新員工入職培訓(xùn)流程范文-閱讀頁
2024-10-06 05:59本頁面
【正文】 對口有一名導(dǎo)師，通過“師傅帶徒弟”的方式來讓新入職大學(xué)畢業(yè)生了解并熟悉我司的業(yè)務(wù)內(nèi)容和崗位工作情況。建議課時：七天：通過素質(zhì)拓展游戲，鍛煉新員工組織協(xié)調(diào)、溝通、信任度、團(tuán)隊協(xié)作能力（附件：游戲庫）。團(tuán)隊任務(wù)的主要形式有：（1）情景模擬給成員發(fā)放一個我司工作中常見的問題，讓成員以團(tuán)隊在指定時間內(nèi)，對問題作出分析，并將分析的內(nèi)容以情景模擬表演的形式進(jìn)行展示。為小組提供一些必要的現(xiàn)金和物資，讓其在特定時間內(nèi)完成某項營銷任務(wù)，通過最后的結(jié)果對優(yōu)秀小組進(jìn)行獎勵。同時，通過培訓(xùn)幫助新員工建立良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊意識與合作精神。第二天：產(chǎn)品培訓(xùn)（負(fù)責(zé)人：客服經(jīng)理）263企業(yè)郵箱的八大賣點(diǎn)的培訓(xùn)。第四天：專業(yè)性培訓(xùn)（負(fù)責(zé)人：銷售總監(jiān)）培訓(xùn)基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵績效指標(biāo)等。第七天：人力行政制度培訓(xùn)及培訓(xùn)考核（負(fù)責(zé)人：人力行政主管；銷售總監(jiān)）進(jìn)行公司規(guī)章制度的培訓(xùn)與講解；針對前六天的培訓(xùn)內(nèi)容，統(tǒng)一進(jìn)行考核。培訓(xùn)期間，請大家做好培訓(xùn)記錄，如遇問題可及時反饋。 適用范圍適用于公司所有部門新入職員工教育培訓(xùn)。(2)負(fù)責(zé)將培訓(xùn)員工的考核資料及培訓(xùn)記錄保存。(2)負(fù)責(zé)新入職員工部門專業(yè)培訓(xùn)課程的考核。 實(shí)施細(xì)則 課程培訓(xùn)準(zhǔn)備：(1)新入職員工的崗前培訓(xùn)課程分為公共課程和部門專業(yè)課程兩個部分。(3)部門專業(yè)課程由部門負(fù)責(zé)人指定專人負(fù)責(zé)，一般由入職引導(dǎo)人或部門主管擔(dān)任。 課程培訓(xùn)實(shí)施(1)新員工在完成入職手續(xù)后，人事部先向員工介紹試用期的具體安排，然后由培訓(xùn)講師安排進(jìn)行培訓(xùn)工作。(3)人事部負(fù)責(zé)為期兩天的新人公共課程培訓(xùn)的實(shí)施。(4)公共課程的內(nèi)容應(yīng)包括如下方面：①公司概況：成長歷史、規(guī)模品牌、發(fā)展規(guī)劃及組織架構(gòu)；②企業(yè)文化：公司宗旨和使命、企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念等；③員工手冊：公司各項規(guī)章制度④安全知識：勞動安全、消防安全⑤熟悉工廠環(huán)境：參觀介紹工廠(5)公共課程結(jié)束后，由新員工所屬部門負(fù)責(zé)其部門專業(yè)課程的崗前培訓(xùn)。 課程培訓(xùn)考核(1)公共課程結(jié)束后，由人事部門組織考核。對于兩次考核皆未通過的新入職員工，可終止試用。 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)應(yīng)按照崗前培訓(xùn)的要求，對換崗人員重新進(jìn)行新崗位知識的培訓(xùn)。②對照崗位說明書，確定培訓(xùn)內(nèi)容和方式。(2)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的方式有：①與新員工一起參加入職培訓(xùn)②現(xiàn)場一對一指導(dǎo)③外出參加培訓(xùn)④集中定向培訓(xùn)等。(2)考核結(jié)束后，人力資源部根據(jù)考核結(jié)果記錄《員工個人培訓(xùn)記錄表》，并將入職考試試卷存入員工個人擋案。
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