【導(dǎo)讀】第一章編制依據(jù)及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范---------------------------------------5. 第二章工程概況及工程范圍---------------------------------------------5. 六、現(xiàn)場(chǎng)施工條件-----------------------------------------------------13. 第三章主要工程量-----------------------------------------------------14. 第四章施工部署------------------------------------------------------16. 第五章施工組織機(jī)構(gòu)及人員配備----------------------------------------22. 第六章施工綜合進(jìn)度及保證措施----------------------------------------40. 第七章施工總平面布置及管理------------------------------------------44. 第八章施工力能------------------------------------------------------51. 六、高溫雨季施工措施-------------------------------------------------86

　　

【正文】 工程技術(shù)資料完整率 100%， 與工程進(jìn)度同步歸檔 ， 做到書(shū)寫(xiě)格式、表達(dá)內(nèi)容、分類(lèi)歸檔標(biāo)準(zhǔn)化。 ： 按期交安，與安裝密切配合，樹(shù)立土建為安裝服務(wù)的思想，確保為安裝施工提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 二、施工準(zhǔn)備 中標(biāo)后 ， 我們 立即 作好下列施工準(zhǔn)備工作 ： 1 按投標(biāo)階段施工組織機(jī)構(gòu)要求 ， 迅速成立 “ 大唐渭河發(fā)電 熱電聯(lián)產(chǎn)擴(kuò)建工程III 標(biāo)段 項(xiàng)目經(jīng)理部 ” ， 主要領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部主要管理人員全部到位 ， 全面開(kāi)展各項(xiàng)工作。 2 投入先進(jìn)精良的機(jī)械設(shè)備 ， 檢修調(diào)試后按施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖， 在使用前一周內(nèi)組織進(jìn)場(chǎng)安裝。投入混凝土攪拌站、混凝土攪拌運(yùn)輸車(chē)、砼輸送泵、汽車(chē) 砼輸 送泵 以及 垂直運(yùn)輸設(shè)備 、 直線(xiàn) 電梯 等 。 主要 機(jī)械設(shè)備詳見(jiàn)主要施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃表。 3 按照經(jīng) 招標(biāo)方 審批的施工總平面布置圖 ， 做好生產(chǎn)、生活和辦公臨建的 施工和水電管網(wǎng)的鋪設(shè) ， 一旦開(kāi)工即可投入使用。 4 與建設(shè)單位辦理好坐標(biāo)控 制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)的移交工作 ， 建立坐標(biāo)、水準(zhǔn)控制網(wǎng) ，做好定位測(cè)量放線(xiàn)工作。 大唐渭河發(fā)電廠(chǎng) 熱電聯(lián)產(chǎn)擴(kuò)建工程 III 標(biāo)段 投標(biāo)文件 西北電力建設(shè)第四工程公司 第 21 頁(yè) 共 201 頁(yè) 5 做好工程材料和周轉(zhuǎn)材料準(zhǔn)備工作 ， 按工程進(jìn)度要求分期分批組織進(jìn)場(chǎng)。 6 熟悉施工圖紙 ， 編制、 審核、審批 本標(biāo)段工程施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)及主要分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)方案 ， 進(jìn)行圖紙會(huì)審 ， 編制Ⅱ級(jí)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和月旬施工作業(yè)計(jì)劃。 7 選擇富有施工管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員負(fù)責(zé)該項(xiàng)目生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理。組織調(diào)配勞動(dòng)力。 8 做好進(jìn)場(chǎng)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)工作 ， 使之熟悉本工程建設(shè)質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)和電廠(chǎng)各項(xiàng)工程管理制度 ， 學(xué)習(xí)國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行規(guī) 范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，一旦開(kāi)工即可上崗操作。 9 嚴(yán)格按照 GB/T1900120xx idt ISO9001： 20xx 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)要求 ， 編制本工程《 工程項(xiàng)目管理計(jì)劃 》 ， 確保工程質(zhì)量管理行為制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。