新員工入職培訓(xùn)流程范文-資料下載頁
2024-10-06 05:59本頁面
【正文】 的具體安排，然后由培訓(xùn)講師安排進(jìn)行培訓(xùn)工作。(2)培訓(xùn)方式包括：網(wǎng)上學(xué)習(xí)、自學(xué)、集中講授、一對一講授、實(shí)踐操作等，采取有效、可行的培訓(xùn)方式，切實(shí)提高培訓(xùn)效果。(3)人事部負(fù)責(zé)為期兩天的新人公共課程培訓(xùn)的實(shí)施。行政部可根據(jù)新進(jìn)人員的數(shù)量，由其先接受專業(yè)知識的培訓(xùn)后，集中人員統(tǒng)一安排在一個(gè)月的某個(gè)時(shí)間段培訓(xùn)。(4)公共課程的內(nèi)容應(yīng)包括如下方面：①公司概況：成長歷史、規(guī)模品牌、發(fā)展規(guī)劃及組織架構(gòu)；②企業(yè)文化：公司宗旨和使命、企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營理念等；③員工手冊：公司各項(xiàng)規(guī)章制度④安全知識：勞動(dòng)安全、消防安全⑤熟悉工廠環(huán)境：參觀介紹工廠(5)公共課程結(jié)束后，由新員工所屬部門負(fù)責(zé)其部門專業(yè)課程的崗前培訓(xùn)。(6)部門專業(yè)課程的內(nèi)容應(yīng)包括如下方面：①部門/崗位職責(zé)：所在部門職能、工作崗位職責(zé)等；②業(yè)務(wù)流程：部門的業(yè)務(wù)知識、工作流程等；③作業(yè)指導(dǎo)：針對部門業(yè)務(wù)制定的管理制度、行為標(biāo)準(zhǔn)等；④工作聯(lián)絡(luò)、共享資源指引：開展崗位工作所需要的聯(lián)絡(luò)人、聯(lián)絡(luò)方式、共享資源及其獲取途徑；(7)人事部對員工培訓(xùn)作好培訓(xùn)記錄（培訓(xùn)簽到）。 課程培訓(xùn)考核(1)公共課程結(jié)束后，由人事部門組織考核。(2)考核結(jié)果根據(jù)成績分為四個(gè)等級：A．優(yōu)秀 90100分 8089分 6079分 59分及以下考核結(jié)果呈人事部負(fù)責(zé)人審核后記錄并存檔，對于考核未通過（D等）之員工，應(yīng)重新組織學(xué)習(xí)和考核。對于兩次考核皆未通過的新入職員工，可終止試用。(3)部門崗前培訓(xùn)的考核由所屬部門組織進(jìn)行，所屬部門須確立不同工作崗位的考核方式，培訓(xùn)七天后進(jìn)行考核，考核成績在考核完成后三個(gè)工作日內(nèi)交人事部歸檔并作記錄。 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)應(yīng)按照崗前培訓(xùn)的要求，對換崗人員重新進(jìn)行新崗位知識的培訓(xùn)。(1)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的程序是：①在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，人力資源部確定轉(zhuǎn)換崗位的崗位名稱和人數(shù)，征求員工的意見。②對照崗位說明書，確定培訓(xùn)內(nèi)容和方式。③培訓(xùn)結(jié)束后對受訓(xùn)者進(jìn)行考試或考核，考試、考核合格，人事部門辦理正式轉(zhuǎn)崗手續(xù)。(2)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的方式有：①與新員工一起參加入職培訓(xùn)②現(xiàn)場一對一指導(dǎo)③外出參加培訓(xùn)④集中定向培訓(xùn)等。 培訓(xùn)資料存檔：(1)崗前培訓(xùn)課程的考核可以分為理論考試和上崗操作兩種形式，考核結(jié)果及培訓(xùn)記錄須由人力資源部歸檔。(2)考核結(jié)束后，人力資源部根據(jù)考核結(jié)果記錄《員工個(gè)人培訓(xùn)記錄表》，并將入職考試試卷存入員工個(gè)人擋案。(3)人力資源部根據(jù)入職培訓(xùn)的開展情況，公司基本情況的變化，不斷提高培訓(xùn)效果，完善崗前培訓(xùn)。
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