【正文】 最低的沒有收入。在加強銷售的同時也加強了貨款的回收，貨款回收率一直保持在 95%以上，有效緩解了資金緊張帶來的壓力。 在生產組織上堅持生產服從于銷售、服從于市場，按照市場需求組織生產，做到以銷定產，盡量減少庫存積壓。同時積極搞好售后服務工作，提高產品信譽，促進銷售。通過開展這些工作，不僅創(chuàng)造了比以往更好的銷售業(yè)績，也打開了銷售工作的新局面。 ２、加強基礎管理工作，深入改革挖潛。 針對我公司目前的現實，不打破過去僵硬的管理體制，要想達到扭虧的目的，困難重重。因此，我們積極響應集團公司“分兵突圍，分片搞活”的號召，在全公司范圍內廣泛推行“模擬法人”股份制管理，劃小核算單位，從體制上達到“降本增效”的目的。為此，我們經過周密策劃，精心準備，首先把與集團配套的小發(fā)電機這 一塊，拿出來作試點，在全公司內招標承包，這一措施推出后，反映強烈。本著公開、公正的原則，由全公司各方面人員參加的評審小組，經過慎重的評審，在招標第一輪就由李宗華同志中標。通過近一段時期的運行來看，非常成功，這給了我們極大的鼓勵，使全公司職工看到我們的真心，也使我們有更大的決心繼續(xù)推行這一做法，一鼓作氣，先后把儲氣筒、提升器等業(yè)務進行了公開招標，經過激烈競爭，都順利完成，為我公司籌集到生產資金 20 萬元。到目前為止，運行良好，達到預期的目的。 第 3 頁 二是改革用人制度，創(chuàng)造良好的人才發(fā)展環(huán)境。我 公司以前一直沿用舊體制下的用人制度，發(fā)現不了人才，造成人才浪費，同時人才流失嚴重，這對企業(yè)發(fā)展是十分不利的。為從根本上改變這一弊病，我們新的領導班子上任一始，在集團駐公司小組的的幫助下，就對我公司的用人機制進行改革，把以前的“相馬”改為“賽馬”，讓人才露出水面，給予施展才能的機會，為企業(yè)的發(fā)展注入活力。為此我們對全公司的中層干部崗位和部分管理崗位進行競爭上崗，通過公開競爭，有一批有知識、有能力、年輕化的人才進入管理崗位。同時，有部分不適合目前新的時代要求的人員走下管理崗位，形成了能者上、平者讓、庸者下的良性 循環(huán)，打破用人一貫制，使在位不謀其政的人沒有生存空間，活化了用人體制。 三是狠抓成本管理，嚴格控制物資購進價格。近幾年來，由于我公司管理比較混亂，造成物資購進價格高，內部浪費現象嚴重。對此，我們設立了專門的物價管理人員，并制定了《物資采購管理規(guī)定》，對所有生產用物資均實行比價采購，加大了考核、監(jiān)督力度，從而堵塞了物資采購中的漏洞，降低了購進價格，其中鋼材購進價格在今年市場價格大幅度長價的情況下，仍較去年有所下降，鑄件購進價格較去年每噸下降 xx 余元，節(jié)約資金 xx 萬多元。在生產中，我們加大了物資消耗的考 核，積極推行原材料代用，并改進生產工藝，從而大大降低了原材料消耗，如我公司生產電機用風扇，過去一直采用鋁質風扇 ，改用塑料風扇后，每臺電機成本降低 xx 余元，沖壓車間沖片下料改變工藝后，材料利用率較以前提高了 1%以上，節(jié)約資金萬余元。 四是進一步強化民主管理工作。在駐公司工作組的具體指導監(jiān)督下，設立了民主管理箱，虛心聽取職工的意見，堅持政務、公司務公開，民主集中，民主管理箱設置以來，共收到職工來信 21 類， 40 余份，公司部及時作了調查處理、反饋，進一步突出了職工的主人翁地位，調動了廣大職工的生產 積極性，增強了我公司活力。 五是面向市場搞開發(fā)，增強發(fā)展后勁。今年四月份以來，根據 第 4 頁 市場的需求，及時停止了水泥除塵器的生產，并本著“投資少，周期短，見效快”的原則，先后開發(fā)了 YD 系列、 Y100、 Y112 電機等新產品，并增加了 YZTD 多速電機的規(guī)格，上述產品投放市場后，深得用戶的歡迎，為我公司增添了新的經濟增長點。 六是狠抓產品質量，增強市場信譽。