【正文】 題，我仍然認(rèn)為，保持教師威嚴(yán)無(wú)論何時(shí)何地都是必要的。我不能容忍學(xué)生在我面前表現(xiàn)的不尊敬，即使這個(gè)學(xué)生很有一些才能。要根本解決這個(gè)問(wèn)題，在我看來(lái)，主要有賴于著力培養(yǎng)教師的權(quán)威。但老師自強(qiáng)自立，同樣是重要的。4平時(shí)要有意識(shí)的注意不與學(xué)生開(kāi)太低級(jí)的玩笑。教師在與學(xué)生交流時(shí)，多談公事，少談私事。時(shí)時(shí)讓學(xué)生意識(shí)到你是老師，是一個(gè)管理者。對(duì)于那些與老師稍微熟一點(diǎn)就忽略了這一點(diǎn)的學(xué)生，要不時(shí)的敲一敲他，讓他重新記起這一點(diǎn)來(lái)。二、避免與學(xué)生談話流于形式與學(xué)生面對(duì)面交流和溝通是班主任最經(jīng)常使用的教育方法。有時(shí)辦公室一整天都是或和風(fēng)細(xì)雨、或急風(fēng)暴雨的場(chǎng)面。在近乎喧鬧中我靜下心來(lái)思考，如何才能使交流的效益最大化？要知道，交流是否有效，是否成功，直接關(guān)系到學(xué)生工作的效果和教師的水平。一次不成功的學(xué)生談話不是零效果，而是負(fù)效果！我們一些老師鐘情于使用這種方法的同時(shí)，常常忽略效果問(wèn)題。經(jīng)常不可避免的使談話流于形式。有一些老師心地很好，工作也有熱情。學(xué)生無(wú)論犯錯(cuò)還是違紀(jì)，一律作為思想問(wèn)題看待。在辦公室里總要苦口婆心、長(zhǎng)篇大論說(shuō)個(gè)沒(méi)完沒(méi)了。內(nèi)容重復(fù)顛倒，又都是一些空洞的大道理。不要說(shuō)學(xué)生，就是我在旁邊聽(tīng)得常常都不耐煩。這些教師，動(dòng)機(jī)無(wú)疑是好的，努力的精神也值得肯定。缺點(diǎn)就是沒(méi)有認(rèn)真分析我們的教育對(duì)象。要知道，我們的教育對(duì)象都是與我們年齡相差不大的大專生，在為人處世的道理上可能比我們老師知道的都多，我們總以一種無(wú)知小學(xué)生的眼光看待他們，又怎么會(huì)不犯對(duì)象性錯(cuò)誤？實(shí)際上，學(xué)生違紀(jì)多數(shù)不是認(rèn)識(shí)問(wèn)題，而是素質(zhì)問(wèn)題。懂道理而不去做，才是我們學(xué)生的真正問(wèn)題所在。因此，教育的重點(diǎn)就不是教會(huì)學(xué)生認(rèn)識(shí)問(wèn)題，而是督促學(xué)生改正問(wèn)題。而做到這一點(diǎn)，常常并不需要花費(fèi)整節(jié)課的時(shí)間。堅(jiān)持原則性還表現(xiàn)在師生沖突中注意保持清醒的頭腦。校園里常常會(huì)有意外的事情發(fā)生，有時(shí)候你教的學(xué)生與別的教師發(fā)生沖突了，學(xué)生拉你去幫忙，或者在你面前哭訴。通常這種情形中的教師都是不對(duì)的，或者教師在事情的過(guò)程中有過(guò)分的言行。此時(shí)，你一定要保持頭腦冷靜，絕不可幫學(xué)生去出頭，否則，你就是喪失了立場(chǎng)。幾個(gè)月之后，人家?guī)熒詺w于好，你算什么？就算沒(méi)有言歸于好，鐵打的營(yíng)盤流水的兵，學(xué)生畢業(yè)之后，你和人家教師抬頭不見(jiàn)低頭見(jiàn)，到那時(shí)，就是仇人見(jiàn)面，分外眼紅了。你說(shuō)你算怎么回事？還有一些教師，和其他教師有矛盾，竟然發(fā)動(dòng)學(xué)生或者家長(zhǎng)去告那位教師的狀，這是典型的采取了下下之策還自以為得計(jì)的行為，這樣的教師，基本上都是要自吞苦果的。所以，任何時(shí)候都不要站錯(cuò)立場(chǎng)五、威信垂青冷靜而有準(zhǔn)備的頭腦參加工作快一個(gè)年頭了，但是有一個(gè)毛病一直沒(méi)有改掉，那就是太容易沖動(dòng)，碰到學(xué)生不象話的時(shí)候尤其容易發(fā)火。我們有些教師也有這個(gè)毛病，總是覺(jué)得學(xué)生的進(jìn)步不夠大，要是退步了更是不能容忍，劈頭蓋臉一頓臭罵是必不可少的。還有一些老師，面對(duì)學(xué)生的錯(cuò)誤，先是盛怒，有時(shí)還做出一些不理智的行為，既而后悔，在困難面前退縮，最后是追著學(xué)生安慰。