【正文】 同時，要認真學(xué)習(xí)耿總向廣大員工推薦的《誰是最可愛的員工》一書，培育“最可愛”的員工所具備的十種優(yōu)秀品質(zhì)，樹立良好工作理念，提升思想業(yè)務(wù)素質(zhì)。定期對各級領(lǐng)導(dǎo)干部崗位責任制的履行情況進行檢查，建立履職檔案，列入干部業(yè)績考核和經(jīng)濟責任制考核范圍內(nèi)。四是提升干部執(zhí)行力。要組織好不間斷巡檢，特別是夜間巡檢，加大巡檢頻次，向長周期運行要效益；減低能耗物耗及裝卸車過程中的物料損耗，實行定期能源監(jiān)察通告制度；強化節(jié)約增效意識，推進節(jié)能降耗，從生產(chǎn)工藝、設(shè)備消耗、運行管理等多方面找出節(jié)能節(jié)水的突破口，全面推行節(jié)能節(jié)水措施。報告文檔四是干部隊伍執(zhí)行力不強，有些干部的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理能力、工作作風還不能完全適應(yīng)目前的工作需要，整體素質(zhì)和責任意識還有待提高。第三部分 工作中存在的不足報告文檔把握員工思想脈搏，加強思想政治工作，全面做好重組整合后的各項穩(wěn)定工作。借鑒學(xué)習(xí)三次職代會上的工作報告及在公司廠處級干部培訓(xùn)班開班典禮上的講話，不斷提高全廠各級干部的理論素質(zhì)。一是加大管理力度。三是完善培訓(xùn)機制，落實培養(yǎng)計劃。二是加強基層建設(shè)，營造良好氛圍。借鑒學(xué)習(xí)深化“三基”工作，加強基礎(chǔ)管理，逐漸形成自我管理機制。一年來，全廠實施專項檢查 20 次，日常檢查 108 次，發(fā)現(xiàn)各類問題 186 項，下發(fā)“一般問題整改通知單”49 張，現(xiàn)已全部整改完畢。針對“”未遂事故及“”重傷事故，廠在嚴肅按照“四不放過”原則對事故進行處理的同時，領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層班組參加大討論活動，分析事故原因，查找不足。二是推行創(chuàng)新管理模式，源頭降低風險。2007 年廠領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持“以人為本，生命第一”的安全理念，明確“以狠抓安全管理為突破口，努力開創(chuàng)管理工作新局報告文檔廠在重點生產(chǎn)部位和關(guān)鍵設(shè)備均已實行特別監(jiān)護，并制定詳細的特護方案，進行實時監(jiān)控。二是不斷加強生產(chǎn)運行受控。2007 年，廠領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持“安全、平穩(wěn)、長周期、按計劃”報告文檔廠黨委以落實黨風廉政建設(shè)責任制為重點，加強班子的廉政建設(shè)。三、加強作風建設(shè)，樹立干部形象。通過不斷的學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)得到進一步提高，思想作風、形象作風得到了進一步轉(zhuǎn)變，工作能力得到進一步加強。下面我代表硝酸廠領(lǐng)導(dǎo)班子按照公司黨委的要求，就 2007 年的工作從以下四個方面進行述職：第一部分 班子自身建設(shè) 一、加強思想建設(shè)，提高政治素質(zhì)。第五篇：硝酸廠領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告(某)20XX 報 告 匯 編 Compilation of reports報告文檔兩年來，面對繁重的生產(chǎn)任務(wù)和企業(yè)建設(shè)、管理所面臨的形勢，廠兩級領(lǐng)導(dǎo)班子都能夠同舟共濟，勇于拼搏，大膽創(chuàng)新。兩年來，我們一貫認真執(zhí)行黨的民主集中制度，堅持廠務(wù)公開，在工作中，我們始終做到重大問題集體討論決定，不搞“一個人說了算”。兩年來，我們不管工作有多忙都從來沒有放松過學(xué)習(xí)，始終認真執(zhí)行中心組學(xué)習(xí)制度。