新員工入職培訓(xùn)流程范文(參考版)
2024-10-06 05:59本頁面
【正文】 (3)人力資源部根據(jù)入職培訓(xùn)的開展情況，公司基本情況的變化，不斷提高培訓(xùn)效果，完善崗前培訓(xùn)。 培訓(xùn)資料存檔：(1)崗前培訓(xùn)課程的考核可以分為理論考試和上崗操作兩種形式，考核結(jié)果及培訓(xùn)記錄須由人力資源部歸檔。③培訓(xùn)結(jié)束后對受訓(xùn)者進(jìn)行考試或考核，考試、考核合格，人事部門辦理正式轉(zhuǎn)崗手續(xù)。(1)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的程序是：①在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，人力資源部確定轉(zhuǎn)換崗位的崗位名稱和人數(shù)，征求員工的意見。(3)部門崗前培訓(xùn)的考核由所屬部門組織進(jìn)行，所屬部門須確立不同工作崗位的考核方式，培訓(xùn)七天后進(jìn)行考核，考核成績在考核完成后三個工作日內(nèi)交人事部歸檔并作記錄。(2)考核結(jié)果根據(jù)成績分為四個等級：A．優(yōu)秀 90100分 8089分 6079分 59分及以下考核結(jié)果呈人事部負(fù)責(zé)人審核后記錄并存檔，對于考核未通過（D等）之員工，應(yīng)重新組織學(xué)習(xí)和考核。(6)部門專業(yè)課程的內(nèi)容應(yīng)包括如下方面：①部門/崗位職責(zé)：所在部門職能、工作崗位職責(zé)等；②業(yè)務(wù)流程：部門的業(yè)務(wù)知識、工作流程等；③作業(yè)指導(dǎo)：針對部門業(yè)務(wù)制定的管理制度、行為標(biāo)準(zhǔn)等；④工作聯(lián)絡(luò)、共享資源指引：開展崗位工作所需要的聯(lián)絡(luò)人、聯(lián)絡(luò)方式、共享資源及其獲取途徑；(7)人事部對員工培訓(xùn)作好培訓(xùn)記錄（培訓(xùn)簽到）。行政部可根據(jù)新進(jìn)人員的數(shù)量，由其先接受專業(yè)知識的培訓(xùn)后，集中人員統(tǒng)一安排在一個月的某個時間段培訓(xùn)。(2)培訓(xùn)方式包括：網(wǎng)上學(xué)習(xí)、自學(xué)、集中講授、一對一講授、實踐操作等，采取有效、可行的培訓(xùn)方式，切實提高培訓(xùn)效果。培訓(xùn)方式可依部門業(yè)務(wù)具體情況自行確定。(2)公共課程培訓(xùn)由人事部負(fù)責(zé)任命培訓(xùn)講師和準(zhǔn)備培訓(xùn)教材。 國家認(rèn)定的特種作業(yè)人員在入職時（如電工、焊工、司機等），必須具備由國家認(rèn)證機構(gòu)頒發(fā)的《特種作業(yè)資格證》。 新員工所屬部門(1)負(fù)責(zé)新入職員工部門專業(yè)培訓(xùn)課程制訂及實施。 職責(zé)(1)負(fù)責(zé)新入職員工公共課程制訂、舉辦和考核。第五篇：新員工入職培訓(xùn)流程新員工入職培訓(xùn)流程 目的明確新入職員工培訓(xùn)程序，確保崗前培訓(xùn)的規(guī)范性和有效性，使新入職員工經(jīng)過培訓(xùn)后，能盡快地融入公司環(huán)境，順利開展崗位工作。三、新員工培訓(xùn)注意事項培訓(xùn)期間，請大家關(guān)閉手機，確保安靜的培訓(xùn)環(huán)境。第五、六天：模擬練習(xí)（負(fù)責(zé)人：銷售總監(jiān)）針對前兩天的學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行回顧、角色扮演、模擬練習(xí)，更進(jìn)一步熟悉了解產(chǎn)品知識與工作流程。第三天：考核（負(fù)責(zé)人：客服經(jīng)理）回顧前兩天培訓(xùn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容，進(jìn)行考核。二 新員工培訓(xùn)的時間與內(nèi)容第一天：熟悉公司概況
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1