【正文】 ⑹工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高本工程主設(shè)備為進口設(shè)備，業(yè)主要求必須全面達(dá)到國家和電力行業(yè)頒發(fā)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。確保省優(yōu)、部優(yōu)，爭創(chuàng)魯班獎，并滿足國華公司有關(guān)質(zhì)量管理要求。我公司具備完善的質(zhì)量保證體系，在國華定州電廠施工中，質(zhì)量工作多次得到業(yè)主和監(jiān)理的表彰，我們有信心、有實力在本工程中達(dá)到更高的質(zhì)量目標(biāo)。⑺環(huán)境、氣候?qū)κ┕び绊懘蟊竟こ虖S址位于東海沿岸，北亞熱帶季風(fēng)氣候顯著，災(zāi)害性天氣頻繁。大風(fēng)、臺風(fēng)則是主要的災(zāi)害性天氣之一，對施工影響較大。我們充分地考慮了氣候?qū)κ┕さ挠绊?，將在施工籌備階段制定完善的防洪抗臺應(yīng)急預(yù)案，計劃在現(xiàn)場配備的均為滿足防洪抗臺要求的性能先進，移動靈活的施工機械，可靠性很高。施工組織機構(gòu)本工程施工組織機構(gòu)公司實行經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實施項目法施工，項目經(jīng)理對公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，公司各業(yè)務(wù)管理部門為項目施工提供技術(shù)保障和支持。項目經(jīng)理部決策層設(shè)項目經(jīng)理、項目總工程師、建筑生產(chǎn)副經(jīng)理、安裝生產(chǎn)副經(jīng)理及經(jīng)營副經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)整個工程的安全、質(zhì)量、進度和成本控制。項目經(jīng)理部管理層由工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部、安全管理部、經(jīng)營計劃部、物資供應(yīng)部和綜合辦公室組成，負(fù)責(zé)項目部各項的管理工作。項目經(jīng)理部操作層設(shè)建筑、安裝、調(diào)試、試驗、機械等專業(yè)工地，負(fù)責(zé)工程的具體實施。本工程管理人員配備在本期工程中由長期從事火電工程建設(shè)、經(jīng)過錘煉的優(yōu)秀的管理人才組建項目部，并在全公司內(nèi)采取競爭上崗方式擇優(yōu)確定管理人員，確保項目部精干高效。項目部五部一室共設(shè)管理人員35人，在項目經(jīng)理、副經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項目部工程、質(zhì)量、安全、經(jīng)營等各項管理職能工作，各部室負(fù)責(zé)人對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，細(xì)化職責(zé)，制定完善的工作流程，建立有效的工作職能管理網(wǎng)絡(luò)。項目部操作層各工地設(shè)管理人員40人，工程技術(shù)人員50人，具體負(fù)責(zé)各專業(yè)技術(shù)工作，為員工充分發(fā)揮自己才能提供機會。為貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針及國華公司“安全為天”的管理思想，認(rèn)真落實國華公司“六更一創(chuàng)”的工程建設(shè)要求，提高電力建設(shè)過程安健環(huán)管理水平，保障職工在勞動過程中的安全與健康。本工程進一步健全安全網(wǎng)絡(luò)，項目經(jīng)理為安全的第一責(zé)任者，強化安全管理及安全監(jiān)察職責(zé)，按3%配備專職安全員并全部持證上崗。施工組織機構(gòu)圖本工程施工組織機構(gòu)圖如下圖：項目經(jīng)理工程技術(shù)部質(zhì)量管理部安全管理部經(jīng)營計劃部物資供應(yīng)部綜合辦公室建筑工地鍋爐工地汽機工地電氣工地?zé)嶙怨さ睾附庸さ仄鹬毓さ刂t工地機械站試驗室調(diào)試所項目經(jīng)營副經(jīng)理項目總工程師項目建筑生產(chǎn)副經(jīng)理項目安裝生產(chǎn)副經(jīng)理綜合計劃和工期保證措施本工程開工、竣工日期及里程碑進度表本工程計劃2004年06月05日主廠房開挖，2004年06月28日澆第一方砼，2005年11月08日移交生產(chǎn)，總工期522天。