四、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)情況。四是認真開展了效能監(jiān)察和行政監(jiān)察工作。兩年來，共舉辦黨風廉政教育活動余次，受教育人數(shù)達余人次，其中科級干部人次；二是結(jié)合我廠的生產(chǎn)和全年業(yè)績指標完成的需要，進一步修定和完善了廠兩級黨風廉政責任制，明確了廠兩級領(lǐng)導(dǎo)的責任范圍和目標，量化了責任內(nèi)容，并簽訂了《黨風廉政軍令狀》。在日常工作中，無論工作有多忙，生產(chǎn)任務(wù)有多緊張，只要是精神文明建設(shè)方面的事，不管是省、市、區(qū)，還是公司、街道要求參加的活動，我們主管領(lǐng)導(dǎo)都要親自安排，親自過問，每年都要召開雙文明表彰會表彰先進集體和個人。兩年來，廠兩級工會、共青團組織，緊密圍繞廠“保持生產(chǎn)穩(wěn)定、節(jié)能降耗、挖潛增效”的中心，大力開展各類特色活動，較好的發(fā)揮了兩級工會共青團發(fā)動群眾，密切聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用。同時，堅持不懈的開展了主題教育。其次，進一步加強了思想政治工作和群眾工作。目前，我廠班組總數(shù)為個，有黨員班組個，占班組總數(shù)的％，全廠有個車間已經(jīng)實現(xiàn)班班有黨員，計劃再用～年時間，實現(xiàn)全廠班班有黨員。一是從抓“三會一課”制度的落實，進一步強化了黨員干部的思想理論教育。費用及利潤指標。質(zhì)量方面，兩年來，我廠等產(chǎn)品質(zhì)量抽檢合格率均達到％，產(chǎn)品被評為國家質(zhì)量免檢產(chǎn)品。兩年中，各項重點工作進展順利、班子團結(jié)、隊伍穩(wěn)定、安全受控。我首先代表廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員，對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈歡迎！同時，也誠懇地接受同志們對我們廠級領(lǐng)導(dǎo)班子進行評議。兩年來，廠兩級工會、共青團組織，緊密圍繞廠“保持生產(chǎn)穩(wěn)定、節(jié)能降耗、挖潛增效”的中心，大力開展各類特色活動，較好的發(fā)揮了兩級工會共青團發(fā)動群眾，密切聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用。同時，堅持不懈的開展了主題教育。其次，進一步加強了思想政治工作和群眾工作。目前，我廠班組總數(shù)為102個，有黨員班組90個，％，全廠有6個車間已經(jīng)實現(xiàn)班班有黨員，計劃再用1～2年時間，實現(xiàn)全廠班班有黨員。一是從抓“三會一課”制度的落實，進一步強化了黨員干部的思想理論教育。費用及利潤指標。質(zhì)量方面，兩年來，我廠***********等產(chǎn)品質(zhì)量抽檢合格率均達到100％，**********產(chǎn)品被評為國家質(zhì)量免檢產(chǎn)品。兩年中，各項重點工作進展順利、班子團結(jié)、隊伍穩(wěn)定、安全受控。我首先代表廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員，對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈歡迎！同時，也誠懇地接受同志們對我們廠級領(lǐng)導(dǎo)班子進行評議。第四，加強了對基層領(lǐng)導(dǎo)班子和科級領(lǐng)導(dǎo)干部的考核。在分管工作中，我們班子成員嚴格按照“誰主管，誰負責”的原則，加強合作，相互溝通，一切以大局為重，團結(jié)協(xié)作，密切配合，兩年來，無論是老班子還是新班子，都能夠做到互相尊重、互相諒解、互相補臺，形成合力。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部會議以后，我們通過認真學(xué)習(xí)，首先從班子內(nèi)部統(tǒng)一了思想，提高了對加強安全生產(chǎn)重要性和認真執(zhí)行安全責任追究制度的認識。