過去，由于受多種原因影響，我公司產品質量一直較差，今年四月份以來，我們首先采取多項措施，增強了職工的質量意識，同時重新修訂了 質量管理制度，加大了考核力度， 510 月份，共有十余人（次）因違反質量規(guī)定或出現質量事故被處罰， 5 人（次）因質量工作較好而受到獎勵。使我公司的產品質量較以前有了大幅度的提高，其中，加工件合格率提高了 1%，整機裝配合格率提高了 2%，質量成本有了大幅度降低，市場信譽進一步增強。 七是重視制度建設，為企業(yè)發(fā)展提供有力保證。無規(guī)矩，不成方圓，一個企業(yè)的發(fā)展，離不開規(guī)定制度的保證，為此，我們依據本公司的實際，將不適應現實需要的規(guī)章制度進行了必要修訂，先后重新制訂、修改了《物資采購管理規(guī)定》、《出差費用報銷暫行 規(guī)定》、《質量管理制度》等規(guī)章制度十余種，并加大了考核力度，獎罰分明，為我公司的發(fā)展提供了有力的保證。 我公司黨委和公司部一班人決心在以后的工作中，緊緊依靠集團公司和全公司干部職工，清正廉潔，吃苦在前，享受在后，努力工作，帶領大家早日沖出低谷。 第 5 頁 第五篇：領導班子述職報告 領導班子述職報告 今年以來，在礦黨政的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以學習宣傳貫徹十六屆三中、四中全會精神為主線，以安全生產和質量標準化建設為中心， 大力加強領導班子和干部隊伍建設，加強黨建、黨風廉政和精神文明建設，發(fā)揚煤礦工人特別能戰(zhàn)斗的精神，克服了接續(xù)工程頻繁，運輸任務重，人員相對緊缺等困難，全區(qū)的安全生產和質量標準化工作取得了一定的成績?，F將今年來工區(qū)的各項工作報告如下： 幼圓 一、加強班子自身建設，集體凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強 按照“三個代表”重要思想要求，工區(qū)黨總支堅持把“團結、務實、創(chuàng)新、廉潔”作為領導班子建設的總要求，不斷加強領導干部理論學習、強化民主集中制建設、抓好黨風廉政教育、切實改進思想作風和工作作風，領導班子 和干部隊伍建設取得了一定的成效。 ．加強理論學習，統(tǒng)一思想認識，提高班子成員的政治敏銳性和鑒別力。我們緊緊抓住思想理論建設，著力提高班子成員領導水平和決策能力。在理論學習中，我們首先做到堅持突出學習重點，統(tǒng)一思想認識，在深入學習鄧小平理論的基礎上，認真學習《“三個代表”學習綱要》，學習十六屆三中、四中全會精神。五是切實開展廉政監(jiān)督組活動，提高黨風廉政建設的主動性和自覺性。在學習方式上，我們堅持每月至少兩次學習活動，采取學習規(guī)章制度和撰寫學習心得相結合。 在做好學習教育的同時，我們堅持自律與 他律相結合，建立健全制度，完善內部管理。先后修訂完善了《廉政勤政制度》、《違紀嫌疑制度》、《信訪穩(wěn)定規(guī)定》等。我們在吸取了個別單位干部違紀違法的教訓后，又制定完善了《區(qū)隊廉政建設和材料費、辦公費管理暫行規(guī)定》，進一步明確了經費使用程序、票據管理、禁止私設小金庫。在干部管理上，我們堅持領導干部談話、領導班子成員重大事項報告、領導監(jiān)督評議和干部考核制度。在安全生產上，我們堅持關口前移，重心下移，加強安全管理，從規(guī)范職工的操作行為、工程質量、經費使用、竣工驗收等實施全程跟蹤監(jiān)督。在今年的質量標準化建設中，我們提出 以創(chuàng)建精品頭、精品面、精品線工程為契機，大搞安全生產質量標準化，有效的保證了工程建設的優(yōu)質。 ．強化公仆意識，進一步改進領導干部的思想作風和工作作風。作風建設的情況是黨風政風的體現。今年以來，工區(qū)黨政工以“安全無小事，第一次就把工作做對、做好”為工作出發(fā)點和歸宿點，認真貫徹礦黨風廉政建設會議精神，以干部要有新形象、工作要有新要求為總要求，突出抓好全區(qū)職工的思想道德建設和形勢任務教育，突出抓好政務公開、依法行政等工作。