這樣，老師就在學(xué)生管理中越來(lái)越被動(dòng)，學(xué)生也會(huì)看不起你。因此，行動(dòng)之前冷靜分析，決定之后堅(jiān)持到底，是任何成功的管理者信守不渝的。有時(shí)候，每一點(diǎn)小小的克制都會(huì)使人變得更堅(jiān)強(qiáng)，而每一點(diǎn)小小的放縱都會(huì)使人變得更軟弱！無(wú)數(shù)實(shí)踐證明，無(wú)論面對(duì)如何難纏的學(xué)生，教師都不能情緒失控。要學(xué)會(huì)控制情緒，不可淪為脾氣的奴隸。為情緒所左右的教師，只會(huì)降低在學(xué)生心目中的威信，甚至被學(xué)生看不起！當(dāng)你揮灑自如時(shí)，學(xué)生才會(huì)佩服你。要想在學(xué)生中建立威信，不僅需要頭腦冷靜，而且需要處理問(wèn)題時(shí)養(yǎng)成提前做準(zhǔn)備的習(xí)慣。有一個(gè)普遍現(xiàn)象，班級(jí)里出現(xiàn)問(wèn)題，很多教師隨隨便便就找學(xué)生談話。由于沒(méi)做準(zhǔn)備，談話往往沒(méi)有效果。你想，教師如果一張口，學(xué)生就知道你要說(shuō)什么，教師說(shuō)的內(nèi)容還有什么意義？一次沒(méi)有效果，兩次沒(méi)有效果，到最后，學(xué)生一到辦公室就顯得不耐煩，談話還沒(méi)有開(kāi)始就注定無(wú)法進(jìn)行下去。一般而言，學(xué)生犯了錯(cuò)，總是心中惴惴不安，他們等著接受批評(píng)，但是也想好了很多借口，教師如果知道學(xué)生的這些思想活動(dòng)，不是一上來(lái)就批評(píng)學(xué)生，而是從其他角度入手，出乎學(xué)生所料，反而更能收到效果。顯然，太容易被學(xué)生摸透的教師很難在學(xué)生中有威信。需要指出的是，我們強(qiáng)調(diào)教師在學(xué)生管理中講策略，都是為了打開(kāi)學(xué)生的內(nèi)心世界，目的是為了教育學(xué)生，不是提倡班主任為師不誠(chéng)。恰恰相反，我認(rèn)為坦誠(chéng)就是管理最大的策略！根據(jù)情況的需要，適時(shí)的開(kāi)啟或者閉塞自己的內(nèi)心世界，往往會(huì)收到意想不到的效果。（舉一個(gè)我在學(xué)歷那邊處理學(xué)生問(wèn)題的例子，那時(shí)我剛剛接手04公企一班，滿腔熱情、雄心勃勃。管理上以嚴(yán)抓學(xué)習(xí)和紀(jì)律為主。幾天下來(lái)，所有學(xué)生都見(jiàn)識(shí)到了新班主任的“風(fēng)骨”，班里學(xué)生都因此收斂了許多。看著班級(jí)風(fēng)氣明顯改善，我心里舒暢了不少。就在我“陶醉”在自己的管理成果的時(shí)候，一個(gè)讓我意想不到的事情發(fā)生了。一名叫景致發(fā)的學(xué)生，平時(shí)老是在課堂上睡覺(jué)，而且還時(shí)不時(shí)有一些其它毛病發(fā)生，我因此多次批評(píng)他，沒(méi)想到他以受不了我嚴(yán)厲的管理為借口，要鬧退學(xué)。直到退學(xué)申請(qǐng)送到我手里時(shí)，我才意識(shí)到可能是我在管理中犯了主觀主義的錯(cuò)誤，忽略了個(gè)別人的特殊情況，犯了一刀切的毛病。意識(shí)到這一點(diǎn)，我馬上放下了平時(shí)嚴(yán)肅的面孔，主動(dòng)約他在校園內(nèi)走了走，聊了聊，從中了解到他的一些特殊情況：他曾經(jīng)被摩托車撞過(guò)，腦子留下了后遺癥，用腦太多就會(huì)頭疼，犯迷糊。需要經(jīng)常吃藥。因此經(jīng)常是苦撐著上課。了解到這一點(diǎn)，我就和他坦誠(chéng)談了我對(duì)班級(jí)管理的動(dòng)機(jī)和目的，）有人說(shuō)，真正的高手在出招之前，對(duì)手已經(jīng)感覺(jué)到了殺氣。最厲害的招數(shù)不是用劍殺人，而是用劍氣殺人！這句話告訴了我們無(wú)形勝有形的道理！延伸到學(xué)生管理上，指的是沒(méi)有痕跡的管理智慧才是最高的智慧。一種管理策略即使再高明，如果固守不化，效果都是有限的。只有因時(shí)因地因人靈活進(jìn)行管理，才能游刃有余，超然于眾人之上。岳飛講“運(yùn)用之妙，存乎一心”，帶兵打仗是如此，學(xué)生管理也是如此。因此，如何做到“教育無(wú)痕”，就是我們需要認(rèn)真考慮的了。