浙江國華余姚燃?xì)獍l(fā)電廠工程里程碑節(jié)點序號內(nèi) 容開 始完 成1主廠房第一罐砼澆灌0406282主廠房基礎(chǔ)出零米0408013主廠房封閉完0412194汽機臺板就位0412285廠用受電0504106汽機扣缸05042772爐水壓試驗完05050882爐化學(xué)清洗完0507189吹管開始05081010沖轉(zhuǎn)并網(wǎng)05091011整套啟動試運05093012竣工移交051108夢龍施工網(wǎng)絡(luò)進度圖見附圖：夢龍網(wǎng)絡(luò)進度計劃圖P3施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖見附圖：P3網(wǎng)絡(luò)進度計劃圖勞動力計劃見附圖：勞動力安排曲線圖工期保證措施工期是施工單位對業(yè)主的重要承諾，通過工期進度的控制，使工程項目實施形成一個有機整體。本工程計劃2004年6月開工，2005年11月投產(chǎn)，工期相當(dāng)緊張，要綜合考慮各種因素和采取必要的措施，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。（一）組織措施建立以項目經(jīng)理為首的工期進度行政控制體系，落實各專業(yè)進度控制負(fù)責(zé)人，做到政令暢通，堅持每天生產(chǎn)調(diào)度例會，統(tǒng)一協(xié)調(diào)交叉作業(yè)，倒排工期，組織二班或三班作業(yè)，充分發(fā)揮機械作業(yè)能力，早開、多開工作面，時間排滿、空間占夠，打破常規(guī)、保證重點，在工期控制上充分體現(xiàn)“目標(biāo)的明確性、策劃的科學(xué)性、計劃的嚴(yán)肅性、控制的嚴(yán)密性”。（二）技術(shù)措施充分發(fā)揮以項目總工為首的技術(shù)保證體系的作用，按總體施工進度的要求，應(yīng)用P3軟件編制切實可行的三（項目部）、四（工地）、五級（班組）施工進度網(wǎng)絡(luò)，直至每一道工序，實現(xiàn)策劃的科學(xué)性。在施工過程中，每日進行工程量盤點，并及時將工程的完成情況錄入計算機，以便及時與計劃相比較，為施工管理提供準(zhǔn)確的控制信息，做到均衡施工，工期可控、在控。同時做到優(yōu)化施工方案，杜絕技術(shù)失誤，嚴(yán)格施工方案措施的編制和審批，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，在工程建設(shè)中推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的應(yīng)用，以計劃為龍頭，以技術(shù)為先導(dǎo)，為進度目標(biāo)的實現(xiàn)提供可靠的技術(shù)保證。（三）管理措施選用高素質(zhì)施工隊伍和專業(yè)管理及技術(shù)人員，以內(nèi)部招標(biāo)和競爭上崗，嚴(yán)格把關(guān)。項目經(jīng)理部與各專業(yè)工地簽訂內(nèi)部的施工合同，明確工期進度的要求，以經(jīng)濟手段約束雙方責(zé)任。加強信息管理，及時收集與施工進度有關(guān)的各種資料，如圖紙交付、設(shè)備到貨、材料供應(yīng)、交通運輸、氣象資料等，隨時與進度計劃比較，及時進行調(diào)整、修正，做到動態(tài)管理。（四）設(shè)備監(jiān)造與催交、催運分析以往工程的工期進度難于保證的情況，設(shè)備交付質(zhì)量問題和不能按時交付是造成工期滯后的主要原因。近幾年，我們公司特別重視設(shè)備監(jiān)造與催交催運工作，本工程根據(jù)業(yè)主需要將派出強有力的人員，解決設(shè)備制造質(zhì)量與到貨壓力，使工程主線進度得于保證。（五）里程碑節(jié)點的控制有效進行項目進度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控實際進度，定期地將實際進度與計劃進度進行比較，并及時采取糾正措施，強化里程碑節(jié)點的控制。主要方法是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，規(guī)劃是指確定項目總進度控制目標(biāo)和分進度控制目標(biāo)，并編制其進度計劃，包括年度、季度、月度目標(biāo)；控制是指項目實施過程中進行檢查、比較及調(diào)整，包括月進度檢查、階段性檢查；協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)參與項目的各有關(guān)單位、部門和人員之間的關(guān)系，包括協(xié)調(diào)機械、人力、作業(yè)時間等相關(guān)資源，根據(jù)階段目標(biāo)科學(xué)組織各種勞動競賽，確保項目里程碑進度控制點的實現(xiàn)。