新員工入職培訓流程范文-資料下載頁
2025-09-27 05:59本頁面
【正文】 的具體安排，然后由培訓講師安排進行培訓工作。(2)培訓方式包括：網(wǎng)上學習、自學、集中講授、一對一講授、實踐操作等，采取有效、可行的培訓方式，切實提高培訓效果。(3)人事部負責為期兩天的新人公共課程培訓的實施。行政部可根據(jù)新進人員的數(shù)量，由其先接受專業(yè)知識的培訓后，集中人員統(tǒng)一安排在一個月的某個時間段培訓。(4)公共課程的內(nèi)容應(yīng)包括如下方面：①公司概況：成長歷史、規(guī)模品牌、發(fā)展規(guī)劃及組織架構(gòu)；②企業(yè)文化：公司宗旨和使命、企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念等；③員工手冊：公司各項規(guī)章制度④安全知識：勞動安全、消防安全⑤熟悉工廠環(huán)境：參觀介紹工廠(5)公共課程結(jié)束后，由新員工所屬部門負責其部門專業(yè)課程的崗前培訓。(6)部門專業(yè)課程的內(nèi)容應(yīng)包括如下方面：①部門/崗位職責：所在部門職能、工作崗位職責等；②業(yè)務(wù)流程：部門的業(yè)務(wù)知識、工作流程等；③作業(yè)指導(dǎo)：針對部門業(yè)務(wù)制定的管理制度、行為標準等；④工作聯(lián)絡(luò)、共享資源指引：開展崗位工作所需要的聯(lián)絡(luò)人、聯(lián)絡(luò)方式、共享資源及其獲取途徑；(7)人事部對員工培訓作好培訓記錄（培訓簽到）。 課程培訓考核(1)公共課程結(jié)束后，由人事部門組織考核。(2)考核結(jié)果根據(jù)成績分為四個等級：A．優(yōu)秀 90100分 8089分 6079分 59分及以下考核結(jié)果呈人事部負責人審核后記錄并存檔，對于考核未通過（D等）之員工，應(yīng)重新組織學習和考核。對于兩次考核皆未通過的新入職員工，可終止試用。(3)部門崗前培訓的考核由所屬部門組織進行，所屬部門須確立不同工作崗位的考核方式，培訓七天后進行考核，考核成績在考核完成后三個工作日內(nèi)交人事部歸檔并作記錄。 轉(zhuǎn)崗培訓應(yīng)按照崗前培訓的要求，對換崗人員重新進行新崗位知識的培訓。(1)轉(zhuǎn)崗培訓的程序是：①在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，人力資源部確定轉(zhuǎn)換崗位的崗位名稱和人數(shù)，征求員工的意見。②對照崗位說明書，確定培訓內(nèi)容和方式。③培訓結(jié)束后對受訓者進行考試或考核，考試、考核合格，人事部門辦理正式轉(zhuǎn)崗手續(xù)。(2)轉(zhuǎn)崗培訓的方式有：①與新員工一起參加入職培訓②現(xiàn)場一對一指導(dǎo)③外出參加培訓④集中定向培訓等。 培訓資料存檔：(1)崗前培訓課程的考核可以分為理論考試和上崗操作兩種形式，考核結(jié)果及培訓記錄須由人力資源部歸檔。(2)考核結(jié)束后，人力資源部根據(jù)考核結(jié)果記錄《員工個人培訓記錄表》，并將入職考試試卷存入員工個人擋案。(3)人力資源部根據(jù)入職培訓的開展情況，公司基本情況的變化，不斷提高培訓效果，完善崗前培訓。
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