【導(dǎo)讀】成要素,可謂是決定組織成敗的關(guān)鍵。人的績(jī)效要比物的績(jī)效更重要。由組織管理孕育具有高度績(jī)效的個(gè)人與。首先要促使組織中有良好的人群互動(dòng)關(guān)。人際關(guān)系學(xué)派認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)者的重要作用。在于建立有效的激勵(lì)制度?!耙磺袃?nèi)心要爭(zhēng)取的條件:希望、愿望、動(dòng)力等等都構(gòu)成了對(duì)人的激勵(lì)?!凹?lì)就是掌管選擇的過(guò)程?!备小⒃竿鸵?。與被管理者的利益都是一致的。滿足大多數(shù)人的利益和需求的基礎(chǔ)上。持一種進(jìn)取精神和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。3)重新分派工作,以避免工作超載或欠載;4)結(jié)構(gòu)重組以明確責(zé)權(quán)利;6)實(shí)行目標(biāo)管理,減少嚴(yán)密監(jiān)督,改變經(jīng)營(yíng)方式;7)實(shí)施員工參與計(jì)劃,以應(yīng)對(duì)多種變革;由五類需求所組成的需求層級(jí),從最低?,F(xiàn)需求”,層層漸進(jìn),上下相連。則會(huì)使員工產(chǎn)生滿足感,進(jìn)而受到激勵(lì)。波特與勞勒認(rèn)為這一看法倒因?yàn)楣?,給予較高的酬賞;