（六）超前策劃，加強組織協(xié)調(diào)⑴建立強有力項目領(lǐng)導(dǎo)班子，從投標(biāo)工作開始，即進行工程前期施工準(zhǔn)備，進行管理人員配置、技術(shù)培訓(xùn)，保證進入現(xiàn)場人員全部持證上崗。⑵按機械、設(shè)備配置計劃，進入現(xiàn)場機械設(shè)備全部進行檢修、保養(yǎng)。⑶總結(jié)我公司已移交機組施工經(jīng)驗，在工期、質(zhì)量、安全等管理方面超前策劃，舉一反三，制定嚴(yán)密的預(yù)防措施，進一步完善各項管理制度。⑷組織、學(xué)習(xí)、考察燃?xì)狻羝?lián)合循環(huán)機組工程特點，深刻理解設(shè)計意圖、設(shè)備特性，合理安排建筑、安裝交叉作業(yè)，保證施工工期要求。（七）精心組織，快速進場，確保按期開工的措施⑴合理安排人員，快速進駐現(xiàn)場，本工程一旦中標(biāo)，項目部班子成員及各部室負(fù)責(zé)人三天內(nèi)即可到位，一周內(nèi)正常辦公。⑵施工機械、材料準(zhǔn)備充分。由于定州工程已進入施工后期，部分機械、材料可馬上轉(zhuǎn)移至本現(xiàn)場投入使用。我公司有機械公司、機施公司等專業(yè)運輸手段，可確保首批機械、材料快速運抵現(xiàn)場，以滿足工程需要。⑶攪拌站建設(shè)及力能布置，確保如期開工。按已設(shè)計的攪拌站施工圖紙，攪拌站進入施工現(xiàn)場1個月后即可形成生產(chǎn)能力，現(xiàn)場力能布置將根據(jù)施工組織設(shè)計進行詳細(xì)布置，以滿足施工需要。⑷一個月內(nèi)完成生產(chǎn)及生活臨建、施工道路、水電供應(yīng)、計算機布線等，并形成施工能力。⑸先期組織參與施工人員進行安全教育，進行施工組織設(shè)計交底，學(xué)習(xí)業(yè)主及監(jiān)理有關(guān)要求，貫徹公司對本工程總體思路。⑹對按期開工項目做好技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉圖紙，采購材料，配備充足技術(shù)人員和技工，保證做到按期開工?？偲矫娌贾眉傲δ芄?yīng)規(guī)劃施工總平面布置原則及場地劃分施工總平面布置原則在本工程投標(biāo)和施工過程中，我公司將本著節(jié)約用地、方便施工的總體原則，嚴(yán)格按照業(yè)主的統(tǒng)一規(guī)劃，對本標(biāo)段施工區(qū)域進行科學(xué)合理的布置，主要布置原則如下：⑴施工區(qū)域的劃分符合相關(guān)專業(yè)和工程項目的施工流程要求，盡量減少工種或工序之間的干擾，合理地進行交叉作業(yè)。⑵施工場地布置緊湊，充分考慮場地二次周轉(zhuǎn)使用；運輸路線布置合理，選取經(jīng)濟合理的運輸半徑，努力做到設(shè)備、材料反向運輸和二次搬運總量最少。⑶從大局著眼，全面滿足現(xiàn)場消防、防洪排水、勞動保護和安全文明施工的要求。⑷合理布置場地，節(jié)約用地，努力做到不突破業(yè)主提供的具體技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。施工場地劃分按業(yè)主提供給本標(biāo)段的施工用地，將其中2塊主要施工場地劃分為施工生活區(qū)（A標(biāo)辦公生活區(qū)， m2），攪拌站、倉庫區(qū)、鋼筋加工場地、架木工具堆放場地（A標(biāo)施工場地，占地面積8345 m2），電氣熱工、汽機、余熱鍋爐設(shè)備周轉(zhuǎn)場地（A標(biāo)施工場地，占地面積7785 m2），現(xiàn)場辦公室、機械停放場地（A標(biāo)施工場地，占地面積2978 m2）等四個主要施工區(qū)域；因本工程施工用地面積相對較為緊張，施工過程中在滿足本標(biāo)段建筑安裝交叉施工和標(biāo)段之間交叉施工要求的前提下，將就近開辟小塊施工用地，以解決相對獨立項目的施工用地；施工總用地面積合計為30100 m2；具體用地面積見施工臨時用地面積一覽表。臨時設(shè)施布置施工場地布置、道路及現(xiàn)場運輸⑴主要場地布置：本工程電氣熱工、汽機、余熱鍋爐設(shè)備周轉(zhuǎn)場地（A標(biāo)施工場地）設(shè)置在二期機組場地，占地面積約7785m2。余熱鍋爐東南側(cè)設(shè)余熱鍋爐設(shè)備周轉(zhuǎn)場地4141m2，用于余熱鍋爐結(jié)構(gòu)、設(shè)備的臨時堆放、檢查、組合吊裝；依次向北設(shè)置汽機設(shè)備周轉(zhuǎn)場地2152 m2，用于汽機設(shè)備組合、檢修等； 再向北為電氣熱工施工場地1492 m2；余熱鍋爐設(shè)備周轉(zhuǎn)場地東側(cè)為建筑鋼筋加工場地1245 m2，安裝架木工具堆放場地797 m2。