我們堅持把握好實地調研、方案論證、組織實施三個環(huán)節(jié)，對工區(qū)干部職工提出的件建議意見 ，做到件件有著落，事事有回音。 幼圓 二、加強工區(qū)黨建和基層組織建設，戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用突出 “黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎”。做細、做實、做深基礎性、經常性的黨建工作，對團結和動員積極因素，抓好以區(qū)隊安全生產建設為重點的中心工作具有特別重要的意義。 ．民主評議黨員堅持標準。全區(qū)名黨員（其中預備黨員名），參評，沒有不合格黨員。今年工區(qū)民主評議黨員工作，注意結合工區(qū)生產建設實際和今年的目標任務，突出抓好十六屆三中、四中全會精神和新黨章“雙學”活動，圍繞“如何發(fā)揮黨員先鋒作用”這個主題開展學習、討論，全體黨員在如何發(fā)揮黨員先進性上達成共識：一要有先進的理論武裝；二要有無畏的犧牲品質；三要有優(yōu)良的崗位技術。 ．干部考核任用堅持制度。嚴格按照《工班長選拔任用制度》，按照群眾推薦、組織公示、群眾測評、綜合考核等程序，完成了工班長的任用和選拔。 ．黨員管理嚴格規(guī)范。我們堅決落實“公示制”要求，進一步加強黨員教育管理工作。在今年工區(qū)名黨員發(fā)展和名黨員轉正工作中，我們堅持標準，嚴格程序，做到在申領黨表前項資料齊全，發(fā)展和轉正前堅持“上墻”公示，既教育了本人，又擴大了黨總支工作的影響力。 ．統(tǒng)籌兼顧，總體推進，各項工作得到全面加強。工區(qū)職工之家、群監(jiān)網、青安崗、民兵哨先后被集團公司評為先進集體，綜合治理、信訪穩(wěn)定、計劃生育等工作也取得較好成績，確保了全區(qū)形勢的穩(wěn)定發(fā)展。 幼圓 三、充分履行職能作用，為完成全年工作目標竭盡全力 今年，是我們運搬工區(qū)各項工作取得穩(wěn)步推進的一年，在這一年里，我們在礦黨政的正確領導下，緊緊圍繞礦井“”的奮斗目標，克服生產接續(xù)頻繁，運輸任務繁重，人員相對緊缺等不利因素，團結帶領全區(qū)干部職工解放思想，更新觀念，提升境界，勇于創(chuàng)新，本著完善管理制度，創(chuàng)新工作機制，嚴格責任落實，規(guī)范整治提高的工作思路，樹立安全無小事和第一次就把事情做對、做好的全新理念以“雙基”建設為總抓手，強化現場監(jiān)督，充分發(fā)揮工班長和各級管理人員的主觀能動性，調動各方面的積極因素，確保了各項工作任務較好完成。 幼圓幼圓 ．創(chuàng)新黨建工作載體，為區(qū)隊建設提供堅強的源動力。 一是圍繞安全生產的中心工作，開展爭創(chuàng)活動。今年接續(xù)頻繁、運輸任務重、安全管理變數大的實際，要求我們必須齊心協(xié)力，超常工作，黨組織和黨團員必須切實發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。工區(qū)黨政因時制宜，因勢利導，在全區(qū)開展了“立足崗位比貢獻，安全生產當先鋒”競賽活動，激勵廣大黨團員立足本職，開拓創(chuàng)新，爭當先鋒。我們還針對工作各階段特點，開展競賽活動。在質量標準化建設中開展“比速度、比服務、比質量”的“三比”活動； 二是創(chuàng)建學創(chuàng)型區(qū)隊，提高綜合素質。適應礦 井發(fā)展要求和工區(qū)的安全生產需要，我區(qū)制定了創(chuàng)建學創(chuàng)型區(qū)隊措施，以提高干部職工素質。明確創(chuàng)建目標，杜絕重傷以上人身事故和二級以上非人身事故，輕傷事故率降低至最低限度，力爭消滅輕傷事故，“三違”現象達到穩(wěn)定受控狀態(tài)，實現安全生產。