嚴(yán)格按照 GB/T2800120xx《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》與 GB/T240011996 idt ISO14001： 1996《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》編制本工程《職業(yè)健康安全與環(huán)境管理手冊(cè)》，確保公司職業(yè)健康安全與環(huán)境方針及項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。 10 積極與 招標(biāo)方 和 監(jiān)理單位配合 ， 協(xié)調(diào)理順與當(dāng)?shù)卮濉⑧l(xiāng)鎮(zhèn)、市政府的關(guān)系 ，辦理有關(guān)手續(xù) ， 清除任何人為障礙 ， 保證工程順利進(jìn)行。 11 水電路通訊：進(jìn)行水、電、路、通訊設(shè)施設(shè)置。 12 物資供應(yīng)：考查、貨比三家并通過(guò)招議標(biāo)確定工程材料、消耗性材料等的供貨商；材料招投標(biāo)過(guò)程，均提請(qǐng) 招標(biāo)方 全過(guò)程參加對(duì)供貨廠(chǎng)家的審定及招評(píng)標(biāo)和質(zhì)量檢驗(yàn)，邀請(qǐng)的供應(yīng)商及最終供應(yīng)商及供貨品牌均由 招標(biāo)方 認(rèn)可。 三、廠(chǎng)內(nèi)施工運(yùn)輸組織 1 水平運(yùn)輸 主要 使用汽車(chē) 、罐車(chē)、 拖車(chē) 或 翻斗車(chē) 進(jìn)行場(chǎng)內(nèi) 轉(zhuǎn)運(yùn)至吊 車(chē) 、施工電梯、直線(xiàn)電梯 工作范圍或施工 區(qū)域 附近。 2 垂直運(yùn)輸 主要設(shè)置 提升系統(tǒng)電梯、 垂 直 液壓提升裝置、直線(xiàn)電梯 、 汽 車(chē) 吊 等 解決施工材料的垂直運(yùn)輸，局部地段采用汽車(chē)吊輔吊。 3 砼輸送： 采用砼輸送車(chē) 和砼輸送泵 直接將砼自集中攪拌站送到各澆灌點(diǎn)。 大唐渭河發(fā)電廠(chǎng) 熱電聯(lián)產(chǎn)擴(kuò)建工程 III 標(biāo)段 投標(biāo)文件 西北電力建設(shè)第四工程公司 第 22 頁(yè) 共 201 頁(yè) 第五章 施工組織機(jī)構(gòu)及人員配備 一、公司組織機(jī)構(gòu) 西北電力建設(shè)第四工程公司具備火電建筑工程一級(jí)施工資質(zhì)，同時(shí)具備同類(lèi)型工程的施工經(jīng)驗(yàn)。我公司施工力量雄厚，具備優(yōu)良的工期控制能力，以往承接的工程均按合同工期或 招標(biāo)方 提出的修改合同工期完成，創(chuàng)造了良好的施工工期業(yè)績(jī)。對(duì)于本工程，我們有完善的施工管理措施，完全有能力保證滿(mǎn)足 招標(biāo)方 的要求。，我公司將本著“一切為用戶(hù)服務(wù)”的宗旨，以一流的項(xiàng)目管理水平、一流的工程質(zhì)量、一流安全文明和環(huán)境管理、一流的服務(wù)態(tài)度嚴(yán)格執(zhí)行合同，確保招標(biāo)方 滿(mǎn)意。 我公司的組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)下表 : 西北電力建設(shè)第四工程公司組織結(jié)構(gòu)框圖 企業(yè)名稱(chēng) 西北電力建設(shè)第四工程公司 法定代表人 屈秀山 注冊(cè)地址 陜西省西安市灞橋區(qū)紡建路 108號(hào) 郵政編碼 710038 成立時(shí)間 1952年 11月 14日 電話(huà) 02983582024 傳 真 02983582288 資質(zhì)等級(jí) 房屋建筑總承包壹級(jí)、高聳構(gòu)筑物工程專(zhuān)業(yè)承包 壹級(jí) 營(yíng)業(yè)執(zhí)照 6101001100982 承包經(jīng)歷 52年（國(guó)內(nèi)） 年（國(guó)際） 分包經(jīng)歷 年（國(guó)內(nèi)） 年（國(guó)際） 職工人數(shù) 總?cè)藬?shù)： 3080； 技術(shù)人員： 871； 管理人員： 929；行政人員： 58；工人 2151 公司主要業(yè)務(wù)概述 房屋建筑總承包壹級(jí)，高聳構(gòu)筑物工程專(zhuān)業(yè)承包壹級(jí)，市政工程、水工大壩工程專(zhuān)業(yè)承包 組織機(jī)構(gòu)框圖 公司經(jīng)理、黨委書(shū)記 公司副經(jīng)理、總工程師 公司副總工、總會(huì)、總經(jīng) 人力資源部、工程部、經(jīng)營(yíng)部、資源部、綜合辦公室 各施工項(xiàng)目部 大唐渭河發(fā)電廠(chǎng) 熱電聯(lián)產(chǎn)擴(kuò)建工程 III 標(biāo)段 投標(biāo)文件 西北電力建設(shè)第四工程公司 第 23 頁(yè) 共 201 頁(yè) 二、施工組織 管理機(jī)構(gòu) 1． 本工程施工管理組織模式 結(jié)合本工程的特點(diǎn)，公司采用 純項(xiàng)目式組織形式，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并根據(jù)公司的項(xiàng)目管理制度、施工合同及經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)由公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行授權(quán)，明確雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系。項(xiàng)目部作為履行施工合同的主體，項(xiàng)目經(jīng)理在公司法人的授權(quán)下按程序要求對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)行全權(quán)管理，項(xiàng)目部各職能部門(mén)接受公司職能部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行期間擁有最高權(quán)力。 