XX年，公司對我們班子進行了調(diào)整。兩年來，我們先后對外供水、電、蒸汽的管理和費用的收繳情況、鍋爐用煤的情況、檢維修費用、事故處理情況進行了效能監(jiān)察，兩年多共清繳水、汽費用XX余萬元，為杜絕效益流失、規(guī)范管理發(fā)揮了監(jiān)督和保證作用。三是加強了對各基層單位執(zhí)行黨風廉政責任制情況的檢查考核。兩年來，我們通過加強廠容廠貌治理、加強法制宣傳、加強內(nèi)部治安綜合治理等工作，先后通過了街道、區(qū)、市的檢查驗收，XX年底，我廠再次跨入“市級精神文明單位”行列。在兩年來的工作中，涌現(xiàn)出了一批以****、*****等為代表的敬業(yè)愛崗、無私奉獻的優(yōu)秀黨員；以*****車間黨支部為代表的先進集體。兩年來，我們圍繞生產(chǎn)的實際需要，先后開展了“人人為改革發(fā)展做貢獻”、“三講、兩增、一確?！薄ⅰ靶蝿?、責任與義務(wù)”主題教育，加強了對員工的形勢與任務(wù)教育。兩年來，我們始終做到在任何時候都不放松思想政治工作，堅持把思想政治工作與行政工作同時安排，同時檢查，同時考核，較好的發(fā)揮了思想政治工作在保持生產(chǎn)和隊伍穩(wěn)定，釋疑解惑，化解矛盾，調(diào)動員工積極性方面的重要作用。四是認真開展了民主評議黨員活動。二是以開展“創(chuàng)建特色黨支部”和“爭創(chuàng)黨員先鋒崗”、“一個黨員一面旗”、“五無五帶頭”活動為契機，把黨支部建設(shè)工作貫穿于生產(chǎn)、管理的各個環(huán)節(jié)，通過發(fā)揮黨員的模范帶頭作用促進基層單位整體工作上水平，使基層黨支部的工作更加貼近了企業(yè)的生產(chǎn)和管理。二、關(guān)于黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)、人才培養(yǎng)工作及黨風廉政建設(shè)情況。產(chǎn)量指標。一、關(guān)于XX年以來的業(yè)績指標完成情況。下面，我代表**廠領(lǐng)導(dǎo)班子，按照公司《班子考核辦法》的要求，就XX年以來的工作，從七個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報：XX年以來的兩年，對我們**廠而言，是機遇與挑戰(zhàn)并存的兩年，是我們?nèi)珡S員工不斷學(xué)習(xí)，不斷探索，在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，在困境中前行的兩年。兩年來，我們嚴格按照公司干部管理規(guī)定，積極給后備干部交任務(wù)、壓擔子，促進后備干部成長。再次，在廠、車間兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部中，深入開展了“爭當模范領(lǐng)導(dǎo)干部”活動。其次，加強了班子的團結(jié)。新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立以后，我們嚴格按照“三個代表”要求，把“全心全意依靠員工”始終放在第一位，狠抓班子的自身建設(shè)。（四）在人才工作方面兩年來，我們認真貫徹人才工作會議精神，努力實踐人才理念，大力開展“技能培訓(xùn)”、“崗位練兵”、“青年創(chuàng)效”活動等，同時，把后備干部培養(yǎng)考核和實行競聘上崗等工作結(jié)合起來，不拘一格用人才，幫助員工實現(xiàn)價值。每年都要進行兩次黨風政紀大檢查。（三）在黨風廉政建設(shè)方面一是加強了對廣大黨員干部的黨風黨紀教育。20xx年，成品車間黨支部被總公司樹為“*****十面旗”，我們黨委也被公司評為20xx年度“先進黨委”。通過對照先進水平找差距、制定挖潛增效措施等，使主題教育充分發(fā)揮出了引導(dǎo)員工認清形勢、明確任務(wù)、激發(fā)干勁，增強主人翁責任感的作用。特別是公司推行“以人為本”自主管理以后，為進一步加強與員工之間的溝通和交流，切實為員工辦實事，我們在