1機組南側(cè)設(shè)置建筑架木工具堆放場地1404 m2；主廠房北側(cè)設(shè)置建筑垃圾站396m2。本工程項目經(jīng)理部擬設(shè)置A標(biāo)辦公生活區(qū)中，需用面積1575 m2。⑵攪拌站場地布置：在A標(biāo)施工場地內(nèi)布置集中攪拌站一座，含建筑實驗室占地面積4858 m2。⑶施工生活區(qū)場地布置：在A標(biāo)辦公生活區(qū)設(shè)置施工生活區(qū)，施工按安排800名施工人員考慮。⑷施工道路布置及現(xiàn)場運輸：因本期工程為新建工程，現(xiàn)場施工道路條件較好，業(yè)主規(guī)劃已形成施工環(huán)路，在施工區(qū)域內(nèi)，規(guī)劃部分臨時道路，采用渣石路面；施工期間，我公司將努力保持路面暢通、平整、清潔，并及時維護，對于施工時大型設(shè)備、大型起重機途徑的地下管線進行必要的加固處理。設(shè)備到現(xiàn)場的主要運輸通道為次進廠路，進入施工區(qū)后沿環(huán)路行走，形成良好的施工秩序。主要施工機械布置（一）大型施工機械的布置原則本工程大型施工機械的選型和布置主要依據(jù)北京電力建設(shè)公司現(xiàn)有的大型施工機械裝備情況、施工現(xiàn)場的基本布局、工程主要設(shè)備結(jié)構(gòu)特點，以及當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c、網(wǎng)絡(luò)工期要求，本著適用性和經(jīng)濟性的原則進行。因現(xiàn)場施工場地狹小，燃?xì)廨啓C、蒸汽輪機和余熱鍋爐均以模塊形式供貨，現(xiàn)場的組合工作量很小，因而大型吊裝機械采用履帶式起重機和汽車式起重機等移動式起重機，不采用大型塔式起重機和龍門式起重機，可以滿足該機組施工的需要。部分大型機械如CC2500履帶吊、GYT200II型液壓提升裝置等不安排長期在本施工現(xiàn)場停留，由公司根據(jù)各在建工程的需要協(xié)調(diào)調(diào)用，以提高機械利用率和降低施工成本。（二）余熱鍋爐主要吊裝機械布置由于施工場地的局限，以及聯(lián)合循環(huán)機組模塊化到貨、系統(tǒng)簡單的特點，余熱鍋爐安裝施工不采用塔式起重機，設(shè)備組合、檢修場地不設(shè)置龍門式起重機。鍋爐吊裝采用Pamp。H7150履帶吊，布置在鍋爐外側(cè)的場地上；主要負(fù)責(zé)鍋爐鋼結(jié)構(gòu)、進出口煙道、煙囪、爐頂小間吊裝，R=24m，Q=18t，起吊高度H=82m；吊裝煙囪至頂端幾節(jié)時，+，R=22～28m，Q=15t，起吊高度H=92m；滿足煙囪吊裝的高度和負(fù)荷要求。為解決Pamp。H7150履帶吊無法完成鍋爐汽包和管屏組組件吊裝的問題，將CC2500履帶吊（450t）調(diào)至現(xiàn)場（只調(diào)用需要的臂桿配置），負(fù)責(zé)吊裝鍋爐汽包和管屏組模塊；吊裝時站車于鍋爐外側(cè)。選用超起塔式SWSL工況，36m主臂+24m副臂，120t配重+60t超起配重；該工況幅度R=16m時額定起重量Q=175t，幅度R=28m時額定起重量Q=84t； 所有汽包和管屏組模塊均可以采用該車將其吊裝就位，大量減少人工作業(yè)。由于資料不足，如果鍋爐管屏重量為200t左右，則將CC2500履帶吊超起配重增加至140t，最大起吊量相應(yīng)增加至225t，滿足鍋爐管屏施工。（三）主廠房起重機械布置主廠房土建基礎(chǔ)及機座混凝土施工布置1臺H3/36B塔式起重機，該機布置在D列外側(cè)，其回轉(zhuǎn)中心線距離D列中心線7m；并沿1~7軸方向軌道行走，軌道長度按施工實際需要現(xiàn)場確定。其工況選用塔身35m，臂長55m。主廠房鋼結(jié)構(gòu)梁吊裝采用1臺KH180履帶吊，該車最長主臂52m，基礎(chǔ)臂R=3m時，最大起重量為Q=50t；如需要可以加裝挺臂；該車基本滿足主廠房鋼結(jié)構(gòu)梁和小型設(shè)備吊裝的高度和負(fù)荷要求。布置位置主要在主廠房A列外，因其體積小，如需要，可以進主廠房內(nèi)部施工。必要時該車可與余熱鍋爐吊裝機械Pamp。H7150履帶吊穿插施工，取長補短。主廠房天車吊裝時，使用布置在7軸外側(cè)CC2500履帶吊獨自吊裝。主廠房內(nèi)部設(shè)備除汽輪機發(fā)電機定子、高壓缸、部分凝汽器模塊以外，均采用主廠房內(nèi)的90t/20t電動橋式起重機進行吊裝、安