司鈦白粉車間關(guān)停，涉及 21 人的分流，8 名臨時(shí)工的清退，在這一系列調(diào)整當(dāng)中，所有人員得到妥善安置，沒有發(fā)生一起影響穩(wěn)定生產(chǎn)的不和諧行為，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡；07 年年底，公司先后出臺(tái)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核、工資調(diào)整和上崗津貼實(shí)施細(xì)則，造成部分員工思想較為活躍，給廠帶來一些不穩(wěn)定因素，但經(jīng)各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人深入車間班組的耐心講解與溝通，有效地遏制了不穩(wěn)定因素的繼續(xù)深入。第三部分 工作中存在的不足報(bào)告文檔借鑒學(xué)習(xí)一是安全管理工作還不夠深入，“”未遂事故及“”重傷事故充分說明我廠在安全培訓(xùn)、安全教育、生產(chǎn)受控落實(shí)等方面還存在一定的不足；此外，雖然不斷加大安全檢查力度，但對(duì)整改后的檢查驗(yàn)收工作還不夠重視。二是基礎(chǔ)工作不夠牢固，對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度還有待加強(qiáng)；基層班組、基層黨支部的建設(shè)還需繼續(xù)深入；對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的檢查管理還需要加大力度。三是廠內(nèi)部穩(wěn)定基礎(chǔ)還相對(duì)薄弱，領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層班組的次數(shù)相對(duì)有限，對(duì)員工的思想政治工作仍有欠缺，不能及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)。四是干部隊(duì)伍執(zhí)行力不強(qiáng)，有些干部的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理能力、工作作風(fēng)還不能完全適應(yīng)目前的工作需要，整體素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)還有待提高。五是領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)還不夠深入，對(duì)理論學(xué)習(xí)內(nèi)容、相關(guān)文件分析還不夠透徹，需要在今后的學(xué)習(xí)中不斷彌補(bǔ)不足。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦姓J(rèn)真對(duì)待，切實(shí)加以解決。第四部分 2008 年重點(diǎn)工作安排2008 年，廠黨政班子將以公司“兩會(huì)”精神為指針，以安全生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定為核心，下大力氣加強(qiáng)基層建設(shè)，確保裝置安穩(wěn)優(yōu)化運(yùn)行，構(gòu)建安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制，提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)，做好員工穩(wěn)定工作，以穩(wěn)定鞏固發(fā)展，以發(fā)展促進(jìn)和諧，努力開創(chuàng)硝酸廠安全生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定新局面。報(bào)告文檔借鑒學(xué)習(xí)一是要加大安全環(huán)保工作力度。在 2007 年實(shí)行“用火作業(yè)集中定時(shí)管理”的基礎(chǔ)上，廠領(lǐng)導(dǎo)班子準(zhǔn)備將所有的臨時(shí)作業(yè)也納入“集中定時(shí)管理”的范疇；開展“處級(jí)干部包裝置、科級(jí)干部包班組、一般干部包設(shè)備”活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行公司三違連責(zé)、事故連責(zé)制度，建立起多層次的責(zé)任追究體系；強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，組織開展全員風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估；深入開展“查找身邊隱患”活動(dòng)，加強(qiáng)小事故和未遂事故管理力度，全面提升安全管理水平。二是進(jìn)一步優(yōu)化裝置運(yùn)行。要組織好不間斷巡檢，特別是夜間巡檢，加大巡檢頻次，向長(zhǎng)周期運(yùn)行要效益；減低能耗物耗及裝卸車過程中的物料損耗，實(shí)行定期能源監(jiān)察通告制度；強(qiáng)化節(jié)約增效意識(shí)，推進(jìn)節(jié)能降耗，從生產(chǎn)工藝、設(shè)備消耗、運(yùn)行管理等多方面找出節(jié)能節(jié)水的突破口，全面推行節(jié)能節(jié)水措施。三是全面推進(jìn)基層建設(shè)。繼續(xù)開展“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)，“六個(gè)一”黨支部建設(shè)活動(dòng)和“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)、維護(hù)穩(wěn)定等要求得到有效落實(shí)；夯實(shí)“四有工作法”、“三個(gè)規(guī)程”、“四有一卡”等基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化對(duì)操作過程、生產(chǎn)過程控制，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理力度；進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)操作員工隊(duì)伍的素質(zhì)。構(gòu)建和完善廠、車間、班組三位一體的培訓(xùn)考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展。四是提升干部執(zhí)行力。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，把學(xué)習(xí)作為一個(gè)永恒的主題，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和十七大精神，堅(jiān)持用先進(jìn)理論指導(dǎo)實(shí)踐。要報(bào)告文檔借鑒學(xué)習(xí)強(qiáng)化管理，提高工作能力，全面提高干部隊(duì)伍的執(zhí)行力。定期對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部崗位責(zé)任制的履行情況進(jìn)行檢查，建立履職檔案，列入干部業(yè)績(jī)考核和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核范圍內(nèi)。要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，樹立全局觀念，進(jìn)而成為一種精神、一種風(fēng)氣、一種凝聚力和號(hào)召力，身體力行地發(fā)揮表率作用，真正做到敢管、會(huì)管、能管。五是打造和諧穩(wěn)定員工隊(duì)伍。今年，廠將針對(duì)公司開展的“強(qiáng)三基、爭(zhēng)效益、創(chuàng)和諧、促發(fā)展”主題教育，深入開展形勢(shì)任務(wù)教育，向員工廣泛宣傳公司“12863”的宏偉目標(biāo)和重大意義，振奮精神，鼓舞士氣，進(jìn)一步堅(jiān)定員工對(duì)公司未來發(fā)展的信心。同時(shí)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)耿總向廣大員工推薦的《誰(shuí)是最可愛的員工》一書，培育“最可愛”的員工所具備的十種優(yōu)秀品質(zhì)，樹立良好工作理念，提升思想業(yè)務(wù)素質(zhì)。此外，廠領(lǐng)導(dǎo)班子將時(shí)刻關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，積極深入員工內(nèi)部，透徹了解員工所關(guān)注的問題，將解決職工的實(shí)際困難作為日常工作的具體事務(wù)去抓，使廣大員工明確當(dāng)前任務(wù)、確立共同目標(biāo)，上下一心，共同構(gòu)建和諧穩(wěn)定的員工隊(duì)伍。以上是廠領(lǐng)導(dǎo)班子的述職，我們將以這次述職評(píng)議為契機(jī)，在今后的工作中，以班子自身建設(shè)為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新管理方式為手段，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、勤于工作、求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，全力打造符合公司標(biāo)準(zhǔn)的“四好”班子，帶領(lǐng)全體員工，為實(shí)現(xiàn)硝酸廠安全生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定的目標(biāo)而努力奮斗！