2． 責(zé)、權(quán)劃分： 公司管理層： 公司管理層制定健全的施工項(xiàng)目管理制度，規(guī)范項(xiàng)目管理。公司處理好公司管理層、項(xiàng)目管理層和勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，并在“項(xiàng)目管理 目標(biāo)責(zé)任書(shū)”中明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益。公司管理層加強(qiáng)計(jì)劃管理，保持資源的合理分布和有序流動(dòng)，為項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理服務(wù)。公司管理層對(duì)項(xiàng)目管理層的工作進(jìn)行全過(guò)程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。 項(xiàng)目經(jīng)理（責(zé)任）代表公司實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的管理制度，堅(jiān)持公司“質(zhì)量第一”的方針，維護(hù)公司的合法權(quán)益。履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”規(guī)定的任務(wù)。按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”處理項(xiàng)目部與國(guó)家、公司、以及職工之間的利益分配。在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與公司管理層、作業(yè)層、 各協(xié)作單位及外部發(fā)包人和監(jiān)理機(jī)構(gòu)等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。處理項(xiàng)目部的善后工作。協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。 項(xiàng)目經(jīng)理主持項(xiàng)目部工作，組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度。根據(jù)公司法人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部和外部事項(xiàng)。 3． 項(xiàng)目機(jī)構(gòu)運(yùn)作描述： 根據(jù)項(xiàng)目法管理的要求， 結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，為進(jìn)一步優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮項(xiàng)目部成員的綜合施工管理能力，保證項(xiàng)目目標(biāo)優(yōu)質(zhì)高效的完成，項(xiàng)目部設(shè)立了四部一室的運(yùn)作模式，對(duì)管理人員進(jìn)行定編、定責(zé)、定崗、定員，堅(jiān)持大唐渭河發(fā)電廠(chǎng) 熱電聯(lián)產(chǎn)擴(kuò)建工程 III 標(biāo)段 投標(biāo)文件 西北電力建設(shè)第四工程公司 第 24 頁(yè) 共 201 頁(yè) 因事設(shè)崗，本著科學(xué)、創(chuàng)新的原則，側(cè)重圍繞施工管理和經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合的思路，在項(xiàng)目機(jī)構(gòu)運(yùn)作模式上實(shí)現(xiàn)精簡(jiǎn)高效。 在機(jī)構(gòu)設(shè)置上將施工、技術(shù)、質(zhì)量、機(jī)械、信息、文件資料管理等五個(gè)專(zhuān)業(yè)部門(mén)合并成立工程部，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、計(jì)劃、信息等一體化管理，減少中間環(huán)節(jié)，理順管理接口，并有利于培養(yǎng)復(fù)合型工程管理人才。工程部按照施工管理、技術(shù)管理、機(jī)械管理、 信息管理、文件管理等專(zhuān)業(yè)進(jìn)行了職能分解，并負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行；將人力資源管理、工資核算管理、財(cái)務(wù)核算管理、計(jì)經(jīng)合并設(shè)立經(jīng)營(yíng)部，通過(guò)管理接口的減少和計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用，在物資材料管理、合同管理、人力資源管理、工資核算管理、財(cái)務(wù)成本核算管理等方面拓寬管理幅度，達(dá)到減員增效。為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資管理工作，設(shè)獨(dú)立的物資部；將行政管理、治安管理、后勤保障等職能并入綜合辦進(jìn)行統(tǒng)一管理。 在項(xiàng)目管理運(yùn)作過(guò)程中，項(xiàng)目部全面運(yùn)用“ PMIS 項(xiàng)目管理集成系統(tǒng)”，該系統(tǒng)涵蓋工程項(xiàng)目全過(guò)程管理，目前該系統(tǒng)在多項(xiàng)目部施工計(jì)劃管理、 辦公自動(dòng)化處理、物資計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)管理、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃、安全、質(zhì)量等管理領(lǐng)域已成功投入運(yùn)行，并與其它相關(guān)工程管理軟件達(dá)成有機(jī)結(jié)合，為工程項(xiàng)目從策劃、實(shí)施、優(yōu)化過(guò)程控制提供全過(guò)程輔助決策支持，通過(guò)信息資源的不斷積累提煉，解決了以往信息孤島的問(wèn)題，提高了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和保證了工程質(zhì)量。 4． 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 我公司在本項(xiàng)目中實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，任命具有豐富火電施工管理經(jīng)驗(yàn)，年富力強(qiáng)、具有建設(shè)部“一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)”并擔(dān)任 300MW以上機(jī)組工程火電工程項(xiàng)目的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。 項(xiàng)目經(jīng)理作為公司授權(quán)代表，全權(quán)履行合同職責(zé) ，是本項(xiàng)目我公司的代表，代表我公司在整個(gè)工程活動(dòng)中接受 招標(biāo)方 及監(jiān)理方的指令。 項(xiàng)目經(jīng)理將按照“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書(shū)”的要求履行責(zé)任和義務(wù)。 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程特點(diǎn)經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，規(guī)定部門(mén)職責(zé)和管理人員分工。 5． 專(zhuān)業(yè)綜合工程師和單項(xiàng)工程師責(zé)任制 我公司將在本項(xiàng)目部實(shí)行專(zhuān)業(yè)綜合工程師責(zé)任制，即在工程部設(shè)置專(zhuān)業(yè)綜合工程師，負(fù)責(zé)對(duì)本專(zhuān)業(yè)施工項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等進(jìn)行全面協(xié)調(diào)、控制。 大唐渭河發(fā)電廠(chǎng) 熱電聯(lián)產(chǎn)擴(kuò)建工程 III 標(biāo)段 投標(biāo)文件 西北電力建設(shè)第四工程公司 第 25 頁(yè) 共 201 頁(yè) 實(shí)行單項(xiàng)工程師負(fù)責(zé)制，即在專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)內(nèi)部設(shè)置單項(xiàng)工程師，就是將本工程劃分為若干個(gè)便于管理的單項(xiàng)工程，由單項(xiàng)工程師對(duì)該單項(xiàng)工程項(xiàng)目 的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等進(jìn)行全過(guò)程的管理與控制，確保該項(xiàng)目按期、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗完成。 這種制度是我公司根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下自主形成的一種新型的技術(shù)人員負(fù)責(zé)制，這種模式已在我公司多個(gè)項(xiàng)目上被廣泛采用，取得了明顯的效果，使我公司承建的項(xiàng)目在施工工藝、質(zhì)量、安全、費(fèi)用等各個(gè)方面得到了有效控制。在本工程上，我公司也采用這種先進(jìn)的管理模式，為該工程的成功實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 三、項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理部管 理人員計(jì)劃配備 28人，其中設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)經(jīng)理一名，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理一名，項(xiàng)目總工程師（主任工程師）一名。 工程部：部長(zhǎng)一名、技術(shù)員三名、測(cè)量員二名、試驗(yàn)員二名 。 質(zhì)安部：部長(zhǎng)一名、質(zhì)檢員三名、安全員三名 公司總部 決策層 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目經(jīng)理 管理層 執(zhí)行層 工 程 部 綜合辦 經(jīng)營(yíng)部 質(zhì) 安部 物資部 施 工 隊(duì) 大唐渭河發(fā)電廠(chǎng) 熱電聯(lián)產(chǎn)擴(kuò)建工程 III 標(biāo)段 投標(biāo)文件 西北電力建設(shè)第四工程公司 第 26 頁(yè) 共 201 頁(yè) 經(jīng)營(yíng)部：部長(zhǎng)一名、計(jì)劃預(yù)算員一名、會(huì)計(jì)一名 。 物資部：部長(zhǎng)一名、采購(gòu)二名、保管二名 。 辦公室：主任一名。 備注：根據(jù)工程需要可做適當(dāng)調(diào)整。 1． 執(zhí)行本施工合同的主要人員資格和經(jīng)歷 人員情況表 人數(shù) 3080 技術(shù)人員 871 工人 2151 管理人員 929 行政人員 58 其他 公司領(lǐng)導(dǎo)情況： 姓 名 年 齡 現(xiàn) 職 務(wù) 本公司從事施工經(jīng)驗(yàn) 屈秀山 42 總經(jīng)理 從事工程管理 19 年 張忠惠 49 黨委書(shū)記 從事政工管理 25 年 馮佳昱 45 副總經(jīng)理 從事工程管理 20 年 紀(jì)小林 43 副總經(jīng)理 從事工程管理 20 年